供電公司2022年工作總結(jié)及2022年工作思路

Word——4—供電公司2022年工作總結(jié)及2022年工作思路供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路

～年，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會(huì)議的要求，始終堅(jiān)持把平安和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高員工素養(yǎng)，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)國家建、精神文明和國家風(fēng)廉政建設(shè)。XX年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)均按序時(shí)進(jìn)度完成，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下。

一、～年工作回顧：

主要工作狀況

1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”，提高平安管理水平

（1）扎實(shí)開展“百問百查”活動(dòng)，平安教育和平安檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查”和平安教育活動(dòng)。樂觀響應(yīng)國網(wǎng)公司開展“百問百查”活動(dòng)的要求，仔細(xì)貫徹落實(shí)活動(dòng)方案。加強(qiáng)活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展每日“四問四答”學(xué)習(xí)，定期參與基層單位的平安活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)了解基層單位和班組的平安形勢和存在問題。在平安教育上，結(jié)合公司實(shí)際實(shí)行“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考平安操作學(xué)問、加強(qiáng)平安考核。平安培訓(xùn)中，連續(xù)加強(qiáng)并探究理論、規(guī)程與現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批836人次參與了平安培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達(dá)100％。二是深化開展各類平安檢查。將各類平安檢查與“百問百查”活動(dòng)相結(jié)合，先后多次開展了季節(jié)性平安檢查、重要節(jié)日和活動(dòng)保電檢查，重點(diǎn)組織開展了電網(wǎng)平安、生產(chǎn)平安、工程平安、農(nóng)電平安、繼電愛護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等專項(xiàng)平安監(jiān)督檢查工作。仔細(xì)根據(jù)國網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求，仔細(xì)梳理平安生產(chǎn)管理流程，排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化開展設(shè)備隱患排查，對(duì)影響人身和電網(wǎng)平安的設(shè)備隱患和裝置性違章，馬上組織整改，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，依據(jù)本地區(qū)雷電活動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，開展并完成了全部110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對(duì)35kv及以上可能開口運(yùn)行的線路加裝線路避雷器，大大提高設(shè)備的防雷水平。同時(shí)完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140根，處理?xiàng)U塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。

（2）大力開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，不斷鞏固活動(dòng)成果。加強(qiáng)以“要平安、能平安”為核心的平安文化建設(shè)，通過“平安月”“平安日活動(dòng)”等平安活動(dòng)來進(jìn)一步推動(dòng)和提高平安管理和人員意識(shí)雙重素養(yǎng)，保障和促進(jìn)平安生產(chǎn)，建設(shè)和諧企業(yè)，努力營造和諧平安氛圍。年初公司工會(huì)、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣闊員工關(guān)注平安、關(guān)愛生命、奉獻(xiàn)愛心的熱忱，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅(jiān)持把平安管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，仔細(xì)落實(shí)國網(wǎng)公司開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。堅(jiān)持開展反事故斗爭，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施釋義，將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化，開展了“反違章、除隱患，百日平安活動(dòng)”，加強(qiáng)無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)建工作，不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

（3）加強(qiáng)平安管理制度建設(shè)，建立并完善“兩個(gè)體系”。一是建立平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。根據(jù)國網(wǎng)公司《平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范》的要求，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)施平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)事故隱患進(jìn)行超前掌握，從事故的苗頭抓起，由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將平安性評(píng)價(jià)、危急點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)平安性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。XX年，公司根據(jù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求，將平安性評(píng)價(jià)工作樂觀與各項(xiàng)季節(jié)平安檢查有機(jī)相結(jié)合，對(duì)公司全部單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中平安管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實(shí)整改，達(dá)到了超前掌握的基本要求。二是健全平安生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。仔細(xì)落實(shí)國網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施方案。4月份，修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并組建了專（兼）職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，并不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，提高了應(yīng)對(duì)重大事故、自然災(zāi)難等突發(fā)大事的處置力量。樂觀響應(yīng)政府對(duì)公共衛(wèi)生和社會(huì)治安等突發(fā)大事的應(yīng)急管理要求，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制