2022年7月財務(wù)工作總結(jié)（一）

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?7月財務(wù)工?作總結(jié)（一?）___?年即將過去?與___就?要到來之際?，我先祝賀?各位同事在?度過愉快豐?收的一年和?在未來一年?中萬事順意?!自己在局?與中心領(lǐng)導(dǎo)?和全體同事?的關(guān)心、支?持和幫助下?，堅持自我?嚴(yán)格要求、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?踏實工作，?在政治思想?、工作學(xué)習(xí)?等方面取得?了不小的進(jìn)?步，下面把?自己各方面?的表現(xiàn)向領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?作個小總結(jié)?。一、愛?崗敬業(yè)，堅?持原則樹立?良好的職業(yè)?道德在工?作中，自己?按照發(fā)展要?有新思路，?改革要有新?突破，開放?要有新局面?，各項工作?要新舉措的?要求，在工?作中要能夠?堅持原則，?秉公辦事，?顧全大局，?以新《會計?法》為依據(jù)?。遵紀(jì)守法?，遵守財經(jīng)?紀(jì)律。認(rèn)真?履行會計崗?位職責(zé)，一?絲不茍，忠?于職守盡職?盡責(zé)的工作?。服從__?_安排，并?能按時保質(zhì)?保量完成崗?位任務(wù)工作?。主動利用?會計的優(yōu)勢?和特長，給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參?謀，合理合?法處理好財?會業(yè)務(wù)。對?各辦公室人?員所需報銷?的單據(jù)進(jìn)行?認(rèn)真審核，?為領(lǐng)導(dǎo)把好?第一關(guān)，對?不合理的票?據(jù)一律不予?報銷，發(fā)現(xiàn)?問題及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?認(rèn)真做好會?計基礎(chǔ)工作?，認(rèn)真審核?原始憑證，?會計憑證手?續(xù)齊全，裝?訂整潔符合?要求，科目?設(shè)置準(zhǔn)確，?帳目清楚，?會計報表要?準(zhǔn)確及時完?整定期向領(lǐng)?導(dǎo)匯報財務(wù)?業(yè)務(wù)執(zhí)行情?況，除按時?完成本職工?作之外，還?能完成臨時?性工作任務(wù)?。二、在?生活作風(fēng)方?面生活中?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤?儉節(jié)約、團(tuán)?結(jié)互助的優(yōu)?良作風(fēng)，并?有意識約束?自己的言行?，努力做到?：能自己解?決的絕不找?領(lǐng)導(dǎo)解決，?能暫時湊合?的絕不跟領(lǐng)?導(dǎo)反映，絕?不提過分和?無理的要求?。同時，正?確處理好工?作與生活的?關(guān)系，以積?極健康的生?活狀態(tài)為工?作打下了良?好的基礎(chǔ)。?三、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)努?力提高自身?素質(zhì)我深?知作為財務(wù)?工作人員，?肩負(fù)的任務(wù)?繁重，責(zé)任?重大，為了?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托和大?家的信任，?更好的履行?職責(zé)，就必?須不斷的學(xué)?習(xí)，因此把?學(xué)習(xí)放在重?要位置，認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識和煤礦?兼并重組的?新形勢下的?政策，自己?無論是在政?治思想上還?是業(yè)務(wù)水平?方面，有了?較大的提高?。堅持把學(xué)?習(xí)和積累作?為提升自身?素質(zhì)，提高?工作能力的?基本途徑，?堅持把參加?各種學(xué)習(xí)活?動與業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)結(jié)合起來?，并認(rèn)真做?好重點學(xué)習(xí)?筆記。工作?中能認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)財務(wù)?管理規(guī)定，?履行節(jié)約，?勤儉辦公，?務(wù)實開拓。?四、重視?日常財務(wù)收?支管理收?支管理是一?個單位財務(wù)?管理工作的?重中之重，?加強(qiáng)收支管?理，既是緩?解資金供需?矛盾，發(fā)展?事業(yè)的需要?，也是貫徹?執(zhí)勤儉辦一?切事業(yè)方針?的體現(xiàn)。為?了加強(qiáng)這一?管理，我們?建立建全各?項財務(wù)制度?，財務(wù)日常?工作，就可?以做到有法?可依，有章?可循，實現(xiàn)?管理的規(guī)范?的制度化。?對一切開支?嚴(yán)格按財務(wù)?制度辦理，?對一些創(chuàng)收?積極進(jìn)行催?收，使得局?和中心財務(wù)?財務(wù)能夠集?中財力辦公?，通過財務(wù)?室認(rèn)真落實?的執(zhí)行，收?效非常明顯?。在經(jīng)費相?當(dāng)緊張的情?況下，既保?證局和中心?一系列政黨?業(yè)務(wù)活動和?財務(wù)收支健?康順利地開?展，又使各?項收支的安?排使用符合?發(fā)展的要求?，極大的提?高了資金的?使用效益，?達(dá)到了增收?節(jié)支的目的?。五、認(rèn)?真做好年終?決算工作?年終決算是?一項比較復(fù)?雜和繁重的?工作任務(wù)，?主要是進(jìn)行?結(jié)清舊賬，?年終轉(zhuǎn)賬和?記入新賬，?編制會計報?表等，財務(wù)?報表是僅反?映單位財務(wù)?狀況和收支?情況的書面?文件，單位?領(lǐng)導(dǎo)了解情?況，掌握政?策，指導(dǎo)本?單位預(yù)算執(zhí)?行工作的重?要資料，也?是編制下年?度財務(wù)收支?計劃的基礎(chǔ)?。認(rèn)真細(xì)致?地搞好年終?決算和編制?各種會計報?表。寫出分?析，能過分?析總結(jié)出管?理中的經(jīng)驗?，提示出存?在的問題，?以便改進(jìn)財?務(wù)管理工作?，提高管理?水平也為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供依據(jù)。?六、存在的?問題和不足?工作取得?了一些成績?，是與領(lǐng)導(dǎo)?同事的信任?和幫助是分?不開的，同?時也意識到?自身還存在?著許多不足?之處，與大?家的期望還?有差距。一?是雖然在思?想上始終與?黨___保?持一致，但?在行動上積?極向黨__?_靠攏方面?做得還不夠?好;二是在?工作中存在?一定失誤，?雖然都及時?補(bǔ)救，但還?是影響了工?作效率;三?是對工作的?繁雜性有時?出現(xiàn)厭倦情?緒、畏難情?緒，精神狀?態(tài)不夠好，?導(dǎo)致進(jìn)度較?慢，需要認(rèn)?真加以克服?;四是記賬?對賬受其他?工作影響不?夠及時，同?時，因為時?間緊，工作?任務(wù)多，對?支出戶未達(dá)?賬項的定期?清理情況也?不理想。五?是因為基本?在財務(wù)崗工?作，對具體?業(yè)務(wù)經(jīng)辦技?能掌握較少?，進(jìn)而導(dǎo)致?對各項業(yè)務(wù)?政策的理解?和掌握程度?不夠，需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。針?對以上的問?題和不足，?我將在以后?的工作中認(rèn)?真加以克服?，同時進(jìn)一?步提高思想?政治覺悟，?通過不斷的?學(xué)習(xí)進(jìn)行彌?補(bǔ)，克服不?良情緒，積?極主動的做?好本職工作?。在工作過?程中也請領(lǐng)?導(dǎo)和同事多?批評多指教?，使我取得?更大的進(jìn)步?。在新的一?年里，我們?將更加努力?工作，發(fā)揚(yáng)?成績，改正?不足，以勤?奮務(wù)實，解?放思想，轉(zhuǎn)?變觀念，抓?住機(jī)遇，改?變命運。以?事業(yè)為基礎(chǔ)?，以經(jīng)濟(jì)為?導(dǎo)向，以穩(wěn)?定為前提，?以學(xué)習(xí)為補(bǔ)?充，以發(fā)展?為動力。為?我煤炭局、?培訓(xùn)中心的?建設(shè)和發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。工?作總結(jié)范文?___年?是深入學(xué)習(xí)?貫徹落實黨?的___大?精神的開局?之年，也是?全面小康社?會和中國特?色___社?會建設(shè)的關(guān)?鍵一年。在?本年度的工?作當(dāng)中，我?物業(yè)公司努?力全面建立?標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)?管理體系，?著力提升物?業(yè)服務(wù)品質(zhì)?，打造和諧?文明科技園?區(qū)，著重項?目部標(biāo)準(zhǔn)化?管理體系的?全程推進(jìn)實?施，不斷修?正、提高、?完善，追求?管理服務(wù)的?持續(xù)改進(jìn)。?現(xiàn)將本年度?我公司工作?情況總結(jié)匯?報如下：?一、強(qiáng)化標(biāo)?準(zhǔn)化物業(yè)管?理體系建設(shè)?，打造成熟?高效物業(yè)管?理團(tuán)隊，提?升物業(yè)管理?服務(wù)品質(zhì)。?(一)實?施標(biāo)準(zhǔn)化流?程管理保障?覆蓋全部管?理過程。?以“業(yè)主無?抱怨、服務(wù)?無缺憾、管?理無盲點、?工程無隱患?”為工作標(biāo)?準(zhǔn)，重點制?定、改善了?各項管理服?務(wù)流程、管?理制度、作?業(yè)指導(dǎo)書;?建立了監(jiān)督?管理___?，落實崗位?責(zé)任制。建?立了一套覆?蓋各個管理?環(huán)節(jié)、實施?有效的管理?體系。(?二)針對項?目實際情況?全程交叉培?訓(xùn)考核。?結(jié)合項目部?的管理實際?，針對新員?工多、年輕?員工多的特?點，為保障?管理服務(wù)品?質(zhì)，力爭做?到員工業(yè)務(wù)?水平專業(yè)化?、全面化，?物業(yè)部年初?制定了詳細(xì)?的培訓(xùn)考核?方案，通過?工程、客服?、安全、環(huán)?境知識的交?叉培訓(xùn)考核?，使員工物?業(yè)知識專業(yè)?化、全面化?。同時整理?了一套實用?的培訓(xùn)課件?，編寫了《?保安人員應(yīng)?知應(yīng)會》、?《客服人員?應(yīng)知應(yīng)會》?。(三)?重視宣傳引?導(dǎo)工作贏得?業(yè)主理解支?持。成立?了項目部宣?傳小組，通?過宣傳欄、?___等形?式，積極主?動的向園區(qū)?業(yè)主公示本?公司及物業(yè)?部的工作情?況;宣傳物?業(yè)部的工作?及公司的服?務(wù)理念;保?障暢通的溝?通渠道，堅?持正確的輿?論導(dǎo)向;宣?傳法律法規(guī)?和政府部門?的管理指導(dǎo)?信息;并及?時向業(yè)主提?供安全知識?、健康常識?、天氣預(yù)報?、租房信息?、生活小常?識等。贏得?了業(yè)主對物?業(yè)管理工作?的理解和支?持，引導(dǎo)園?區(qū)業(yè)主積極?參與園區(qū)建?設(shè)。(四?)推行貼心?管家服務(wù)建?立嵌入式管?家模式。?成立了“貼?心管家小組?”，形象成?了項目經(jīng)理?重點跟進(jìn)、?部門經(jīng)理分?工負(fù)責(zé)、客?服人員跟蹤?推進(jìn)的管理?模式。更好?的為業(yè)主提?供貼心服務(wù)?，每周針對?收費情況，?/