2022年4月服飾公司個(gè)人工作總結(jié)

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021年?4月服飾公?司個(gè)人工作?總結(jié)__?_年是服飾?有限公司尋?求發(fā)展走向?成熟的一年?，也是我們?樹立良好企?業(yè)形象、取?得一定市場?經(jīng)濟(jì)地位的?關(guān)鍵一年，?在上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷、西?服廠的支持?、全廠員工?的共同努力?下，通過不?斷開拓創(chuàng)新?，取得了較?好的業(yè)績，?實(shí)現(xiàn)了今年?的經(jīng)營目標(biāo)?：完成凈加?工費(fèi)___?萬元，同_?__年__?_萬元比增?長了___?%；實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_萬元，同?___年_?__萬元比?增長了__?_%；完成?產(chǎn)量___?萬件（條）?，同___?年___萬?件（條）比?增長了__?_%；同時(shí)?，在通過i?so900?1：___?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證復(fù)審?的基礎(chǔ)上，?今年又成功?通過了一類?出口企業(yè)的?申報(bào)驗(yàn)收。?如今，企業(yè)?已邁入了一?個(gè)持續(xù)快速?發(fā)展且具有?國際市場競?爭力的新階?段?；仡?一年來的工?作作自我總?結(jié)一、以?科學(xué)發(fā)展觀?實(shí)施產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)的戰(zhàn)略性?調(diào)整通過?___年一?年的企業(yè)試?運(yùn)營，__?_年新年伊?始，企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)班子對當(dāng)?今國際服裝?市場進(jìn)行了?仔細(xì)的研究?與分析，根?據(jù)外貿(mào)出口?服裝男、女?裝的整體需?求量，結(jié)合?企業(yè)發(fā)展需?要，審時(shí)度?勢，運(yùn)籌帷?幄，做出了?具有戰(zhàn)略性?重大意義的?調(diào)整，即主?營業(yè)務(wù)由原?來的女裝專?業(yè)加工生產(chǎn)?擴(kuò)展為男、?女裝同時(shí)加?工生產(chǎn)，于?___年二?季度全面啟?動男裝生產(chǎn)?線，打開了?男裝市場。?在男裝線上?馬的過程中?，企業(yè)本著?少花錢多辦?事的原則，?對其中的部?分設(shè)備整燙?流水線，以?僅相當(dāng)于現(xiàn)?時(shí)進(jìn)口設(shè)備?三分之一的?價(jià)格購入了?其它公司閑?置的進(jìn)口設(shè)?備，___?人員利用休?息日在最短?的時(shí)間內(nèi)完?成了設(shè)備的?搬遷、__?_與調(diào)試。?男裝線的啟?動關(guān)系到工?廠的發(fā)展，?我們瞄準(zhǔn)目?標(biāo)，迎難而?上，克服重?重困難，在?不影響二樓?生產(chǎn)的情況?下，男裝線?設(shè)備、技術(shù)?、員工實(shí)行?動態(tài)（范本?）調(diào)整、逐?步到位。?對男裝線的?員工，我們?一方面進(jìn)行?大力的培訓(xùn)?，另一方面?，以人性化?的中國式管?理做好員工?的___工?作，從人力?資源上確保?了男裝線的?生產(chǎn)。從二?季度開始承?接了一定份?額的男裝貨?單，產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)呈現(xiàn)男女?裝并舉的生?產(chǎn)格局，企?業(yè)經(jīng)營狀況?進(jìn)入了良性?循環(huán)軌道，?___月份?第一次出現(xiàn)?盈利，并從?該月起實(shí)現(xiàn)?了月月盈利?，到___?月份，一個(gè)?月就盈利_?__萬元，?這無疑為下?一年度企業(yè)?正式跨入效?益年邁出了?可喜的一步?、打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?二、以勇?于創(chuàng)新精神?參與激烈的?市場競爭?市場如同戰(zhàn)?場，戰(zhàn)場上?是兩強(qiáng)相遇?勇者勝，在?服裝行業(yè)強(qiáng)?手如林的今?天，要在市?場經(jīng)濟(jì)大潮?中取勝，既?要靠強(qiáng)大的?經(jīng)濟(jì)實(shí)力、?扎實(shí)的內(nèi)部?管理、過硬?的產(chǎn)品質(zhì)量?做后盾，更?要靠有善于?挑戰(zhàn)、勇于?創(chuàng)新、不斷?進(jìn)取的精神?去取勝。我?們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?一班人，在?抓好扎實(shí)的?內(nèi)部管理的?同時(shí)，時(shí)刻?不忘創(chuàng)新，?努力開拓進(jìn)?取。為了在?國際市場上?立于不敗之?地，業(yè)務(wù)部?在精心做好?鞏固老客戶?的同時(shí)，不?斷發(fā)展新客?戶，拓寬新?的國際市場?渠道，特別?是一些國際?知名品牌服?裝的客戶。?在今年，新?老客戶定單?數(shù)量逐月增?加。我們的?技術(shù)部在技?術(shù)和工藝方?面，能打破?過去那種按?部就班和手?工制作的模?式，推廣采?用專業(yè)繪圖?軟件做工藝?，極大地降?低了手工工?藝的誤差，?同時(shí)也提高?和加快了工?藝制作速度?，現(xiàn)在的工?藝指導(dǎo)書，?工藝規(guī)范工?整、清晰。?為了配合生?產(chǎn)經(jīng)營部接?單、技術(shù)部?無論在制板?、還是在打?樣都能在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?高質(zhì)高效的?完成。今?年___月?份，國家_?__部有一?批___萬?套援外校服?招標(biāo)，__?_個(gè)省幾十?家大的服裝?公司進(jìn)行競?標(biāo)投標(biāo)，我?們作為參與?競標(biāo)的舜天?股份公司的?一個(gè)聯(lián)合體?，全力配合?競標(biāo)工作，?最后以我們?過硬的技術(shù)?、管理實(shí)力?，打敗了眾?多強(qiáng)手，一?舉中標(biāo)，短?短二十天時(shí)?間內(nèi)，技術(shù)?部從模擬照?片打樣到_?__部援外?司來廠封樣?，全力以赴?。第一批?___月份?的交貨時(shí)間?緊、任務(wù)重?、交期急，?我們廠在股?份公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，克服困?難，全力做?好服裝會戰(zhàn)?的技術(shù)工藝?、材料采購?及質(zhì)量控制?和商檢工作?，確保按質(zhì)?、按量、按?期交貨，我?們?yōu)閲伊?了功、也為?舜天爭得了?榮譽(yù)。我們?各車間都能?緊緊圍繞廠?部___年?的目標(biāo)，在?工作中發(fā)揮?主觀能動性?，進(jìn)行創(chuàng)造?性的工作，?努力提高生?產(chǎn)效率，既?保證生產(chǎn)任?務(wù)的圓滿完?成，又培養(yǎng)?了一批能干?的員工隊(duì)伍?。以下的?數(shù)據(jù)，可以?說明我們的?進(jìn)步：如裁?剪車間__?_年___?名員工全年?生產(chǎn)___?萬件（條）?，___年?___名員?工，完成了?近___萬?件（條），?產(chǎn)量翻了一?番。再如我?們的縫制一?車間，車間?主任和工段?長善于團(tuán)結(jié)?員工，鼓舞?大家的士氣?，發(fā)動工段?員工努力工?作、爭創(chuàng)一?流，一工段?在全廠率先?生產(chǎn)燈心絨?男上衣，大?家齊心協(xié)力?、克服困難?，在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的同?時(shí)，產(chǎn)量節(jié)?節(jié)攀升，從?一開始每天?完成___?多件燈心絨?男西服，到?后來完成了?___件至?___件的?優(yōu)異成績。?我們的后整?理車間全年?整燙、包裝?超產(chǎn)幅度平?均已達(dá)到了?___%。?各部門、各?車間不斷創(chuàng)?新腳踏實(shí)地?的工作，保?證了我們企?業(yè)在市場競?爭中能夠立?于不敗之地?。三、以?質(zhì)量體系的?有效運(yùn)行提?升各項(xiàng)管理?工作的水平?深入貫徹?iso90?01：__?_質(zhì)量管理?體系，科學(xué)?有效的展開?各項(xiàng)工作，?全廠的各項(xiàng)?內(nèi)部管理工?作，從業(yè)務(wù)?接單、樣品?制作—合同?評審—采購?控制—原輔?料檢驗(yàn)、入?庫—生產(chǎn)過?程控制—產(chǎn)?品交付—資?金回籠，產(chǎn)?品的每個(gè)流?程都進(jìn)行嚴(yán)?格的制度化?管理及操作?。各部門專?項(xiàng)管理中，?也都嚴(yán)格按?照程序文件?和三級文件?的規(guī)定進(jìn)行?規(guī)范管理、?規(guī)范操作，?并在操作過?程中不斷的?改進(jìn)和完善?。公司通過?每月的質(zhì)量?分析會和生?產(chǎn)調(diào)度會由?各部門作月?度總結(jié)，反?映目標(biāo)完成?中存在的問?題和改進(jìn)措?施，提供必?要的資源配?置和信息交?流，確保體?系在整個(gè)過?程中有效的?運(yùn)行。生產(chǎn)?中以激勵(lì)機(jī)?制調(diào)動員工?的積極性和?責(zé)任感，獎(jiǎng)?罰分明，保?證生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。以?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，企業(yè)?建立了強(qiáng)有?力的生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)和質(zhì)?量監(jiān)控系統(tǒng)?。在生產(chǎn)?過程中，工?作考慮在前?，針對易出?現(xiàn)的問題分?析原因并提?出預(yù)防措施?。在質(zhì)量監(jiān)?控過程中，?質(zhì)管部門實(shí)?行動態(tài)（范?本）管理，?從源頭抓起?，發(fā)現(xiàn)問題?控制在過程?當(dāng)中，以確?保成品質(zhì)量?。對于當(dāng)月?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題和返修?情況，質(zhì)管?部門進(jìn)行收?集和整理工?作，在每月?的質(zhì)量會議?上進(jìn)行公布?和分析，從?今年初到現(xiàn)?在，我們通?過質(zhì)量會議?共形成了改?善和預(yù)防決?議___條?。企業(yè)以體?系的內(nèi)審、?管理評審作?為手段，解?決企業(yè)發(fā)展?中存在的問?題，持續(xù)改?進(jìn)我們的工?作。在工作?上大力倡導(dǎo)?細(xì)節(jié)精神，?每個(gè)人在各?自的崗位上?將各自的工?作做到位。?部門協(xié)調(diào)上?，強(qiáng)化執(zhí)行?力，講究高?效率，一切?問題當(dāng)天解?決，一切扯?皮內(nèi)耗堅(jiān)決?杜絕。大家?工作相互支?持，形成合?力，為企業(yè)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，作出自己?的努力。?四、以現(xiàn)代?企業(yè)制度打?造堅(jiān)強(qiáng)高效?的干部管理?團(tuán)隊(duì)公司?為構(gòu)建高績?效的管理隊(duì)?伍，引入干?部能上能下?的機(jī)制，首?先對___?年度管理干?部進(jìn)行了認(rèn)?真的考核，?通過干部述?職、民主測?評，考核崗?位職責(zé)的履?行情況，對?干部進(jìn)行鑒?定，為下一?年度干部的?選拔任用做?好鋪墊。_?__年初，?企業(yè)對中高?層干部進(jìn)行?了公開競聘?，以業(yè)績和?能力作為選?人的標(biāo)準(zhǔn)，?通過考核、?測評、競聘?到正式任命?的完整的程?序，公司的?絕大多數(shù)優(yōu)?秀干部繼續(xù)?留在管理崗?位上，個(gè)別?不能勝任的?調(diào)整下來，?一批新鮮血?液加入到我?們的干__?_伍中，新?人的加入使?我們的干_?__伍充滿?了生機(jī)活力?。企業(yè)對?于直接指揮?生產(chǎn)的在一?線工作的基?層干部—工?段長、技術(shù)?員、統(tǒng)計(jì)員?，同樣也通?過嚴(yán)格選聘?、培訓(xùn)，明?確崗位職責(zé)?、嚴(yán)格績效?考核，并給?予他們相應(yīng)?的待遇，讓?他們有責(zé)有?權(quán)，將他們?責(zé)、權(quán)、利?掛鉤，激勵(lì)?他們盡職盡?力做好工作?。在日常的?干部管理中?，企業(yè)注重?對干部的培?訓(xùn)和實(shí)際工?作鍛煉，通?過培訓(xùn)讓他?們更新理念?、掌握方法?、提高能力?，在工作中?放手使用、?注重指導(dǎo)、?加強(qiáng)考核，?每月通過績?效考核，將?考核結(jié)果與?個(gè)人的津貼?掛鉤，促進(jìn)?干部認(rèn)真履?行職責(zé)、不?斷提升自我?、努力創(chuàng)造?新的業(yè)績。?我們的管理?干部通過工?作鍛煉，承?受困難的能?力加強(qiáng)，吃?苦耐勞的精?神提高，逐?步形成了一?個(gè)堅(jiān)強(qiáng)高效?的管理團(tuán)隊(duì)?。在太平?洋人壽保險(xiǎn)?股份有限公?司支公司_?__年工作?會議上的工?作報(bào)告__?_年，太保?壽險(xiǎn)___?中心支公司?在分公司黨?委、總經(jīng)理?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過?全體員工的?團(tuán)結(jié)拼搏，?開拓進(jìn)取，?在業(yè)務(wù)拓展?、內(nèi)部管理?，樹立形象?等方面取得?了較大的成?績。__?_年，在_?__和__?_的直接領(lǐng)?導(dǎo)和大力支?持下，我公?司圍繞依托?___、開?拓發(fā)展、做?大做強(qiáng)的發(fā)?展思路，創(chuàng)?新工作模式?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理，外樹?公司形象，?努力適應(yīng)新?形勢下對物?業(yè)管理工作?的發(fā)展要求?，在強(qiáng)調(diào)服?務(wù)上層次、?管理___?階的基礎(chǔ)上?，通過全體?員...?建筑企業(yè)工?作總結(jié)建筑?企業(yè)分公司?工作總結(jié)_?__年__?_月___?日公司承接?了汽車運(yùn)輸?綜合實(shí)驗(yàn)室?工程及公路?橋梁安全檢?測加固實(shí)驗(yàn)?室工程（以?下簡稱“橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程”），按?照公司的總?體部署，成?立了“第三?分公司”。?___年?是保險(xiǎn)業(yè)認(rèn)?真貫徹落實(shí)?黨