財務(wù)t物料盤點流程_第1頁
財務(wù)t物料盤點流程_第2頁
財務(wù)t物料盤點流程_第3頁
財務(wù)t物料盤點流程_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

Q/DT青島城陽德泰酒店企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/DTCYXXXXXXX.1-2013物料盤點工作流程發(fā)布 實施青島城陽德泰酒店 發(fā)布前 言本標(biāo)準(zhǔn)由青島城陽德泰酒店財務(wù)處提出。本標(biāo)準(zhǔn)由青島城陽德泰酒店財務(wù)處負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:物料盤點工作流程范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了青島城陽德泰酒店資產(chǎn)管理員工作流程及相關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適于青島城陽德泰酒店財務(wù)處。工作流程2.1盤點對面客商品及盤點期間所需領(lǐng)各部門之間借校正前的倉庫物資進(jìn)行用物品應(yīng)于盤點入、借出的物品計量準(zhǔn)備歸類整理前辦理完畢盤點前清理完畢器庫存物品根據(jù)各部門計劃安排盤點存貨區(qū)和面客區(qū)盤點 面客區(qū)域物品在非經(jīng)營時間段盤點盤點數(shù)重大針對存在的問題追據(jù)的整差異是重新盤點理查責(zé)任、改進(jìn)對策否 進(jìn)行調(diào)整和結(jié)算相關(guān)要求3.1 金餐具、普通餐具在晚間收餐后,應(yīng)在當(dāng)晚全部洗滌完,分類、整齊擺放在臺面、桌面、貨架上。由部門內(nèi)部先行自盤,注明名稱、數(shù)量、責(zé)任人。冷庫、冰柜、傳菜柜、工作柜保持開啟狀態(tài),注明內(nèi)部餐具的品種、數(shù)量、責(zé)任人。3.2固定資產(chǎn)、布草、工裝、易耗品、維修耗材放置在固定位置,由各部門先行自盤,標(biāo)明數(shù)量、名稱、責(zé)任人。3.3

已報損或報損中的物品,放在固定位置,標(biāo)準(zhǔn)名稱、數(shù)量、原因。

。3.4參與盤點人員要提前抵達(dá)工作現(xiàn)場,對盤點順序進(jìn)行確認(rèn)。

清點進(jìn)行中,任何物品沒經(jīng)盤點人員同意,不得擅自移動。 清點時,非相關(guān)人員不要在場。3.5盤點開始前,盤點人員應(yīng)對物品名稱統(tǒng)一口徑,特別是餐具方面,以利后續(xù)的統(tǒng)計工作。3.6酒店各部門已對物品先行進(jìn)行了清點,檢查人員可根據(jù)標(biāo)明的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核,每復(fù)核完一個品種或區(qū)域,雙方應(yīng)當(dāng)場在《盤點表》上簽字確認(rèn)。檢查人員復(fù)核時,部門指定的管理人員必須在場。3.7禁止任何盤點中的舞弊行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予不低于 100元的罰款。3.8

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論