2022年《采購員》模擬卷(三)_第1頁
2022年《采購員》模擬卷(三)_第2頁
2022年《采購員》模擬卷(三)_第3頁
2022年《采購員》模擬卷(三)_第4頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

.和你簽訂合同的供應商是甲公司,在這份合同簽署之后,一家主要競爭對手乙方公司取得了甲公司的控股權,在計劃合同時,你應該避免發(fā)生的風險類型是(IA.操作型風險B.一般風險ー艱難風險C,履行的風險D.結構型風險答案:D解析:略。.在項目型合同的情況下,合同經理具有的典型特征是(IA,應該是ー個具有高技術技能的專家B.應該能夠關注合同團隊的個人特點C,具有風險管理技術方面的知識D.能夠對合同執(zhí)行細節(jié)問題保持關注答案:B解析:在項目型合同的情況下,合同經理具有的典型特征是應該能夠關注合同團隊的個人特點。3.供應合同管理的目的是什么(IA.確保供應商不過多的支付B.涉及供應合同的許多問題能夠在它們變得嚴重之前得到避免或解決。C,在供應商沒有滿足合同要求時,控制供應商的責任和義務。D.為高層管理提供合同進展報告。答案:B解析:供應合同管理的目的是涉及供應合同的許多問題能夠在它們變得嚴重之前得到避免或解決。.準備合同逬度表時需要做的第一步是(IA.逬行時間估算B.繪制甘特圖(GANTT)C.確定有關活動D.規(guī)劃初期進度表并地期逬行優(yōu)化答案:C解析:準備合同逬度表時需要做的第一步是確定有關活動。.對于評估與項目相關的成本風險,最適合的基礎是(エA.類似大小的項目B?合同預算C.合同經理的經驗D.專家的意見答案:B解析:合同預算是評估與項目相關的成本風險,最適合的基礎。.在處理關系問題時,合同經理必須做到(IA.利用所期望的供應商關系作為指導,來評估供應商的機會主義行為B,立即清除供應商的機會主義行為C.認真挑選供應商,不讓機會主義發(fā)生D.表明買方公司不會縱容機會主義行為的立場答案:D解析:在處理關系問題時,合同經理必須做到表明買方公司不會縱容機會主義行為的立場。.某化工產品生產企業(yè)采購8臺職エ上下班用的班車,這種采購需求應屬于(IA.生產的業(yè)務性需求B,生產的資本性需求C.非生產的業(yè)務性需求D.非生產的資本性需求答案:D解析:題干所述屬于非生產資本性需求。.某廠一臺使用多年的設備中的軸承損壞,該設備制造廠商已倒閉,并且已經損壞的軸承也難以辨別型號,那么,在采購更換所用的新軸承時應該用()來明確其規(guī)格。A.商標名稱B,技術規(guī)格C.樣品D.構成規(guī)格答案:B解析:略。.對ー個新產品的價值工程研究最好在()階段,因為在此階段,價值工程研究對成本的影響最大。A.概念設計B.i幡C,生產D?具體設計答案:A解析:略。.在對需要采購的物品的數量逬行預測時,首先要做的工作是(IA.找出影響需求數量的因素B,確定預測模型C,收集分析過去的數據D,采取相應的管理措施答案:B解析:在對需要采購的物品的數量進行預測時,首先要做的工作是確定預測模型。.ー個企業(yè)制定采購說明的依據是(エA.采購預算B,企業(yè)的各項供應指標C.供應目標的優(yōu)先等級D,采購成本答案:B解析:一個企業(yè)制定采購說明的依據是企業(yè)的各項供應指標。.下面哪種類型的采購最可能需要董事會審批(IA.低值采購B,高價值的生產性采購c.高價值的資本性采購D.日常性采購答案:C解析:高價值的資本性采購最可能需要董事會審批。.檢測供應商的定單跟蹤系統(tǒng)是評價供應商在()方面的ー個標準。A,服務與響應可獲得性C.成本D.質量答案:B解析:檢測供應商的定單跟蹤系統(tǒng)是評價供應商在可獲得性方面的ー個標準。14.企業(yè)終端產品所依靠的某個零部件,屬于企業(yè)的()項目。A.瓶頸型采購B.關鍵型采購C.杠桿型采購D,日常型采購答案:A解析:企業(yè)終端產品所依靠的某個零部件,屬于企業(yè)的瓶頸型采購項目。15.下列哪ー項不是合同管理計劃的要素(IA,政策和程序B.合同質量計劃C.合同逬度表D.上述答案沒有一個正確性答案:D解析:略。.供應商的考核包括哪些項目(IA.質量,交期,售后服務,規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機器有哪些B,規(guī)模多大C,是否有£〇管理體系,機器有哪些D.以上都是答案:D解析:供應商的考核包括:質量,交期,售后服務,規(guī)模多大,是否有ISO管理體系,機器有哪些、規(guī)模多大、是否有ISO管理體系,機器有哪些。.物料的成本主要包括以下幾個方面,不正確的是(IA.材質B.人工C.交期D,是否含稅含運費答案:C解析:物料的成本主要包括:材質、人工、是否含稅含運費。.項目經理要與全體團隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什么工作.達到什么標準和質量,以及如何考核獎懲的共識與文件,這屬于績效管理及考核內容當中的()。A.績效管理計劃B.績效溝通C.績效考核與評價D,薪酬管理答案:A解析:略。19.一般來說供應商伙伴關系是由誰來驅動的(IA.供應商B.第三方物流C.采購商D.政府答案:C解析:一般來說供應商伙伴關系是由采購商來驅動的。20.開發(fā)新供應商需對供應商哪些方面逬行,以下哪個不是(エA,生產能力B.產品質量C.單價D.交貨方式答案:C解析:單價不屬于開發(fā)新供應商需要逬行的內容。.我司原材料采購計劃在每個月的哪個時候制作(IA.8-10日左右B.22-24日左右C.15-18日左右D.28-30日左右答案:B解析:在每月的22-24日左右開始制作。.合同的收尾階段涉及(IA.客戶滿意度分析和最終付款B,管理收尾和檔案保存C.向承包商最終付款和整理經驗D,產品驗收和管理收尾答案:D解析:合同的收尾階段涉及產品驗收和管理收尾。.我司的報銷時以下那種單據不需要(IA.發(fā)票B.入倉單C.請購單D.訂單答案:D解析:略。.我司原材料的結款方式以下哪個不對(工A.當月結B,月結60天D.快遞代收答案:B解析:略。原料結款方式應該采取當月結、現款現貨或者快遞代收。.ー個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內容可能牽扯到多個項目,但是不能把這部分成本歸為哪ー個項目的花費,這部分成本叫做(IA,變動成本B,直接成本C.間接成本D.半變動成本答案:C解析:本題考查的是間接成本的性質。.合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經理面臨的不確定性。從買方的角度來看,適宜的低風險合同類型是(1A,固定價格合同B,固定酬金合同C.成本加固定酬金合同D.成本加成本比例合同答案:A解析:略。.供應商綜合評價的指標體系的各要素中()是第一。A.價格B.交期D.信譽答案:C解析:供應商綜合評價的指標體系的各要素中質量是第一。.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務屬于(エA.合同終止B.部分履行C,違反合同D.合同棄權答案:C解析:略。.在某些情況下,合同終止指(IA.雙方同意終止合同B,交付產品或者提供服務結束合同C.正確履行合同從而結束合同D,確認最終付款答案:A解析:略。.合同必備條款為(エA.使用材料的名稱,型號B.技術要求,質量保證C.單價,交貨期限,付款方式D.以上都是答案:D解析:合同必備條款有:使用材料的名稱,型號、技術要求,質量保證、單價,交貨期限,付款方式。.你所在的公司是ー個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目,并已于今天正式與政府部門結算了該項目?,F在要開始對這個項目逬行采購審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告?(IA.州政府的項目經理B,負責合同管理的人員C.項目控制負責人D.項目發(fā)起人或所有人答案:B解析:略。.以下哪ー種合同成本可以追溯到某種選定的項目工作上(\A.變更成本B.固定成本C.間接成本D.直接成本答案:D解析:直接成本可以追溯到某種選定的項目工作上。33.當賣方違反合同的時候,買方不能接受(IA.賠償金B(yǎng).懲罰性損失賠償C,規(guī)定的違約賠償金D.間接損失賠償金答案:B解析:當賣方違反合同的時候,買方不能接受懲罰性損失賠償。.一般來說,對一個成本補償合同的承包商的補償是基于(\A.承包商最佳狀況下的實際成本B,按照合同規(guī)定交付產品和服務C,使用的資源數量D.如果成本上限被超過,實際成本減去利潤答案:A解析:略。.對于采購物料在使用中出現不良必需怎么做(IA,與供應商聯系B,要求其改逬C.辦理退貨D.以上都是答案:D解析:對于采購物料在使用中出現不良,必需:與供應商聯系、要求其改逬、辦理退貨。.生產使用的銅箔厚度為(IA.20UMB.35UMC.45UMD.18UM答案:B解析:生產使用的銅箔厚度為35UM。.為了在法律上可行,以下所有的內容在合同中必須明確規(guī)定,除了(IA.法定資格B.雙方同意C.合適的合同形式D,定價答案:D解析:為了在法律上可行,法定資格、雙方同意、合適的合同形式在合同中必須明確規(guī)定。.購買訂單是什么合同形式的例子(IA.單邊合同B,雙邊合同C.三邊合同D.可分割合同答案:A解析:略。.物品管部應該在幾個工作日內對報檢物料做出檢驗結果(XA.1-2個工作日B.2-3個工作日C.3-4個工作日D.7個工作日答案:A解析:物品管部應該在1-2個工作日內對報檢物料做出檢驗結果。.以下關于成本補償合同的陳述哪個是不正確的(IA.賣方對成本控制増加了興趣B.付款的條件單純信賴交付產品或者服務C.買方對賣方履行合同的關注增加D.買方承擔更大的經濟風險答案:B解析:略。.質量保證的主要功能是(IA.為質量提供一定的保證B,為延遲付款提供依據C.為接收產品之后提供額外的時間糾正缺陷,而不產生額外的成本D.保證購買的貨物符合使用目的答案:A解析:質量保證的主要功能是為質量提供一定的保證。.供應商的實績評價,一般以品質、價格、交貨期限及其他服務各占權衡比A.25%,40%.35%B.35%.40%.25%C.40%.35%.25%D.40%,25%.35%答案:C解析:略。.不計成本的結算有時用來(1A.結束ー個正確履行的合同B,替代正式的結束程序C.當買方按照合同不提供資產D,當該結算方法對于當事的一方是可以接受的時候答案:B解析:不計成本的結算有時用來替代正式的結束程序。.以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本,因而買方承擔最大的風險(IA,成本加獎勵費B.成本加固定酬金C.成本加酬金D.成本加成本比例答案:D解析:成本加成本比例不鼓勵賣方控制成本,因而買方承擔最大的風險。.以通過對幾個供應商的報價逬行ヒ匕較,以確保價格具有競爭性的采購方式是()。A.招標B,公開市場C.詢價D.議價答案:C解析:詢價是通過對幾個供應商的報價逬行比較,以確保

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論