制氧廠設(shè)備管理制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制氧廠設(shè)備管理制度一、設(shè)備點、巡檢制度為把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本著操作工是設(shè)備的第一主人的思想，制定本點、巡檢制度。1、操作工為點檢員，巡修工為巡檢員。2、點檢方法：點點為操作工對所管轄的設(shè)備通過看、摸、聽、聞等直觀方法，檢查設(shè)備有無振動、異音、異味、泄露、異常溫度等情況，從而判斷設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，自己不能處理的問題， 及時向上級匯報處理， 并做好各種原始記錄，每班點檢八次，一小時一次。3、巡檢方法：維修工（鉗工、電工、儀表工）每班巡檢設(shè)備四次，兩小時一次，同時掛牌或摘牌，并計算填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。巡檢時間見附表，巡檢完后維修工不準在其它崗位長時間逗留（干活除外）。4、各班長每班巡檢全廠設(shè)備一次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理，處理不了的問題及時向上級匯報。 并負責考核當辦人員的點巡檢準確率。5、維修班長（鉗工、電工）每天早晨 7:30到8：00全面巡檢設(shè)備一次，了解夜班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并到各崗位檢查巡檢情況，有問題及時處理。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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保證潤滑裝置的完善和用具的清潔。定量：確保油箱和加油點每次加油數(shù)量，即保證有充足的油脂，---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------又不要過量，達到適量合理，有標尺的按時標尺加油。定時：規(guī)定加油和換油周期或加油。3）設(shè)備潤滑一經(jīng)確定，各班不得隨意更改，如需要改變油品時，報廠部批準。4）主要生產(chǎn)設(shè)備高溫下運行要設(shè)潤滑站， 要精心維護潤滑站，達到油站暢通清潔、衛(wèi)生、無泄漏。5）集中潤滑站要搞好三個記錄，即交接記錄、運行記錄，加油記錄。6）設(shè)備加油三過濾，即油斗、油桶、油具過濾。加油點必須層層過濾，各種油器具加油點必須標出油品牌號，保持清晰，防止混號或加錯。7）不斷加強跑冒滴漏的治理工作，確保潤滑管理達標，并積極推廣磨損油質(zhì)、新工藝，達到延長設(shè)備壽命的目的。.設(shè)備包機制度10、凡固定資產(chǎn)設(shè)備，都要包機到人，實行掛牌制。11、包機人必須懂操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)范，負責向維修人員反映包機存在的故障隱患， 由維修人員檢查檢修并負責， 若維護保養(yǎng)不當，造成設(shè)備損壞追究包機人責任，按制度嚴格考核。12、當班人同包機人都是設(shè)備管理負責人， 操作失誤和班中點檢保養(yǎng)不及時造成的故障事故，要追究當班操作工的負責。13、機動設(shè)備包機人員，必須嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑工作制度，做---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------到定潤滑點、定油點、定人員、定油量、定注油周期加油或換油，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑狀態(tài)。14、包機人維護標準：1）嚴格貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真填寫交接班、運行、維護、保養(yǎng)記錄，同時填寫包機的運行、隱患、維修、瑞華記錄。2）電器、機器、儀表和安全防護裝置名牌和包機標牌完整無缺，要求包機掛牌字跡保持清潔， 若丟失、脫落，每次罰款5元。15、要求維修工認真細致檢查設(shè)備、檢修設(shè)備，若檢修質(zhì)量較差，經(jīng)過短時間的使用造成損壞，影響生產(chǎn)追究器責任，按制度考核。16、維修工要與包機人、當班操作工緊密配合，維護保養(yǎng)號設(shè)備，及時排除事故隱患，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延誤者按點巡檢第7條第7款處罰。四.設(shè)備檢修制度17、設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備檢修，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的有效措施，正確的使用、精心的維護、科學的檢修是保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行的前提。18、日檢修：每日通過點巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題有操作工直接通知維修工進行檢修，同時通知班長、當班操作工負責質(zhì)量檢查。19、月檢修:因檢修占用時間較長的項目集中到地快實施月檢修，月檢修在日檢修的基礎(chǔ)上提出月檢修計劃。 月檢修用的材料按計---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------劃每月16日報廠部，通過核實確定檢修項目及項目所用材料，報供應(yīng)處和設(shè)備處，一切準備就緒，設(shè)備處根據(jù)我廠項目，調(diào)度機修廠與我廠維修部門按各自任務(wù)按時完成。 由我廠根據(jù)重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般分別進行質(zhì)量檢查，達到標準方可簽字，各種資料入檔備用。20、大中修：1）根據(jù)重點設(shè)備和主要設(shè)備性能以及有效的生產(chǎn)率來決定每一臺重點設(shè)備和主要設(shè)備的大中修項目。2）大中修基礎(chǔ)上以平常資料數(shù)據(jù)積累，主要部件磨損程度以及設(shè)備整體結(jié)構(gòu)存在的缺陷，確定大中修項目。3）指定每臺設(shè)備的大中修項目，提報準備的材料。4）有制氧廠和公司設(shè)備處做出大中修全部預算，報公司有關(guān)部門批準。5）按期購進所需材料，確定大修日期，制氧廠和設(shè)備處共同組織大中修，各部門人員按照大中修網(wǎng)絡(luò)進度管理圖實施大中修計劃。6）按標準進行每臺大中修設(shè)備的質(zhì)量檢查驗收工作，定專人負責，同時統(tǒng)計大中修技術(shù)參數(shù)及設(shè)備大中修后的狀況登記在每臺固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳里。21、設(shè)備改進：1）大修大改、小修小改、逢修必改，本著設(shè)備的原則，引進---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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清理好影響檢修的雜物，檢修過程中，協(xié)助檢修人員施工。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------24、過程監(jiān)督：檢修過程中，項目負責人監(jiān)督施工人員，按檢修規(guī)程進行施工，及時予以修正錯誤的修理辦法， 特別設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的修理，過程中嚴格監(jiān)督，防止出現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量問題，造成設(shè)備故障，通過監(jiān)督確保檢修質(zhì)量合格。25、質(zhì)量驗收：設(shè)備檢修完工后，由項目負責人，負責該項目的檢修質(zhì)量驗收工作，通過試車檢查合格后，方可簽名，證明合格。不合格及時通知施工人員， 立即整改。檢修人員拒絕整改，不予簽字，同時向上級匯報。不嚴格履行職責。檢修后，設(shè)備出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，追究項目負責人責任。26、工時計算：項目完成驗收后，由項目負責人按實際施工人數(shù)、施工時間，真實的填寫工時（人數(shù)×時間＝用工時間） ，分廠安工時與外單位結(jié)算，填寫工時不真實，處罰項目負責人。六、設(shè)備缺陷管理制度設(shè)備存在故障或缺陷，由于難度較大，且不能影響生產(chǎn)，及備件、技術(shù)方面等暫無法整改的設(shè)備，列入缺陷管理設(shè)備。缺陷管理設(shè)備要求加強監(jiān)護， 并制定出相應(yīng)的維護保養(yǎng)措施， 堅決杜絕由于隱患治理不及時釀成的設(shè)備事故。27、強化崗位點檢制度，以操作工為主，以點檢為核心，定時檢查（每 15分鐘一次）。28、維修人員為輔，每 1小時檢查一次。29、各班班長對全廠設(shè)備缺陷負責每 2小時檢查一遍。在檢---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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設(shè)備損壞情況