施工現(xiàn)場安全文明管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列施工現(xiàn)場安全文明管理制度（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號：FS-QG-14819施工現(xiàn)場安全文明管理制度Safeandcivilizedmanagementsystemattheconstructionsite說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。安全管理是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員。施 A現(xiàn)場作業(yè)多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，不安全的因素隨著Π程形象進度的變化而不斷變化，規(guī)律性差、隱患多。安全對企業(yè)來說它既是效益又是生命線，囚此，施Π現(xiàn)場的安全管理日益成為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中陶重中之重。一、實行硬件設(shè)施標準化，以堅實的硬件來保障施工現(xiàn)場的安全和文明所謂施工現(xiàn)場的硬件包擂施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施、安全防護設(shè)施，以及各種機械設(shè)備。由此構(gòu)成了倮障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工的基礎(chǔ)鏈，它有力地保障了現(xiàn)場沲 A的安全文明。如果這條基礎(chǔ)鏈的任何一個零部件未達到標準，將給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明作業(yè)埋下隱患，威脅著施正生產(chǎn)第2頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE的安全運作。已出現(xiàn)的安全事故表明， 95%以上與硬件設(shè)施的缺陷存在必然的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場必須重視硬件建設(shè)的標準化。施工:現(xiàn)場硬件設(shè)施標準化是指施工現(xiàn)場的安全設(shè)施配備均達到國家標準和規(guī)范的要求。它能直接展示一個建筑企業(yè)的實力和素質(zhì)，將對廣大職工產(chǎn)生一種向心力和凝聚力，激勵著職工安全生產(chǎn)文明施工的潛意識和自信心。年，我們江蘇南通三建集團在山東省檢察官學院綜合項目施正中，一進場即嚴格按公司 JSNTSJ/QMS程序文件規(guī)定的標準，大到現(xiàn)場布置，小至每一份機械設(shè)備臺帳表，對每一個單項進行認真規(guī)范、配備、運作到位。從而，自開工到竣1:驗收，施工現(xiàn)場未發(fā)生過一起安全事故， 無論各級主管部門明查暗訪，還是企業(yè)自身陶日常自檢，始終保持了良好狀態(tài)，被樹立為山東省安全文明示范工地，這是下個成效卓著的例證。二、強化思想教育口充分發(fā)搏職工在安全文明生產(chǎn)中的主力作用強化“三級”角色認知教育。首先是項目經(jīng)理，要清第3頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE醒地認識到自己負有總攬施正現(xiàn)場的責任，必須重視帶頭抓、示好范。當安全生產(chǎn)需要親自介人的時候，應毫不疑遲地介入;當安全生產(chǎn)需要資金投人時，應予拍板開綠燈;當安全生產(chǎn)與工程進度出現(xiàn)矛盾時，應安全第一，當機立斷使進度讓路。其二是各級安全生產(chǎn)管理人員，要認清帛己對施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)負有直接的管理責任。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)和要求，切忌做表面文章，流于形式走過場。尤其要堅持深人仔細地搞好職工的“進場、經(jīng)常性和班前”三項教育。其三是一線操作員工，要教育他們充分認識對自身崗位的安全文明生產(chǎn)負有當事人的直接責任，使之時刻牢記崗位之責，繃緊安全之弦，嚴守操作之規(guī)。切忌由于有過硬的硬件設(shè)施保障而放松自我保護，小視操作規(guī)程而盲目蠻干。強化施工操作規(guī)程和安全防護技術(shù)及常規(guī)知識的學習訓練。根據(jù)建筑施工的特點，定期的組織相關(guān)人員采取多種形式，進行“一標五規(guī)范”相關(guān)內(nèi)容的強化學習和演示。提高一線職工的自我保護和防范的能力，筑好職工自我保護第4頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE的最后一道防線。此外，還要加強對職工自己不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的“三不傷害”和堅持按章作業(yè)、堅定按章指揮、堅定勞動紀律的“ =堅Ⅲ人文教育。三、重視安全生產(chǎn)軟管理，枸筑良性循環(huán)模式蹙立健全程序文件。建立健全各項管理制度，做到有章可循，工作有序。-(1)健全、完善以項目經(jīng)理為苜的安全生產(chǎn)領(lǐng)導班子。建立安全生產(chǎn)責任制度。要鞏固好縱向責任體系。要把各級責任落到實處，層層簽訂責任狀，明確任務、明確責任，形成一級抓一級，層層抓落實的縱向責任體系;要完善好橫向責任體系，各部門(班組)應拿出落實安全生產(chǎn)的具體方案，明確為進一步落實安全生產(chǎn)應做哪些工作，并列人項目部對該部門年庋綜合目標考核內(nèi)容 ;要分解好內(nèi)部職崗責任體系，各職能部門 (班組)都要把各自的目標任務分解到人，健全崗位個人安全生產(chǎn)目標責任制，做到縱向到底、一環(huán)不漏，橫向到邊、人人負責。一切眢理、操作人員均需與施工項目部簽訂安全生第5頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE產(chǎn)承諾書，向施 I項目作出安全的保證。同時，對安全生產(chǎn)責任的檢查落實情況 '應認真、詳細地做好記錄，作為檔案長期保存，并作分配、補償?shù)脑家罁?jù)資料之一。(4)對各級管理人員的安全生產(chǎn)工作進行日常、 階段、年終、項目完工的分段考核。真正使安全生產(chǎn)的軟管理做到細化、實化、硬化。2切實貫徹執(zhí)行制庋。包含三個方面內(nèi)容 :①指引執(zhí)行制度的方向:從安仝生產(chǎn)第一的實際情況出發(fā)，促攸每個施Π人員，每個施工環(huán)節(jié)，每個施Π段任務都必須走上平安之道。②制止一切違規(guī)行為。⑤注重教育方式方法。要積極發(fā)揮工會、指導員(政Π員)的作用，靈活運用經(jīng)濟杠桿給予適當?shù)奶幜P，以放大制度對職工行為的管束效果。高庋重視爻底工作。要把交底工作視為對作業(yè)人員安全知識教育的一個重要內(nèi)容。四、重視安全檢查，在檢查中不斷完善施工現(xiàn)場的安全檢查是對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查，檢查的重點是工作環(huán)境、機械設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員。同時須檢查安全教育、防護措施是第6頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE否到位、有力，有無安全應急處理預案等。①扎實開展專題檢查。以自檢中暴露出來的新情況、新問題為重點，進行針對性專題調(diào)研，摸準情況，找準根結(jié)，著力尋求解決的新途徑、新辦法。②積極推進重點檢查。以重點部位和重點人群為突破口，積極并展亙點檢查。③有效展開常規(guī)檢查。要始終把常規(guī)檢查作為推動施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施 I的經(jīng)常性工作來抓，常規(guī)檢查要經(jīng)常性檢查自查的情況 ;要堅持每月定期進行地毯式全面檢查活動 ;在項目開△、結(jié)束時9每工段任務完成時、每樓層施工完畢后，接上樓層施工時檢查一次，并實行書面式檢查統(tǒng)計，按時匯總報告檢查情況。要堅持檢查與服務相結(jié)合，深入施工現(xiàn)場，搞好安全知識咨詢服務和技術(shù)指導。凡查宀的事故隱患，能當即消除的，應立即采取措施消除。對一些由于種種原因而一時無法消除的，必須堅持定具體整改負責人、定解決與改正的具體措施、定消除隱患的整改時限，訂出整改計劃，盡快予以消除。五、正確處置事故，從教訓中汲取經(jīng)驗發(fā)生事故后，以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是地按照規(guī)定、要求及時報告，不隱瞞、不虛報，不避重第7頁/共8頁GL實用范本|DOCUMENTTEMPLATE就輕。積極搶救負傷人員的同時，保護好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從中找到生產(chǎn)因素控制的差距。分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的人、物、環(huán)境因素方面的原由。分清造成事故的安全責仟，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓，對事故有關(guān)責任人，做出相應處罰。召開事故分析會，進行安全教育。