2022財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的范文

2022財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的范文下面為大家?guī)砹?021財(cái)務(wù)工作方案的范文,歡迎大家閱讀,盼望能夠關(guān)心到大家。2021財(cái)務(wù)工作方案的范文一20xx年是xxx進(jìn)展特別重要的一年,也是ー個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增加責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),并充分熟悉和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作,特定本方案。ー、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、樂觀參加企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參加到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),為總體規(guī)劃制定供應(yīng)依據(jù),為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為精確 考核工作供應(yīng)結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,依據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)ー步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,根據(jù)財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強(qiáng)化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用,為公司供應(yīng)財(cái)カ上的保證。在費(fèi)用掌握方面,加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,提倡人人提高節(jié)省的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起,仔細(xì)審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查、自檢エ作。做到帳目清晰,帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精確 、準(zhǔn)時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y(cè)前景的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序掌握,可以避開各種人為的虛假行為,避開在實(shí)際工作中違法違規(guī),使其更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化。五、參與財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)訓(xùn)練,了解新準(zhǔn)則體系框架,把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問,開拓視野,豐富學(xué)問,學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,樂觀實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)ー步完善財(cái)會(huì)人員學(xué)問結(jié)構(gòu),及早成為ー專多能、德オ兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素養(yǎng)。六、樂觀爭(zhēng)取資金,闡明充分理由,反映真實(shí)的狀況,并留意準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系,主動(dòng)溝通,親密彼此的關(guān)系,力爭(zhēng)得到更大的支持。七、樂觀參加招商引資工作,準(zhǔn)時(shí)、全面、完整地供應(yīng)客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,實(shí)行各種措施花樣繁多的包裝好、宣揚(yáng)好XXX,夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過的客商,要進(jìn)ー步了解狀況,準(zhǔn)時(shí)傳遞信息,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),有所突破。ハ、連續(xù)堅(jiān)持不怕苦,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù),對(duì)無法按期完成的工作,要主動(dòng)加班加點(diǎn),任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé)。九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。2021財(cái)務(wù)工作方案的范文二20XX年是公司進(jìn)展中的關(guān)鍵一年,集團(tuán)公司成立后,一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn),財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和進(jìn)展規(guī)劃,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)成本核算,實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,從嚴(yán)管理,樂觀為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn)就目前狀況,提出以下初步構(gòu)想:ー、理順工作思路,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé):財(cái)務(wù)部長:對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,擬定籌資,投資方案,編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳,結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。庫管員:管理財(cái)產(chǎn)物資,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)購銷存狀況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,進(jìn)ー步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行合理分類,整齊化ー,歸檔存查,確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性,以便核查便利。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。目前,財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必需規(guī)范人員管理,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員訓(xùn)練培育為基礎(chǔ),全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng),扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手:1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,堅(jiān)持“試用”觀念,堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)カ,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變,充分熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、簡(jiǎn)單性,培育超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前猜測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注意工作效率,提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,歸集和整理睬計(jì)數(shù)據(jù),增加會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和精確 性。有條件時(shí),首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以精確、準(zhǔn)時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虿聹y(cè)前景的數(shù)據(jù),提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化,現(xiàn)代化?？傊?財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、準(zhǔn)時(shí)地為公司及相關(guān)部門供應(yīng)翔實(shí)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。樂觀為公司進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能,做好財(cái)務(wù)本職工作。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。樂觀供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,2、樂觀爭(zhēng)取政策支持。樂觀利用行業(yè)政策,想方法、找路子,爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化討論稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好成本核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)ー步加強(qiáng)流淌資金分析和管理,為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。五、參加企業(yè)管理,管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)カ,財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,掌握生產(chǎn)成本,合理支配,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證,堅(jiān)持“ー支筆”審批,有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用開支。1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職エ借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持根據(jù)公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)ー選購、保管,各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行修理，車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購、結(jié)算,特地部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。2021財(cái)務(wù)工作方案的范文三我部在支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,將緊密圍繞省行“領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)凈利潤超百億”的核心目標(biāo),重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)理管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金出納管理、重要空白憑證管理、銀企對(duì)賬管理、收付清算管理、會(huì)計(jì)核算管理、運(yùn)營印章管理、會(huì)計(jì)檔案管理等等,全面提高我行財(cái)會(huì)運(yùn)營工作質(zhì)量及運(yùn)營條線的內(nèi)控執(zhí)行力,著カ提升服務(wù)水平、工作質(zhì)效和風(fēng)險(xiǎn)防控力量,不斷規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)日常操作及強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí),確保我行運(yùn)營服務(wù)板塊業(yè)務(wù)持續(xù)平安、高效運(yùn)行。詳細(xì)工作方案如下:一、抓業(yè)務(wù)經(jīng)理管理,努力打造ー支專業(yè)化管理隊(duì)伍連續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)行精細(xì)化管理,多渠道、多方式提升業(yè)務(wù)經(jīng)理履職水平,培育業(yè)務(wù)經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)力量,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)理在基層網(wǎng)點(diǎn)的管理與監(jiān)督職能。ー是連續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì)制度。連續(xù)堅(jiān)持每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例會(huì),不斷豐富例會(huì)的形式和內(nèi)容,完善對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理,指明業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)和方向,增加業(yè)務(wù)管理力量和技能水平,達(dá)到鞏固、學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)學(xué)問水平和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理的根本目標(biāo)。二是連續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行全方位培訓(xùn)。連續(xù)實(shí)行部門聯(lián)動(dòng),定期組織各條線業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問、風(fēng)險(xiǎn)防范和履職等方面的培訓(xùn),促進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)水平和內(nèi)控實(shí)力的雙提升。定期對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職力量進(jìn)行測(cè)評(píng),借助支行組織的季度水平考試關(guān)心業(yè)務(wù)經(jīng)理順當(dāng)?shù)?、高?biāo)準(zhǔn)地完成省行組織的各項(xiàng)測(cè)試,提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作水平。三是加大對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查カ度。加大對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職的檢查カ度,嚴(yán)格根據(jù)省行每季度檢查的機(jī)構(gòu)數(shù)不低于本轄機(jī)構(gòu)總數(shù)的25%,全年檢查必需掩蓋全部機(jī)構(gòu)的時(shí)間目標(biāo)。在實(shí)施檢查方面,支行將實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)形式通過觀看、詢問、查閱等手段對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理履職進(jìn)行深化細(xì)致地檢查。四是嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理輪崗和準(zhǔn)入退出制度。對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施輪崗方案,依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理個(gè)人素養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問水平以及履職力量對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行崗位輪換。同時(shí),支行將實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)推舉,嚴(yán)格筆試和支行研討的方式充實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理后備隊(duì)伍。對(duì)于ー些雖然已在崗,但卻不符合所在崗位任職資格的業(yè)務(wù)經(jīng)理,支行將適度實(shí)行淘汰措施,對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行崗位調(diào)整,進(jìn)ー步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理整體素養(yǎng)和履職力量。五是進(jìn)ー步強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核制度。依據(jù)《中國銀行廣東省分行經(jīng)營性分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐制實(shí)施細(xì)則》重新對(duì)白云支行業(yè)務(wù)經(jīng)理考核制度進(jìn)行修訂,通過真實(shí)反映、客觀評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作績(jī)效來提升業(yè)務(wù)經(jīng)理工作樂觀性,促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍工作效能最大化,保障網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健、持續(xù)進(jìn)展。六是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍素養(yǎng)。建立業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控信息反饋制度,保證業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐管理中溝通工作的實(shí)時(shí)性和實(shí)效性。不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理助理層面人員進(jìn)行培訓(xùn)和座談,準(zhǔn)時(shí)與網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行溝通,精確把握基層真實(shí)現(xiàn)狀,努力提升營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理力量,不定期組織業(yè)務(wù)經(jīng)理開展戶外拓展活動(dòng),增加業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)分散カ。二、抓內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理,嚴(yán)密運(yùn)營操作風(fēng)險(xiǎn)ー是全力以赴保障IT藍(lán)圖順當(dāng)上線。做好各機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)人員合理支配,兼顧日常工作和IT藍(lán)圖的培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織員エ在投入大量時(shí)間學(xué)習(xí)新系統(tǒng)和新業(yè)務(wù)流程的同時(shí),既要做好現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的跟進(jìn)和處理,也要做好風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控防范。進(jìn)ー步加強(qiáng)IT藍(lán)圖新舊線過渡期的內(nèi)控管理,切實(shí)做到業(yè)務(wù)管理和內(nèi)控措施同步,防范風(fēng)險(xiǎn)于未然,確保上線前后內(nèi)控管理的連續(xù)性。依據(jù)藍(lán)圖會(huì)計(jì)核算調(diào)整方案,協(xié)作資金業(yè)務(wù)與支付業(yè)務(wù)、國債業(yè)務(wù)、內(nèi)部往來業(yè)務(wù)及其他表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)與利息核算等總賬賬戶進(jìn)行的數(shù)據(jù)遷移工作,并完成收付業(yè)務(wù)外圍系統(tǒng)的轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作。做好全行思想動(dòng)員,明確職責(zé)分エ,增加制度執(zhí)行カ,做好BGL新舊賬戶補(bǔ)錄工作。二是連續(xù)開展常規(guī)檢查,保持檢查監(jiān)督強(qiáng)度。依據(jù)運(yùn)營工作檢查支配,連續(xù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)營內(nèi)控檢查工作,保持現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督強(qiáng)度。實(shí)行組織人員對(duì)全轄運(yùn)營業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)檢查、錄像抽查、突擊檢查相結(jié)合方式,進(jìn)ー步加強(qiáng)人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查,制訂相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,規(guī)范員エ操作,充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動(dòng)作用,加強(qiáng)內(nèi)控管理工作。三、抓收付清算管理,提高清算質(zhì)量ー是抓好資金收付清算管理。督導(dǎo)落實(shí)支付清算帳務(wù)核對(duì),提高支付清算帳戶核算質(zhì)量,根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作與管理,抓好資金收付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控管理,防范清算操作風(fēng)險(xiǎn),確保各項(xiàng)管理指標(biāo)達(dá)到省行規(guī)定要求及資金平安,并完成省行各項(xiàng)收付帳務(wù)指標(biāo)。二是抓好網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分利用支行聯(lián)動(dòng)培訓(xùn),對(duì)新規(guī)定、新要求進(jìn)行講解,確保第一時(shí)間將文件精神傳達(dá)至各網(wǎng)點(diǎn)。組織網(wǎng)點(diǎn)ー線人員開展人民幣收付業(yè)務(wù)（含反假貨幣）培訓(xùn)I,切實(shí)把握現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)管理和操作要求,提高反假貨幣鑒別力量、合規(guī)操作意識(shí)和服務(wù)水平。依據(jù)省行IT藍(lán)圖出納業(yè)務(wù)上線進(jìn)程支配,有序組織全轄IT藍(lán)圖出納業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。三是抓好業(yè)務(wù)應(yīng)急演練。連續(xù)組織網(wǎng)點(diǎn)開呈現(xiàn)金業(yè)務(wù)應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練,提高各網(wǎng)點(diǎn)人員對(duì)現(xiàn)金業(yè)務(wù)突發(fā)大事的應(yīng)急反應(yīng)力量,妥當(dāng)處理各類突發(fā)大事,防范現(xiàn)金業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是嚴(yán)格落實(shí)ー線柜員上崗制度。根據(jù)人民銀行每年反假貨幣上崗資格考試支配,統(tǒng)ー組織未持證柜員參與考試。督促考試人員加強(qiáng)復(fù)習(xí),提高考試通過率,努力實(shí)現(xiàn)一線柜員100%持證上崗的要求。四、抓現(xiàn)金出納管理,嚴(yán)格落實(shí)出納現(xiàn)金管理制度ー是嚴(yán)格執(zhí)行出納管理及平安方面的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)ー步抓好人民幣收付業(yè)務(wù)的檢查,完善我行人民幣收付業(yè)務(wù)管理,提高收付水平。完善出納中間環(huán)節(jié)的交接手續(xù),嚴(yán)格履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,規(guī)范操作程序。同時(shí),搞好反假幣培訓(xùn)管理工作，提高柜員反假幣力量。二是加大檢查カ度,規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)出納業(yè)務(wù)操作。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)尾箱實(shí)施細(xì)則、人民幣收付業(yè)務(wù)和ATM現(xiàn)金管理的執(zhí)行狀況進(jìn)行全面、深化的檢查,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查掩蓋面50%,利用視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控進(jìn)行非現(xiàn)場(chǎng)檢查掩蓋面50%,全年現(xiàn)場(chǎng)及非現(xiàn)場(chǎng)檢查掩蓋面100%的檢查要求,力求防患于未然,降低出納業(yè)務(wù)差錯(cuò)數(shù)量,防范消失重大問題。嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)