車間新員工工作總結(jié)5篇

車間新員工工作總結(jié)5篇在車間的工作往往是比較枯燥、勞累的，但是車間的工作又是很重要的，能影響到企業(yè)的進(jìn)展，那么員工在車間的工作是怎樣的呢?以下是由我為大家整理的“車間新員工工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間新員工工作總結(jié).(一)

時間荏苒，20xx年一刺眼又過去了大半年了，回首新來車間的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5%來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展

以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中。

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的。

3、樂觀協(xié)作pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有x人)，pe人員由過去x人削減為現(xiàn)時x人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有x個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間新員工工作總結(jié).(二)

我于XX年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的x個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下，在車間同事的關(guān)心和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去x個月的工作，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)如下：

一、思想上

端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，樂觀參與各種活動，同時不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。

二、工作上

聽從組織的支配，在水泥廠一車間工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細(xì)填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的把握，對操作磨機(jī)需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能獨立完成開機(jī)生產(chǎn)。

另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要留意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。嚴(yán)格遵循四個力量”，“三不損害”和“三不違反”原則。

三、學(xué)習(xí)上

在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，樂觀通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學(xué)問，以及關(guān)于水泥方面的學(xué)問。重點把握設(shè)備方面的學(xué)問，以便更好的把握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身損害。

學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了許多新的學(xué)問。

同時，我也清醒的熟悉到，我還存在很大不足，比如閱歷不如，對磨機(jī)學(xué)問把握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來的日子里，我會更加樂觀的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、虛心謹(jǐn)慎、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭取做出更大的貢

四、生活上

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我特別關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛苦關(guān)心我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打快樂結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真誠的感謝!

回顧這x個月的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心，在此我真誠的表示感謝!在將來的工作中我盼望還能得到大家的指導(dǎo)和關(guān)心，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美妙明天而奮斗不止。

車間新員工工作總結(jié).(三)

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，迎來了年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責(zé)任比力量更重要”這樣一個目標(biāo)，來樂觀圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組支配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、自今年x月份調(diào)入檢修車間以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動手和動腦力量，注意平常一些細(xì)節(jié)學(xué)問的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀xx的高度基礎(chǔ)上又增加了xx墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。

2、仔細(xì)布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題支配人員逐一進(jìn)行落實確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)行支配檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也樂觀組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。

3、做好幫助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理支配人員進(jìn)行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在x月份和x月份的自由課題攻關(guān)項目中仔細(xì)組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報工作，并且也參加了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。

4、做好大修的預(yù)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項共計xx項，其中2#3#冷床立項x項，1#修磨臺立項x項，火切機(jī)立項x項，切頭剪立項x項，組合剪立項x項，定尺剪立項x項，冷矯立項x項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案。

經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參加到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為：

①定尺剪翻臂脹套更換施工方案。

②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案。

③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案。

④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案。

⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預(yù)備工作的同時，也加強(qiáng)對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點估算，對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造方案編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去。

二、存在的問題和不足有哪些

1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成果效考核問題數(shù)

2、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。

3、對人員的思想動態(tài)了解不夠準(zhǔn)時，今年以來本組共有x人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作支配上帶來了肯定的影響。

4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準(zhǔn)時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對自己過分有信念，以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動。

三、下一步改進(jìn)的方向，目標(biāo)和改進(jìn)措施

1.仔細(xì)發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章狀況的問題要嚴(yán)厲?處理，不做好人主義。

2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。

3.要隨時熟識把握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要樂觀的賜予其進(jìn)展的空間。

4.遇到自己解決不了的要準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動效果。

5.對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預(yù)備。

6.新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。

車間新員工工作總結(jié).(四)

時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、管理力量得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作方案細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)xx4套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團(tuán)隊創(chuàng)和諧

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、.閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來肯定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的關(guān)心和教導(dǎo)，關(guān)心員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。

在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團(tuán)隊合作有決心，大家對收入有信念!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想訓(xùn)練常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋實行更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)省開支。

在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆樂觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

車間新員工工作總結(jié).(五)

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間布滿艱辛的20XX年即將過去，布滿盼望的20XX年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成果，找出不足，制定措施，揚長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20XX年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。

一、主要成果：

1、全年無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全訓(xùn)練和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘安全訓(xùn)練和組織安全演練，提高了員工的安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成果。

2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運行，無影響生產(chǎn)臺時。

3、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，細(xì)心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車勝利，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、勝利實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)省電費30余萬元。

5、9月份又順當(dāng)實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、存在不足

1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，常常超負(fù)荷運行，加之維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時，磨損嚴(yán)峻，鍋爐常常內(nèi)漏，有時出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

2、末端治理崗位今年運行不穩(wěn)定，特殊自六月份以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo)運行的現(xiàn)象。

3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特殊下半年以來，漲水嚴(yán)峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不準(zhǔn)時，澄清池沉淀效果差。

4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不仔細(xì)，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，常常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)

5、員工的操作技能和修理技能低，有待于進(jìn)一步提高。

6、制度多，落實少，工作支配的多，檢查落實少。

7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想訓(xùn)練不到位，致使個別員工出現(xiàn)，士氣低落，樂觀性下降等現(xiàn)象。

三、20XX年的工作重點及措施

1、安全生