2019年第一季度工作總結(jié)及計劃

參考 范例------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦 -------------------------------------------------------------2019 年第一季度工作總結(jié)及計劃★工作總結(jié)頻道為大家整理的 2019 年第一季度工作總結(jié)及計劃，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。進入2019 年，xxxx 在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會精神， 以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)， 按照科學(xué)發(fā)展觀的要求， 緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力推進“三個亮點”工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點，各項工作取得了明顯成效， 學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、 快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。一、一季度工作特點學(xué)校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作， 真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處， 創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。1、業(yè)務(wù)上的“兩變” 今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫， ‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。 一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。 過去我們僅進行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項--參考 范例------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦 -------------------------------------------------------------內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后， 加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘， 產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測注入了新的活力。 二是成人教育“由二變一”。 過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生， 為規(guī)范行為， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理， 解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)， 為實現(xiàn)在校函授 150xxxx 規(guī)模提供了有力保證。、制度上的“兩新”采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《2019年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、 配合部門及落實單位、 落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、 落實到部門、 落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成， 實行了重點工作周調(diào)度， 每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度， 由我們黨政辦公--參考 范例------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦 -------------------------------------------------------------室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。、管理上的“兩突破”精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤， 精細化管理內(nèi)容在過去的“ 6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、 節(jié)約、活動三項內(nèi)容， 繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念， 職工人手一冊， 便于學(xué)習(xí)和實施。三是全面實行了準軍事化管理， 日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。二、一季度重點工作情況、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達到 274xxxx ，其中：培訓(xùn)特殊工種 34xxxx 、全省管理干部 13xxxx ；在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn) 16xxxx；與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn) 200xxxx 人；在濟寧運河礦培訓(xùn) 8xxxx ；培訓(xùn)政工干部 3xxxx 。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第--參考 范例------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦 -------------------------------------------------------------一季度重點放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實行微機考試， 取得了良好效果， 為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實行機考的先例。 /