優(yōu)酷土豆泥潭裂變

優(yōu)酷土豆泥潭裂變優(yōu)土此次重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，一方面是想通過(guò)去中心化激發(fā)組織活力，另一方面，也是希望劃分更加細(xì)致的內(nèi)容中心結(jié)構(gòu)，更有效地挖掘垂直領(lǐng)域的變現(xiàn)能力。近兩年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整刺激旗下業(yè)務(wù)再增長(zhǎng)，3月5日優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布新成立兩大BU（業(yè)務(wù)單元），并新組建9大內(nèi)容中心，還計(jì)劃在2015年成立20個(gè)以上自有或合作的內(nèi)容工作室。這是優(yōu)酷土豆集團(tuán)自2012年合并以來(lái)，一次重大的整體架構(gòu)調(diào)整。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭之一的百度，2月初剛進(jìn)行了一次內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為移動(dòng)服務(wù)、新興業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)三大事業(yè)群組;而BAT中的另外兩位騰訊和阿里巴巴，也分別在2014年5月和3月進(jìn)行了類似的變革。毋庸置疑，內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器。深陷惡性競(jìng)爭(zhēng)泥潭最近三年里，視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)用“血戰(zhàn)”來(lái)形容也不為過(guò)。土豆在2012年被并入優(yōu)酷，PPS在2013年被百度旗下愛(ài)奇藝收購(gòu)，搜狐視頻在2014年從人人網(wǎng)手上收購(gòu)56網(wǎng)。每一年都有一家大型視頻網(wǎng)站被同行兼并，再加上已經(jīng)被邊緣到聽(tīng)不到名字的酷6網(wǎng)和PPTV，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)跟團(tuán)購(gòu)有得一拼。視頻網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)是視頻內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。熱門影視劇的版權(quán)一直是各家爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，在高峰時(shí)期，熱門電視劇一集的購(gòu)買價(jià)格動(dòng)輒上百萬(wàn)元。雖然在兼并重組玩家數(shù)量減少后價(jià)格有所回落，但影視劇的版權(quán)成本還是視頻網(wǎng)站主要成本之一。路透社此前數(shù)據(jù)顯示，在最近兩年時(shí)間里，搜狐、優(yōu)土和愛(ài)奇藝已經(jīng)合計(jì)投入10億美元購(gòu)買歐美及韓國(guó)影視劇版權(quán)。2014年前三季度，搜狐的視頻內(nèi)容采購(gòu)支出同比上漲42%，優(yōu)土的視頻內(nèi)容成本同比上漲15%，愛(ài)奇藝的視頻內(nèi)容成本增長(zhǎng)了2.5倍以上。而優(yōu)土去年11月公布的財(cái)報(bào)顯示，其2014財(cái)年第三季度內(nèi)容成本占凈收入45%，帶寬成本占凈收入21%，雖然內(nèi)容成本占凈收入比例同比有一定下滑，但總體仍是居高不下，和占比基本穩(wěn)定的寬帶成本加起來(lái)，仍占到凈收入的66%。這里面很大一塊就是影視劇采購(gòu)支出。視頻網(wǎng)站讓內(nèi)容生產(chǎn)方賺得盆滿缽滿，自己卻陷入全行業(yè)長(zhǎng)期虧損的境地，版權(quán)帶寬投入巨大，廣告盈利模式單一，幾乎是所有視頻網(wǎng)站遇到的通病，知名投行摩根士丹利此前更直接表示：“優(yōu)土的問(wèn)題在于，它承受的來(lái)自更大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比如騰訊和百度的壓力太大，因此不得不持續(xù)增加開(kāi)支來(lái)保持領(lǐng)先地位?！本痈卟幌碌膬?nèi)容采購(gòu)成本，已成為優(yōu)土多年虧損的直接原因，如何降低內(nèi)容成本，成為擺在優(yōu)土面前的一道難題。所以這一次其架構(gòu)調(diào)整的核心目標(biāo)，還是想通過(guò)內(nèi)部挖潛的方式降低內(nèi)容成本，進(jìn)而扭號(hào)為盈。去中心：強(qiáng)化反應(yīng)機(jī)制在優(yōu)土2014年上半年投向阿里巴巴陣營(yíng)之后，中國(guó)視頻行業(yè)格局基本落定，攜手阿里巴巴的優(yōu)土、百度控股的愛(ài)奇藝（含PPS）、騰訊視頻、搜狐視頻以及樂(lè)視網(wǎng)，共同組成第一陣營(yíng)。五強(qiáng)相互競(jìng)爭(zhēng)又無(wú)法吃掉對(duì)方，使視頻行業(yè)趨于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)。為了不在紅海中“淹死”，優(yōu)土一直在做各種轉(zhuǎn)型嘗試，而最重要的舉措就是它準(zhǔn)備在未來(lái)三年通過(guò)“去中心化、激發(fā)組織活力”的思路放權(quán)，逐步推進(jìn)事業(yè)合伙人架構(gòu)。調(diào)整后的優(yōu)土內(nèi)部結(jié)構(gòu)為6大BU：魏明任總裁的優(yōu)酷、楊偉東任總裁的土豆、朱輝龍任CEO的合一影業(yè)、姚鍵任CTO兼總裁的云娛樂(lè)、朱向陽(yáng)任CEO的合一文化，以及董亞衛(wèi)任CMO兼總裁的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷。而新的9大內(nèi)容中心則分別是由魏明領(lǐng)導(dǎo)的電視劇、資訊、教育中心，由楊偉東領(lǐng)導(dǎo)的綜藝、娛樂(lè)、動(dòng)漫、音樂(lè)中心，以及朱輝龍領(lǐng)導(dǎo)的電影中心和姚鍵領(lǐng)導(dǎo)的游戲中心。優(yōu)土希望藉此弱化傳統(tǒng)組織“金字塔層級(jí)模式”的管理架構(gòu)，加快向“網(wǎng)狀互聯(lián)”的互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。這個(gè)調(diào)整思路和兩年前，阿里巴巴將集團(tuán)業(yè)務(wù)分成25個(gè)事務(wù)部，用意基本相同。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶習(xí)慣、廣告主關(guān)注重心，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打法，發(fā)生變化的概率和頻率相對(duì)以往都會(huì)更大，金字塔式的層級(jí)匯報(bào)制往往會(huì)拖慢決策速度，影響執(zhí)行效果，這會(huì)給處于創(chuàng)新風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)一系列不良影響。將戰(zhàn)略資源、決策權(quán)力充分授權(quán)給一線團(tuán)隊(duì)，靈活應(yīng)對(duì)外界變化，提升決策與執(zhí)行速度，是去中心化組織架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。在優(yōu)酷土豆合并之后，優(yōu)土穩(wěn)穩(wěn)占住了視頻行業(yè)第一梯隊(duì)，雖然與BAT還有相當(dāng)差距，但已經(jīng)是個(gè)大的集團(tuán)公司，防止“大公司病”也在情理之中。這一次架構(gòu)調(diào)整，獨(dú)立出更多的BU和內(nèi)容中心后，減少了匯報(bào)流程，各個(gè)BU和內(nèi)容中心獨(dú)立匯報(bào)，至少?gòu)闹贫壬戏乐沽恕按蠊静　钡某霈F(xiàn)幾率。這種“去中心化”在競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈的視頻行業(yè)，顯得非常重要。在大局未定前，市場(chǎng)上的各大玩家還會(huì)使出渾身解數(shù)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。用戶會(huì)被新產(chǎn)品和新玩法吸引，廣告主也會(huì)在幾大視頻網(wǎng)站之間游移。相比層級(jí)匯報(bào)制，去中心化的組織結(jié)構(gòu)能夠更快響應(yīng)市場(chǎng)需求。練內(nèi)功：激發(fā)組織活力值得一提的是，優(yōu)土這一次架構(gòu)調(diào)整還引入了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式”。所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，就是通過(guò)不同獨(dú)立業(yè)務(wù)方向的組織設(shè)計(jì)，將每個(gè)BU打造成為獨(dú)立授權(quán)、自主發(fā)展、分享成功的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。這對(duì)已經(jīng)上市多年的優(yōu)土而言，相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)。在避免人才流失的同時(shí)，可以激發(fā)從高層到基層的創(chuàng)業(yè)激情。從最早的優(yōu)酷算起，這家公司上市已經(jīng)快5年，當(dāng)年一起打拼的創(chuàng)業(yè)者很多已變身土豪，如何保持創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)這家還沒(méi)有取得壟斷地位的視頻網(wǎng)站而言尤為重要。讓員工分享成功果實(shí)，是最好的激勵(lì)方式，讓員工成為公司的主人，比加薪更有吸引力。這一次優(yōu)土實(shí)驗(yàn)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式”，引入獨(dú)立結(jié)算的內(nèi)容工作室激發(fā)員工的活力，相當(dāng)于重啟創(chuàng)業(yè)模式，對(duì)新老員工的激勵(lì)作用將在今后顯現(xiàn)出來(lái)。獨(dú)立結(jié)算按一般的理解是自負(fù)盈虧，除了投資人是優(yōu)土，辦公場(chǎng)地和行政條件由優(yōu)土提供外，工作室和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎相同。而新成立的合一文化和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷兩大BU，可以算是內(nèi)容和收入兩個(gè)方向的創(chuàng)業(yè)公司。這兩大方向是所有視頻網(wǎng)站都需要突破的難題，優(yōu)土不這么做，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)這么做。優(yōu)土快人一步，是在搶占先機(jī)，無(wú)論結(jié)果如何，都值得一試。 優(yōu)土董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘對(duì)這一次架構(gòu)調(diào)整的評(píng)價(jià)是：“目前集團(tuán)的BU化架構(gòu)已基本成形，我相信全新的架構(gòu)會(huì)爆發(fā)出更蓬勃的力量，加速?gòu)?qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化和收入多元化，全面推進(jìn)三年實(shí)現(xiàn)建成多屏文化娛樂(lè)生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)。”顯然，古永鏘對(duì)優(yōu)土的未來(lái)寄予了非常大的期望。不過(guò)，對(duì)于這樣的嘗試，也有人保持懷疑態(tài)度。Discuz！市場(chǎng)總監(jiān)張小湖就針對(duì)優(yōu)土的變陣提出了幾個(gè)疑問(wèn)：傳統(tǒng)組織中的管理者能否真正的放權(quán)？新成立的中心和BU如何進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，以保證合作效率是提升而不是更低？獨(dú)立核算的工作室，是原有的部門經(jīng)理制，換湯不換藥？還是真正的扁平化組織，給予全員持股，讓底層員工擁有更多的話語(yǔ)權(quán)和更大的舞臺(tái)？這些問(wèn)題能否解決，將決定一線員工是換個(gè)殼子繼續(xù)無(wú)精打采地打工，還是飽含創(chuàng)業(yè)激情去工作。因?yàn)榈讓訂T工離客戶最近，但拿的是很低的回報(bào)。組織越壯大，底層員工就越像一枚機(jī)械化的螺絲釘。誰(shuí)能解放底層員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力，誰(shuí)才會(huì)真正地實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。求變現(xiàn)：深挖垂直領(lǐng)域潛力近幾年，視頻行業(yè)的巨頭們都越來(lái)越意識(shí)到，細(xì)分化的內(nèi)容可以更好地聚攏人群，加大用戶黏性，從而為品牌和消費(fèi)者深入、持續(xù)的溝通創(chuàng)造條件。有行業(yè)專家就分析過(guò)，一方面垂直領(lǐng)域內(nèi)容自制的特點(diǎn)可以與版權(quán)內(nèi)容做區(qū)隔，有效增強(qiáng)用戶的黏性和忠誠(chéng)度，在未來(lái)將成為視頻營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，垂直領(lǐng)域的內(nèi)容細(xì)分也可以為網(wǎng)民打造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容及良好的用戶體驗(yàn)，通過(guò)培養(yǎng)一批穩(wěn)定忠實(shí)的目標(biāo)用戶，更精準(zhǔn)地向用戶推送企業(yè)品牌信息，從而實(shí)現(xiàn)差異化精準(zhǔn)營(yíng)銷。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，除了謎一樣的樂(lè)視網(wǎng)外，大多數(shù)玩家都因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)而處于虧損狀態(tài)，所以在行業(yè)格局初步穩(wěn)定后，各家都通過(guò)自制內(nèi)容、激活UGC等方式降低成本的動(dòng)作也越來(lái)越頻繁。例如新浪視頻就在這兩年接連推出了涉及娛樂(lè)領(lǐng)域、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的《明星Doinstyle》、《生逢大時(shí)代》、《顛覆我的邏輯》等欄目；在體育領(lǐng)域更是推出了為清揚(yáng)量身定做的《勝利足球》，開(kāi)始在精準(zhǔn)體現(xiàn)客戶品牌訴求及品牌內(nèi)涵，有效提升廣告主的知名度及品牌影響力方面做嘗試。在被稱為視頻網(wǎng)站“自制兀年”的2014年，在垂直領(lǐng)域做變現(xiàn)嘗試的還不僅是新浪，各大視頻廠商都已開(kāi)始大手筆投入自制內(nèi)容。例如搜狐，去年4月開(kāi)播的自制隱秘拍攝明星真人秀節(jié)目《隱秘而偉大》，僅僅幾期便達(dá)到了上億的點(diǎn)擊量，而在Q4搜狐的視頻板塊收入也超過(guò)了3000萬(wàn)元。行業(yè)分析師也表示，盡管購(gòu)買影視劇版權(quán)仍占主流，但自制內(nèi)容的投資回報(bào)率更高，廣告投放模式更靈活，也更容易塑造品牌，未來(lái)將被看好。而優(yōu)土這一次新成立合一文化和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷兩大BU，新組建9大內(nèi)容中心，以及計(jì)劃成立20個(gè)以上內(nèi)容工作室，從本質(zhì)上看，無(wú)一不是在為深挖垂直領(lǐng)域的變現(xiàn)能力。優(yōu)酷與萬(wàn)合天宜聯(lián)手打造的《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》，已經(jīng)讓業(yè)界看到自制內(nèi)容的威力。據(jù)此前披露數(shù)據(jù)顯示，《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》第一季廣告收入就達(dá)到了千萬(wàn)級(jí)別，第二季廣告收入更是超過(guò)了3000萬(wàn)元。而《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》每集的制作成本不過(guò)50000元左右，一季的制作成本不到100萬(wàn)元。這部自制劇不光讓優(yōu)酷、萬(wàn)合天宜賺得盆滿缽滿，還成功從愛(ài)奇藝、搜狐視頻分流了一部分年輕用戶。因此，除了高價(jià)采購(gòu)影視劇版權(quán)，類似垂直內(nèi)容將是未來(lái)的方向，無(wú)論是從降低成本角度還是培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度角度，自制或合作制作的垂直內(nèi)容都具備一定優(yōu)勢(shì)。優(yōu)土官方也表示，新組建的9大內(nèi)容中心，將集中資源重點(diǎn)突破電影、游戲、動(dòng)漫等9大領(lǐng)域。如無(wú)意外，新成立的20個(gè)以上內(nèi)容工作組也將深耕各自領(lǐng)域。這些新成立的垂直內(nèi)容業(yè)務(wù)單位相對(duì)過(guò)去大而全的全網(wǎng)內(nèi)容，將具備明顯的變現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。而新成立的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷BU，無(wú)疑將為這些垂直內(nèi)容業(yè)務(wù)單位提供更多變現(xiàn)支持。優(yōu)土這種深挖垂直領(lǐng)域變現(xiàn)能力的嘗試值得鼓勵(lì)，但有步子跨得過(guò)大之嫌，以優(yōu)土現(xiàn)有的播放