公路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

Word——12—公路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

大路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思索，不如馬上行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？以下是我細(xì)心整理的大路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

大路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)1

一、項(xiàng)目部取得的閱歷和存在的問(wèn)題

大路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐閱歷，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過(guò)程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說(shuō)項(xiàng)目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。

（一）平安管理工作：

在平安管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司《項(xiàng)目管理方法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問(wèn)題，發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程項(xiàng)目的平安施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里／小時(shí)——200公里／小時(shí)。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在平安方面提出了一些詳細(xì)的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面特別苛刻，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試驗(yàn)場(chǎng)，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書(shū)面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)谄桨补芾矸矫娴膲毫Γ绕涫菍?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒(méi)有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面平安管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)平安教育以外，實(shí)行將試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)平安管理部門(mén)請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來(lái)，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，樂(lè)觀開(kāi)展“反三違月”和“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，樂(lè)觀宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意識(shí)，在平安生產(chǎn)方面，沒(méi)有消失任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時(shí)還準(zhǔn)時(shí)為甲方發(fā)覺(jué)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。

（二）成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)就顯得更為緊迫。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴；

２、加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

３、樂(lè)觀開(kāi)發(fā)貨源，利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化。大路所項(xiàng)目部在環(huán)保試驗(yàn)室施工期間，自主開(kāi)發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20萬(wàn)元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。

（三）存在的問(wèn)題：

１、在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的閱歷，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場(chǎng)零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場(chǎng)材料鋪張的現(xiàn)象。

２、由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請(qǐng)，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

３、材料需求方案不精確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了選購(gòu)成本，甚至還造成了材料鋪張。

４、預(yù)算、核算工作不精確、不準(zhǔn)時(shí)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)狀況

項(xiàng)目部以青年人居多，項(xiàng)目部１１人，平均年齡３２歲左右，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)更是年輕，平均年齡不到３０歲。項(xiàng)目部特別重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，依據(jù)項(xiàng)目部組成人員的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立不久，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)成立了青年突擊隊(duì)。青年突擊隊(duì)的成立，帶動(dòng)了一批青年人樂(lè)觀向上的熱忱，增加了項(xiàng)目部集體的分散力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目組建時(shí)，項(xiàng)目部只有一名國(guó)家員，經(jīng)過(guò)組織批準(zhǔn)，20xx年7月份有汲取何申見(jiàn)同志為中共預(yù)備國(guó)家員，目前又有３人遞交了入國(guó)家申請(qǐng)書(shū)。現(xiàn)在回憶一下項(xiàng)目部自成立以來(lái)走過(guò)的日日夜夜，應(yīng)當(dāng)說(shuō)也遇到了各種各樣的困難，但是每

到這個(gè)時(shí)候，大家都會(huì)以樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用集體的才智去戰(zhàn)勝困難，度過(guò)難關(guān)。借此機(jī)會(huì)再次感謝……

三、20xx年工作思路及詳細(xì)的措施

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ唐桨操|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培育工作，構(gòu)建合理的人才梯次。同時(shí)搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，討論成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

（二）慎重選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)和分包隊(duì)伍簽訂書(shū)面合同，明確分包內(nèi)容和價(jià)格，明確各方責(zé)、權(quán)、利，堅(jiān)持合同未簽訂施工隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)的原則，削減和分包隊(duì)伍間的扯皮；堅(jiān)持力爭(zhēng)將部分工程風(fēng)險(xiǎn)分解至施工隊(duì)的原則，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的有效管理，削減因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的成本損失；大膽探究新的科學(xué)勞務(wù)分包方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和分包方利益雙贏。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，今年大路所項(xiàng)目部在材料尋價(jià)和選購(gòu)以及驗(yàn)收計(jì)量方面摸索出了自己的方法，取得了肯定的成效，但并不是說(shuō)材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求方案和材料現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)。要針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。努力做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料選購(gòu)成本，削減材料使用過(guò)程中的鋪張。

（四）做好質(zhì)量策劃，準(zhǔn)時(shí)制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間。

（五）加強(qiáng)合同和預(yù)算管理，先算后干。

四、對(duì)公司３年內(nèi)進(jìn)展策略的思索

（一）連續(xù)完善以人為本的管理機(jī)制。

公司要進(jìn)展，人是第一位的。在考慮各項(xiàng)問(wèn)題時(shí)都要以人為動(dòng)身點(diǎn)。做好人的思想工作，搞好人員培訓(xùn)。在解決人員的物質(zhì)生活的同時(shí)要解決好他們的精神需求，如才能發(fā)揮及員工的成就感等。要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)人員之間的溝通?？傊?，在人員管理上要關(guān)懷人、愛(ài)惜人、培育人和合理使用人。因此，我們認(rèn)為仍舊要把做人才識(shí)別、開(kāi)發(fā)和人才培育，使用工作，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

（二）狠抓項(xiàng)目管理工作，大膽嘗試新的項(xiàng)目管理方法。

20xx年我們肯定要堅(jiān)固樹(shù)立正確的的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的好作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假，搞形式主義。堅(jiān)持重實(shí)際、鼓實(shí)勁、求實(shí)效。堅(jiān)持實(shí)事求是，準(zhǔn)時(shí)訂正以往工作中存在的缺點(diǎn)和不足。

感謝公司對(duì)我們工作賜予的大力支持，我們將仔細(xì)領(lǐng)悟公司楊總經(jīng)理在年初提出的“聚精會(huì)神抓落實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、開(kāi)拓創(chuàng)新求進(jìn)展”的工作思路，仔細(xì)總結(jié)以往工作中的閱歷教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，扎實(shí)工作，把２００５年的工作思路設(shè)計(jì)好，以飽滿的熱忱樂(lè)觀投入到20xx年的工作中去。

就像一個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)受一樣，大路所項(xiàng)目部也在不斷成長(zhǎng)。我們有理由信任：大路所這支年輕的隊(duì)伍在仔細(xì)總結(jié)一年的閱歷和教訓(xùn)以后，會(huì)漸漸變得羽翼豐滿，會(huì)很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。我們隨時(shí)預(yù)備著迎接新的挑戰(zhàn)！

請(qǐng)信任我們！

大路所項(xiàng)目部年終工作總結(jié)2

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入通州區(qū)抗震節(jié)能項(xiàng)目部以來(lái)，在公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進(jìn)入修理整改和驗(yàn)收階段。

依據(jù)監(jiān)理托付合同監(jiān)理費(fèi)已回款270萬(wàn)，春節(jié)前我們盡努力再爭(zhēng)取支付110萬(wàn)。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述：

本工程在施工過(guò)程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能。其他分部正在整改修理施工中，門(mén)窗框安裝少部分有縫隙過(guò)大的狀況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上不足和瑕疵等問(wèn)題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改看法和方法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保溫工程部分，經(jīng)過(guò)施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過(guò)程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我信任肯定會(huì)取得滿足的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開(kāi)建設(shè)方的支持和施工方的協(xié)作。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順當(dāng)進(jìn)行。

一、工程質(zhì)量的掌握：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量掌握的原則：

①將質(zhì)量掌握貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量掌握的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行掌握，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量掌握。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量掌握掌握的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量掌握。

⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格掌握、樂(lè)觀參加、熱忱服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡察檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對(duì)材料見(jiàn)證取樣復(fù)檢；對(duì)隱藏工程仔細(xì)按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，施工過(guò)程中消失的問(wèn)題決不遷就放過(guò)，該返工的堅(jiān)決返工；對(duì)節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度掌握：

本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度方案、月方案、周方案。在日常的巡察過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出，削減不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過(guò)程中消失的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行討論督促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參與的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)提示建設(shè)單位盡早支配，以削減對(duì)工程進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。

三、平安管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；

3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底；

4、審核施工方案及平安技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的平安防護(hù)措施；

5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)覺(jué)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺(jué)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的細(xì)心管理，甲方的支持，施工單位的協(xié)作，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工平安事故。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和簡(jiǎn)單性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸基本上打算了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，許多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作好壞的標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿足進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要留意分寸，盡量留有回旋余地。

2、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延長(zhǎng)。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，見(jiàn)業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我愛(ài)護(hù)也放棄，一旦出了大問(wèn)題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所給予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)化的，任何付出都是要求回報(bào)的，假如監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。

3、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

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