人力資源部工資獎(jiǎng)金管理行為規(guī)范考評(píng)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源部工資獎(jiǎng)金管理行為規(guī)范考評(píng)表目錄：1、人力資源部工資獎(jiǎng)金管理行為規(guī)范考評(píng)表2、人力資源部工資獎(jiǎng)金管理行為規(guī)范考評(píng)表上海市電力公司市區(qū)供電公司人力資源部工資獎(jiǎng)金管理行為規(guī)范考評(píng)表2005年1月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：張燕萍 部門：人力資源部 崗位：人力資源部工資獎(jiǎng)金管理考核人姓名：陳瀟 部門：人力資源部 崗位：薪酬主管考核期限：從2005年1月至2005年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量完成工作計(jì)劃中大半的任務(wù)基本完成工作計(jì)劃中的任務(wù)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中的任務(wù)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中的任務(wù)，并且能完成額外任務(wù)如期按質(zhì)完成職責(zé)范圍內(nèi)及兼職工作任務(wù)完成工作及時(shí)性管理不夠規(guī)范影響工作進(jìn)程管理較規(guī)范，基本完成工作任務(wù)管理規(guī)范，如期按質(zhì)完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)強(qiáng)，提前完成工作任務(wù)且有建設(shè)性建議工作有規(guī)劃，思路有創(chuàng)新，工作在同行中領(lǐng)先工作效果有效性管理工作效率尚可管理工作效率較明顯，服務(wù)對(duì)象較滿意管理工作效率明顯，領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)對(duì)象滿意管理工作好，得到一致好評(píng)管理有特色，效果顯著，受到上級(jí)公司表?yè)P(yáng)工作態(tài)度工作被動(dòng)，需要督促工作拖沓，勉強(qiáng)完成任務(wù)工作認(rèn)真，如期完成工作任務(wù)工作主動(dòng)，服務(wù)熱情，有較強(qiáng)責(zé)任心愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。工作中協(xié)調(diào)配合能完成本職工作，但缺乏協(xié)調(diào)能力基本能與他人協(xié)作，但不具備特殊情況的協(xié)調(diào)能力具備一定的協(xié)調(diào)能力，能與他人協(xié)調(diào)配合工作具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能充分地與他人協(xié)作具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力，能過(guò)組織協(xié)作事物。得到上級(jí)認(rèn)可被考核人簽名：考核人簽名：張燕萍 日期：2005年1月

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：張燕萍 部門：人力資源部崗位：人力資源部工資獎(jiǎng)金管理考核人姓名：陳瀟 部門：人力資源部 崗位：薪酬主管時(shí)間：2005年1月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況當(dāng)月全公司各單位獎(jiǎng)金額度測(cè)算，做方案草稿，待批后下達(dá)各單位當(dāng)月核準(zhǔn)當(dāng)月本部發(fā)獎(jiǎng)人數(shù)及數(shù)據(jù)，做好當(dāng)月發(fā)獎(jiǎng)準(zhǔn)備。當(dāng)月日常工作任務(wù)供電分公司正職領(lǐng)導(dǎo)月度考核獎(jiǎng)計(jì)算，結(jié)果通知各單位當(dāng)月審核各單位上報(bào)有關(guān)人員的工資變動(dòng)情況當(dāng)月調(diào)整本部有關(guān)人員工資變動(dòng)情況當(dāng)月全公司新進(jìn)、減員、內(nèi)調(diào)人員工資轉(zhuǎn)移。當(dāng)月備份全公司及本部工資當(dāng)月工資數(shù)據(jù)當(dāng)月按電力公司預(yù)下的當(dāng)年工資計(jì)劃，預(yù)算本公司年度工資使用計(jì)劃并分配預(yù)下達(dá)給各單位當(dāng)月本月特定事項(xiàng)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，完成2004年度本公司工資總額計(jì)劃當(dāng)月上報(bào)公司管理干部2004年下半年度收入表當(dāng)月上報(bào)全年度單位及經(jīng)營(yíng)者、科長(zhǎng)收入調(diào)查表當(dāng)月額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名：張燕萍 日期：2005年1月

行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名被考核人姓名：盧志銘部門：人力資源部職位：人力資源部工資信息兼醫(yī)保財(cái)務(wù)管理專職考評(píng)期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：陳瀟部門：人力資源部職位：薪酬主管指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分15%25%20%15%25%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司人力資源部工資獎(jiǎng)金管理行為規(guī)范考評(píng)表2005年1月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：張燕萍 部門：人力資源部 崗位：人力資源部工資獎(jiǎng)金管理考核人姓名：陳瀟 部門：人力資源部 崗位：薪酬主管考核期限：從2005年1月至2005年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量完成工作計(jì)劃中大半的任務(wù)基本完成工作計(jì)劃中的任務(wù)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中的任務(wù)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中的任務(wù)，并且能完成額外任務(wù)如期按質(zhì)完成職責(zé)范圍內(nèi)及兼職工作任務(wù)完成工作及時(shí)性管理不夠規(guī)范影響工作進(jìn)程管理較規(guī)范，基本完成工作任務(wù)管理規(guī)范，如期按質(zhì)完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)強(qiáng)，提前完成工作任務(wù)且有建設(shè)性建議工作有規(guī)劃，思路有創(chuàng)新，工作在同行中領(lǐng)先工作效果有效性管理工作效率尚可管理工作效率較明顯，服務(wù)對(duì)象較滿意管理工作效率明顯，領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)對(duì)象滿意管理工作好，得到一致好評(píng)管理有特色，效果顯著，受到上級(jí)公司表?yè)P(yáng)工作態(tài)度工作被動(dòng)，需要督促工作拖沓，勉強(qiáng)完成任務(wù)工作認(rèn)真，如期完成工作任務(wù)工作主動(dòng)，服務(wù)熱情，有較強(qiáng)責(zé)任心愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。受到上級(jí)表?yè)P(yáng)。工作中協(xié)調(diào)配合能完成本職工作，但缺乏協(xié)調(diào)能力基本能與他人協(xié)作，但不具備特殊情況的協(xié)調(diào)能力具備一定的協(xié)調(diào)能力，能與他人協(xié)調(diào)配合工作具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能充分地與他人協(xié)作具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力，能過(guò)組織協(xié)作事物。得到上級(jí)認(rèn)可被考核人簽名：考核人簽名：張燕萍 日期：2005年1月

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：張燕萍 部門：人力資源部崗位：人力資源部工資獎(jiǎng)金管理考核人姓名：陳瀟 部門：人力資源部 崗位：薪酬主管時(shí)間：2005年1月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況當(dāng)月全公司各單位獎(jiǎng)金額度測(cè)算，做方案草稿，待批后下達(dá)各單位當(dāng)月核準(zhǔn)當(dāng)月本部發(fā)獎(jiǎng)人數(shù)及數(shù)據(jù)，做好當(dāng)月發(fā)獎(jiǎng)準(zhǔn)備。當(dāng)月日常工作任務(wù)供電分公司正職領(lǐng)導(dǎo)月度考核獎(jiǎng)計(jì)算，結(jié)果通知各單位當(dāng)月審核各單位上報(bào)有關(guān)人員的工資變動(dòng)情況當(dāng)月調(diào)整本部有關(guān)人員工資變動(dòng)情況當(dāng)月全公司新進(jìn)、減員、內(nèi)調(diào)人員工資轉(zhuǎn)移。當(dāng)月備份全公司及本部工資當(dāng)月工資數(shù)據(jù)當(dāng)月按電力公司預(yù)下的當(dāng)年工資計(jì)劃，預(yù)算本公司年度工資使用計(jì)劃并分配預(yù)下達(dá)給各單位當(dāng)月本月特定事項(xiàng)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，完成2004年度本公司工資總額計(jì)劃當(dāng)月上報(bào)公司管理干部2004年下半年度收入表當(dāng)月上報(bào)全年度單位及經(jīng)營(yíng)者、科長(zhǎng)收入調(diào)查表當(dāng)月額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名：張燕萍 日期：2005年1月

行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：盧志銘部門：人力資源部職位：人力資源部工資信息兼醫(yī)保財(cái)務(wù)管理專職考評(píng)期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：陳瀟部