企業(yè)運營管理沙盤演練課件

企業(yè)運營管理沙盤演練項目總結(jié)第四組組員：朱乘明楊飄飄李丹劉清艷胡夢代永浪第四組企業(yè)分工企業(yè)宣言：不求最好，只求更好。銷售為王，生產(chǎn)為霸財務(wù)總監(jiān)財務(wù)助理營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)采購總監(jiān)企業(yè)初期通過第0年的模擬，我們接手了一個擁有107M資產(chǎn)，負(fù)債41億的企業(yè)。三條手工生產(chǎn)線，一條半自動生產(chǎn)線一個價值40M的大廠房未來龐大的新興市場而股東給我們的任務(wù)是，為企業(yè)的未來打造一條陽光大道。第一年年末總結(jié)完成擴(kuò)大生產(chǎn)線任務(wù)完成P1生產(chǎn)任務(wù)完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)完成市場開發(fā)任務(wù)完成生產(chǎn)任務(wù)成功交單企業(yè)盈利：虧損9M但獲得了本地市場P1產(chǎn)品的龍頭地位第二年企業(yè)規(guī)劃擴(kuò)大P1生產(chǎn)增加P2生產(chǎn)開發(fā)市場開發(fā)P3產(chǎn)品ISO資格繼續(xù)爭取市場大單第二年年末總結(jié)完成生產(chǎn)任務(wù)順利開發(fā)P2生產(chǎn)完成市場開發(fā)任務(wù)完成P3開發(fā)任務(wù)順利交單繼續(xù)保持最大市場份額企業(yè)實現(xiàn)盈利：虧損2萬較之上年有提高第三年企業(yè)規(guī)劃增加短期貸款擴(kuò)大P2生產(chǎn)繼續(xù)開發(fā)P3產(chǎn)品開發(fā)ISO資格開發(fā)新興市場爭取量產(chǎn)單子改變盈利逆差第四年規(guī)劃擴(kuò)大P2生產(chǎn)任務(wù)加大廣告投入開發(fā)ISO資格認(rèn)證完成部分還款任務(wù)開發(fā)P4產(chǎn)品爭取生產(chǎn)力最大銷售實現(xiàn)盈利第五年規(guī)劃增加生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)增加市場投入實現(xiàn)生產(chǎn)力訂單要求實現(xiàn)更多盈利通過了我們?nèi)w員工的不斷努力，我們從不斷的失敗中汲取教訓(xùn)，我們中經(jīng)營中不斷成長，我們中失敗中不斷堅持。我們堅信：我們能成功最后總結(jié)成功實現(xiàn)企業(yè)盈利轉(zhuǎn)型，完成企業(yè)增值計劃，擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)力，為企業(yè)未來的潛力發(fā)展提供了良好的條件我們完成了股東交給我們的任務(wù)我們的企業(yè)，將會走得更遠(yuǎn)總經(jīng)理姓名：朱乘明職位：CEO負(fù)責(zé)：企業(yè)的規(guī)劃及決策個人總結(jié)：身為企業(yè)CEO，就要擁有敢于承擔(dān)，吃苦耐勞的精神，就要敢于拼搏，大膽創(chuàng)新，時刻為企業(yè)的發(fā)展考慮。企業(yè)的每一決策都要深思熟慮，要時刻堅信自己的團(tuán)隊，堅信自己的每一個伙伴。面臨失敗和困難時，要害怕，要時刻鼓勵企業(yè)的每一個成員堅持不懈。要成為企業(yè)的頂梁柱。要積極聽取每一個員工的意見，要集思廣益，取其精華，遇到?jīng)Q策錯誤要敢于承擔(dān)，積極改正。個人名言：只有想不到，沒有辦不到。財務(wù)部姓名：楊飄飄職位：財務(wù)總監(jiān)職責(zé)：財務(wù)核算個人總結(jié)：經(jīng)過四天的企業(yè)管理沙盤實訓(xùn)，我對財務(wù)管理有了較清晰的認(rèn)知，也知道了一個企業(yè)運行的大體步驟；雖然在期間有點辛苦，但每繼續(xù)前進(jìn)一步就會得到很多我意想不到的驚喜。我是理科生，對數(shù)據(jù)的敏感度較強(qiáng)，但要做好財務(wù)管理，僅僅對數(shù)據(jù)敏感是不夠的，還要時刻保持清晰的頭腦和隨時對公司財務(wù)狀況進(jìn)一步嚴(yán)格分析，但這些我做的并不是很好。要想在今后從事財務(wù)管理的工作，我還需要學(xué)習(xí)這方面的更多知識和技能。財務(wù)部姓名：李丹職務(wù)：財務(wù)助理職責(zé)：財務(wù)核算在這幾天的企業(yè)運營管理沙盤演練實訓(xùn)練習(xí)中，我基本了解了一些關(guān)于公司的情況。比如說：一個公司從初始階段到成熟階段的整體運營情況。從一無所知到現(xiàn)在的大體深入了解，我覺得學(xué)到了許多以前不知道的知識，公司的運營程序每一個步驟，每一個細(xì)節(jié)都是至關(guān)重要的，稍有不慎，就有可能導(dǎo)致公司的利益有虧損或直接破產(chǎn)。一個公司得有很多部門組成，每一個部門都對公司起著決定性的作用，每個部門的總監(jiān)要全力負(fù)責(zé)好這個部門的整體工作，及時校準(zhǔn)公司當(dāng)前信息，并根據(jù)這些變動的信息解決自己部門的工作。在這次企業(yè)運營管理沙盤演練實訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實訓(xùn)的機(jī)會，我希望以后能多一點類似的實訓(xùn)機(jī)會，讓我們在實際操作中成長。采購部姓名：劉清艷職務(wù)：采購總監(jiān)職責(zé)：原料采購與管理個人總結(jié)：作為我們小組的采購總監(jiān)，我們連續(xù)從事五年的公司模擬經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)備投資，生產(chǎn)能力規(guī)劃，物料需求計劃，資金需求規(guī)劃市場與銷售，財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，團(tuán)隊溝通能力與及協(xié)作能力。而我主要負(fù)責(zé)的是下原料訂單，買原材料。要跟財務(wù)商量好費用也要和生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，只有大家很好的配合這個模擬的企業(yè)才能很好的運營下去，才會擁有更輝煌的明天。座右銘：只要你確信自己正確就去做。做了有人說不好,不做還是有人說不好。不要逃避批判生產(chǎn)部姓名：代永浪職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)：產(chǎn)品生產(chǎn)個人總結(jié)：轉(zhuǎn)眼間，一周的時間就過去了，雖然時間很短，但同時也學(xué)到了很多東西，在這一周里，我懂得了一個團(tuán)隊就應(yīng)該團(tuán)結(jié)互助，如果你想一個人把所有的事情弄好，那是不可能的，就像這次的實訓(xùn)一樣，我在這個團(tuán)隊擔(dān)任的是生產(chǎn)主管，這看似很輕松的一個職務(wù)，但當(dāng)真正投入的時候i，才發(fā)現(xiàn)這絕不是一件容易的事，剛開始投入的時候，因為我生產(chǎn)沒有準(zhǔn)確算好，導(dǎo)致我們團(tuán)隊都不能繼續(xù)進(jìn)行下去，還好有我們團(tuán)隊的幫助，我很快也趕上了進(jìn)度，現(xiàn)在也慢慢熟悉了，現(xiàn)在我們的團(tuán)隊的業(yè)績也在慢慢上升了，這都