IPO主辦券商盡職調(diào)查工作底稿-1-2-6 公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)規(guī)劃（公司蓋章）模版

公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)規(guī)劃一、研發(fā)領(lǐng)域基于公司“工業(yè)儀表運營管理商”角色的市場定位，結(jié)合公司未來總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)工作將集中在以下三大領(lǐng)域：⑴氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的行業(yè)深度設(shè)計氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為公司主營基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，主要研發(fā)方向和內(nèi)容包括：氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)多樣化、系列化設(shè)計和特殊定制，氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)用關(guān)鍵控制附件設(shè)計開發(fā)，氣動控制系統(tǒng)（含執(zhí)行機(jī)構(gòu)）集成和氣動控制閥門配套設(shè)計等。⑵隧道行業(yè)用氣動系統(tǒng)的拓展設(shè)計與關(guān)鍵器件的國產(chǎn)化氣動控制系統(tǒng)在隧道行業(yè)盾構(gòu)機(jī)上的拓展應(yīng)用，是公司利用自身在氣動控制領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加業(yè)務(wù)收入，重點的發(fā)展方向。尤其盾構(gòu)機(jī)空氣自動保壓系統(tǒng)，公司已擁有多項專利技術(shù)，圍繞各類形式的盾構(gòu)機(jī)的發(fā)展，尤其新興的市政、水利用小型盾構(gòu)機(jī)的配套需要，公司將拓展各類盾構(gòu)機(jī)的專用空氣保壓系統(tǒng)設(shè)計。在進(jìn)行系列化拓展同時，公司將引入新的設(shè)計思路，運用最新的三維設(shè)計方法，利用3D打印及激光切割技術(shù)，進(jìn)行空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)中關(guān)鍵控制元件的研發(fā)與生產(chǎn)，從而完全替代進(jìn)口產(chǎn)品。⑶發(fā)展新一代基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)儀表運營管理模式與實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)自動化一脈相承的天性，及自身獨特的優(yōu)越性，成為未來行業(yè)發(fā)展的方向，同時為未來工業(yè)儀表運營管理帶來不可阻擋的發(fā)展良機(jī)，技術(shù)中心秉承實現(xiàn)新一代基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)儀表運營管理模式作為自身未來發(fā)展愿景。以系統(tǒng)管理的服務(wù)理念，服務(wù)于工業(yè)用戶現(xiàn)場儀表的管理與檢測。以服務(wù)取得儀表數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)提煉對我們有利的商業(yè)機(jī)會，獲得后期的衍生及增值服務(wù)，進(jìn)而獲得用戶的長期保運權(quán)利。以“儀表之王”自動閥門及執(zhí)行裝置（我們執(zhí)行機(jī)構(gòu)及控制系統(tǒng)），做敲門磚，后續(xù)延伸測量，變送，動力類儀表的管控。圍繞我們擅長的基地儀表做出各類檢測技術(shù)，那么就可以適用于不同行業(yè)，進(jìn)而圍繞行業(yè)做出進(jìn)一步的細(xì)分。全面建立基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)儀表運營管理模式，通過全面的現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)測、管控，獲得高端的長期市場價值。二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)開展模式⑴以客戶為中心，市場為導(dǎo)向的研發(fā)目標(biāo)氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)是銜接現(xiàn)場風(fēng)門或閥門與DCS或總線管理自動化控制室的必需，控制要求具有多樣化、定制性的特點，同時圍繞氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)配套，產(chǎn)生出各種各樣必須解決的問題，如調(diào)試服務(wù)、現(xiàn)場培訓(xùn)等。所以技術(shù)中心立足于首先解決客戶實際需求，以他們的需求為導(dǎo)向，開展新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)研發(fā)，開發(fā)出能夠滿足客戶切實需求的產(chǎn)品的同時提供滿意的技術(shù)服務(wù)，以獲取他們的青睞和忠誠，贏得他們的光顧，同時開展的客戶需要調(diào)查，作為新產(chǎn)品開發(fā)評估和制定營銷策略的重要依據(jù)。主要研發(fā)業(yè)務(wù)內(nèi)容有終端客戶的技術(shù)改造、儀表更換、調(diào)試服務(wù)、現(xiàn)場培訓(xùn)、進(jìn)口產(chǎn)品的維保服務(wù)。⑵產(chǎn)品研發(fā)由公司業(yè)務(wù)特點，技術(shù)中心將產(chǎn)品開發(fā)工作分為三級①氣動控制系統(tǒng)級的設(shè)計開發(fā)氣動控制系統(tǒng)集成設(shè)計開發(fā)作為技術(shù)中心第一級的研發(fā)，公司在氣動控制系統(tǒng)集成設(shè)計方面積累了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)已基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。未來設(shè)計開發(fā)工作主要方向和內(nèi)容如下：a.減成本，減工時，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平設(shè)計；b.針對終端客戶特殊控制需求的定制設(shè)計；c.在系統(tǒng)集成中根據(jù)需要開發(fā)新產(chǎn)品；d.利用自身氣動控制系統(tǒng)集成技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)行行業(yè)領(lǐng)域的拓展。②氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品級的設(shè)計開發(fā)氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為公司主營業(yè)務(wù)，同時也是技術(shù)中心主要的研發(fā)對象，公司現(xiàn)已基本實現(xiàn)全品種、全型式氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)計、制造的覆蓋。未來設(shè)計開發(fā)主要方向和內(nèi)容如下：a.產(chǎn)品系列化、零件通用化設(shè)計開發(fā)；b.關(guān)鍵技術(shù)、結(jié)構(gòu)改進(jìn)設(shè)計；c.利用新技術(shù)、新工藝、新材料設(shè)計新一代氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)。③氣動元件級深入設(shè)計目前氣動控制系統(tǒng)所用氣動元件大多采用進(jìn)口，價格昂貴，公司在密切關(guān)注客戶需求的同時，結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢，對具有高附加值或?qū)崿F(xiàn)決定功能的產(chǎn)品，開展元件預(yù)研，努力實現(xiàn)國產(chǎn)化，替代進(jìn)口。提升公司核心競爭力。氣動元件的深入設(shè)計將逐步成為技術(shù)中心研發(fā)工作的重點。⑶進(jìn)口產(chǎn)品的推廣進(jìn)口推廣是以客戶為中心進(jìn)行研發(fā)的衍生，同時也是由氣動控制系統(tǒng)集成特點和國內(nèi)儀表行業(yè)市場現(xiàn)狀決定。目前行業(yè)中低端產(chǎn)品和部分高端產(chǎn)品已基本實現(xiàn)國產(chǎn)化，然而一些高端產(chǎn)品，如高溫高壓球閥、控制儀、執(zhí)行機(jī)構(gòu)控制附件等基本依賴進(jìn)口。這部分高附加值的產(chǎn)品多數(shù)是通過與其他產(chǎn)品配套之后銷售客戶，然而成套進(jìn)口的費用極高，客戶難以承受。同時進(jìn)口產(chǎn)品在后期維修保養(yǎng)方面難以提供滿意的服務(wù)，于是出現(xiàn)，國外商家有產(chǎn)品，客戶有需求，卻不能很好的實現(xiàn)對接。公司正是看到這一現(xiàn)實市場需求，充當(dāng)進(jìn)口產(chǎn)品和終端客戶嫁接的橋梁，與國外商家建立合作伙伴關(guān)系，較低的價格進(jìn)口產(chǎn)品，與自有產(chǎn)品實現(xiàn)配接，銷售至終端客戶和代理商，并提供售后服務(wù)。滿足客戶需求同時提升自身產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品利潤。進(jìn)口產(chǎn)品的推廣帶來可觀利潤的同時，對于提升自身產(chǎn)品名譽形象，提高公司產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平具有重要意義，也為公司新產(chǎn)品開發(fā)選擇提供寶貴的經(jīng)驗，公司許多新品的開發(fā)是基于進(jìn)口產(chǎn)品推廣的需要。⑷研發(fā)體系建設(shè)技術(shù)中心不僅要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，同時是公司受教育水平程度最高，成為公司體系建設(shè)的高端人才庫。承攬梳理公司管理工作流程，公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，以及建立完善全公司員工培訓(xùn)再教育體系。我們相信建立完善體系建設(shè)是決定公司在市場中競爭成敗的大事，也是公司核心競爭力的重要體現(xiàn)，我們將不間斷的致力于公司體系建設(shè)的完善和改進(jìn)。三、研發(fā)流程、方法、平臺建設(shè)公司每一次新產(chǎn)品的開發(fā)都是建立在客戶需求的基礎(chǔ)上，許多產(chǎn)品都是在前期技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上，訂單簽訂后，才開始圖紙設(shè)計。確保我們開發(fā)出來的產(chǎn)品能夠立即轉(zhuǎn)換為利潤回報。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，形成了具有自身特色的研發(fā)管理流程。技術(shù)中心研發(fā)管理工作流程如圖1：市場營業(yè)分析關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)技術(shù)評審產(chǎn)品開發(fā)市場營業(yè)分析關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)技術(shù)評審產(chǎn)品開發(fā)新品試制驗證和改進(jìn)客戶需求調(diào)查形成產(chǎn)品概念試銷和用戶評價技術(shù)交底批量上市技術(shù)中心采用項目制管理方法進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研發(fā)工作，成立研發(fā)項目小組制和項目獎金激勵制度。旨在跨部門整合資源，調(diào)動人員積極性，提高工作效率，降低成本投入，力求做到產(chǎn)品快速實現(xiàn)?？茖W(xué)的管理流程加上科學(xué)的管理方法，還需要先進(jìn)的管理工具和管理手段，公司一直致力于建立和完善技術(shù)協(xié)同工作平臺和共享數(shù)據(jù)庫，方便技術(shù)工作的開展，同時形成技術(shù)數(shù)據(jù)的積累，推動技術(shù)中心信息化建設(shè)，應(yīng)用新的研發(fā)工具推進(jìn)研發(fā)工作更順利的進(jìn)行，也將是技術(shù)中心未來工作的重點。四、研發(fā)投入公司規(guī)劃研發(fā)投入將達(dá)到年銷售額的6%以上。投入方式主要包括以下幾種方式。⑴研發(fā)設(shè)備、工具投入，如樣機(jī)購置、3D打印設(shè)備、激光切割、試驗工裝、測量工具、計算機(jī)服務(wù)器、研發(fā)管理軟、硬件等。⑵資金投入，包括研發(fā)人員工資、獎金和培訓(xùn)、交流、科研合作、產(chǎn)品試制費用等。⑶研發(fā)場地建設(shè)，公司旨在建立技術(shù)中心專用辦公、試驗場地，提升配套建設(shè)，服務(wù)研發(fā)工作的順利開展。1.2.7.5研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)根據(jù)公司業(yè)務(wù)和發(fā)展需要進(jìn)行技術(shù)人才的招聘和引進(jìn)，同時尊重個型，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，制定個人技能發(fā)展計劃和部門技能發(fā)展計劃，組織提升能力的相關(guān)活動，包括自我學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合。開展“一幫一，一帶一”的傳幫帶模式，重視培養(yǎng)研發(fā)人員的執(zhí)行力、團(tuán)隊合作精神和創(chuàng)新能力建設(shè)，致力于建立一支執(zhí)行力、創(chuàng)新力強(qiáng)，士氣高昂，做事高效的研發(fā)隊伍，支撐公司研發(fā)任務(wù)，服務(wù)公司進(jìn)一步發(fā)展。專家、導(dǎo)師3~4名技