XX(高效人士的五項(xiàng)管理行動(dòng)日志)空白表格表格

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔XX(高效人士的五項(xiàng)管理行動(dòng)日志)空白表格表格目錄：1、XX(高效人士的五項(xiàng)管理行動(dòng)日志)空白表格表格2、醫(yī)院醫(yī)療廢物管理狀況及評(píng)估項(xiàng)目調(diào)查表3、新舊企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教程的內(nèi)容對(duì)比表目錄終極目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)表格中期目標(biāo)、近期目標(biāo)表格本年度事業(yè)目標(biāo)表格本年度生活目標(biāo)表格月目標(biāo)表格周目標(biāo)、周總結(jié)表格附錄：心態(tài)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一。人生藍(lán)圖表1時(shí)限類型人生終極目標(biāo)（60歲以后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年內(nèi)）事業(yè)財(cái)富家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑二、人生藍(lán)圖表2時(shí)限類型中期目標(biāo)（5年內(nèi)）近期目標(biāo)（1~3年內(nèi)）事業(yè)財(cái)富家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑三、P69本年度事業(yè)目標(biāo)類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√事業(yè)（工作）目標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)管理指標(biāo)四、本年度生活目標(biāo)類別序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容方法和措施起止時(shí)間完成打√財(cái)富目標(biāo)家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑

五、月目標(biāo)及總結(jié)表格____月目標(biāo)類別重要級(jí)別目標(biāo)內(nèi)容方法和措施完成打√事業(yè)（工作）目標(biāo)本月其他目標(biāo)理財(cái)規(guī)劃家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑___月總結(jié)月目標(biāo)總結(jié)（請?jiān)诿吭履┗氐奖卷搶?duì)應(yīng)上表總結(jié)分析）未完成目標(biāo)的原因與障礙克服障礙的對(duì)策與方法本月創(chuàng)新與收獲

六、周目標(biāo)及總結(jié)表格上周總結(jié)優(yōu)先順序本周工作目標(biāo)1.請看一下你的“月目標(biāo)”2.請?jiān)谏现芪逡?guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程序規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打√完成時(shí)限目標(biāo)完成情況未完成目標(biāo)的原因和障礙克服障礙的對(duì)策和方法本周創(chuàng)新與收獲隨筆本周其他目標(biāo)請注意規(guī)劃你的生活，平衡你的人生，以下目標(biāo)做到打√本周有特別的日子么？請標(biāo)注。（生日/節(jié)日/紀(jì)念日）理財(cái)規(guī)劃家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑行動(dòng)日志表格周年月日按ABC分類起止時(shí)間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）完成打√今日學(xué)習(xí)：今日反?。焊倪M(jìn)方法：每日心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。認(rèn)真__分快__分堅(jiān)守承諾__分保證完成任務(wù)__分樂觀__分自信_(tái)_分愛與奉獻(xiàn)__分決不找借口__分周六年月日周日年月日按ABC分類起止時(shí)間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）完成打√按ABC分類起止時(shí)間今日事項(xiàng)要事第一（A類最重要B類重要C類次重要）完成打√今日學(xué)習(xí)：今日學(xué)習(xí)：今日反省：今日反?。焊倪M(jìn)方法：改進(jìn)方法：每日心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。認(rèn)真__分快__分堅(jiān)守承諾__分保證完成任務(wù)__分樂觀__分自信_(tái)_分愛與奉獻(xiàn)__分決不找借口__分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立即改進(jìn)！每日心態(tài)管理：以下每項(xiàng)做到10分，未做到0分。認(rèn)真__分快__分堅(jiān)守承諾__分保證完成任務(wù)__分樂觀__分自信_(tái)_分愛與奉獻(xiàn)__分決不找借口__分若出現(xiàn)“0”分項(xiàng)目，請立即改進(jìn)！

第一項(xiàng)心態(tài)管理心態(tài)管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（做到10分，沒做到0分）心態(tài)評(píng)估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分現(xiàn)象認(rèn)真第一次做好馬虎、投入不夠、有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延、無價(jià)值創(chuàng)造、浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾說到做到虛假、不誠實(shí)保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀積極思維悲觀失望、抱怨、指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑、害怕、經(jīng)常說“不可能”愛與奉獻(xiàn)幫助別人索取、自私?jīng)Q不找借口不找借口找借口、找理由、我是受害者反省改正措施如下：

優(yōu)先順序本周工作目標(biāo)1.請看一下你的“月目標(biāo)”2.請?jiān)谏现芪逡?guī)劃填寫3.按目標(biāo)重要程序規(guī)劃優(yōu)先順序4.完成一項(xiàng)，在完成時(shí)限處打√完成時(shí)限本周其他目標(biāo)請注意規(guī)劃你的生活，平衡你的人生，以下目標(biāo)做到打√本周有特別的日子么？請標(biāo)注。（生日/節(jié)日/紀(jì)念日）理財(cái)規(guī)劃家庭生活學(xué)習(xí)成長人際關(guān)系健康休閑精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔一、醫(yī)院基本情況1.1醫(yī)院類型：⑴綜合醫(yī)院□⑵口腔醫(yī)院□⑶傳染病醫(yī)院□1.2醫(yī)療機(jī)構(gòu)級(jí)別：⑴省級(jí)醫(yī)院□⑵地市級(jí)醫(yī)院□⑶縣級(jí)醫(yī)院□1.32005年度實(shí)際開放病床數(shù)：床位1.42005年度總門急診人次：人次1.52005年度實(shí)際占用總床日數(shù)：二、醫(yī)院醫(yī)療廢物管理體系現(xiàn)狀2.1醫(yī)院是否設(shè)有醫(yī)療廢物主管部門？⑴是□⑵否□如果有，請?zhí)顚懺摴芾聿块T的名稱2.2醫(yī)院是否設(shè)有醫(yī)療廢物處理的監(jiān)控部門？⑴是□⑵否□如果有，請?zhí)顚懺摫O(jiān)控部門的名稱2.3醫(yī)院所在地區(qū)是否建有醫(yī)療廢物集中處置機(jī)構(gòu)？⑴是□⑵否□醫(yī)院醫(yī)療廢物是否交由行政部門指定機(jī)構(gòu)集中處置?⑴是□⑵否□2.4醫(yī)院是否安排專人從事醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、暫存工作？⑴是□⑵否□2.5從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送和暫存工作人員人數(shù)人（包括醫(yī)院正式在編和臨時(shí)聘用的工作人員）2.6從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送、暫存工作人員是否接受過培訓(xùn)？⑴是□⑵否□2.7醫(yī)院醫(yī)療廢物處理工作培訓(xùn)包括了以下哪些內(nèi)容？相關(guān)法律法規(guī)□專業(yè)技術(shù)□安全防護(hù)□緊急處理□其他（請注明）2.8醫(yī)院是否有以下醫(yī)療廢物處理設(shè)備或設(shè)施？專用醫(yī)療廢物包裝袋□利器盒□周轉(zhuǎn)箱□轉(zhuǎn)運(yùn)車□暫存站□其他（請注明）2.9就本章內(nèi)容，請寫出醫(yī)院在貫徹《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》過程中遇到的困難和不解之處，并提供你認(rèn)為正確的建議：三、醫(yī)院醫(yī)療廢物處置和年度費(fèi)用支出情況3.1醫(yī)療廢物與生活垃圾是否分開管理？⑴是□⑵否□3.2損傷性廢物是否置于一次性利器盒？⑴是□⑵否□3.32005年度一次性利器盒使用量個(gè)3.4醫(yī)院2005年度醫(yī)療廢物專用包裝袋使用量個(gè)3.5感染性廢物、病理性廢物、藥物性廢物以及化學(xué)性廢物是否混合收集？⑴是□⑵否□3.6醫(yī)廢處置人員是否每天按照規(guī)定的時(shí)間和路線將醫(yī)療廢物運(yùn)送至?xí)捍娴攸c(diǎn)？⑴是□⑵否□3.7醫(yī)療廢物運(yùn)送是否有專用的運(yùn)送工具？⑴是□⑵否□3.8醫(yī)院是否建有醫(yī)療廢物暫時(shí)貯存設(shè)施？⑴是□⑵否□3.9醫(yī)療廢物在暫存站暫時(shí)貯存的時(shí)間為：⑴0～2天□⑵3～4天□⑶5～7天□⑺一周以上□3.10醫(yī)療廢物暫存設(shè)施是否符合《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求？⑴是□⑵否□3.11醫(yī)院是否對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行詳細(xì)的登記？⑴是□⑵否□如果是，醫(yī)療廢物登記包括以下哪些內(nèi)容？來源□種類□重量和數(shù)量□交接時(shí)間□最終去向□經(jīng)辦人簽名□3.12醫(yī)院內(nèi)各科室是否對(duì)醫(yī)療廢物進(jìn)行詳細(xì)的登記？⑴是□⑵否□如果是，醫(yī)療廢物登記包括以下哪些內(nèi)容？來源□種類□重量和數(shù)量□交接時(shí)間□最終去向□經(jīng)辦人簽名□3.13醫(yī)療廢物的最終去向：⑴醫(yī)療廢物集中處置機(jī)構(gòu)□⑵醫(yī)院內(nèi)焚燒和填埋□⑶混入生活垃圾或其他廢物中□3.14近兩年內(nèi)，醫(yī)院產(chǎn)生的一次性塑料醫(yī)療廢物主要處置方式⑴交集中處置機(jī)構(gòu)處理□⑶自行焚燒處置□⑶自行填埋處置□⑷作為生活垃圾處置□⑸由廢品回收部門回收□⑹定點(diǎn)運(yùn)往指定塑料處理廠□⑺其他方式□（請注明）如選擇答案⑴，請選擇集中處置機(jī)構(gòu)處理方式：⑴焚燒□⑵填埋□⑶不詳□3.152005年度醫(yī)院用于醫(yī)療廢物處理的費(fèi)用：總費(fèi)用元其中：焚燒費(fèi)用元醫(yī)廢處置人員費(fèi)用元（不含管理人員）專用醫(yī)廢包裝袋費(fèi)用元利器盒費(fèi)用_____________元其他費(fèi)用元3.16醫(yī)院醫(yī)療廢物暫存站建設(shè)費(fèi)用元3.16就本章內(nèi)容，請寫出醫(yī)院在貫徹《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》過程中遇到的困難和不解之處，并提供你認(rèn)為正確的建議：四、醫(yī)院醫(yī)療廢物分類及排放數(shù)量調(diào)查4.1醫(yī)院2005年度日平均醫(yī)療廢物量__________公斤。4.2醫(yī)院目前日平均醫(yī)療廢物量__________公斤，其中一次性塑料醫(yī)療廢物量__________公斤。（允許有殘液存留）4.3醫(yī)院目前日平均住院病人每床醫(yī)療廢物量__________公斤。其中一次性塑料醫(yī)療廢物量__________公斤。（允許有殘液存留）4.4醫(yī)院目前使用的含汞醫(yī)療器械、材料的種類共有__________種。請寫出各種類名稱：4.5部分醫(yī)療廢物總量及明細(xì)【注：最終去向：⑴醫(yī)療廢物集中處置機(jī)構(gòu)⑵醫(yī)院內(nèi)焚燒和填埋⑶混入生活垃圾或其他廢物中】類別材質(zhì)常見組分或者廢物來源名稱最終去向重量（kg）感染性廢物高分子廢棄物(如塑料、乳膠等)①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩玻璃廢棄物①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩棉纖維制廢棄物（如棉球、敷料等）①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩金屬廢棄物①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩其他①②③④⑤損傷性廢物玻璃廢棄物①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩金屬廢棄物①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩化學(xué)性廢物含汞醫(yī)療廢物①②③④⑤廢棄的化學(xué)試劑等病理性廢物藥物性廢物4.6醫(yī)院2005年度一次性塑料醫(yī)療用品的出庫清單（包括種類、規(guī)格和數(shù)量）。4.7醫(yī)院2005年度重復(fù)使用或長期使用的塑料醫(yī)療用品的出庫清單（包括種類、規(guī)格和數(shù)量）。4.8就本章內(nèi)容，請寫出醫(yī)院在貫徹《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》過程中遇到的困難和不解之處，并提供你認(rèn)為正確的建議：精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔新舊企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教程（二級(jí)）的內(nèi)容對(duì)比表第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃舊教材新教材調(diào)整第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第二節(jié)企業(yè)人員計(jì)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序企業(yè)人力資源的需求預(yù)測企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡刪去企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第二章招聘與配置舊教材新教材調(diào)整第三節(jié)招聘實(shí)施面試的組織與實(shí)施無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施增加第一節(jié)員工素質(zhì)測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建刪去招聘需求分析招聘準(zhǔn)備第四節(jié)離職面談第三章培訓(xùn)與開發(fā)舊教材新教材調(diào)整第二節(jié)制定培訓(xùn)規(guī)劃第三節(jié)培訓(xùn)管理第一節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)第四節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估第二節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)效果評(píng)估刪去第一節(jié)建立培訓(xùn)制度第四章績效管理舊教材新教材調(diào)整第三節(jié)績效考評(píng)方法第一節(jié)績效考評(píng)的方法與運(yùn)用增加績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)用360度考評(píng)方法刪去績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行第五章薪酬管理舊教材新教材調(diào)整第一節(jié)薪酬管理第一節(jié)薪酬調(diào)查企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定第二節(jié)福利保險(xiǎn)管理第五節(jié)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)增加第二節(jié)工作崗位分類第六章勞動(dòng)關(guān)系管理舊教材新教材調(diào)整第二節(jié)集體合同的協(xié)商和履行第二節(jié)工資集體協(xié)商第三節(jié)勞動(dòng)爭議處理制度第四節(jié)企業(yè)勞動(dòng)爭議處理第五節(jié)職業(yè)安全衛(wèi)生管理第三節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理增加第一節(jié)勞動(dòng)者派遣管理刪去勞動(dòng)合同管理第四節(jié)員工溝通附表2新舊企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)教程（三級(jí)）的內(nèi)容對(duì)比表第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃舊教材新教材增加工作崗位分析與設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)定員管理人力資源管理制度規(guī)劃人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制刪去組織信息的采集與處理人員計(jì)劃的制定人力資源費(fèi)用預(yù)算的編寫第二章招聘與配置舊教材新教材調(diào)整第一節(jié)員工的招聘與配置第三節(jié)人力資源的有效配置招聘準(zhǔn)備招聘實(shí)施第一節(jié)員工招聘活動(dòng)的實(shí)施招聘活動(dòng)的評(píng)估方法第二節(jié)員工招聘活動(dòng)的評(píng)估勞務(wù)外派與引進(jìn)第四節(jié)勞務(wù)外派與引進(jìn)刪去第二節(jié)招聘準(zhǔn)備第三章培訓(xùn)與開發(fā)舊教材新教材調(diào)整第一節(jié)培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度第三節(jié)培訓(xùn)制度的建立與推行第二節(jié)培訓(xùn)管理第一節(jié)培訓(xùn)管理第二節(jié)培訓(xùn)方法的選擇刪去第三節(jié)制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃第四章績效管理舊教材新教材調(diào)整第二節(jié)績效管理制度的貫徹與實(shí)施第二節(jié)績效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用增加第一節(jié)績效管理系統(tǒng)得設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)刪去績效管理制度的制定第五章薪酬管理舊教材新教材調(diào)整第一節(jié)薪酬福利制度第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計(jì)第二節(jié)工資管理第二節(jié)工作崗位評(píng)價(jià)第三節(jié)福利管理第四節(jié)員工福利管理增加第三節(jié)人工成本核算第六章勞動(dòng)關(guān)系管理舊教材新教材調(diào)整第三節(jié)集體合同的協(xié)商和履行第二節(jié)集體合同制度第四節(jié)員工溝通第四節(jié)企業(yè)民主管理制度第五節(jié)職業(yè)安全衛(wèi)生管理第六節(jié)勞動(dòng)