城市軌道交通地鐵工程工期保證措施

城市軌道交通地鐵工程工期保證措施第一節(jié)組織管理措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)計(jì)劃安排管理措施在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)技術(shù)上管理措施由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。施工全過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。第四節(jié)資金保障措施在本工程開(kāi)工及施工過(guò)程中，我公司將根據(jù)施工需要及時(shí)向本工程墊入一定的資金，以確保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。第五節(jié)工期調(diào)整措施本地區(qū)春季干旱多風(fēng)，冷暖多變，夏季溫高濕重，雨熱共濟(jì)，秋季天高云淡，風(fēng)和日麗，冬季寒冷干燥，雨季稀少。年平均氣溫11.1～12.3℃，七月份平均氣溫26℃以上，一月份平均氣溫-4℃以下，極端最高40.3℃，極端最低溫-21℃。因此在施工過(guò)程中必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度及時(shí)掌握和了解，以便對(duì)整個(gè)工期安排進(jìn)行必須的調(diào)整，保證士程按期完成。具體采取以節(jié)措施：1、搶晴天，戰(zhàn)雨天，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2、嚴(yán)密關(guān)注雨季，隨機(jī)調(diào)整生產(chǎn)安排，爭(zhēng)取利用中間可生產(chǎn)的時(shí)間，并制定周密的防汛措施。3、進(jìn)行各項(xiàng)工程量的分解，細(xì)化到每一個(gè)工序，充分利用可完成的工序，為整個(gè)生產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間。4、加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都熟悉現(xiàn)場(chǎng)的情況及生產(chǎn)的安排，做到人人心中有數(shù)，明確工序。第六節(jié)后勤保障及緊急處理措施1、定期進(jìn)行人員體檢，隨時(shí)了解施工人員的具體狀況。2、加強(qiáng)在崗人員的醫(yī)療保健知識(shí)教育，預(yù)防傳染病的發(fā)生。3、加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，隨時(shí)掌握民情，合理安排地材的供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量，提前做好備料工作。4、成立專門(mén)的機(jī)械維修小組，對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行全天候跟蹤服務(wù)，每天必須把在施工現(xiàn)場(chǎng)下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，讓設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。5、現(xiàn)場(chǎng)與公司保持24小時(shí)的聯(lián)系，及時(shí)解決緊急出現(xiàn)的問(wèn)題。以便及時(shí)調(diào)集人、材、機(jī)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，以確保工期兌現(xiàn)。第七節(jié)農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排1、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力為勞務(wù)分包，工程不分包，妥善安排農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力，幫助農(nóng)忙時(shí)期的勞力困難，使勞動(dòng)力安心于現(xiàn)場(chǎng)從事施工生產(chǎn)，保證工期不受影響。節(jié)日期間，將根據(jù)施工需要，在不影響生產(chǎn)的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)守工作崗位，并加班加點(diǎn)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2、非正常天氣條件下的保證措施在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設(shè)備。首先將力量集中在不受天氣影響的部位施工，待天氣好轉(zhuǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，集中力量，將因天氣影響的工期減少到最小程度。第八節(jié)抓住關(guān)鍵線路保證工期1、各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，保證關(guān)鍵線路按計(jì)劃開(kāi)工，并按時(shí)將工程及場(chǎng)地移交給下一工序；制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時(shí)，加大資源配置，提高進(jìn)度指標(biāo)，完成工期目標(biāo)。2、加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，減小施工干擾，協(xié)調(diào)好機(jī)械配合、班組