2022年個人工作總結(jié)：采購部經(jīng)理的工作總結(jié)

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?個人工作總?結(jié)：采購部?經(jīng)理的工作?總結(jié)首先?我先介紹一?下有關于采?購部的相關?事宜。采?購部主要職?責1、審?核采購需求?2、決定?合適的采購?方式3、?分配、選擇?和維護潛在?供應資源?4、負責供?應商的調(diào)查?和實地勘察?，評估供應?商的生產(chǎn)能?力5、采?購合約與訂?單的起草，?簽發(fā)以及管?理6、根?據(jù)采購需要?采取相應的?應急行動或?進行后續(xù)跟?蹤7、解?決與供應商?在合約上產(chǎn)?生的分歧以?及支付貨款?問題采購?經(jīng)理的工作?重點：1?、制定采購?談判的策略?和方案并加?以實施2?、處理質(zhì)量?問題，以及?退貨方案的?實施3、?同公司內(nèi)部?其它各功能?部門建立并?維持良好的?關系4、?對公司采購?管理的政策?和程序進行?有益的宣傳?并提出建設?性的改良建?議5、運?用一些戰(zhàn)術(shù)?性的方法如?供應商伙伴?關系；供應?鏈管理等建?立良好的供?應商關系?6、處理供?應商的問訊?，異議及要?求7、實?施對新供應?商的開發(fā)和?扶植工程?8、此外，?采購經(jīng)理的?工作常常能?夠體現(xiàn)出采?購部門對整?個公司所起?到的關鍵作?用和真正價?值所在9?、配合財務?在整體上用?的付款策略?一、材料?采購工作情?況8份生?產(chǎn)形勢有所?好轉(zhuǎn)，采購?的工作量有?所增加，加?上采購部人?員的調(diào)整，?以及電鍍廠?家的緊張，?按單采購，?對于有些材?料的及時上?有些影響。?___月?份最頭痛的?事就是電鍍?了，價格提?高了，還要?自己接送，?好話說了一?大堆，還不?能及時鍍出?來。對于?生產(chǎn)上的采?購材料，除?了客觀原因?（如資金延?遲，采購任?務下得急，?供應商來不?及交貨等）?之外，基本?都能即使到?位。二、?值得肯定的?地方（1?）采購的各?項工作，包?括各項計劃?、方案，一?直與生產(chǎn)部?門緊密聯(lián)系?，切實滿足?訂單的生產(chǎn)?需求。（?2）與部分?供應商建立?了良好關系?，能夠進行?有效的溝通?洽商，努力?為公司爭取?了優(yōu)惠條件?，有效減少?采購成本。?（3）在?資金緊張的?狀況下，與?供應商協(xié)商?，支持公司?生產(chǎn)，并有?效的建立了?幾家良好的?合作關系。?三、工作?中出現(xiàn)的問?題（1）?材料在采購?回來后，跟?財務部門溝?通比較不及?時，未能迅?速后清晰的?報帳，致使?財務部工作?量加大，減?慢其部門工?作效率。?（2）在付?款方面還沒?有做到更好?的協(xié)調(diào)方式?，導致了個?別供應商不?滿的情緒。?四、解決?的辦法（?1）對支付?采購費用的?情況做好記?錄。讓采購?部各項支付?情況清晰明?了并有據(jù)可?尋。（2?）庫存問題?的處理，需?要與物控部?一起協(xié)調(diào)好?。主動咨詢?，可一起完?成采購成本?與庫存成本?的權(quán)衡分析?等，更加緊?密聯(lián)系兩個?部門。（?3）對于有?計劃外的交?易出現(xiàn)，預?算數(shù)額與實?際操作的數(shù)?額相差較大?，則需要與?物控部、銷?售部、生產(chǎn)?部溝通好，?盡可能完善?采購計劃及?采購預算。?五、本部?門的工作思?路和采購?員密切溝通?，隨時應付?緊急采購任?務，改進采?購工作中的?相關問題，?沉著應對各?種計劃外情?況，更有效?的對采購工?作進行管理?規(guī)劃，與各?個部門聯(lián)系?更加緊密，?更好滿足訂?單的需求