【精品】電力企業(yè)員工績效考核辦法標(biāo)準(zhǔn)

(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)發(fā)電廠在崗員工績效考核、分流培訓(xùn)實施方案安泰發(fā)電廠在崗員工績效考核、分流培訓(xùn)實施方案為了在企業(yè)內(nèi)部建立長效的動態(tài)用人機制，不斷優(yōu)化崗位人員配置，增強人崗的匹配性，提高和強化員工的危機意識和競爭意識，最終達(dá)到提高全員整體素質(zhì)的目的，根據(jù)集團《安泰集團在崗員工績效考核分流、培訓(xùn)實施方案》的安排，我廠召開班組長以上干部廠務(wù)擴大會議，傳達(dá)集團精神，組織討論制定我廠在崗員工績效考核分流、培訓(xùn)實施方案，具體內(nèi)容如下：一、集團在崗員工的分流辦法1、分流周期：每三個月進行一次，全年進行四次，分別在元月、四月、七月和十月組織進行。2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的2.5%，每年七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的5%（人數(shù)少的單位，可根據(jù)實際情況考慮每次分流人數(shù)，當(dāng)逐次分流比例累計計算達(dá)到1人以上時，必須分流員工）。3、分流程序：(1)宣傳動員各單位第一責(zé)任人于元月10日前，要組織做好在崗員工績效考核分流培訓(xùn)的宣傳動員工作。首先，召集本單位各層級管理人員和員工代表傳達(dá)集團《在崗員工績效考核分流、培訓(xùn)方案》的文件精神，講解集團建立有效的動態(tài)用人機制的重要性和必要性。隨后利用各種形式將上述精神傳達(dá)至每位員工。(2)制定績效考核分流辦法各單位要充分發(fā)揮廠（部）務(wù)會的作用，充分醞釀反復(fù)討論，制定出本單位切實可行的績效考核員工分流辦法（可根據(jù)員工全年的績效考核結(jié)果、季度績效考核為依據(jù)，通過綜合評定的方式確定被分流對象）。(3)確定被分流員工名單各單位要嚴(yán)格按照本單位制定的績效考核員工分流辦法，組織對在崗員工進行綜合評定，并確定被分流人員名單；廠（部）務(wù)會要做好對員工綜合評定過程的監(jiān)督，采取公示等有效措施，確保員工綜合評定的公開性、公平性和公正性，并認(rèn)真審查最終報送的分流人員名單。(4)報送被分流員工名單要求各單位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分別將本單位被分流人員名單和分流培訓(xùn)員工登記表一同交到人力資源部，并負(fù)責(zé)通知被分流員工培訓(xùn)的時間和地點。二、成立發(fā)電廠組織機構(gòu)組長：趙凌俊副組長：楊江峰張貴鋒成員：武乃忠趙克泉崔沖霄候曉波馮利民王治全任允太李錫仁劉光榮席炳峰領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案制定，安排各車間員工評定的具體事宜，并對車間評定的合理性，公正性進行監(jiān)督，各車間由第一負(fù)責(zé)人組織本車間人員的評定考核工作，評定過程必須由職工代表、班組長、副主任、主任參加。三、評定考核原則1、根據(jù)集團每期的員工分流比例，電廠以車間為單位落實員工分流的具體事宜。2、績效考核采用百分制考核，其中員工考核期內(nèi)每月的績效考核平均分占60%權(quán)重，上級領(lǐng)導(dǎo)評價占20%權(quán)重，員工互評占20%權(quán)重。3、本車間在崗和請假人員均在本次評定范圍之內(nèi)，如請假職工不評定按自轉(zhuǎn)崗位辦理。4、各車間自愿轉(zhuǎn)崗人員，可提出申請，優(yōu)先辦理的原則。5、評定要堅持公開、公平、公正的原則，所有評定結(jié)果要在廠區(qū)內(nèi)公示，無異意后將上報公司。四、評定程序及辦法1、宣傳動員每季分流工作安排前，廠部要提前召開廠務(wù)擴大會議，傳達(dá)集團精神，并安排具體優(yōu)化配置工作。宣布電廠各車間崗位編制人數(shù)及要求分流的員工比例，要求各車間在兩天內(nèi)將廠部精神，組織優(yōu)化的重要性和必要性傳達(dá)到每位員工。2、對員工綜合評定由車間負(fù)責(zé)，依據(jù)評定原則和辦法，將評定結(jié)果于集團規(guī)定時間（元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日）的前3日交廠部匯總。3、員工平日績效(權(quán)重60%)依據(jù)員工每月績效考核辦法，以分流周期為考核時段進行績效考評，取其平均值，按60%的權(quán)重計算本人得分?？荚u內(nèi)容從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、培訓(xùn)、報表記錄和其它方面等進行評價。(1)生產(chǎn)方面（15分）a因生產(chǎn)工藝參數(shù)控制不合理給本專業(yè)生產(chǎn)或下游專業(yè)造成不利因素者，考核直接當(dāng)事人2—5分，班長1—3分，情節(jié)嚴(yán)重者翻倍考核。b生產(chǎn)運行工藝參數(shù)實際指示值較設(shè)計值或運行規(guī)定值持續(xù)偏離（如壓力、溫度、電流等參數(shù)），運行崗位應(yīng)及時匯報并積極現(xiàn)場排查，如責(zé)任心不強忽視表記變化或未采取相應(yīng)措施，將視表記影響程度對當(dāng)事人考核5—10分，班長3—5分。c每發(fā)生一次違規(guī)作業(yè)行為，對當(dāng)事員工考核3—5分，班長1—2分，如違章行為對設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)生危害則翻倍考核，因違章行為陷造成停機爐事件，生產(chǎn)考核15分全部扣除，確因人為因素已造成停機爐事故，相關(guān)當(dāng)事人獎勵全部取消。d生產(chǎn)發(fā)生異常情況，現(xiàn)場未采取任何有效措施，當(dāng)事人生產(chǎn)考核15分全部扣除，當(dāng)事人將異常情況及時匯報班長而班長未采取任何措施則班長生產(chǎn)考核15分全部扣除，現(xiàn)場需采取措施但措施不力者，對當(dāng)事人和班長各考核5—10分。e因生產(chǎn)參數(shù)控制不當(dāng)對下游生產(chǎn)工藝造成負(fù)面影響，經(jīng)下游班長協(xié)調(diào)而仍不采取有效措施者，對上游專業(yè)班長考評3—5分，如參數(shù)異常雙方均未察覺而被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)班長各考評3—5分。f生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)需協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，當(dāng)事班組抱小集體思想消極應(yīng)對或扯皮推諉，不主動匯報上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理者，每有一次考評班長5—7分。g加強節(jié)能管理監(jiān)督工作，出現(xiàn)下列情形者對當(dāng)事人考核1—2分，所屬班組班長考評0.5—1分。h因生產(chǎn)控制不力造成事故者，相關(guān)責(zé)任人該項考核15分全部扣除，并依條例規(guī)定追究其它責(zé)任。(2)設(shè)備方面（15分）a各車間應(yīng)按下述原則對轄區(qū)設(shè)備責(zé)任到人，其一，以車間為單位，將轄區(qū)設(shè)備劃分到每位員工頭上，使其在崗期間對設(shè)備重點管理；其二，以班組為單位，將車間設(shè)備按系統(tǒng)或區(qū)域劃分，建立交接責(zé)任區(qū)域設(shè)備，以強化交接期間責(zé)任意識，并在崗期間由交接人對交接區(qū)域設(shè)備側(cè)重監(jiān)督管理。b交接班期間設(shè)備出現(xiàn)異常而接班負(fù)責(zé)人未發(fā)現(xiàn)，考核當(dāng)事人3—5分，班長1—3分，接班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而交班人員不處理考核當(dāng)事人3—5分，班長1—3分，接班人員有意隱瞞設(shè)備缺陷則翻倍考核。c因設(shè)備投運前檢查不到位致使設(shè)備運行發(fā)生故障，考核當(dāng)事人5—10分，班長3—5分。d在設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、試驗切換等日常制度落實上每發(fā)生一次執(zhí)行不到位情況，考核當(dāng)事人2—5分，班長1—3分，因制度執(zhí)行不力致生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常但未造成明顯損失者翻倍考核，因制度執(zhí)行不力致出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或已形成事故，相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除。e職工分管的設(shè)備區(qū)域，在車間班組組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人1—2分，在廠部組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人3—5分，班長1—2分，在總公司組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人5—10分，班長2—5分。f因檢修質(zhì)量問題造成待修設(shè)備返修或修后性能不達(dá)要求，考核檢修人員3—5分，班長1—3分，重要設(shè)備檢修出現(xiàn)上述情況則翻倍考核。g二班，夜班生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，值班維修人員不服從值長安排消極怠工，考核檢修人員5—10分。h設(shè)備發(fā)生異常或緊急情況，現(xiàn)場不能有效處理致事故影響擴大者，考核當(dāng)事人10—15分，班長5—10分。i因人為因素發(fā)生設(shè)備事故者，相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除，并依據(jù)相關(guān)條例追究其它責(zé)任。(3)、安全方面（15分）a在安全教育手冊，安全生產(chǎn)條例和其它安全生產(chǎn)制度條例的落實上，每發(fā)生一次執(zhí)行不到位情況，考核當(dāng)事人1—3分,考核班長1分。b生產(chǎn)作業(yè)中每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)或習(xí)慣性違章行為，考核當(dāng)事人2—5分，班組整體安全意識或安全作業(yè)行為不規(guī)范，考核班長2—5分。c按照三不傷害原則，職工在日常工作中因自己安全行為不到位而對他人構(gòu)成威脅或傷害的，考核當(dāng)事人10—15分。d崗位人員不清楚本崗位存在安全隱患或?qū)撛诎踩[患熟視無睹，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人5—10分。e檢修作業(yè)中不按要求設(shè)置安全警告標(biāo)識，警戒線，考核當(dāng)班班長2—5分。f不按檢規(guī)，安規(guī)要求規(guī)范自身檢修行為，不按規(guī)定佩帶安全防護用品或不正確使用檢修工具，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人考核1—3分，班長1—2分。g不愛護安全消防設(shè)施或因操作不當(dāng)導(dǎo)致安全用具，消防設(shè)施人為損壞者，考核當(dāng)事人5—7分。h無故不參加班組，車間，廠部組織的安全生產(chǎn)會議，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人2分。i在車間組織的安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人1—2分，在廠部組織的安全檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人3—5分，班長1—2分，在公司組織安全大檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人5—10分，班長3—5分。j、因主觀因素發(fā)生人身或其它安全事故，相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除，并按相關(guān)條例追究其它責(zé)任。(4)）、勞紀(jì)方面（15分）a不按規(guī)定作息時間，上下班有遲到早退現(xiàn)象者，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人1分。b在崗期間竄崗，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人2分，班長0.5分；在崗期間脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人5分，班長2分；c值班人員值班期間不匯報值長去向，有事找不到按脫崗處理。d不按規(guī)定辦理請假或調(diào)班手續(xù)，存在鉆空子現(xiàn)象，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人5分。e按照公司督察條例和電廠違章違紀(jì)處罰辦法中有關(guān)規(guī)定，在崗期間每發(fā)生一次違紀(jì)行為，由車間查處的考核當(dāng)事人1—2分，由廠部或行政人員查處的考核2—3分，由公司查處的考核3—5分。f因正常工作拒不執(zhí)行上級指令的，當(dāng)事職工考核3—5分。g參加公司，廠部集體性活動，無故不到或中途退場而造成不良后果的，考核當(dāng)事人5—10分。h在崗期間發(fā)生聚眾賭博，打架斗毆，盜竊等惡性事件，除扣除全部勞紀(jì)考核分外，追究相應(yīng)的行政處罰責(zé)任。i班組出現(xiàn)共性違紀(jì)行為，如集體睡覺等，除對當(dāng)事人處理外，考核當(dāng)事班長5—10分。j職工短期內(nèi)連續(xù)發(fā)生重復(fù)性違章違紀(jì)行為，勞紀(jì)考核15分全部扣除，并考核班長3—5分。(5)環(huán)保清潔方面（10分）a自己分管設(shè)備衛(wèi)生或室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，在車間組織的自查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事職工0.5—1分；在廠部組織的檢查活動中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事職工2—5分，班長1—3分。b因工作需要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)提前安排需要搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，但職工未認(rèn)真執(zhí)行者，按第1條翻倍考核。c在重大接待活動或外單位參觀時發(fā)生衛(wèi)生不合格情況，當(dāng)事職工考核10分，班長考核5分。d在環(huán)境體系內(nèi)審作業(yè)中每發(fā)生一項不合格報告，當(dāng)事職工考核5—10分，班長3—5分，每發(fā)生一項嚴(yán)重不合格報告，相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除。e在參觀接待活動中，矸石爐煙囪出現(xiàn)明顯冒黑煙現(xiàn)象，考核當(dāng)事班長5—10分。(6)培訓(xùn)方面（10分）a職工在崗位設(shè)備性能參數(shù)，基本工藝操作要求不清楚者，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人5—10分，班長3—5分。b按照培訓(xùn)方案規(guī)定，不認(rèn)真完成培訓(xùn)作業(yè)題者，每缺1題考核當(dāng)事職工0.5分。c無故不參加車間，班組組織的培訓(xùn)上課、當(dāng)事職工考核3—5分，連續(xù)三次考試成績屬倒數(shù)后三名的職工，該項考核分全部扣除。d班長不積極組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使本班培訓(xùn)平均成績連續(xù)三次屬車間排名倒數(shù)第一者，考核班長5—10分。e在車間，廠部組織現(xiàn)場抽查提問或?qū)嶋H操作考核中，完全不知道者考核當(dāng)事人5分，不清楚者考核2分。(7)報表記錄方面（10分）a各種記錄填寫不規(guī)范或存在涂改現(xiàn)象的，每有一處考核當(dāng)事職工0.5—1分。b各種文件，記錄保管不力，有明顯缺頁，破損的，當(dāng)事職工考核1—3分。c記錄內(nèi)容未按文件要求填寫，有缺項情況者當(dāng)事職工考核2—3分，班長考核1—2分。d隨意填寫報表記錄數(shù)據(jù)，同實際控制狀態(tài)參數(shù)明顯不吻合、存在假數(shù)據(jù)者，每有一次當(dāng)事職工考核3—5分，班長考核1—3分。e設(shè)備出現(xiàn)異?；蚓o急情況，記錄內(nèi)容不全或不真實，不能準(zhǔn)確描述事實者，當(dāng)事職工考核5—10分，班長考核3—5分。f生產(chǎn)發(fā)生異?；蚴鹿剩?dāng)事班組竄通作偽記錄，故意隱瞞事實真相妨礙上級調(diào)查者，一經(jīng)查實相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除，并追究其它責(zé)任。g上級要求形成記錄而班組未執(zhí)行者，考核當(dāng)事班長5—10分。h各種記錄不按規(guī)定履行簽字手續(xù)者，考核當(dāng)事人1—2分。(8)其它（10分）a職工一月內(nèi)缺勤天數(shù)超過4天以上7天以內(nèi)，考核當(dāng)事人2分，缺勤天數(shù)超過7天不足10天，考核5分，超過10天考核10分。b不積極參加廠部，公司組織的各種文體活動或不積極配合車間，班組工作的，考核當(dāng)事人1—3分。c同事關(guān)系處理不融洽給班組造成不利因素者，考核當(dāng)事人1—2分。d個人行為舉止不文明，同現(xiàn)場工作環(huán)境不協(xié)調(diào)者，考核當(dāng)事人1—2分。4、上級領(lǐng)導(dǎo)評價由直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)(包括副主任、主任)依據(jù)本人日常工作表現(xiàn)，從工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)三個方面進行綜合評價打分。崗位級別組長以下崗位組長權(quán)重主任20%主任60%副主任30%副主任40%班組長50%5、職工互評從員工工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)三個方面制表，由同工種人員進行互評。綜合以上三項得分結(jié)果，進行排名后確定留崗人員。6、分流人員面談各車間做好分流人員的思想教育工作，強調(diào)人員分流是集團建立長效的用人機制，強化員工的競爭意識，提高全員整體素質(zhì)的需要，同時分流機制也給每個人提供了更多施展個人才華的舞臺，要切實做好分流人員的交接工作。五、要求1、各分管副廠長要對所管轄范圍內(nèi)進行全過程監(jiān)督，嚴(yán)禁管理干部，濫用職權(quán)，營私舞弊弄虛作假行為，一經(jīng)查處嚴(yán)肅處理。2、要求各車間保留員工評定的全部資料，以備檢查。3、各車間應(yīng)高度重視、認(rèn)真對待，盡心組織，確保本次活動的順利開展六、培訓(xùn)考核1、被分流人員將參加集團人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，每期培訓(xùn)為兩個半月。2、培訓(xùn)期間對每位分流人員將進行考試與考核，平時表現(xiàn)考核占30分，考試成績占70分，每個項目的培訓(xùn)均進行考試，每個培訓(xùn)周期結(jié)束后，人力資源部將根據(jù)教訓(xùn)員工的綜合成績進行公示。3、分流培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)結(jié)束后，綜合成績及格者，按照“從哪個單位分流來，回到那個單位去”的原則，在每季度末前，回原單位報到上崗；4、分流培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)結(jié)束后，綜合成績不及格者，將參加下一期的培訓(xùn)，若下一期的綜合成績?nèi)匀徊患案裾?，將予以辭退。七、重新上崗的有關(guān)規(guī)定1、培訓(xùn)合格員工重新到電廠辦公室報到時，應(yīng)一并提交培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)心得體會，重點對分流原因、認(rèn)識和今后工作打算定清楚。廠部將根據(jù)其認(rèn)識程度開展相應(yīng)教育。2、根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和崗位編制情況，廠部安排其到相應(yīng)車間重新上崗。3、根據(jù)安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，謅崗三月以上員工須重新接受安全教育培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可重新上崗；對進入新崗位的員工，須重新接受安全教育培訓(xùn)，具體執(zhí)行發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法中有關(guān)規(guī)定。4、員工正式上崗后，執(zhí)行發(fā)電廠現(xiàn)行管理制度中有關(guān)規(guī)定，并照員工績效考核辦法中規(guī)定考評。八、其它第一章總則1、為了提高發(fā)電廠全體員工的操作水平、技術(shù)水平、管理水平，保證發(fā)電機組安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。2、本制度適用于下述發(fā)電廠員工：1）新工人、運行工人、檢修工人、試驗工人和各職能科室干事；2）車間主任、車間副主任、值長、職能科室主任、科長；3）本科、大專、中專畢業(yè)生；4）廠領(lǐng)導(dǎo)；3、培訓(xùn)方式采用理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方法，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)。4、新進廠工人、本科、大專和中專畢業(yè)生等新員工進入現(xiàn)場前，必須進行入廠三級教育，學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，提高遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺性。5、干部（包括廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任副主任、職能科室員工），必須學(xué)習(xí)發(fā)電廠專業(yè)知識、電力生產(chǎn)安全知識，熟悉生產(chǎn)流程。6、各專業(yè)員工要刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論，做到理論與實踐相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，按規(guī)定參加電力系統(tǒng)舉辦的《電工進網(wǎng)作業(yè)證》、司爐證、化驗員資格證等考試。第二章培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)1、員工培訓(xùn)工作由廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)，綜合管理科負(fù)責(zé)和檢查工作。各車間培訓(xùn)工作由各車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)，班組培訓(xùn)工作由班組長負(fù)責(zé)。2、發(fā)電廠成立員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組，其職責(zé)是：定期召開全廠培訓(xùn)工作會議，審核、批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃，檢查落實培訓(xùn)工作開展情況和交流培訓(xùn)工作經(jīng)驗。組長：趙凌俊副組長：張貴鋒楊江鋒成員：趙克泉、馮黎明、任允泰、候曉波、崔沖霄、王治全、李錫仁、劉光榮、席炳鋒、劉麗日常工作負(fù)責(zé)人：袁才3、發(fā)電廠的培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)培訓(xùn)工作精神，在業(yè)務(wù)上接受公司專業(yè)部門指導(dǎo)。4、員工培訓(xùn)工作由總工程師分管，常設(shè)職能機構(gòu)是綜合管理科。第三章新工人培訓(xùn)一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、使新員工初步了解安泰、熱愛安泰。初步建立扎根安泰的思想。2、使新員工初步了解發(fā)電廠的基本情況、基本制度。3、使新員工知道人身安全、設(shè)備安全的重要性，初步樹立安全第一的思想。4、使新員工知道《兩票》《三規(guī)》《五制》是保證發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基本制度。5、使新員工知道“三熟”、“三能”是電廠工人基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司簡介,公司發(fā)展簡介,公司規(guī)章制度,公司組織概況。2、電廠簡介,電廠組織,電廠勞動紀(jì)律,電廠規(guī)章制度。3、電業(yè)安全工作規(guī)程。4、電廠危控點。5、三不傷害原則,四不放過原則,日常生活安全。6、工作票,操作票。7、運行規(guī)程,安全規(guī)程,檢修規(guī)程。8、崗位責(zé)任制度,交接班制度,設(shè)備巡回檢查制度,設(shè)備定期試驗切換活動制度,設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度。9、熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理,熟悉操作和事故處理,熟悉本崗位的規(guī)程制度。10、能分析運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,能掌握一般的維修技能。11、ISO14000國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。12、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――管理標(biāo)準(zhǔn)13、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――工作標(biāo)準(zhǔn)三、培訓(xùn)方法：1、入廠教育：新工人進入現(xiàn)場前，必須進行為期三到七天的入廠教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1）廠部辦公室負(fù)責(zé)公司基本情況、基本制度、發(fā)電廠考勤制度、發(fā)電廠廠情教育等有關(guān)內(nèi)容的介紹，加強紀(jì)律教育。（2）綜合科負(fù)責(zé)安全教育，組織學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電廠危控點》等相關(guān)制度。（3）各車間負(fù)責(zé)《兩票》《三規(guī)》《五制》的教育，各車間編寫培訓(xùn)綱要。2、跟班實習(xí)：（1）跟班實習(xí)要簽訂師徒合同（師徒合同樣表見附表），并按合同要求進行學(xué)習(xí)。（實習(xí)期限見附表）（2）新工（徒弟）必須無條件服從監(jiān)護人（師傅）的命令。否則，由新工(徒弟)產(chǎn)生的一切工作、操作失誤，責(zé)任由新工（徒弟）承擔(dān)。（3）新工(徒弟)的一切工作、操作，必須在監(jiān)護人(師傅)的嚴(yán)格監(jiān)護下進行。否則，由新工(徒弟)產(chǎn)生的一切工作、操作失誤，責(zé)任由監(jiān)護人(師傅)承擔(dān)。（4）跟班實習(xí)階段，各車間負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對師徒教學(xué)情況進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。3、認(rèn)真填寫《安泰發(fā)電廠新工培訓(xùn)流程表》四、考核與獎懲制度：1、員工經(jīng)入廠教育，考核合格者轉(zhuǎn)入車間繼續(xù)跟班實習(xí)，正式登記考勤；不合格者繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但不予登記考勤，連續(xù)兩次不合格者，退回人力資源部。2、跟班實習(xí)期滿各車間進行考試；如考試不合格，應(yīng)繼續(xù)跟班實習(xí)并延期轉(zhuǎn)正。對考試合格者，經(jīng)車間實際考核、鑒定、批準(zhǔn)后，可轉(zhuǎn)正定級，獨立工作，享受定級后工資和獎勵。3、對認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極培養(yǎng)新工人的師傅，經(jīng)車間推薦，廠部批準(zhǔn)給予一定4、大、中專學(xué)生跟班實習(xí)期滿后，應(yīng)寫出書面實習(xí)報告，交車間和綜合科存檔。第四章運行工人培訓(xùn)一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、使員工了解安泰、愛我安泰。牢固樹立扎根安泰的思想。2、使員工掌握發(fā)電廠的基本情況、基本制度。3、使員工懂得人身安全、設(shè)備安全的重要性，樹立安全第一的思想。4、使員工理解《兩票》《三規(guī)》《五制》是保證發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基本制度。5、使員工掌握“三熟”、“三能”。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司簡介,公司發(fā)展簡介,公司規(guī)章制度,公司組織概況。2、電廠簡介,電廠組織,電廠紀(jì)律,電廠規(guī)章制度。3、電業(yè)安全工作規(guī)程。4、電廠?？攸c。5、三不傷害原則,四不放過原則,日常生活安全。6、工作票,操作票。7、運行規(guī)程,安全規(guī)程,檢修規(guī)程。8、崗位責(zé)任制度,交接班制度,設(shè)備巡回檢查制度,設(shè)備定期試驗切換活動制度,設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度。9、熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理,熟悉操作和事故處理,熟悉本崗位的規(guī)程制度。10、能分析運行狀況,能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,能掌握一般的維修技能。11、ISO14000質(zhì)量保證體系。12、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――管理標(biāo)準(zhǔn)13、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――工作標(biāo)準(zhǔn)三、培訓(xùn)方法：1、按照每日一題、每周一講、每月一考的方法進行培訓(xùn)。即車間每天出一道技術(shù)問答題，每天車間主任要至少查問一名職工的學(xué)習(xí)情況；每周由車間組織一次對技術(shù)問答的解釋答疑；每月由車間組織一次考試；每月底各車間將本月的技術(shù)問答題（每日一題）試題及當(dāng)月的考試情況報至綜合科備案。2、在上述培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，2010年度嘗試開展班組講課模式。由車間統(tǒng)一配置培訓(xùn)教材，按系統(tǒng)分章節(jié)學(xué)習(xí)。為員工每月考試統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及開展員工定級工作打好基礎(chǔ)。3、車間要積極組織運行工人參加反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、操作表演等活動。并學(xué)習(xí)有關(guān)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高運行工人的反事故能力。4、車間要積極組織運行工人根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，預(yù)測可能發(fā)生的事故，并制定對策。由班長負(fù)責(zé)并記入事故預(yù)想記錄簿。5、新設(shè)備投入運行時，車間要組織學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造和性能，掌握設(shè)備運行方式，運行參數(shù)并在設(shè)備檢修或安裝時學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造。6、運行工人在培訓(xùn)方法上可采用百問不倒、考問講解、口試、筆試等。7、車間每年要組織二次對運行人員所在崗位的專業(yè)理論、專業(yè)技術(shù)、操作技能和反事故能力等為內(nèi)容的綜合考試。8、綜合科每年要組織一次全員性的安全知識考試。9、根據(jù)集團專項培訓(xùn)工作及電廠培訓(xùn)計劃中相關(guān)規(guī)定，發(fā)電廠綜合科要認(rèn)真作好各項規(guī)章制度的培訓(xùn)工作。10、發(fā)電廠不定期舉辦全廠或某專業(yè)技術(shù)比武、知識競賽等活動。11、各車間要有計劃地組織本車間的大、中專學(xué)歷的員工，對運行工人進行技術(shù)講課、技術(shù)答疑。有條件的還可結(jié)合我廠實際編寫技術(shù)問答培訓(xùn)教材，供運行工人自學(xué)用。12、在上述培訓(xùn)基礎(chǔ)上，2010年度相關(guān)專業(yè)要開展現(xiàn)場實踐教學(xué)，并形成具有電廠自身特點的培訓(xùn)錄相資料。四、考核與獎懲制度：（1）綜合科每月對各車間培訓(xùn)情況張榜公布，并納入廠部考核各車間的內(nèi)容之一。（2）員工參加廠部、車間組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能等考試，個人成績獲前三名者，廠部分別給予一定的獎勵。(暫定獎勵50元、30元、20元)正式工考試成績?yōu)楹笕?，廠部給予一定的懲罰。（暫定罰款30元）其中：班長不參加獎勵，但參加處罰。新工參加獎勵，不參加處罰。（3）班組參加廠部組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能等考試，平均分?jǐn)?shù)獲第一名的班組，廠部給予一定的獎勵。（暫定獎勵：班長50元）。平均成績?yōu)楹笠幻陌嘟M，廠部給予一定的懲罰。（暫定懲罰，班長50元）其中：新員工轉(zhuǎn)正前的成績不參加班組的考核。（4）具有本科、大專、中專學(xué)歷的員工在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加培訓(xùn)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真示范操作，明顯提高所在車間員工專業(yè)技能者，廠部給予一定獎勵。（由車間主任提名，廠部批準(zhǔn)，獎勵30——100元）（5）員工參加廠部、車間組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能考試，個人成績連續(xù)三次不合格者，由車間報廠部，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后退回人力資源部或調(diào)整工作崗位。（6）各車間要建立培訓(xùn)檔案，考試成績歸檔記錄，作為員工轉(zhuǎn)工、晉級、調(diào)資的依據(jù)。（7）新員工轉(zhuǎn)正前的成績不參加個人及班組的考核。（8）各車間每月底前，必須將當(dāng)月的每日一題、試題及考試成績，報回綜合科。愈期不報者，考核主任1－3分，考核副主任2－5分。第五章電工熱工機械維修工人的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目標(biāo)：1、使檢修、試驗員工牢固樹立愛我安泰扎根安泰的思想。2、使檢修、試驗員工掌握發(fā)電廠的基本情況、基本制度。3、使檢修、試驗員工懂得人身安全、設(shè)備安全的重要性，牢固樹立安全第一的思想。4、使檢修、試驗員工理解《兩票》《三規(guī)》《五制》是保證發(fā)電廠安全生產(chǎn)的基本制度。5、使檢修、試驗員工掌握“三熟”、“三能”。二、培訓(xùn)內(nèi)容：1、公司簡介,公司發(fā)展簡介,公司規(guī)章制度,公司組織概況。2、電廠簡介,電廠組織,電廠紀(jì)律,電廠規(guī)章制度。3、電業(yè)安全工作規(guī)程。4、電廠?？攸c。5、三不傷害原則,四不放過原則,日常生活安全。6、工作票,操作票。7、崗位責(zé)任制度,交接班制度,設(shè)備巡回檢查制度,設(shè)備定期試驗切換活動制度,設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度。8、電業(yè)安全規(guī)程、現(xiàn)場檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和現(xiàn)場檢修、試驗有關(guān)制度。9、學(xué)習(xí)先進的檢修和試驗方法、工具及儀器儀表的使用及管理方法。10、學(xué)習(xí)和討論有關(guān)檢修、試驗方面的設(shè)備事故、質(zhì)量事故以及防止事故的措施。11、學(xué)習(xí)和討論由于試驗引起的責(zé)任事故，分析研究有關(guān)試驗方法和數(shù)據(jù)，以防誤判斷、誤操作。12、學(xué)習(xí)一般的運行知識。13、三熟是：（1）熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的構(gòu)造、性能；（2）熟悉設(shè)備的裝配工作（調(diào)試方法）、工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）熟悉安全施工（調(diào)試）規(guī)程。14、三能是：（1）能熟練本專業(yè)基本功（調(diào)試技能）；（2）能看懂圖紙并繪制簡單零部件圖（二次圖線）；（3）能夠處理設(shè)備一般缺陷，對重大設(shè)備缺陷能夠提出合理化建議。15、SO14000質(zhì)量保證體系。16、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――管理標(biāo)準(zhǔn)17、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18、安泰集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系――工作標(biāo)準(zhǔn)三、培訓(xùn)方法：1、按照每日一題、每周一講、每季一比（比專業(yè)理論、比專業(yè)技術(shù)、比規(guī)范操作）的方法進行培訓(xùn)。即車間每天出一道技術(shù)問答題，每天車間主任要至少查問一名職工的學(xué)習(xí)情況；每周由車間組織一次對技術(shù)問答的解釋答疑；每季由車間組織一次技術(shù)比武；每季度末各車間將本季度的技術(shù)問答題、試題及本季度的考試情況報綜合科備案。2、車間要積極組織檢修、試驗工人參加反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、操作表演等活動。并學(xué)習(xí)有關(guān)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，以檢修、試驗工人的提高反事故能力。3、車間要積極組織檢修、試驗工人根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，預(yù)測可能發(fā)生的事故，并制定對策。由班長負(fù)責(zé)并記入事故預(yù)想記錄簿。4、新設(shè)備投入運行時，車間要組織學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造和性能，掌握設(shè)備運行方式，并在設(shè)備檢修或安裝時學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造。5、檢修、試驗工人在培訓(xùn)方法上可采用百問不倒、考問講解、口試、筆試等。6、檢修、試驗工人，在考試時除了考問規(guī)程外，還應(yīng)考查對施工、試驗方法、安裝措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗結(jié)果分析等，是否已確切掌握和了解?？荚囘€應(yīng)結(jié)合檢修工作和試驗工作進行。7、車間每年要組織二次對運行人員所在崗位的專業(yè)理論、專業(yè)技術(shù)、操作技能和反事故能力等為內(nèi)容的綜合考試。8、綜合科每年要組織一次安全知識的考試。9、發(fā)電廠不定期舉辦全廠或某專業(yè)技術(shù)比武、知識競賽等活動。10、各車間要有計劃地組織本車間的大、中專學(xué)歷的員工，對運行工人進行技術(shù)講課、技術(shù)答疑。有條件的還可結(jié)合我廠實際編寫技術(shù)問答培訓(xùn)教材，供運行工人自學(xué)用。四、考核與獎懲制度：（1）綜合科對各車間培訓(xùn)情況張榜公布，并納入廠部考核各車間的內(nèi)容之一。（2）員工參加廠部、車間組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能等考試，個人成績獲前三名者，廠部分別給予一定的獎勵。(暫定獎勵50元、30元、20元)正式工考試成績?yōu)楹笕瑥S部給予一定的懲罰。（暫定罰款30元）其中：班長不參加獎勵，但參加處罰。新工參加獎勵，不參加處罰。（3）班組參加廠部組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能等考試平均分?jǐn)?shù),獲第一名的班組，廠部給予一定的獎勵。（暫定獎勵：班長50元）。平均成績?yōu)楹笠幻陌嘟M，廠部給予一定的懲罰。（暫定懲罰，班長50元）（4）具有本科、大專、中專學(xué)歷的員工在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加培訓(xùn)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真示范操作，明顯提高所在車間員工專業(yè)技能者，廠部給予一定獎勵。（由車間主任提名，廠部批準(zhǔn)，獎勵30——100元）（5）員工參加廠部、車間組織的專業(yè)知識和專業(yè)技能考試，個人成績連續(xù)三次不合格者，由車間報廠部，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后退回人力資源部或調(diào)整工作崗位。（6）各車間要建立培訓(xùn)檔案，考試成績歸檔記錄，作為員工轉(zhuǎn)工、晉級、調(diào)資的依據(jù)。（7）新員工轉(zhuǎn)正前的成績不參加班組的考核。（8）各車間每季度末，必須將當(dāng)月的每日一題、試題及考試成績，報回技術(shù)科。愈期不報者，考核主任1－3分，考核副主任2－5分。第六章本科、大專畢業(yè)生培訓(xùn)1、從事管理崗位的本科、大專畢業(yè)生除了繼續(xù)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識以外，還應(yīng)自學(xué)火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)本崗位的管理知識。2、本科、大專畢業(yè)生在綜合科的指導(dǎo)下按本專業(yè)需要解決的生產(chǎn)技術(shù)問題，自己擬定學(xué)習(xí)計劃，并即時向廠部提交合理建議書。合理化建議的提出、審批，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、本科、大專畢業(yè)生在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，有施教條件的可根據(jù)車間安排對運行工人、檢修工人和試驗工人講課。講課內(nèi)容要以發(fā)電廠現(xiàn)場設(shè)備、系統(tǒng)為主，理論聯(lián)系實際，講課要做好充分準(zhǔn)備，必須寫出講稿，講課后講稿交車間。4、有學(xué)歷員工每月向綜合科提交工作總結(jié)一份，提合理化建議兩條。具體執(zhí)行發(fā)電廠學(xué)歷員工獎懲辦法中相關(guān)規(guī)定。第七章值長培訓(xùn)1、值長應(yīng)具有三年及以上優(yōu)秀運行班長的經(jīng)歷。2、正式擔(dān)任值長工作前，應(yīng)在有經(jīng)驗的值長監(jiān)護下見習(xí)三個月，學(xué)習(xí)和熟悉各專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)、運行規(guī)程等，熟悉與電力系統(tǒng)地區(qū)調(diào)度、公司生產(chǎn)調(diào)度、公司供電調(diào)度之間工作程序，明確調(diào)度關(guān)系。3、見習(xí)期滿后，綜合科對見習(xí)值長進行考試，考試合格后經(jīng)廠長批準(zhǔn)，方可允許獨立工作。4、由調(diào)度室和綜合科主持，每半年對值長進行一次汽機、鍋爐、電氣等各專業(yè)知識、安全規(guī)程、運行規(guī)程的考核。第八章車間主任級以上干部培訓(xùn)1、車間主任應(yīng)具備較長實際工作經(jīng)驗的經(jīng)歷。2、車間主任除了對本專業(yè)知識學(xué)習(xí)外，還應(yīng)學(xué)習(xí)火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理知識，以提高管理能力。3、干部要不斷學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，生產(chǎn)技術(shù)管理制度及行政管理制度。4、車間級干部實行每周講課模式，以促進各專業(yè)間的技術(shù)交流和干部自身素質(zhì)的提高。5、車間主任每半年應(yīng)接受廠部組織的運行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和安全規(guī)程的考試。第九章外培為緊跟技術(shù)進步的步伐，每年根據(jù)生產(chǎn)運行中的問題、難題和技術(shù)革新技術(shù)改造中出現(xiàn)的情況，由綜合科編制外出培訓(xùn)計劃，報公司有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行，外培視具體情況采取引進來即請人來廠講課，走出去即外出參觀學(xué)習(xí)的辦法。說明：1、本方案對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)流程作了明確規(guī)定，對安全、設(shè)備等方面制度培訓(xùn)由職能科室編制培訓(xùn)資料，報批后組織實施。2、對干部培訓(xùn)原則上以自學(xué)為主，各職能部門在廠部安排下，可通過集中授課，專題討論會等方式促進干部整體思想的提高。3、本方案具體執(zhí)行中出現(xiàn)需修訂條款，經(jīng)討論后修訂執(zhí)行。4、本方案從二零一零年元月起執(zhí)行。附件：（一）新工人培訓(xùn)流程表（二）安泰發(fā)電廠生產(chǎn)培訓(xùn)月報表（三）新工人實習(xí)轉(zhuǎn)正期限表（四）師徒合同表2010年度人才培養(yǎng)實施方案隨著集團環(huán)保鏈型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的縱深發(fā)展，企業(yè)設(shè)備大型化、精細(xì)化、自動化等特點日趨明顯，而當(dāng)前員工素質(zhì)的普遍低下和各類人才的缺乏已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。遵照集團提出的“充分培養(yǎng)、挖掘內(nèi)部人才”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合電廠的生產(chǎn)實際制定本方案：一、企業(yè)員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的基本思路1、企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)提高是發(fā)現(xiàn)并能充分挖掘內(nèi)部人才的基礎(chǔ)，電廠在現(xiàn)有員工培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，在2010年度將從下述方面繼續(xù)探索總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗：1）繼續(xù)堅持“每日一題、每周一課、每月一考試”的理論培訓(xùn)模式。2）2009年底開展的第一輪副主任以上干部每周講課制度，試行效果較好，在下年度將繼續(xù)執(zhí)行。同時逐步推廣到班組長一級干部在全廠講課模式，為下步干部輪換和全能型值班員的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。3）電氣車間提出的“班組每日講課”制度，調(diào)動了班組員工學(xué)習(xí)的主動性。目前已形成了三種培訓(xùn)模式，須在下年度繼續(xù)提煉并逐步在全廠推廣。模式一：班組長講課當(dāng)中，要求聽課員工對不足處或有異議點提問，通過討論方式解決；模式二：對生產(chǎn)中某一具體操作系統(tǒng)性講解，直到講透徹、講明白；模式三：對生產(chǎn)中出現(xiàn)實際問題及時組織學(xué)習(xí)討論，重點對要點的理解掌握。2、員工的培訓(xùn)教育包括理論和實踐兩部分，在目前車間開展實踐演練考核的基礎(chǔ)上，下年度要形成全廠性的實踐技能定期比武模式。對單項技能比賽優(yōu)勝者重點表彰，以培養(yǎng)“實用型人才”作為培訓(xùn)的工作目標(biāo)。3、認(rèn)真落實集團“員工績效考核，分流優(yōu)化”政策有關(guān)規(guī)定，強化員工就業(yè)的責(zé)任意識和危機意識，促進員工自主培訓(xùn)意識的提高。作到這一點，首先要確保廠長責(zé)任制能夠真正得到分解落實，只有對每位員工的日常工作行為作到全面、客觀的評價，才能確保分流優(yōu)化機制的長效運作。4、對企業(yè)人才的培養(yǎng)要遵循系統(tǒng)化、階梯性培養(yǎng)原則，隨著集團產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將配套更多的余熱發(fā)電機組，場區(qū)分布廣的特點對電廠人才的培養(yǎng)是一個很大的壓力。在年度人才培養(yǎng)目標(biāo)中，要體現(xiàn)“一對一”培養(yǎng)原則，現(xiàn)有班組長以上干部都必須指定培養(yǎng)接班人，制定培養(yǎng)目標(biāo)并按計劃實施。5、在企業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各專業(yè)技術(shù)特點和設(shè)備裝備水平尚有必要外聘少數(shù)有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，以傳幫帶方式帶動電廠某專業(yè)技術(shù)水平的提升。二、企業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)遵循基本原則1、人才的培養(yǎng)是一項長期性，連續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，電廠的各級干部必須將“識人、育人、用人、留人”的人才培養(yǎng)方針作為自身工作的重點來抓。2、人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，首先要基于一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍中。培訓(xùn)工作作為一項基礎(chǔ)性的管理工作，各級干部必須嚴(yán)格遵照集團、電廠年度培訓(xùn)方案中的有關(guān)規(guī)定，切實作好本部門員工的培訓(xùn)工作。3、人才包括“技能型”人才和“管理型”人才，作為生產(chǎn)單位，必須堅持“管理型人才首先必須是技能型人才”的培養(yǎng)思路，要在多方位挖掘，培養(yǎng)技能型人才的基礎(chǔ)上重點培養(yǎng)管理型人才。4、人才重點培養(yǎng)對象的確定應(yīng)堅持公開、公正的原則，通過民主評議的方式，把各個專業(yè)中被大家公認(rèn)的優(yōu)秀員工作為重點培養(yǎng)對象，并配套相應(yīng)的獎懲措施。5、重點培養(yǎng)對象應(yīng)確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，并定期考評，考評結(jié)果全廠公布。接受全員的監(jiān)督，優(yōu)勝劣汰。三、發(fā)電廠人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及職責(zé)分工一）組織機構(gòu)組長：趙凌俊副組長：張貴鋒、楊江峰職能機構(gòu)：綜合管理科劉麗、原廷才成員：武乃忠、趙克泉、王治全、馮利明、任允泰、侯曉波、崔沖霄、李錫仁、劉光榮、席炳峰各車間、科室成立相應(yīng)的人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由車間主任兼任，副組長由車間副主任或指定的車間培訓(xùn)管理員等擔(dān)任，組員由各班長，指定班組培訓(xùn)管理員等組成。二）職責(zé)分工1、組長職責(zé)1）負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)所需資源的配置及同集團的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2）重點加強車間級以上干部培養(yǎng)對象的日常監(jiān)督管理工作。3）為重點培養(yǎng)對象提供必要的鍛煉機會，并組織相關(guān)的考評工作。2、副組長職責(zé)1）就分管范圍內(nèi)各類人才的培養(yǎng)和日常的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。2）重點加強分管范圍內(nèi)基屋班組培養(yǎng)對象和重點技能型人才培養(yǎng)對象的日常監(jiān)督管理工作。3）開展必要的活動為培養(yǎng)對象提供鍛煉機會，并組織相關(guān)的考評工作。3、綜合管理科的職責(zé)1）作為員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的常設(shè)職能機構(gòu)，負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)的日常管理工作。2）負(fù)責(zé)重點培養(yǎng)對象的建檔工作，以及培訓(xùn)相關(guān)資料的收集整理工作。3）按公司、廠部制定的培訓(xùn)方案和人才培養(yǎng)方案進行跟蹤監(jiān)督管理，確保各項工作落到實處。4）負(fù)責(zé)同公司職能部門的具體協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。4、各組員的職責(zé)1）按照廠部有關(guān)文件規(guī)定，切實作好員工的培訓(xùn)管理工作。2）負(fù)責(zé)本部門員工工作檔案的建檔工作，并按檔案規(guī)定條款認(rèn)真落實，作好員工的年度績效總評工作。3）對本部門確定的重點培養(yǎng)對象實施具體的培養(yǎng)教育工作，并重點加強其日常的監(jiān)督管理工作。4）完成公司、廠部下達(dá)的人才培養(yǎng)方面的其它工作。四、全員培訓(xùn)體系的建立1、新入廠工人執(zhí)行發(fā)電廠新工培訓(xùn)流程圖中有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真填寫新工培訓(xùn)流程表。2、新工跟班實習(xí)期間，確定帶徒師傅，并認(rèn)真填寫師徒教學(xué)合同，達(dá)到新工轉(zhuǎn)正的條件并經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正定級，其前決不充許新工獨立工作。3、在崗工人的培訓(xùn)，對生產(chǎn)車間而言仍執(zhí)行“每日一題，每周一課，每月一考評”的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)實行階段性考評，具體培訓(xùn)內(nèi)容按照發(fā)電廠2008年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行。4、對電工、熱工、機修專業(yè)的日常培訓(xùn)，考慮維修作業(yè)的機動性和專業(yè)特點，各維修主任可在現(xiàn)有培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上采取其它的方式培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容必須圍繞安規(guī)、檢規(guī)和日常的操作規(guī)范進行。5、為切實提高員工培訓(xùn)效果，在2009年試推行的基礎(chǔ)上，下年度繼續(xù)推行1）堅持每周副主任以上干部輪流講課模式，并逐步推廣到班組長一級干部在全廠講課。2）繼續(xù)總結(jié)，提煉電氣車間提出的“班組講課”模式，對現(xiàn)有三種班組培訓(xùn)模式經(jīng)綜合考評后，在全廠范圍內(nèi)推行。6、綜合管理科根據(jù)發(fā)電廠培訓(xùn)方案和2010年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，對各車間培訓(xùn)制度的落實情況進行監(jiān)督檢查，要求每月組織對全廠員工共性知識抽查提問一次，對培訓(xùn)效果按“優(yōu)、良、中、差”四個等級考評，并對相關(guān)車間負(fù)責(zé)人予以績效獎懲。7、對員工培訓(xùn)效果予以及時獎勵，并將歷次的考試成績建檔，作為員工今后提級升干的考評依據(jù)（具體獎勵執(zhí)行發(fā)電廠員工綜合獎勵辦法中有關(guān)規(guī)定，本處不再重復(fù)）8、員工培訓(xùn)管理具體執(zhí)行發(fā)電廠年度培訓(xùn)工作方案中有關(guān)規(guī)定。五、發(fā)電廠員工績效考核，分流優(yōu)化制度的相關(guān)規(guī)定一）評定考核原則1、根據(jù)集團每期的員工分流比例，電廠以車間為單位落實員工分流的具體事宜。2、績效考核采用百分制考核，其中員工考核期內(nèi)每月的績效考核平均分占60%權(quán)重，上級領(lǐng)導(dǎo)評價占20%權(quán)重，員工互評占20%權(quán)重。3、本車間在崗和請假人員均在本次評定范圍之內(nèi)，如請假職工不評定按自轉(zhuǎn)崗位辦理。4、各車間自愿轉(zhuǎn)崗人員，可提出申請，優(yōu)先辦理的原則。5、評定要堅持公開、公平、公正的原則，所有評定結(jié)果要在廠區(qū)內(nèi)公示，無異意后將上報公司。二）評定程序及辦法1、宣傳動員每季分流工作安排前，廠部要提前召開廠務(wù)擴大會議，傳達(dá)集團精神，并安排具體優(yōu)化配置工作。宣布電廠各車間崗位編制人數(shù)及要求分流的員工比例，要求各車間在兩天內(nèi)將廠部精神，組織優(yōu)化的重要性和必要性傳達(dá)到每位員工。2、對員工綜合評定由車間負(fù)責(zé)，依據(jù)評定原則和辦法，將評定結(jié)果于集團規(guī)定時間（元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日）的前3日交廠部匯總。3、員工平日績效(權(quán)重60%)依據(jù)員工每月績效考核辦法，以分流周期為考核時段進行績效考評，取其平均值，按60%的權(quán)重計算本人得分?？荚u內(nèi)容從生產(chǎn)、設(shè)備、安全、勞紀(jì)、衛(wèi)生、培訓(xùn)、報表記錄和其它方面等進行評價。（1）、生產(chǎn)方面（15分）①因生產(chǎn)工藝參數(shù)控制不合理給本專業(yè)生產(chǎn)或下游專業(yè)造成不利因素者，考核直接當(dāng)事人2—5分，班長1—3分，情節(jié)嚴(yán)重者翻倍考核。②生產(chǎn)運行工藝參數(shù)實際指示值較設(shè)計值或運行規(guī)定值持續(xù)偏離（如壓力、溫度、電流等參數(shù)），運行崗位應(yīng)及時匯報并積極現(xiàn)場排查，如責(zé)任心不強忽視表記變化或未采取相應(yīng)措施，將視表記影響程度對當(dāng)事人考核5—10分，班長3—5分。③每發(fā)生一次違規(guī)作業(yè)行為，對當(dāng)事員工考核3—5分，班長1—2分，如違章行為對設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)生危害則翻倍考核，因違章行為陷造成停機爐事件，生產(chǎn)考核15分全部扣除，確因人為因素已造成停機爐事故，相關(guān)當(dāng)事人獎勵全部取消。④生產(chǎn)發(fā)生異常情況，現(xiàn)場未采取任何有效措施，當(dāng)事人生產(chǎn)考核15分全部扣除，當(dāng)事人將異常情況及時匯報班長而班長未采取任何措施則班長生產(chǎn)考核15分全部扣除，現(xiàn)場需采取措施但措施不力者，對當(dāng)事人和班長各考核5—10分。⑤因生產(chǎn)參數(shù)控制不當(dāng)對下游生產(chǎn)工藝造成負(fù)面影響，經(jīng)下游班長協(xié)調(diào)而仍不采取有效措施者，對上游專業(yè)班長考評3—5分，如參數(shù)異常雙方均未察覺而被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)班長各考評3—5分。⑥、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)需協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，當(dāng)事班組抱小集體思想消極應(yīng)對或扯皮推諉，不主動匯報上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理者，每有一次考評班長5—7分。⑦加強節(jié)能管理監(jiān)督工作，出現(xiàn)下列情形者對當(dāng)事人考核1—2分，所屬班組班長考評0.5—1分。⑧因生產(chǎn)控制不力造成事故者，相關(guān)責(zé)任人該項考核15分全部扣除，并依條例規(guī)定追究其它責(zé)任。（2）、設(shè)備方面（15分）①各車間應(yīng)按下述原則對轄區(qū)設(shè)備責(zé)任到人，其一，以車間為單位，將轄區(qū)設(shè)備劃分到每位員工頭上，使其在崗期間對設(shè)備重點管理；其二，以班組為單位，將車間設(shè)備按系統(tǒng)或區(qū)域劃分，建立交接責(zé)任區(qū)域設(shè)備，以強化交接期間責(zé)任意識，并在崗期間由交接人對交接區(qū)域設(shè)備側(cè)重監(jiān)督管理。②交接班期間設(shè)備出現(xiàn)異常而接班負(fù)責(zé)人未發(fā)現(xiàn)，考核當(dāng)事人3—5分，班長1—3分，接班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常而交班人員不處理考核當(dāng)事人3—5分，班長1—3分，接班人員有意隱瞞設(shè)備缺陷則翻倍考核。③因設(shè)備投運前檢查不到位致使設(shè)備運行發(fā)生故障，考核當(dāng)事人5—10分，班長3—5分。④在設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、試驗切換等日長支度落實上每發(fā)生一次執(zhí)行不到位情況，考核當(dāng)事人2—5分，班長1—3分，因制度執(zhí)行不力致生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)異常但未造成明顯損失者翻倍考核，因制度執(zhí)行不力致出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患或已形成事故，相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除。⑤職工分管的設(shè)備區(qū)域，在車間班組組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人1—2分，在廠部組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人3—5分，班長1—2分，在總公司組織的檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事人5—10分，班長2—5分。⑥因檢修質(zhì)量問題造成待修設(shè)備返修或修后性能不達(dá)要求，考核檢修人員3—5分，班長1—3分，重要設(shè)備檢修出現(xiàn)上述情況則翻倍考核。⑦二班，夜班生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，值班維修人員不服從值長安排消極怠工，考核檢修人員5—10分。⑧設(shè)備發(fā)生異常或緊急情況，現(xiàn)場不能有效處理致事故影響擴大者，考核當(dāng)事人10—15分，班長5—10分。⑨因人為因素發(fā)生設(shè)備事故者，相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除，并依據(jù)相關(guān)條例追究其它責(zé)任。（3）、安全方面（15分）①在安全教育手冊，安全生產(chǎn)條例和其它安全生產(chǎn)制度條例的落實上，每發(fā)生一次執(zhí)行不到位情況，考核當(dāng)事人1—3分,考核班長1分。②生產(chǎn)作業(yè)中每發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)或習(xí)慣性違章行為，考核當(dāng)事人2—5分，班組整體安全意識或安全作業(yè)行為不規(guī)范，考核班長2—5分。③按照三不傷害原則，職工在日常工作中因自己安全行為不到位而對他人構(gòu)成威脅或傷害的，考核當(dāng)事人10—15分。④崗位人員不清楚本崗位存在安全隱患或?qū)撛诎踩[患熟視無睹，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人5—10分。⑤檢修作業(yè)中不按要求設(shè)置安全警告標(biāo)識，警戒線，考核當(dāng)班班長2—5分。⑥不按檢規(guī)，安規(guī)要求規(guī)范自身檢修行為，不按規(guī)定佩帶安全防護用品或不正確使用檢修工具，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人考核1—3分，班長1—2分。⑦不愛護安全消防設(shè)施或因操作不當(dāng)導(dǎo)致安全用具，消防設(shè)施人為損壞者，考核當(dāng)事人5—7分。⑧無故不參加班組，車間，廠部組織的安全生產(chǎn)會議，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人2分。⑨在車間組織的安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人1—2分，在廠部組織的安全檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人3—5分，班長1—2分，在公司組織安全大檢查中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事人5—10分，班長3—5分。⑩、因主觀因素發(fā)生人身或其它安全事故，相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除，并按相關(guān)條例追究其它責(zé)任。（4）、勞紀(jì)方面（15分）①不按規(guī)定作息時間，上下班有遲到早退現(xiàn)象者，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人1分。②在崗期間竄崗，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人2分，班長0.5分；在崗期間脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人5分，班長2分；③值班人員值班期間不匯報值長去向，有事找不到按脫崗處理。④不按規(guī)定辦理請假或調(diào)班手續(xù)，存在鉆空子現(xiàn)象，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人5分。⑤按照公司督察條例和電廠違章違紀(jì)處罰辦法中有關(guān)規(guī)定，在崗期間每發(fā)生一次違紀(jì)行為，由車間查處的考核當(dāng)事人1—2分，由廠部或行政人員查處的考核2—3分，由公司查處的考核3—5分。⑥因正常工作拒不執(zhí)行上級指令的，當(dāng)事職工考核3—5分。⑦參加公司，廠部集體性活動，無故不到或中途退場而造成不良后果的，考核當(dāng)事人5—10分。⑧在崗期間發(fā)生聚眾賭博，打架斗毆，盜竊等惡性事件，除扣除全部勞紀(jì)考核分外，追究相應(yīng)的行政處罰責(zé)任。⑨班組出現(xiàn)共性違紀(jì)行為，如集體睡覺等，除對當(dāng)事人處理外，考核當(dāng)事班長5—10分。⑩職工短期內(nèi)連續(xù)發(fā)生重復(fù)性違章違紀(jì)行為，勞紀(jì)考核15分全部扣除，并考核班長3—5分。（5）、環(huán)保清潔方面（10分）①自己分管設(shè)備衛(wèi)生或室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，在車間組織的自查中每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核當(dāng)事職工0.5—1分；在廠部組織的檢查活動中，每發(fā)現(xiàn)一處不合格考核當(dāng)事職工2—5分，班長1—3分。②因工作需要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)提前安排需要搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，但職工未認(rèn)真執(zhí)行者，按第1條翻倍考核。③在重大接待活動或外單位參觀時發(fā)生衛(wèi)生不合格情況，當(dāng)事職工考核10分，班長考核5分。④在環(huán)境體系內(nèi)審作業(yè)中每發(fā)生一項不合格報告，當(dāng)事職工考核5—10分，班長3—5分，每發(fā)生一項嚴(yán)重不合格報告，相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除。⑤在參觀接待活動中，矸石爐煙囪出現(xiàn)明顯冒黑煙現(xiàn)象，考核當(dāng)事班長5—10分。（6）、培訓(xùn)方面（10分）①職工在崗位設(shè)備性能參數(shù)，基本工藝操作要求不清楚者，每發(fā)生次考核當(dāng)事人510分，班長35分。②按照培訓(xùn)方案規(guī)定，不認(rèn)真完成培訓(xùn)作業(yè)題者，每缺1題考核當(dāng)事職工0.5分。③無故不參加車間，班組組織的培訓(xùn)上課、當(dāng)事職工考核3—5分，連續(xù)三次考試成績屬倒數(shù)后三名的職工，該項考核分全部扣除。④班長不積極組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使本班培訓(xùn)平均成績連續(xù)三次屬車間排名倒數(shù)第一者，考核班長5—10分。⑤在車間，廠部組織現(xiàn)場抽查提問或?qū)嶋H操作考核中，完全不知道者考核當(dāng)事人5分，不清楚者考核2分。（7）、報表記錄方面（10分）①各種記錄填寫不規(guī)范或存在涂改現(xiàn)象的，每有一處考核當(dāng)事職工0.5—1分。②各種文件，記錄保管不力，有明顯缺頁，破損的，當(dāng)事職工考核1—3分。③記錄內(nèi)容未按文件要求填寫，有缺項情況者當(dāng)事職工考核2—3分，班長考核1—2分。④隨意填寫報表記錄數(shù)據(jù)，同實際控制狀態(tài)參數(shù)明顯不吻合、存在假數(shù)據(jù)者，每有一次當(dāng)事職工考核3—5分，班長考核1—3分。⑤設(shè)備出現(xiàn)異常或緊急情況，記錄內(nèi)容不全或不真實，不能準(zhǔn)確描述事實者，當(dāng)事職工考核5—10分，班長考核3—5分。⑥生產(chǎn)發(fā)生異常或事故，當(dāng)事班組竄通作偽記錄，故意隱瞞事實真相妨礙上級調(diào)查者，一經(jīng)查實相關(guān)責(zé)任人該項考核分全部扣除，并追究其它責(zé)任。⑦上級要求形成記錄而班組未執(zhí)行者，考核當(dāng)事班長5—10分。⑧各種記錄不按規(guī)定履行簽字手續(xù)者，考核當(dāng)事人1—2分。（8）、其它（10分）①職工一月內(nèi)缺勤天數(shù)超過4天以上7天以內(nèi)，考核當(dāng)事人2分，缺勤天數(shù)超過7天不足10天，考核5分，超過10天考核10分。②不積極參加廠部，公司組織的各種文體活動或不積極配合車間，班組工作的，考核當(dāng)事人1—3分。③同事關(guān)系處理不融洽給班組造成不利因素者，考核當(dāng)事人1—2分。④個人行為舉止不文明，同現(xiàn)場工作環(huán)境不協(xié)調(diào)者，考核當(dāng)事人1—2分。4、上級領(lǐng)導(dǎo)評價由直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)(包括副主任、主任)依據(jù)本人日常工作表現(xiàn)，從工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)三個方面進行綜合評價打分。崗位級別權(quán)重組長以下崗位主任20%副主任30%副主任40%班組長50%組長主任60%5、職工互評從員工工作態(tài)度、工作能力、工作表現(xiàn)三個方面制表，由同工種人員進行互評。綜合以上三項得分結(jié)果，進行排名后確定留崗人員。6、分流人員面談各車間做好分流人員的思想教育工作，強調(diào)人員分流是集團建立長效的用人機制，強化員工的競爭意識，提高全員整體素質(zhì)的需要，同時分流機制也給每個人提供了更多施展個人才華的舞臺，要切實做好分流人員的交接工作。三）要求1、各分管副廠長要對所管轄范圍內(nèi)進行全過程監(jiān)督，嚴(yán)禁管理干部，濫用職權(quán)，營私舞弊弄虛作假行為，一經(jīng)查處嚴(yán)肅處理。2、要求各車間保留員工評定的全部資料，以備檢查。3、各車間應(yīng)高度重視、認(rèn)真對待，盡心組織，確保本次活動的順利開展六、技能型人才的選拔培養(yǎng)在全員培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)上，各車間要將責(zé)任性強、肯鉆研、業(yè)務(wù)上要求上進的員工作為技術(shù)骨干重點培養(yǎng)，具體的措施如下：1、2010年各車間均須建立本部門全體員工的工作檔案，并按檔案規(guī)定的內(nèi)容對員工的日常行為客觀、真實地記錄，同時作好員工年度工作行為的綜合評價工作。該結(jié)果對員工下年度的發(fā)展至關(guān)重要，要求各級干部必須如實、客觀、全面地填寫評語。2、在現(xiàn)有理論培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，2010年度在各專業(yè)實踐練兵考核工作基礎(chǔ)上，發(fā)電廠將組織年度實踐技能比武競賽工作。通過實踐練兵考試，各專業(yè)都將選出/