三標(biāo)加50430建筑工程公司管理手冊(cè)

三標(biāo)加50430建筑工程公司管理手冊(cè)三標(biāo)加50430建筑工程公司管理手冊(cè)PAGEPAGE137三標(biāo)加50430建筑工程公司管理手冊(cè)PAGE

版次：A/0受控狀態(tài)：

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)

管理手冊(cè)

文件編號(hào)：：VV-A-01

〔切合GB/T190012021標(biāo)準(zhǔn)〕

〔切合GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)〕

〔切合GB/T280012021標(biāo)準(zhǔn)〕

〔切合GB/T50430

2007標(biāo)準(zhǔn)〕

__

______

______

建筑工程2版次：A/0編號(hào)：VV-A-0.1

公布時(shí)間:2021年12月01日實(shí)行時(shí)間:2021年12

01日

0.1管理手冊(cè)目錄

手冊(cè)目錄與GB/TGB/TGB/T頁(yè)次GB/T19001504302400128001管理手冊(cè)目錄1管理手冊(cè)公布令2管理者代表任命3書(shū)管理目標(biāo)、目標(biāo)4公司簡(jiǎn)介506管理手冊(cè)的說(shuō)明0606066范圍17引用標(biāo)準(zhǔn)8術(shù)語(yǔ)和定義210質(zhì)量、環(huán)境、職、、、、、業(yè)健康安全管理系統(tǒng)13管理職責(zé)、、4、、、、、15資源管理、5、6、、26產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行、、、、控制、、、、28

3版次：A/0編號(hào)：

、、10、丈量、剖析和改、、42進(jìn)、、、、附錄1管理系統(tǒng)組織構(gòu)造圖47附錄2管理系統(tǒng)職能分派表48附錄3作業(yè)流程圖50附錄4程序言件目錄55附錄5作業(yè)文件目錄56附錄6國(guó)家強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程匯總表57附錄7記錄清單59附錄8管理手冊(cè)改正記錄60

4版次：A/0編號(hào)：

管理手冊(cè)公布令

?vv建筑工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)?，是

依據(jù)GB/T19001—2021?質(zhì)量管理系統(tǒng)要求?、

GB/T24001—2004?環(huán)境管理系統(tǒng)要求及使用指南?、

GB/T28001—2021?職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?

GB/T50430-2007?工程建設(shè)備工公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?擬訂的，

它是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)，它規(guī)定了我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的根本構(gòu)造和有關(guān)活動(dòng)的要求，論述了這一系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程次序和互相作用。

本手冊(cè)是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)運(yùn)行的根本準(zhǔn)那么，也是本公司對(duì)恪守國(guó)家法律法例、保障顧客權(quán)益、保護(hù)環(huán)

境和保護(hù)員工安全與健康的許諾，它合用于本公司房子建筑施工、市政公用工程施工、公路工程施工全過(guò)程。

恪守本手冊(cè)是全公司每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。全公司員工應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和果斷貫徹本手冊(cè)以及管理系統(tǒng)其余文件的各項(xiàng)要求，各管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理職責(zé)，保證管理系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)與目標(biāo)。

現(xiàn)贊同A版?vv建筑工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)手冊(cè)?自2021年9月1日起正式實(shí)行。

2版次：A/0編號(hào)：

建筑工程

總經(jīng)理〔署名〕：

2021年12月1日

3版次：A/0編號(hào)：

管理者代表任命書(shū)

為了保證我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的有效

運(yùn)行和連續(xù)改進(jìn)，使我公司相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，

茲任命胡顯合同志為本公司管理者代表，并授與以下職責(zé)和權(quán)限：

a．負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的成立、實(shí)行和保持、連續(xù)改進(jìn)；

．向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告管理系統(tǒng)的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求；

．負(fù)責(zé)本公司員工質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識(shí)的形成、

增強(qiáng)；

．負(fù)責(zé)本公司有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理事宜的外面聯(lián)系。

建筑工程

總經(jīng)理：

2021年12月1日

3編號(hào)：版次：A/0

4版次：A/0編號(hào)：

管理目標(biāo)、目標(biāo)與指標(biāo)

、管理目標(biāo)

以人為本，開(kāi)辟創(chuàng)新，連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量；防塵降燥，恪守紀(jì)規(guī)，提升環(huán)境績(jī)效；安全第一，預(yù)防為主，根絕重要事故；

內(nèi)涵：公司經(jīng)過(guò)過(guò)程的籌備、實(shí)行、檢查、改進(jìn)〔PDCA〕的不停循環(huán)，保證工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作；公司與顧客

和有關(guān)方以誠(chéng)相待，經(jīng)過(guò)內(nèi)、外面不停地交流和管理評(píng)審，使質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)得以連續(xù)改進(jìn)，更好地知足顧客、相

關(guān)方和市場(chǎng)不停變化的需求。目的是:恪守國(guó)家法律、法例，知足合同商定的質(zhì)量要求;在工程施土過(guò)程中及交工后，仔細(xì)效力于發(fā)包

方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿意程度，建立施工公司在市場(chǎng)中的優(yōu)秀形象;追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提升質(zhì)量管理水平。

、管理目標(biāo)與指標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

〕、工程完工查收合格率抵達(dá)100%；

〕、合同履約率100％；

〕、顧客滿意率抵達(dá)≥90%以上。

〕、重要質(zhì)量、安全事故為零。環(huán)境目標(biāo)：

1〕、建筑施工場(chǎng)界噪聲切合GB12532-1990要求；2〕、固體荒棄物100%按指定地址進(jìn)行傾倒;生活垃圾100%交市環(huán)衛(wèi)部門(mén)進(jìn)行處理；

〕、施工揚(yáng)塵污染切合國(guó)家大氣污染綜合綜合排放標(biāo)準(zhǔn)，

GB16297-1996要求；

職業(yè)健康安全目標(biāo)：

1〕、多發(fā)職業(yè)病發(fā)病率控制在8‰之內(nèi)；

2〕、重傷率控制在2‰之內(nèi)；

3〕、小傷頻率3‰之內(nèi)；

4〕、根絕死亡事故的發(fā)生。

總經(jīng)理：

4版次：A/0編號(hào)：

2021年12月1日

公司簡(jiǎn)介

建筑工程是房子建筑工程的二級(jí)施工公司。

總經(jīng)理：

管理者代表：

聯(lián)系：

傳真：

郵政編碼：

5版次：A/0編號(hào)：

管理手冊(cè)的說(shuō)明

?vv建筑工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)手冊(cè)

〔以下簡(jiǎn)稱〈手冊(cè)〉〕是依照GB/T19001-2021、GB/T

24001-2004、GB/T28001-2021的標(biāo)準(zhǔn)，并聯(lián)合本公司的實(shí)質(zhì)

狀況而擬訂。

手冊(cè)論述了公司所波及到的房子建筑工程的施工和效力的質(zhì)

量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)與目標(biāo)，描繪了公司的質(zhì)量、

環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理系統(tǒng)，規(guī)定了依照這一系統(tǒng)進(jìn)行管理的

要求、職責(zé)、權(quán)限與活動(dòng)。

手冊(cè)是本公司實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的法例性、綱領(lǐng)性文件，是全體員工在這一系統(tǒng)下活動(dòng)的行為準(zhǔn)那么，本公司的全體員工都應(yīng)嚴(yán)格恪守執(zhí)行。

作為手冊(cè)的支持性文件，還編制了相應(yīng)的程序言件和作業(yè)文件，以及相應(yīng)的記錄。

手冊(cè)由公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的歸口管理部門(mén)質(zhì)安部組織編寫(xiě)，管理者代表審察，公司總經(jīng)理贊同公布實(shí)行。

手冊(cè)由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)行，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放、改正、追蹤管理和解說(shuō)。

手冊(cè)的發(fā)放對(duì)象為：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門(mén)、公司所屬單

6版次：A/0編號(hào)：

位，詳細(xì)發(fā)放數(shù)目由辦公室確定，公司總經(jīng)理贊同。

手冊(cè)分為“受控〞和“非受控〞兩種版本狀態(tài)。受控版本在其封面上加蓋“受控〞章，因需要供應(yīng)給外面的為非受控版本，均按?文件控制程序?的規(guī)定執(zhí)行。

本手冊(cè)的文件代號(hào)為VV-A-01，此中：VV為公司代碼；A為管理手冊(cè)；01表示編制文件次序號(hào)。

手冊(cè)的編號(hào)格式為：VV-A-01-X，此中“X〞即為各章節(jié)詳細(xì)的條款次序號(hào)，如、等。

手冊(cè)對(duì)外發(fā)放一定經(jīng)公司總經(jīng)理贊同。

手冊(cè)的發(fā)放和回收由辦公室負(fù)責(zé)一致辦理，每本手冊(cè)均有一致編排的散發(fā)號(hào)，對(duì)內(nèi)發(fā)放時(shí)加蓋受控狀態(tài)印章，發(fā)放、回收時(shí)按規(guī)定辦理署名、登記手續(xù)。

未經(jīng)公司總經(jīng)理贊同，任何部門(mén)和個(gè)人不得將手冊(cè)供應(yīng)給公司之外的的人員。

手冊(cè)擁有者應(yīng)付其妥當(dāng)保留，不得破壞、喪失和隨意涂改。手

冊(cè)擁有者調(diào)離本公司或不再擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)時(shí)，要實(shí)時(shí)將手冊(cè)交回公司辦公室。

手冊(cè)使用時(shí)期若有改正建議，應(yīng)實(shí)時(shí)反應(yīng)到辦公室，辦公室應(yīng)

按期敵手冊(cè)的適應(yīng)性、有效性進(jìn)行評(píng)審，必需時(shí)按?文件控制程序?的規(guī)定進(jìn)行改正。

7版次：A/0編號(hào)：

范圍

總那么

本手冊(cè)規(guī)定公司所波及到的房子建筑工程的施工和效力和公

司所在地的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的要求：

證明本公司有能力穩(wěn)固地供應(yīng)知足顧客、社會(huì)、員工要乞降適

用的法律、法例要求的產(chǎn)品；

經(jīng)過(guò)這一管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行和連續(xù)改進(jìn)，旨在增強(qiáng)顧客的滿

意，促使節(jié)儉資源與改良環(huán)境，保證員工的健康安全。

合用范圍

本手冊(cè)表述的管理系統(tǒng)包含了GB/T24001--2004、GB/T

28001--2021的所有要乞降GB/T19001—2021除條款合

理刪除外的標(biāo)準(zhǔn)要求。

公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，覆蓋本公司所有職

能部門(mén)及房子建筑施工、市政公用工程施工、鋼構(gòu)造工程施工全過(guò)

程。

依據(jù)公司施工需要,工程可外包給經(jīng)過(guò)評(píng)定的施工單位進(jìn)行,按

GB/T19001—2021除條款及?分包控制程序?執(zhí)行,本公司

外包波及工程分包、勞務(wù)分包、設(shè)備租借。

刪減說(shuō)明

7版次：A/0編號(hào)：

本公司所承建工程的施工圖均由顧客供應(yīng)，公司只負(fù)責(zé)按圖施

工，所以，ISO9001：2021標(biāo)準(zhǔn)中的“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)〞的要求

予以刪減。

引用標(biāo)準(zhǔn)

1〕GB/T24001-2004idtISO14001：2004?環(huán)境管理系統(tǒng)

要求及使用指南?

2〕GB/T28001-2021?職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)。

3〕ISO9000：2000質(zhì)量管理系統(tǒng)根基和術(shù)語(yǔ)

4〕ISO9001：2021質(zhì)量管理系統(tǒng)要求

14〕VV239-99謹(jǐn)防工程施工質(zhì)量評(píng)定與查收規(guī)

程

15〕DL/T5144-2021水工混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)

16〕DL/T5129-2021碾壓式土石壩施工標(biāo)準(zhǔn)

8版次：A/0編號(hào)：17〕DL/T5128-2021砼面板堆石壩施工標(biāo)準(zhǔn)27〕GB50108-2021地下工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)28〕GB50208-2002地下防水工程施工質(zhì)量查收規(guī)范29〕JGJ55-2000一般混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程30〕JGJ98-2000砌筑沙漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程31〕JGJ/T136-2021貫入法檢測(cè)砌筑沙漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程32〕GB50204-92砼構(gòu)造工程施工及查收標(biāo)準(zhǔn)33〕GB50300-2021建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)34〕GB50202-2002建筑地基根基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)35〕GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)36〕GB/T50326-2021建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)37〕JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)38〕GB5144-94塔式超重機(jī)安全規(guī)程39〕GB13329-91建筑卷?yè)P(yáng)機(jī)安全規(guī)程40〕JG/T1001-1999塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程41〕JGJ33-2021建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程42〕GB50194-93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全標(biāo)準(zhǔn)43〕JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)44〕JGJ130-2021建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)45〕JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)46〕JGJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程47〕GB12523-90建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限制48〕GB5306-85特種作業(yè)人員安全技術(shù)查核管理制度49〕JGJ59-99建筑施工安全檢查規(guī)那么50〕GB525-1997安全網(wǎng)51〕JGJ2811-89安全帽52〕GB6095-85安全帶〕中華人民共和國(guó)?建筑法?

〕中華人民共和國(guó)?合同法?

〕中華人民共和國(guó)?安全生產(chǎn)法?

9版次：A/0編號(hào)：

〕中華人民共和國(guó)?環(huán)境保護(hù)法?

〕中華人民共和國(guó)?招標(biāo)招標(biāo)法?

〕中華人民共和國(guó)?勞動(dòng)法?

〕中華人民共和國(guó)?水法?

〕中華人民共和國(guó)?電力法?

〕中華人民共和國(guó)?防洪法?

〕中華人民共和國(guó)?水土保持法?

〕?四川省建筑工程安全生產(chǎn)條例?

64〕?工程建設(shè)備工公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50430-2007

10版次：A/0編號(hào)：

術(shù)語(yǔ)和定義

引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19000-2000質(zhì)量管理系統(tǒng)根基和術(shù)語(yǔ)

ISO9001：2021質(zhì)量管理系統(tǒng)要求

GB/T24001-2004idtISO14001：2004?環(huán)境管理系統(tǒng)要求

及使用指南?、GB/T28001-2021?職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?

GB/T50430-2007?工程建設(shè)備工公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)。

重要的術(shù)語(yǔ)和定義

受控文件：需按規(guī)定對(duì)其發(fā)放、改正，進(jìn)行控制的文件，通

常為公司內(nèi)部使用的文件。

非受控文件：不對(duì)其改正、改換等進(jìn)行控制的文件，往常為

招標(biāo)、顧客以及其余目

的使用的文件。

歸口管理：是指對(duì)某一方面的活動(dòng)擬訂政策、對(duì)活動(dòng)狀況進(jìn)

行監(jiān)察檢查，并進(jìn)行聯(lián)

絡(luò)和協(xié)調(diào)。

連續(xù)改進(jìn)——增強(qiáng)知足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)；

過(guò)程——一組將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅幕ハ嚓P(guān)系或互相作用的活

動(dòng)〔工程信息→招標(biāo)→簽署合同→組建工程部→施工準(zhǔn)備與籌備→

配置各樣資源→各部門(mén)、公司監(jiān)控→工程完工交托→保修、回訪〕。

10版次：A/0編號(hào)：

環(huán)境——公司運(yùn)行活動(dòng)的外面存在，包含空氣、水、土地、

自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的互相關(guān)系。

環(huán)境因素——公司〔含各部門(mén)、工程部〕活動(dòng)、工程或服

務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生互相作用的因素。

環(huán)境影響——所有或局部地由公司的活動(dòng)、工程或效力給

環(huán)境造成的任何有利或有害的變化。

安全——免去了不行接受的傷害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)——某一特定危險(xiǎn)狀況發(fā)生的可能性和結(jié)果的組合。

危險(xiǎn)源——可能致使傷害、財(cái)富損失、工作環(huán)境破壞或這

些狀況組合的本源或狀態(tài)。

危險(xiǎn)源辨別——辨別危險(xiǎn)源的存在并確定其特征的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論——評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)能否可允許的

全過(guò)程。

績(jī)效——鑒于職業(yè)健康安全目標(biāo)和目標(biāo)，與組織的職業(yè)健

康安全風(fēng)險(xiǎn)

本?手冊(cè)?依據(jù)本公司建筑工程施工特色還采納以下術(shù)語(yǔ)和定

義。

顧客

指同本公司以合同或協(xié)議形式，所需建筑工程施工的組織或個(gè)

人，有時(shí)將其稱為建設(shè)單位、甲方、業(yè)主等。

11版次：A/0編號(hào)：

技術(shù)交底

以工程工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，在各項(xiàng)工程正式施工前，依據(jù)

圖紙和各項(xiàng)質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)參加施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人、施工人員，

進(jìn)行的專業(yè)施工技術(shù)交代。

產(chǎn)品

本公司產(chǎn)品指經(jīng)本公司組織施工的工業(yè)與民用建筑工程。

事故、事件

事故：造成死亡，疾病，傷害，財(cái)富損失或其余損失的不測(cè)事件。

事件：造成或可能造成事故的事情。

單位工程

具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及修建物為

一個(gè)單位工程。

分部工程

在單位工程中按構(gòu)造部位、施工特色或施工任務(wù)的不一樣區(qū)分的假定

干工程。

分項(xiàng)工程

在分部工程中，按不一樣施工方法、工序區(qū)分的假定干工程。

工程質(zhì)量評(píng)定

按分部、分項(xiàng)、單位工程和建設(shè)工程逐段進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)定。

工程質(zhì)量

12版次：A/0編號(hào)：

反應(yīng)建筑物知足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同商定的要求，包含其在安

全、使用功能及其在持久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有顯然和隱含能

力的特征總和。

觀感質(zhì)量

經(jīng)過(guò)察看和必需的丈量所反應(yīng)的工程外在質(zhì)量。

查收

建筑物工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的根基上，參加建設(shè)活

動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽

檢復(fù)檢，依占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量抵達(dá)合格與否做出確

認(rèn)。

進(jìn)場(chǎng)查收

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料、構(gòu)配件、設(shè)備等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，

對(duì)產(chǎn)品抵達(dá)合格與否做出確認(rèn)。

交接檢驗(yàn)

由施工的承接方與達(dá)成方經(jīng)雙方檢查并對(duì)可否連續(xù)施工做出確

認(rèn)的活動(dòng)。

危害

可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)富損失、作業(yè)環(huán)境破壞的本源或狀

態(tài)。

危害辯識(shí)

13版次：A/0編號(hào)：

辨別危害的存在。

稍微不合格

原資料、外購(gòu)的半成品中出現(xiàn)的較小缺點(diǎn)及工程施工中發(fā)現(xiàn)的

較小質(zhì)量問(wèn)題。

一般不合格

原資料、外購(gòu)的半成品的超差或出現(xiàn)的缺點(diǎn)高出有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

要求及工程施工中出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，還沒(méi)有夠成質(zhì)量事故，經(jīng)過(guò)

返工后可抵達(dá)預(yù)期使用要乞降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)重不合格

造成質(zhì)量事故，并按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分事故等級(jí)的不合

格品。

三不放過(guò)

機(jī)械設(shè)備發(fā)惹禍故此后，事故原由剖析不清不放過(guò)，事故責(zé)任

者或民眾未遇到教育不放過(guò)，沒(méi)有擬訂防備舉措不放過(guò)。

五臨邊

露臺(tái)周邊、屋面周邊、樓梯周邊、上下跑道、斜通雙側(cè)邊、卸

料平臺(tái)外側(cè)邊。

施工組織設(shè)計(jì)

是以一個(gè)建設(shè)工程工程或建筑集體為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)工程項(xiàng)

目施工全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合性文件；是整個(gè)工程工程

14版次：A/0編號(hào)：

施工的戰(zhàn)略部署，為編制施工方案和工程估算供應(yīng)依照；是本公司

組織活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要依照。

15版次：A/0編號(hào)：

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)的總要求公司按

GB/T

19001-2021

、GB/T

24001-2004

、GB/T28001-2021

標(biāo)準(zhǔn)的要求成立管理系統(tǒng)，

形成文件，加以實(shí)行和保持，并予以連續(xù)改進(jìn)；

按GB/T19001-2021

、

GB/T24001-2004

、GB/T28001-2021、GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)的要求辨別、應(yīng)用

和管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)各個(gè)過(guò)程；

確定這些過(guò)程的次序和互相作用，控制其組織接口和技術(shù)接

口；

確定為保證這些過(guò)程的有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)那么和方法，并

形成文件；

保證獲取必需的資源和信息，支持這些過(guò)程的運(yùn)行和對(duì)這些過(guò)

程的監(jiān)督和丈量、績(jī)效丈量與控制；

監(jiān)督、丈量、檢查和剖析這些過(guò)程，并找尋糾正和連續(xù)改進(jìn)的

機(jī)遇；

實(shí)行必需的舉措，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程籌備的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程

的連續(xù)改進(jìn)。

外包過(guò)程辨別：依據(jù)公司施工需要,工程可外包給經(jīng)過(guò)評(píng)定的施工單位進(jìn)行,按GB/T19001—2021

除條款分包按GB/T50430-2007

第

9

章的規(guī)定進(jìn)行控制及?分包控制程序?執(zhí),本公司外包波及工程分包、勞務(wù)分包、設(shè)備租借。

公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的管理職能分派表。

文件要求公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)文件包含以下四個(gè)層次：

管理手冊(cè)

程序言件

作業(yè)文件13

記錄表格版次：A/0編號(hào)：

第一層，管理手冊(cè)，是從整體上論述本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。它包含：管理目標(biāo)和目標(biāo)、管理

系統(tǒng)的范圍，刪減的細(xì)節(jié)與合理性；管理系統(tǒng)文件編制程序的引用；管理系統(tǒng)過(guò)程的次序及其互相作用的表述。

第二層，程序言件，是管理手冊(cè)的睜開(kāi)和詳細(xì)化，它規(guī)定了執(zhí)行管理系統(tǒng)的各項(xiàng)活動(dòng)的目的、范圍、工作內(nèi)容和工作過(guò)程。

第三層，作業(yè)文件，亦稱作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，它是針對(duì)一定要有文件

化的規(guī)定才能保證綜合管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的活動(dòng)過(guò)程，擬訂的工序或作業(yè)流程的詳細(xì)細(xì)那么。

第四層，報(bào)告與記錄表格，用以記錄管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的狀態(tài)，以及所抵達(dá)的結(jié)果，以便為系統(tǒng)的運(yùn)行供應(yīng)查問(wèn)和追蹤依照。

管理手冊(cè)

辦公室負(fù)責(zé)組織編制管理手冊(cè)，經(jīng)管理者代表審察，總經(jīng)理贊同后公布實(shí)行。

管理手冊(cè)的內(nèi)容包含：

公司的管理目標(biāo)和管理目標(biāo);

公司的組織構(gòu)造、職能分派和部門(mén)職責(zé)的描繪;

c)質(zhì)量管理系統(tǒng)的范圍，對(duì)刪減標(biāo)準(zhǔn)中“〞要求的說(shuō)明;

管理系統(tǒng)過(guò)程及互相關(guān)系的描繪,對(duì)證量管理系統(tǒng)程序言件的歸納說(shuō)明和引用;

有關(guān)管理手冊(cè)按期評(píng)審、改正和控制的規(guī)定;

文件控制

本公司經(jīng)過(guò)擬訂、實(shí)行并保持?文件控制程序?，來(lái)控制管理系統(tǒng)所要求的文件。并保證：

a)文件公布前獲取贊同；

必需時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修定，并從頭審批；

對(duì)文件的改正和現(xiàn)行訂正狀態(tài)加以表記；

在使用途可獲取有關(guān)版本的合用文件；

文件保持清楚，易于辨別和檢索；14版次：A/0編號(hào)：

外來(lái)文件獲取辨別，并控制其散發(fā)；

防備作廢文件的非預(yù)期使用，假定因任何原由此保留作廢文件

時(shí)，對(duì)這些文件加以合適的表記。

記錄控制

公司編制“記錄控制程序〞，對(duì)記錄的表記、儲(chǔ)藏、檢索、防備、處理和保留限期作出規(guī)定，并由質(zhì)安部負(fù)責(zé)監(jiān)察檢查，以便保留必需的記錄，為建筑產(chǎn)品切合要乞降質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效

運(yùn)行供應(yīng)客觀憑據(jù)。

質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行記錄一般保留限期為三年，決算資料完工交托后保留五年，設(shè)備管理資料同設(shè)備使用年限，施工記錄、竣薪資

料長(zhǎng)久保留。

有關(guān)/支持文件

文件控制程序

記錄控制程序

15版次：A/0編號(hào)：

管理職責(zé)

管理許諾

公司總經(jīng)理作為本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的

最高管理者，經(jīng)過(guò)以下活動(dòng)，保證成立、實(shí)行、保持并連續(xù)改進(jìn)管

理系統(tǒng)：

a．?dāng)M訂并贊同書(shū)面的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和目標(biāo)，

并采納舉措使員工對(duì)這些目標(biāo)能正確理解并貫徹執(zhí)行；

．經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、宣傳、會(huì)議、評(píng)審、報(bào)告、文件等方式，將有關(guān)方〔如業(yè)主〕、有關(guān)法律法例對(duì)證量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求傳抵達(dá)本公司全體員工，使其充分理解這些要求的重要性，并在工作中保證這些要求的實(shí)現(xiàn)；

．按期進(jìn)行管理評(píng)審，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的適合性、有效性和充分性；

．為管理系統(tǒng)運(yùn)行的每項(xiàng)活動(dòng)供應(yīng)充分的資源。

關(guān)注顧客、環(huán)境和員工

依照料理系統(tǒng)的要求，本公司在進(jìn)行任何活動(dòng)時(shí)，都會(huì)把顧客

滿意、環(huán)境保護(hù)、員工的職業(yè)健康安全置在首位。顧客滿意、改良

環(huán)境、保障員工健康安全是本公司孜孜以求的目標(biāo)。為此本公司的

最高管理者公司總經(jīng)理保證做到：

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢查、展望、與顧客的直接交流，以及法律法例的收

15版次：A/0編號(hào)：

集與學(xué)習(xí)等方式，切實(shí)掌握顧客、員工以及其余有關(guān)方對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量、

保護(hù)環(huán)境、保障職業(yè)健康安全的要求；

經(jīng)過(guò)成立和實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，將顧客

的要求、環(huán)境保護(hù)要求、職業(yè)健康安全要求，轉(zhuǎn)變?yōu)楸竟靖黜?xiàng)工

作的要求并實(shí)行，進(jìn)而抵達(dá)顧客、員工以及其余有關(guān)方的滿意。

管理目標(biāo)

本公司總經(jīng)理組織擬訂管理目標(biāo)，并以文件形式贊同公布。

這一管理目標(biāo)保證：

a．與公司的總主旨相適應(yīng)；

．對(duì)知足各有關(guān)方及法律法例要乞降連續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)有效性的許諾；

c．供應(yīng)擬訂、評(píng)審管理目標(biāo)、指標(biāo)的框架。

．本公司管理目標(biāo)的擬訂、訂正、評(píng)審，均需聽(tīng)取員工的意

見(jiàn)；

e．由質(zhì)安部及辦公室對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全管理目標(biāo)的培訓(xùn)，以保證員工對(duì)管理目標(biāo)的充分理解；

f．以合適的方式進(jìn)行宣傳，保證有關(guān)方能獲知這一管理目標(biāo)；

g．在每年的管理評(píng)審時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)管理目標(biāo)的連續(xù)適合性進(jìn)行評(píng)審，必需時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行更新、訂正。

恪守國(guó)家法律、法例，知足合同商定的質(zhì)量要求；

在工程施土過(guò)程中及交工后，仔細(xì)效力于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿意程度，建立施工公司在市場(chǎng)中的優(yōu)秀形象；

16版次：A/0編號(hào)：

追求質(zhì)量管理改進(jìn)，提升質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理目標(biāo)見(jiàn)本手冊(cè)章。

管理系統(tǒng)的籌備與規(guī)劃

管理目標(biāo)和指標(biāo)

依照料理目標(biāo)擬訂管理目標(biāo)和指標(biāo)，保證管理系統(tǒng)的連續(xù)改

進(jìn)。

擬訂管理目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)試慮以下因素：

a．切合有關(guān)法律、法例和其余要求；

．與本公司的管理目標(biāo)保持一致；

．已判斷的環(huán)境因素、污染預(yù)防、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源微風(fēng)

險(xiǎn)；

．本公司的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、作業(yè)內(nèi)容、事業(yè)睜開(kāi)等方面的要求；

e．有關(guān)方的希望和要求；

f．目標(biāo)、指標(biāo)擬訂后實(shí)行的可能性和可測(cè)評(píng)的量化需要；

g．目標(biāo)、指標(biāo)中的優(yōu)先項(xiàng)，有關(guān)方建議；

．將目標(biāo)和指標(biāo)細(xì)化到有關(guān)職能部門(mén)及層次；

i．為目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)設(shè)置方法和達(dá)成時(shí)間。

管理目標(biāo)、指標(biāo)的擬訂和控制要求以下：

a．本公司及各部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、

17版次：A/0編號(hào)：

指標(biāo)，由各職能部門(mén)及各工程部依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況組織擬訂，報(bào)管

理者代表審察，公司總經(jīng)理贊同；

．質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織并對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)上報(bào)管理者代表；

c．管理者代表對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解監(jiān)察；

．管理目標(biāo)和指標(biāo)的訂正要報(bào)管理者代表審察，公司總經(jīng)理贊同。

在每年的管理評(píng)審時(shí)，對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)下

列狀況發(fā)生時(shí)，依據(jù)需要合時(shí)對(duì)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行從頭評(píng)論：

a．當(dāng)確定目標(biāo)和指標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng)發(fā)生明顯變化時(shí)；

．在內(nèi)審中指出缺點(diǎn)時(shí)；

c．工程改正、工藝變化、引進(jìn)新技術(shù)或新設(shè)備時(shí)。

擬訂、檢查、評(píng)審、訂正管理目標(biāo)和指標(biāo)的記錄，應(yīng)

妥當(dāng)保留。

本公司整體的管理目標(biāo)和指標(biāo)見(jiàn)本手冊(cè)章。各部門(mén)的目標(biāo)

指標(biāo)見(jiàn)?管理性文件?。

法律法例和其余要求

經(jīng)過(guò)成立、實(shí)行并保持?法律法例和其余要求獲取及更新控制

程序?，獲取合用于本公司所有房子建筑工程的施工和效力活動(dòng)、

產(chǎn)品與效力供應(yīng)過(guò)程的與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、

18版次：A/0編號(hào)：

法例和其余應(yīng)當(dāng)恪守的要求，確定這些要求怎樣應(yīng)用于公司的環(huán)境

因素和危險(xiǎn)源并追蹤其變化以便實(shí)時(shí)更新.確定與公司質(zhì)量管理系統(tǒng)有關(guān)的過(guò)程及對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，確定對(duì)管理系統(tǒng)章節(jié)所進(jìn)行的裁剪及充分的原由。

辦公室負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法例和其余要求的獲取、確認(rèn)、更新及原件保留，并負(fù)責(zé)發(fā)放法律法例及其余要求的文件。傳抵達(dá)員工及有關(guān)方。

各職能部門(mén)及工程部負(fù)責(zé)將有關(guān)法律法例和其余要求傳達(dá)給員工并依照?qǐng)?zhí)行。

辦公室成立合用的法律法例和其余要求的臺(tái)賬，并依據(jù)變化實(shí)時(shí)更新臺(tái)賬。

確定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求而成立的過(guò)程中需要投入的整體資源；不停提升質(zhì)量管理的有效性及效率，按期評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，找尋差距和改進(jìn)的機(jī)遇，保持質(zhì)量管理系統(tǒng)的連續(xù)改進(jìn)；應(yīng)付公司有關(guān)的組織構(gòu)造、系統(tǒng)文件、過(guò)程、資源等變化作出判斷，必需時(shí)按方案進(jìn)行合適的調(diào)整或改正，并采納相應(yīng)的舉措，保持質(zhì)量管理系統(tǒng)的完好性。

有關(guān)文件:?法律法例和其余要求獲取及更新控制程序?

環(huán)境因素的辨別、評(píng)論

經(jīng)過(guò)成立、實(shí)行并保持?環(huán)境因素辨別和評(píng)論控制程序?，對(duì)

19版次：A/0編號(hào)：

本公司的所有的活動(dòng)、產(chǎn)品供應(yīng)與效力過(guò)程中產(chǎn)生的影響環(huán)境的因素進(jìn)行辨別、評(píng)論，判斷出重要的、本公司能夠控制以及能夠希望施加影響的因素，并對(duì)這類辨別與判斷合時(shí)予以更新，同時(shí)就此擬訂相應(yīng)的控制舉措。

工程部負(fù)責(zé)組織全公司各部門(mén)和工程部辨別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素，并負(fù)責(zé)環(huán)境因素的匯總、登記，組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素評(píng)論。

辨別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)試慮過(guò)去、此刻、未來(lái)三種時(shí)態(tài)，正常、異樣、緊迫三種狀態(tài)，以及以下八種種類進(jìn)行考慮：

大氣污染；水污染物；固體廢物污染；噪聲污染；土壤污染；熱污染；放射性污染；電磁污染。

評(píng)論環(huán)境因素時(shí)應(yīng)試慮對(duì)環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生的概率、社區(qū)關(guān)注程度、可改進(jìn)的程度等。

依據(jù)環(huán)境因素評(píng)論結(jié)果，針對(duì)重要環(huán)境因素，籌備相應(yīng)的控制舉措，以控制、降低或除去對(duì)環(huán)境的影響，其控制舉措包含：

a．保持現(xiàn)行的運(yùn)行控制舉措；

．采納新的運(yùn)行控制舉措；

c．?dāng)M訂目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；

．?dāng)M訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)舉措。

有關(guān)文件:?環(huán)境因素辨別和評(píng)論控制程序?

20版次：A/0編號(hào)：

危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論與風(fēng)險(xiǎn)控制的籌備

經(jīng)過(guò)成立、實(shí)行并保持?危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制程序?，對(duì)本公司的所有的房子建筑工程的施工和效力活動(dòng)、產(chǎn)品供應(yīng)與效力過(guò)程中產(chǎn)生的，影響職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論，確定出本公司的重要職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，并就此擬訂職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制舉措。

技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程部和工程部辨別所屬范圍內(nèi)的影響職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的匯總登記，組織有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制的籌備。危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論應(yīng)試慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性。與運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和所采納的舉措的能力相適應(yīng)。

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論結(jié)果，針對(duì)重要職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，籌備風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，以控制、降低和除去風(fēng)險(xiǎn)。其控制舉措包含：

a．對(duì)文件的要求，控制的重點(diǎn)；

．保持現(xiàn)行的運(yùn)行控制舉措；

c．采納新的運(yùn)行控制舉措；

．?dāng)M訂目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；

e．?dāng)M訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)舉措。

為確定設(shè)備要求、辨別培訓(xùn)和〔或〕睜開(kāi)運(yùn)行控制供應(yīng)輸入信

息，規(guī)定對(duì)所要采納的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證明時(shí)有效實(shí)行。

有關(guān)文件:?危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制程序?

21版次：A/0編號(hào)：

管理系統(tǒng)籌備

本公司為了有效實(shí)行管理目標(biāo)、目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)本公司的質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)進(jìn)行了籌備，籌備的內(nèi)容包含：

a．規(guī)定了每一有關(guān)部門(mén)和管理層次的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

安全目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

b．?dāng)M訂了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的一本綜合管理手冊(cè)、29個(gè)程序言件、

有關(guān)的作業(yè)文件和記錄，這些文件對(duì)本公司管理系統(tǒng)所需的過(guò)程作

了適合的規(guī)定；

c．確定了為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所采納的方法、手段實(shí)時(shí)間表；

．確認(rèn)并裝備了管理系統(tǒng)運(yùn)行所需的適合的資源。

當(dāng)需要改進(jìn)和更新現(xiàn)有的管理系統(tǒng)時(shí)，本公司將從頭對(duì)管理體

系進(jìn)行籌備，此時(shí)需考慮改正內(nèi)容對(duì)有關(guān)過(guò)程的影響并使之協(xié)調(diào)一

致，以保持管理系統(tǒng)的完好過(guò)渡。改正的籌備結(jié)果應(yīng)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)文件

的改正予以表述。

管理系統(tǒng)籌備應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程籌備，丈量、剖析、改進(jìn)籌備

等活動(dòng)相容并保持一致。

管理者代表詳細(xì)負(fù)責(zé)組織管理系統(tǒng)的籌備活動(dòng)。

目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案

為有效實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指

標(biāo)，擬訂目標(biāo)指標(biāo)要考慮法例和其余要求環(huán)境因素和危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)

22版次：A/0編號(hào)：

及有關(guān)方的建議，還應(yīng)切合目標(biāo)，可選擇的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)及運(yùn)行

和經(jīng)營(yíng)要求，包含恪守適應(yīng)的法例要乞降連續(xù)改進(jìn)的許諾。擬訂并

保持含有以下內(nèi)容的管理方案：

a．規(guī)定各個(gè)有關(guān)部門(mén)和不一樣層次的管理目標(biāo)、指標(biāo)和職責(zé)；

．規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的舉措和進(jìn)度；

c．考慮資本保證能力及查核方法。

每一新的工作年度從前，或當(dāng)出現(xiàn)新的房子建筑工程的施工和

效力活動(dòng)和產(chǎn)品與效力供應(yīng)時(shí)，應(yīng)付管理方案的內(nèi)容進(jìn)行合適的修

訂或更新，保證方案的適合性。質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織擬訂管理方案，并

對(duì)管理方案的實(shí)行進(jìn)行監(jiān)察和檢查。管理者代表審察管理方案并提

交公司總經(jīng)理贊同。

有關(guān)文件為?目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序?。

組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限與交流

組織機(jī)構(gòu)

最高管理者應(yīng)確定合適公司自己特色的組織形式，合理區(qū)分管理層次和職能部門(mén)，保證各項(xiàng)管理活動(dòng)高效、有序地運(yùn)行

公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)與質(zhì)量管理制度要求相一致。確定組織機(jī)構(gòu)時(shí)，管理層次、部門(mén)或崗位的設(shè)置均應(yīng)與質(zhì)量管理需要相適應(yīng)

公司可在各管理層次中設(shè)置專職或兼職的部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)質(zhì)量

23版次：A/0編號(hào)：

管理的組織和協(xié)調(diào)工作

職責(zé)和權(quán)限

本公司為使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)充分有效地實(shí)

施，成立的相應(yīng)管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附錄1。

在這個(gè)管理系統(tǒng)中，公司各職能部門(mén)及各公司所屬工程部的職

能分派見(jiàn)附錄2。

在這個(gè)管理系統(tǒng)中，有關(guān)崗位和部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限以下：

公司級(jí)管理層

總經(jīng)理

主持本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的籌備；擬訂

并贊同相應(yīng)的管理目標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；組織管理領(lǐng)導(dǎo)小

組會(huì)講和管理評(píng)審；為管理系統(tǒng)實(shí)行供應(yīng)必需的資源保證，包含在

年度估算中作出安排，贊同有關(guān)的設(shè)備和人力資源方案；任命管理

者代表，決定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，贊同管理系統(tǒng)中有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)

限與互相關(guān)系，對(duì)管理系統(tǒng)的有關(guān)管理人員進(jìn)行任命和調(diào)整；對(duì)各

工程部工程質(zhì)量、安全負(fù)最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)與各項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程相

關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)最高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主持重、特大質(zhì)量、環(huán)

境、職業(yè)健康安全事故的檢查、剖析、辦理；在房子建筑工程的施

工和效力、經(jīng)營(yíng)和賞罰中實(shí)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全反對(duì)權(quán)。

管理者代表

24版次：A/0編號(hào)：

總經(jīng)理在本公司管理層任命一名管理者代表。負(fù)責(zé)詳細(xì)組織

和協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)的成立、實(shí)行、保持和改進(jìn)；向公司總經(jīng)理報(bào)告管

理系統(tǒng)的業(yè)績(jī)和改進(jìn)的需求；敦促、檢查與管理系統(tǒng)有關(guān)的各職能

部門(mén)履行其職責(zé)；負(fù)責(zé)與管理系統(tǒng)有關(guān)事宜的外面聯(lián)系；負(fù)責(zé)組織

擬訂并贊同內(nèi)部審察方案、報(bào)告，組織睜開(kāi)內(nèi)部審察活動(dòng)；負(fù)責(zé)組

織管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查。

c．分管環(huán)境與職業(yè)健康安全的副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)中環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的管理方案制

定、有關(guān)人力資源管理、運(yùn)行控制及過(guò)程的績(jī)效監(jiān)督和丈量；負(fù)責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急響應(yīng)的控制，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全事故、事件的控制；

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司員工職業(yè)健康安全防備、環(huán)境控制設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)

及監(jiān)察檢查；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、職業(yè)健康安全系統(tǒng)的環(huán)境因素辨別、

評(píng)論和危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論及其風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)察檢查。

分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理

在公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查管理系統(tǒng)的

運(yùn)行，在標(biāo)書(shū)和合同的擬訂與評(píng)審、工程分包、完工交托后的效力

工作等過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的實(shí)行與運(yùn)行，負(fù)

責(zé)顧客滿意度信息的匯總、剖析與辦理，向總經(jīng)理、管理者代表提

供質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的改進(jìn)建議和建議。

總工程師

25版次：A/0編號(hào)：

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理的實(shí)行與改進(jìn)，主要包含有關(guān)工作環(huán)境、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌備、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、房子建筑工程的施工和效力

和效力供應(yīng)過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)督和丈量、不合格品控制、數(shù)據(jù)剖析等活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)；主持編制并判定本公司與質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量管理有關(guān)的文件；組織全公司性的質(zhì)量與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在主持重要工程和成就報(bào)告的公司級(jí)評(píng)審與查收中，按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的要求，進(jìn)行檢查與審察；輔助有關(guān)工程部，對(duì)房子建筑工程的施工和效力活動(dòng)過(guò)程與產(chǎn)品能否知足顧客要乞降有關(guān)法律

法例要求，進(jìn)行信息的采集、剖析與辦理；輔助公司總經(jīng)理檢查、辦理重、特大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故；輔助辦公室主任進(jìn)行質(zhì)量本錢(qián)的管理。

總經(jīng)濟(jì)師

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)合同管理、采買(mǎi)與工程分擔(dān)保理和根基設(shè)備管理的控

制。

辦公室

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各管理層、部門(mén)、單位、員工之間的磋商與交流，監(jiān)

督這一磋商與交流渠道的有效與通暢，向公司總經(jīng)理、管理者代表

提出管理系統(tǒng)實(shí)行、運(yùn)行與改進(jìn)的建議和建議。

公司職能部門(mén)管理層

技術(shù)部

26版次：A/0編號(hào)：

負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)中環(huán)境因素辨別、評(píng)論和危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論

及風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)察檢查；負(fù)責(zé)全公司員工職業(yè)健康安全防備的管

理，以及環(huán)境控制設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)察檢查；負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)

健康安全有關(guān)的法律法例及有關(guān)要求的辨別、獲取與更新；負(fù)責(zé)環(huán)

境、職業(yè)健康安全的應(yīng)急響應(yīng)和事故、事件的控制與辦理。負(fù)責(zé)管

理系統(tǒng)的籌備和各項(xiàng)管理記錄的控制；負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)管理目標(biāo)、目標(biāo)與

指標(biāo)的實(shí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌備控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和

評(píng)審；

質(zhì)安部

負(fù)責(zé)不合格品的控制；負(fù)責(zé)監(jiān)督和丈量設(shè)備的控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)督和丈量及產(chǎn)品狀態(tài)表記的管理和可追憶性；負(fù)責(zé)擬訂、檢查產(chǎn)品防備舉措及實(shí)行；負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，對(duì)管理系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)察和檢查；輔助進(jìn)行重要質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的檢查辦理。負(fù)責(zé)房子建筑工程的施工和效力和效力供應(yīng)過(guò)程的管理；負(fù)責(zé)

工作環(huán)境的控制；環(huán)境監(jiān)測(cè)和丈量；環(huán)境合規(guī)性評(píng)論；環(huán)境不切合，糾正舉措和預(yù)防舉措。

辦公室

負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)運(yùn)行中的交流與磋商；負(fù)責(zé)組織全公司各層次管

理職責(zé)與權(quán)限的擬訂，負(fù)責(zé)公司所有文件的收發(fā)管理；負(fù)責(zé)公司管

理層管理經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、設(shè)備的方案管理，負(fù)責(zé)組織對(duì)管理系統(tǒng)的管

27版次：A/0編號(hào)：

理評(píng)審。負(fù)責(zé)人力資源能力的確定、評(píng)論、培訓(xùn)和配置的管理；負(fù)

責(zé)全公司房子建筑工程的施工和效力過(guò)程的月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，

負(fù)責(zé)組織與審察合同的簽訂；負(fù)責(zé)顧客信息的交流；負(fù)責(zé)產(chǎn)品交托

后顧客滿意度的檢查。負(fù)責(zé)采買(mǎi)信息的供應(yīng)和采買(mǎi)過(guò)程；負(fù)責(zé)供方

的檢查，合格供方的選擇、評(píng)論及再評(píng)論；負(fù)責(zé)組織對(duì)根基設(shè)備和

設(shè)備的管理與控制；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)剖析與管理系統(tǒng)的連續(xù)改進(jìn)。

工程部

負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)中環(huán)境因素辨別、評(píng)論和危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論及風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)察檢查；負(fù)責(zé)全公司員工職業(yè)健康安全防備的管理，以及環(huán)境控制設(shè)備的配置標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)察檢查；負(fù)責(zé)環(huán)境保

護(hù)、職業(yè)健康安全的監(jiān)督和丈量，以及環(huán)境、安全表記的管理；負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法例及有關(guān)要求的辨別、獲取與更新；負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全的應(yīng)急響應(yīng)和事故、事

件的控制與辦理。負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的籌備和各項(xiàng)管理記錄的控制；負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)管理目標(biāo)、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)行；負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)籌備控

制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品有關(guān)要求的確定和評(píng)審；還負(fù)責(zé)：施工機(jī)具管理；建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備管理；分擔(dān)保理。

財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)依照公司總經(jīng)理及公司管理層的安排，為管理系統(tǒng)的運(yùn)

行供應(yīng)資本和財(cái)務(wù)的支持；從財(cái)務(wù)管理的角度參加質(zhì)量本錢(qián)、環(huán)境

本錢(qián)、職業(yè)健康安全本錢(qián)的管理，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)方案、資本安排、統(tǒng)計(jì)

報(bào)表及財(cái)務(wù)剖析，對(duì)有關(guān)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)察與控制。

工程部

a．工程部負(fù)責(zé)人

28版次：A/0編號(hào)：

負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)在本工程的實(shí)行，保證公司管理目標(biāo)在本工程的

各層次上獲取分解、交流和理解，對(duì)本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；為管理系統(tǒng)在本工程的實(shí)行供應(yīng)充分的資

源。

．技術(shù)負(fù)責(zé)人

對(duì)本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)

責(zé)本工程的房子建筑工程的施工和效力、質(zhì)量方案、環(huán)保及職業(yè)健

康方案、新技術(shù)和新工藝的實(shí)行方案等文件的審批；敦促檢查本項(xiàng)

目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方案實(shí)行狀況，掌握剖析產(chǎn)質(zhì)量量

動(dòng)向，提出相應(yīng)付策；主持本工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故

的檢查、剖析與辦理。

其余重要執(zhí)行人員

a．內(nèi)部審察員

依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部審察的要乞降審察程序，按規(guī)定的范圍，實(shí)

施審察；對(duì)出具的審察報(bào)告和不合格報(bào)告負(fù)責(zé)；考證受審方所采納

的糾正舉措的有效性；保護(hù)與審察有關(guān)的文件、記錄，守舊有關(guān)機(jī)

密，按規(guī)定送交歸檔。

．質(zhì)量檢查員

嚴(yán)格依照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、程序言件、作業(yè)文件，對(duì)各個(gè)

階段的成就或產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)；作好檢驗(yàn)狀態(tài)的表記，并保護(hù)好表記；

29版次：A/0編號(hào)：

全面正確的填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，提交有關(guān)部門(mén)，并對(duì)出具的檢驗(yàn)報(bào)告負(fù)

責(zé)；監(jiān)察、檢查、防備不合格產(chǎn)品與合格產(chǎn)品混雜，保證不合格產(chǎn)

品不交托使用或運(yùn)行。檢查不合格或潛伏不合格的原由，填寫(xiě)不合

格原由剖析報(bào)告，并考證糾正舉措或預(yù)防舉措的實(shí)行成效。

c．安全與環(huán)境管理員

對(duì)本單位的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別、剖析和評(píng)論；對(duì)本單

位員工進(jìn)行環(huán)保、職業(yè)健康安全的宣傳教育和進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)；參加安全

工作例會(huì)和房子建筑工程的施工和效力方案會(huì)，輔助領(lǐng)導(dǎo)部署安全

工作；對(duì)房子建筑工程的施工和效力現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)和職

業(yè)健康安全進(jìn)行監(jiān)察；作好各樣安全工作記錄并按規(guī)定整理與保

存。

．房子建筑工程的施工和效力技術(shù)人員

嚴(yán)格依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、程序言件、作業(yè)文件房子建筑工程

的施工和效力，對(duì)房子建筑工程的施工和效力質(zhì)量問(wèn)題負(fù)現(xiàn)場(chǎng)直接

責(zé)任；作好房子建筑工程的施工和效力過(guò)程中各種原始資料的記

錄、整理、自檢和移交工作。

e．采買(mǎi)員

依照贊同的采買(mǎi)方案采買(mǎi)物質(zhì)；保證第一在贊同的合格供方采

購(gòu)物質(zhì)，只有在合格供方的確不可以知足需要，或需要零星采買(mǎi)而無(wú)

贊同的合格供方時(shí)，經(jīng)贊同才能在其余供方采買(mǎi)；對(duì)采買(mǎi)的物質(zhì)按

30版次：A/0編號(hào)：

采買(mǎi)方案規(guī)定的考證方法進(jìn)行考證；

f．物質(zhì)與設(shè)備管理員

負(fù)責(zé)物質(zhì)設(shè)備入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)的管理，包含物質(zhì)設(shè)備的驗(yàn)貨、登記、

建帳、表記、儲(chǔ)存、保留、防備、發(fā)放、回收等；負(fù)責(zé)填報(bào)物質(zhì)設(shè)

備的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；對(duì)檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)依照周期判定要求及有關(guān)技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢測(cè)設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)，或提請(qǐng)將檢測(cè)設(shè)備送交有關(guān)部

門(mén)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。

g．檔案與文件管理員

負(fù)責(zé)相應(yīng)層次和部門(mén)的檔案與文件管理，包含分類編目、整理、

表記、保留、防備、歸檔、借閱、辦理等，保證管理系統(tǒng)文件的完

整性、適合性和有效性；負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的受控文件清單，并按規(guī)定

對(duì)受控文件進(jìn)行追蹤控制；按保密管理制度，負(fù)責(zé)作好文件的保密

工作；對(duì)不切合歸檔要求的文件，有官僚求返工，直到切合歸檔要

求。

員工代表

參加風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和程序的擬訂和評(píng)審;參加商議影響工作場(chǎng)

所職業(yè)健康安全的任何變化;參加職業(yè)健康安全事務(wù).

各項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)以及相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)限，在本手冊(cè)所引用的程

序言件、以及作業(yè)文件中做出規(guī)定；對(duì)管理系統(tǒng)履行管理和執(zhí)行業(yè)

務(wù)的擔(dān)當(dāng)者，由其主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)其資格加以安排。磋商與交流

31版次：A/0編號(hào)：

和信息交流

經(jīng)過(guò)成立、實(shí)行和保持?交流、磋商和信息交流管理程序?，

成立有效的磋商與交流體制，保證員工充分參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

健康安全事務(wù)的磋商與管理，公司的重要環(huán)境因素、重要危險(xiǎn)源與

內(nèi)外面信息獲取實(shí)時(shí)、有效地交流。規(guī)定與有關(guān)方交流的方式并實(shí)

施。

公司以公告、文件發(fā)放、培訓(xùn)等方式，讓員工認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)中各個(gè)崗位和部門(mén)的職能分派和磋商交流對(duì)象；員工代表有責(zé)任齊集、報(bào)告員工的建議和建議，并代表員工與各層管理者進(jìn)行磋商與辦理；

公司內(nèi)部經(jīng)過(guò)文件、報(bào)告、培訓(xùn)、會(huì)議、口頭交流、電子網(wǎng)絡(luò)、公告等方式，讓員工實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的信息，踴躍主動(dòng)地參加公司的管理。

公司和各部門(mén)在組織進(jìn)行以下活動(dòng)時(shí)，應(yīng)與員工或其代表協(xié)

商：

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的擬訂、訂正和評(píng)審；

管理系統(tǒng)文件，特別是作業(yè)文件的擬訂、訂正和評(píng)審；

過(guò)程、環(huán)境因素的辨別、確定與評(píng)論，危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論微風(fēng)險(xiǎn)控制的籌備；

32版次：A/0編號(hào)：

可能影響工作場(chǎng)所環(huán)境、職業(yè)健康安全變化的任何活動(dòng)。

有關(guān)文件:?交流、磋商和信息交流管理程序?

管理評(píng)審

總要求

經(jīng)過(guò)成立、實(shí)行并保持?管理評(píng)審控制程序?，按方案的時(shí)間間隔評(píng)審本公司管理系統(tǒng)，以保證其連續(xù)的適合性、充分性和有效

性。評(píng)審包含評(píng)論管理系統(tǒng)改進(jìn)的機(jī)遇和改正的需要，包含管理目標(biāo)、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案適合性的評(píng)審。

管理評(píng)審每年起碼進(jìn)行一次，在內(nèi)部審察后進(jìn)行，兩次評(píng)審之間的時(shí)間間隔不超出12個(gè)月。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生重要變化、公司領(lǐng)導(dǎo)層或內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重要調(diào)整、本公司發(fā)生重要事故或顧客及有關(guān)方嚴(yán)重投訴時(shí)，將不受時(shí)間限制，由公司總經(jīng)理決定即時(shí)進(jìn)行管理評(píng)審。

管理評(píng)審由本公司總經(jīng)理主持，參加評(píng)審的主假如公司領(lǐng)導(dǎo)以及中層領(lǐng)導(dǎo)和員工代表。

管理評(píng)審的輸入

管理評(píng)審的輸入包含：

a．審察結(jié)果、顧客及有關(guān)方的交流信息，包含訴苦；

b．目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成狀況、環(huán)境績(jī)效及公司的環(huán)境表現(xiàn)〔行為〕、

合規(guī)性評(píng)論的結(jié)果

33版次：A/0編號(hào)：

c．過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的切合性；

．糾正和預(yù)防舉措的狀況；

e．過(guò)去管理評(píng)審的追蹤舉措；

f．可能影響本公司產(chǎn)質(zhì)量量、環(huán)境狀況、職業(yè)健康安全變化的

信息；

g．存在的問(wèn)題及剖析和改進(jìn)建議。。

施工和效力質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況；

重點(diǎn)工序和特別工序的控制狀況；

工程質(zhì)量管理籌備結(jié)果中各項(xiàng)內(nèi)容的達(dá)成狀況；

工程質(zhì)量管理籌備及實(shí)行結(jié)果的評(píng)論結(jié)論；

管理評(píng)審的輸出

管理評(píng)審的輸出包含：

a．管理系統(tǒng)及其過(guò)程的有效性改進(jìn)；

．與顧客要求的有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；

c．任何事故或事件檢查的輸出；

．法例或技術(shù)的預(yù)期改動(dòng)的影響評(píng)論；

e．管理目標(biāo)、目標(biāo)和指標(biāo)連續(xù)的適合性評(píng)論；

f．管理系統(tǒng)連續(xù)的適合性、充分性和有效性的評(píng)論；

g．資源需求。

管理評(píng)審報(bào)告

辦公室對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，編寫(xiě)“管理評(píng)審報(bào)告〞，經(jīng)

管理者代表審察，總經(jīng)理贊同后發(fā)放有關(guān)部門(mén)，對(duì)需要整頓的事

34版次：A/0編號(hào)：

項(xiàng)采納相應(yīng)的舉措，辦公室追蹤、考證、

記錄舉措的實(shí)質(zhì)狀況;管理評(píng)審的有關(guān)記錄由辦公室負(fù)責(zé)保留。

有關(guān)文件:管理評(píng)審程序

35版次：A/0編號(hào)：

資源管理

資源供應(yīng)

資源包含：人力資源、根基設(shè)備、工作環(huán)境等；

本公司供應(yīng)適合的資源以保證：實(shí)行、保持管理系統(tǒng)并連續(xù)提

高其效率；知足顧客的要求，提升顧客的滿意度；知足保護(hù)環(huán)境、

保障職業(yè)健康安全的需要；

當(dāng)出現(xiàn)資源不適應(yīng)狀況時(shí)，本公司將實(shí)時(shí)按?人力資源控制程

序?、?根基設(shè)備控制程序?、?工作環(huán)境控制程序?等文件的要求，

確定并供應(yīng)所需資源。

人力資源

總那么

本公司經(jīng)過(guò)成立、實(shí)行并保持?人力資源管理控制程序?，并

鑒于合適的教育、培訓(xùn)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，使從事影響產(chǎn)質(zhì)量量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全有關(guān)工作的人員，能夠勝任其崗位的工作，為各崗位

裝備與之相適應(yīng)的人員。

公司辦公室負(fù)責(zé)組織員工的教育、培訓(xùn)和管理，擬訂員工的崗

位、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)查核等評(píng)論方法或準(zhǔn)那么，并經(jīng)過(guò)文件形式規(guī)

定這些人員的崗位能力要求或任職資格。對(duì)從事檢驗(yàn)、特別過(guò)程、

特種作業(yè)和特別工種的人員，進(jìn)行培訓(xùn)查核和持證上崗管理。

成立人力資源的拘束和鼓舞體制，包含人力資源的配置、勞動(dòng)

28版次：A/0編號(hào)：

紀(jì)律·培訓(xùn)、查核、賞罰等，明確人力資源管理活動(dòng)的流程和方法。公司應(yīng)成立和保留人力資源管理的合適記錄

公司最高管理者應(yīng)依據(jù)公司睜開(kāi)的需要提出人力資源的睜開(kāi)

規(guī)劃

能力、意識(shí)和培訓(xùn)

公司在對(duì)人力資源的管理控制中，應(yīng)做到：

a．確定所有為公司或代表公司從事被確定為重要環(huán)境因素影

響、影響產(chǎn)質(zhì)量量、職業(yè)健康安全工作的人員所必需的能力；

．供應(yīng)培訓(xùn)或采納其余舉措知足這些需求；

．評(píng)論所采納舉措的有效性；保證員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的有關(guān)性和重要性，個(gè)人工作的改進(jìn)所能帶來(lái)環(huán)境和安全效應(yīng)、偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛伏結(jié)果以及怎樣為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)作出奉獻(xiàn)；培訓(xùn)應(yīng)試慮不一樣層次的職責(zé)，能力和文化程度及風(fēng)險(xiǎn)。

．在辨別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的同時(shí)，對(duì)從事有可能明顯影響環(huán)境、以及從事存在明顯職業(yè)健康安全危險(xiǎn)工作的作業(yè)人員，一定要求按規(guī)定獲得法定從業(yè)資格；

e．當(dāng)任命公司外的公司人員、暫時(shí)工對(duì)本公司所擁有的對(duì)環(huán)

境、職業(yè)健康安全有影響的設(shè)備進(jìn)行管理和測(cè)準(zhǔn)時(shí)，受拜托方的作

業(yè)者應(yīng)擁有從事該項(xiàng)作業(yè)的法定資格，并確定其接受過(guò)培訓(xùn)；培訓(xùn)

內(nèi)容包含實(shí)質(zhì)或潛伏的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；

29版次：A/0編號(hào)：

f．保持教育、培訓(xùn)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的合適記錄。

g.辨別培訓(xùn)需求應(yīng)試慮以下幾方面:

1〕公司睜開(kāi)的需要;

2)外面的要求，如法律法例對(duì)人員的要求相標(biāo)準(zhǔn);

人力資源狀況;

員工職業(yè)生涯睜開(kāi)的要求；

h.各部門(mén)主管每年應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、察看查核等方法評(píng)論其培

訓(xùn)的有效性及有關(guān)培訓(xùn)人員能否具備其所需的能力。當(dāng)能力仍達(dá)不到要求時(shí)，應(yīng)采納其余舉措以知足其需求，如解聘后從頭招聘、更

換工種；對(duì)員工績(jī)效查核的依照可包含以下方面:

質(zhì)量管理制度;

各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn);

各崗位的工作目標(biāo)

公司宜依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況確定績(jī)效查核的時(shí)間、頻度、方法和標(biāo)準(zhǔn)，

依照規(guī)定的要求進(jìn)行查核?？?jī)效查核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與質(zhì)量管理目標(biāo)的有

關(guān)要求相協(xié)調(diào)。

工程經(jīng)理以及質(zhì)量檢查、技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)管理等人員的配置

一定抵達(dá)有關(guān)規(guī)定的要求，規(guī)定要求注冊(cè)的一定經(jīng)注冊(cè)前面能執(zhí)業(yè)

有關(guān)文件:?人力資源管理控制程序?

根基設(shè)備

30版次：A/0編號(hào)：

本公司辨別、供應(yīng)和保護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的切合性，為保護(hù)環(huán)境、保障職業(yè)健康安全所需要的設(shè)備。

這些設(shè)備包含：建筑物、工作場(chǎng)所及其相應(yīng)的配套設(shè)備〔環(huán)保、安全設(shè)備等〕；設(shè)備〔設(shè)計(jì)工具、房子建筑工程的施工和效力設(shè)備、

檢測(cè)設(shè)備、房子建筑工程的施工和效力工具、軟件等〕；支持性效力設(shè)備〔如運(yùn)輸通信設(shè)備及信息系統(tǒng)等〕。

施工機(jī)具管理

施工機(jī)具是指在施工過(guò)程中為了知足施工需要而使用的各種機(jī)械、設(shè)備、工具等，包含自有、租借和分包方的設(shè)備。

工程部負(fù)責(zé)施工機(jī)具的管理；公司應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)在施工機(jī)具管理中的詳細(xì)責(zé)任，規(guī)定各管理層及工程經(jīng)理部在施工機(jī)具管理中的管理職責(zé)及方法。

A)工程部應(yīng)依據(jù)施工需要裝備施工機(jī)具，裝備方案應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審批

后實(shí)行，施工機(jī)具裝備方案也可依據(jù)公司睜開(kāi)的需要特意制定或根

據(jù)工程工程的需要在工程管理籌備時(shí)確定

依據(jù)施工機(jī)具裝備方案、采買(mǎi)或租借合同、工程施工進(jìn)度等對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行查收。

工程部應(yīng)明確參加查收人員的職貢和查收方法。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的施工

機(jī)具，查收人員應(yīng)依據(jù)合同及“裝箱清單〞或“設(shè)備附件明細(xì)

表〞等目錄進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，包含設(shè)備、備件、工具、說(shuō)明書(shū)、合格證

31版次：A/0編號(hào)：

等文件;大型施工機(jī)具的隨機(jī)文件應(yīng)作為施工機(jī)具檔案依照有關(guān)

制度的規(guī)定歸檔管理。對(duì)于租借的設(shè)備應(yīng)依照合同的規(guī)定考證其施

工機(jī)具型號(hào)、隨行操作人員的資格證明等。對(duì)于安裝試運(yùn)行出現(xiàn)

問(wèn)題或查收不合格的施工機(jī)具應(yīng)依照合同的商定予以辦理

)施工機(jī)具在使用過(guò)程中應(yīng)切合定機(jī)、定人、定崗、持證上崗、

交接·保護(hù)養(yǎng)護(hù)等規(guī)定。公司應(yīng)成立必需的施工機(jī)具檔案，擬訂施工機(jī)具技術(shù)和安全管理規(guī)定。

設(shè)備報(bào)廢由生產(chǎn)部提出報(bào)廢原由，經(jīng)公司組織技術(shù)論證贊同，報(bào)總經(jīng)理贊同后報(bào)廢，生產(chǎn)部從設(shè)備臺(tái)帳中剔除。按?根基設(shè)備控制程序?的要求，作好設(shè)備的供應(yīng)和保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作。

有關(guān)文件:?根基設(shè)備控制程序?工作環(huán)境

本公司辨別需控制和改進(jìn)的工作環(huán)境因素。這些因素包含：

物理因素：熱、衛(wèi)生、振動(dòng)、噪聲、溫度、濕度、污染、光、潔凈度、空氣流動(dòng)等；

人的因素：工作方法、安全規(guī)那么和指南、公司文化建設(shè)等。公司辨別工作環(huán)境對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量、環(huán)境保護(hù)、健康安全的影響和

重要性，并對(duì)有關(guān)的工作環(huán)境實(shí)行控制，以使產(chǎn)質(zhì)量量切合要求，員工工作環(huán)境獲取改良。

32版次：A/0編號(hào)：

a)對(duì)生產(chǎn)〔或施工〕、儲(chǔ)存和辦公場(chǎng)所進(jìn)行合適的裝飾保護(hù),防

風(fēng)雨、暴曬、侵害和濕潤(rùn)；

實(shí)行定置管理，保證有關(guān)場(chǎng)所的整齊有序；

c)配置必需的照明、通風(fēng)、除塵和消防用具并采納其余必需的

防備舉措，保持作業(yè)場(chǎng)所安全、衛(wèi)生、整齊、溫度、光照、空氣流

通，控制環(huán)境因素，做好安全防備，保證人員、產(chǎn)品〔或工程〕、

設(shè)備、文件和資料不受破壞和傷害；

依據(jù)員工工作需要，配置必需的切合勞動(dòng)法例的勞保用品，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生和安全。

e)對(duì)易燃·易爆、易碎、超長(zhǎng)·超高、超重修筑資料、構(gòu)配件

和設(shè)備，應(yīng)明確搬運(yùn)要求，并對(duì)其進(jìn)行防備，防備破壞、變質(zhì)、變

形。當(dāng)需要編制搬運(yùn)方案時(shí)，應(yīng)經(jīng)審批后向操作人員進(jìn)行交底并組

織實(shí)行

f)建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備的可追憶性能夠經(jīng)過(guò)連續(xù)的記錄實(shí)

現(xiàn)，應(yīng)保證進(jìn)場(chǎng)查收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、保留記錄和使用發(fā)放記

錄的連續(xù)性

g〕對(duì)施工作業(yè)環(huán)境的控制包含:安全文明施工舉措、季節(jié)性施

工舉措、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境的控制舉措、不一樣專業(yè)交錯(cuò)作業(yè)的環(huán)境控制

舉措以及依照規(guī)定采納的其余有關(guān)舉措。

本公司按?工作環(huán)境控制程序?的規(guī)定，對(duì)這些工作環(huán)境因素

33版次：A/0編號(hào)：

進(jìn)行控制，以保證產(chǎn)品、工作的切合性。

有關(guān)文件:?工作環(huán)境控制程序?

34版次：A/0編號(hào)：

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與運(yùn)行控制

工程籌備

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌備

做好工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌備，是保證工程抵達(dá)質(zhì)量要求的有效控

制手段，使本公司所有房子建筑工程的施工和效力的工程質(zhì)量知足

規(guī)定的要求。

職責(zé)

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)主持工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌備。

工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌備結(jié)果的實(shí)行。

在工程技術(shù)部主持下，有關(guān)部門(mén)和人員參加，依據(jù)工程

工程房子建筑工程的施工和效力和特色，聯(lián)合本公司管理系統(tǒng)其余

過(guò)程的要求，籌備該特定產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

籌備應(yīng)確定以下幾方面的內(nèi)容：

確定工程工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量目標(biāo)；

確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)即工程房子建筑工程的施工和效力所需的各個(gè)過(guò)程，以及他們所需要的資源，并確定需要成立的管理文件〔包含質(zhì)量方案〕。

確定工程產(chǎn)品的考證、確認(rèn)、監(jiān)督、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及工程產(chǎn)品查收的方法和準(zhǔn)那么；

對(duì)工程工程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程及產(chǎn)品特征要求供應(yīng)所需的憑據(jù)，

28版次：A/0編號(hào)：

包含質(zhì)量記錄。

工程工程應(yīng)經(jīng)過(guò)成立并實(shí)行從工程工程管理籌備至保修管理的制度，對(duì)工程工程施工的質(zhì)量管理活動(dòng)加以標(biāo)準(zhǔn)，有效控制工程施工質(zhì)量和效力質(zhì)量

籌備結(jié)果能夠是質(zhì)量方案或其余種類的文件，如房子建

筑工程的施工和效力組織設(shè)計(jì)、房子建筑工程的施工和效力方案

等。工程部實(shí)行，工程技術(shù)部監(jiān)察。在頒發(fā)前，一般應(yīng)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)

理工程師審察。

本要求詳細(xì)按?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌備控制程序?執(zhí)行。

有關(guān)文件:?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌備控制程序?

環(huán)境因素辨別評(píng)論、危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論及控制籌備。

本公司成立并保持程序，對(duì)本公司在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、效力等活動(dòng)所

波及的場(chǎng)所、地區(qū)或可影響的范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源實(shí)行辨別

〔辨別〕評(píng)論和控制。

職責(zé)

公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)?環(huán)境因素辨別與評(píng)論程序?、?危險(xiǎn)源辨

識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論程序?的編制、訂正、解說(shuō)和實(shí)行的歸口管理。

各工程部、各部門(mén)負(fù)責(zé)各自活動(dòng)所波及可影響范圍內(nèi)的環(huán)境因

素的辨別、危險(xiǎn)源辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論，并實(shí)行控制。

各部門(mén)、工程部應(yīng)將環(huán)境因素辨別和危險(xiǎn)源辨別的有關(guān)資料和

29版次：A/0編號(hào)：

信息報(bào)公司工程技術(shù)部。工程技術(shù)部匯總、剖析、確定我公司不行

承受的風(fēng)險(xiǎn)因素和環(huán)境因素，提請(qǐng)管理者代表確認(rèn)。

范圍

環(huán)境因素辨別和危險(xiǎn)源辨別的范圍包含：

正常的活動(dòng)和非正?；顒?dòng)，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的活動(dòng)，包含內(nèi)

部員工、分包人員及來(lái)訪者的活動(dòng)；

房子建筑工程的施工和效力〔活動(dòng)〕的現(xiàn)場(chǎng)地點(diǎn)、建〔構(gòu)〕筑

物，包含房子建筑工程的施工和效力〔房子建筑工程的施工和效力〕

及暫時(shí)設(shè)備、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工藝過(guò)程、房子建筑工程的施工和效力設(shè)

備、事故應(yīng)急急救設(shè)備、生活衛(wèi)生設(shè)備等。

內(nèi)容、方法

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程確定以下方面的內(nèi)容：

在環(huán)境因素辨別時(shí)，應(yīng)充分考慮對(duì)本公司活動(dòng)擁有重要影響，

且能夠控制和可能對(duì)其施加影響的各個(gè)方面。包含廢氣、廢物、廢水排放、噪聲影響，化學(xué)危險(xiǎn)品的使用、寄存、搬運(yùn)、辦理，

以及水、電、煤、氣、油、原資料和資源的利用對(duì)環(huán)境的影響及可節(jié)儉的程度。辨別顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，有關(guān)法律、法例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司自己的要求，

確定產(chǎn)品的最后要乞降質(zhì)量目標(biāo)；

確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及產(chǎn)品最后要求所一定的過(guò)程或子過(guò)程；

確定這些過(guò)程或子過(guò)程的次序和互相作用，擬訂這些過(guò)程或子過(guò)程有效運(yùn)行和控制的方法、職責(zé)的分派、時(shí)間進(jìn)度以及實(shí)物質(zhì)量的接受準(zhǔn)那么；

針對(duì)所確定的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，提出文件和有關(guān)資源的要求；

確定在實(shí)現(xiàn)過(guò)中所要求的考證、確認(rèn)、監(jiān)督、丈量、檢查和監(jiān)察活動(dòng)，以及相應(yīng)的質(zhì)量判斷準(zhǔn)那么；

30版次：A/0編號(hào)：

確定為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其質(zhì)量知足要求供應(yīng)憑據(jù)所需的記錄。g)對(duì)工程籌備時(shí)應(yīng)確定以下方面的合適內(nèi)容：

〕質(zhì)量目標(biāo)和要求；

〕質(zhì)量管理組織和職責(zé)；

〕施工管理依照的文件；

〕人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需乞降配置；

〕場(chǎng)所、道路、水電、消防、暫時(shí)設(shè)備規(guī)劃；

〕影響施工質(zhì)量的因素剖析及其控制舉措；

〕進(jìn)度控制舉措；

〕施工質(zhì)量檢查、查收及其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

〕突發(fā)事件的應(yīng)急舉措；

〕對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和辦理；

〕應(yīng)采集的信息及其傳達(dá)要求；

〕與工程建設(shè)有關(guān)方的交流方式；

〕施工管理應(yīng)形成的記錄；

〕質(zhì)量管理和技術(shù)舉措。

在危險(xiǎn)源辨別時(shí)，應(yīng)充分考慮在我公司房子建筑工程的施工和

效力及其余活動(dòng)中存在的，可能致使不測(cè)開(kāi)釋的能量〔能源或能量

載體〕的危險(xiǎn)物質(zhì)；致使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)拘束或限制舉措被破壞或

失敗的各樣因素，這些因素包含：

機(jī)械設(shè)備、裝置性能低下，元器件破壞而未實(shí)時(shí)檢修而造成的

31版次：A/0編號(hào)：

安全功能故障；

作業(yè)人員的行為偏離了標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章所要求的程序而失誤；工作、房子建筑工程的施工和效力環(huán)境因素，如溫度、濕度、

噪聲、振動(dòng)、照明、通風(fēng)不適合等而造成的對(duì)人員、設(shè)備的傷害。

對(duì)已識(shí)其余環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行定性的定量的評(píng)論，辨別可能發(fā)惹禍故的結(jié)果。依據(jù)法律、法例及其余要求及本公司的能力，確定本公司不行承受的風(fēng)險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素，采納與影響范圍、危害程度及本公司能力相適應(yīng)的預(yù)防和控制舉措。

公司應(yīng)付工程工程質(zhì)量管理籌備結(jié)果所形成的文件能否切合合同、法律法例及管理制度進(jìn)行審察。應(yīng)依照建設(shè)工程監(jiān)理及有關(guān)法例的要求將工程質(zhì)量管理籌備文件向發(fā)包方或監(jiān)理方申報(bào)

工程施工籌備的輸出結(jié)果用“施工組織設(shè)計(jì)〞的方式形成文件。工程部負(fù)責(zé)歸口管理本要求

當(dāng)發(fā)生以下?tīng)顩r一定對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行從頭辨別

或增補(bǔ)辨別，從頭確定本公司不行承受的風(fēng)險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素

并實(shí)行控制。

增添新的房子建筑工程的施工和效力工程或房子建筑工程的施工和效力新產(chǎn)品；

新資料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)；

c)重要環(huán)境、安全事故時(shí)；

32版次：A/0編號(hào)：

法例的要求發(fā)生變化時(shí)。

本要求的實(shí)行依照?環(huán)境因素辨別評(píng)論程序?和?危險(xiǎn)

源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論和控制程序?執(zhí)行。

有關(guān)文件:?環(huán)境因素辨別評(píng)論程序?和?危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)論和控制程序?

管理目標(biāo)和指標(biāo)

環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全目標(biāo)是管理目標(biāo)的表達(dá)。為確

保本公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全公司各部門(mén)、工程部應(yīng)依據(jù)本單位、

部門(mén)的特色和現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，擬訂詳盡的環(huán)境、職業(yè)健康安全的管

理目標(biāo)和指標(biāo)，并形成文件。各單位可依據(jù)本單位的房子建筑工程

的施工和效力性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)的復(fù)雜性和時(shí)間性，將目標(biāo)分解為

獨(dú)立的指標(biāo)。

為保證所確定的目標(biāo)的合理性、針對(duì)性、可行性和切合性，在

成立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮以下因素：

a〕經(jīng)過(guò)環(huán)境因素辨別，危險(xiǎn)源辨別微風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論所確定的重要

環(huán)境及職業(yè)健康與安全風(fēng)險(xiǎn)，是擬訂目標(biāo)指標(biāo)的主要依照；

b〕法律法例和其余要求、行業(yè)及上司主管部門(mén)的要求；

c〕可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；

d〕有關(guān)方的建議。

各部門(mén)、工程部的目標(biāo)、指標(biāo)要和管理目標(biāo)和管理目標(biāo)

33版次：A/0編號(hào)：

一致。

目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的可監(jiān)測(cè)性。

所確定的目標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議等方式實(shí)時(shí)向有關(guān)人員

傳達(dá)，并經(jīng)過(guò)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理方案進(jìn)行部署。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案

本公司擬訂并保持?目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序?，規(guī)定了

在公司環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)、指標(biāo)確定后，應(yīng)擬訂環(huán)境管理

方案與職業(yè)健康安全管理方案，以保證本公司環(huán)境、職業(yè)健康安全

目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

職責(zé)

公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案的制

定、改正、實(shí)行的管理及目標(biāo)、指標(biāo)的查核。

各工程部負(fù)責(zé)本單位〔部門(mén)〕管理方案的擬訂、改正、實(shí)行和

控制。

公司環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案由管理者代表審批，工程部

的管理方案由工程經(jīng)理審批，并報(bào)公司工程技術(shù)部存案。

管理方案中規(guī)定的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)各自任務(wù)的實(shí)行。

工作內(nèi)容

在環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案中應(yīng)明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、指標(biāo)。

明確有關(guān)職能與層次人員為實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)目標(biāo)、指明應(yīng)盡的職責(zé)和權(quán)

34版次：A/0編號(hào)：

限；

管理方案中應(yīng)提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法，確定應(yīng)實(shí)行的不一樣

作業(yè)任務(wù)以及達(dá)成不一樣任務(wù)的職責(zé)和權(quán)限；

管理方案內(nèi)容還包含實(shí)現(xiàn)每個(gè)任務(wù)的時(shí)間表，以及達(dá)成每個(gè)作

業(yè)任務(wù)所需資源配置的供應(yīng)方法和渠道；

管理方案一定知足環(huán)境因素辨別、危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論與風(fēng)

險(xiǎn)控制和法律、法例要求的實(shí)行方案。

管理方案形成過(guò)程的評(píng)審要有員工代表參加。

當(dāng)本單位的活動(dòng)、產(chǎn)品、效力或運(yùn)行條件變化時(shí)，應(yīng)及

時(shí)訂正或增補(bǔ)管理方案。

本要求的詳細(xì)實(shí)行按?目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案控制程序?

執(zhí)行。

與顧客有關(guān)的過(guò)程

與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

為保證充分理解顧客的需乞降希望，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)楸竟?/p>

司的要求，總經(jīng)理和辦公室要充分辨別和確定顧客的要求。

a〕公司辦公室經(jīng)過(guò)對(duì)工程工程招標(biāo)及承包合同的管理，保證充分認(rèn)識(shí)發(fā)包方及有關(guān)各方對(duì)工程項(xiàng)月施工和效力質(zhì)量的要求，并有能力實(shí)現(xiàn)這些要求

b〕經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品要求的全面理解，必需時(shí)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢查研究

35版次：A/0編號(hào)：

確定：顧客雖未明確確定，可是屬于規(guī)定用途或的預(yù)期用途所

必需的要求；

C〕產(chǎn)品的義務(wù)要求，即與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；

d〕為增進(jìn)顧客滿意，本公司提出的附帶要求。

與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

本公司在提交標(biāo)書(shū)、接受合同或訂單及接受合同改正或訂單更

改前一定對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審。

在分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，一般由公司辦公室主持對(duì)

產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審，工程經(jīng)理和有關(guān)職能部門(mén)參加評(píng)審。必需

時(shí)也可由辦公室初步評(píng)審后，傳至有關(guān)職能部門(mén)會(huì)簽，也可由公司

主管領(lǐng)導(dǎo)與辦公室進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審均應(yīng)作出記錄并予以保持。

評(píng)審的目的和要求：

a〕保證產(chǎn)品的要求獲取明確的規(guī)定。

b〕保證合同與訂單上的要求與從前的表述不一致之處，已完好獲取解決，不存在合同要求不明確或雙方理解不一樣的問(wèn)題。

c〕本公司確有能力知足與產(chǎn)品有關(guān)的要求。

d〕當(dāng)顧客要求沒(méi)有形成文件時(shí)，為防備對(duì)產(chǎn)品的要求的理解不切合顧客要求，應(yīng)在接受顧客要求前獲得顧客確認(rèn)。

對(duì)標(biāo)價(jià)大，產(chǎn)品要求的履約限期較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的

36版次：A/0編號(hào)：

產(chǎn)品要求的評(píng)審，一定派觀察組或會(huì)同中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行檢查論

證。

為保證有能力知足工程要求，本公司需進(jìn)一步采納的措

施或須與顧客磋商解決的舉措也應(yīng)有記錄并予以保持。

當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生改正時(shí)，應(yīng)將改正信息傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)，

保證相應(yīng)文件實(shí)時(shí)改正，有關(guān)人員得知已改正的要求。

外面交流與交流

與顧客與有關(guān)方的有效交流能正確和充分地掌握顧客和有關(guān)方的要求，掌握顧客對(duì)本公司〔工程〕產(chǎn)品滿意程度的信息，并以其作為連續(xù)改進(jìn)管理系統(tǒng)，增進(jìn)顧客滿意的依照。

本公司與顧客及有關(guān)方的交流要保持通暢。各單位、各部門(mén)要利用各樣門(mén)路向社會(huì)民眾寬泛宣傳我公司保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全管理系統(tǒng)切合性及連續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)的信心。將我公司與工程產(chǎn)品及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全系統(tǒng)有關(guān)的重要活動(dòng)及變化狀況傳達(dá)給有關(guān)方。

工程部、公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要常常保持與顧客和有關(guān)方的交流，將顧客和有關(guān)方的需求信息、市場(chǎng)及外面環(huán)境變化狀況的信息實(shí)時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)。有關(guān)責(zé)任部門(mén)要對(duì)這些信息實(shí)時(shí)作出辦理和反應(yīng)，并保持記錄，必需時(shí)，經(jīng)過(guò)合適門(mén)路與有關(guān)方進(jìn)行再磋商。

交流的范圍

37版次：A/0編號(hào)：

a〕對(duì)于產(chǎn)品的要求、產(chǎn)品供應(yīng)的條件、產(chǎn)品房子建筑工程的施工和效力的動(dòng)向等方面的信息；

b〕顧客咨詢的問(wèn)題，合同或訂單實(shí)行中出現(xiàn)問(wèn)題后的辦理，包含合同的訂正；

c〕在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中和向顧客供應(yīng)產(chǎn)品后，顧客反應(yīng)的信息，包含滿意度或訴苦等。

d〕有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面互相關(guān)懷的問(wèn)題。

職責(zé)〔a〕公司辦公室負(fù)責(zé)招標(biāo)時(shí)期與顧客的交流，知足本手冊(cè)“〞及“〞的要求。

b〕工程部負(fù)責(zé)房子建筑工程的施工和效力時(shí)期與顧客交流，要利用各樣工作例會(huì)、業(yè)主和監(jiān)理的各樣簽認(rèn)、與業(yè)主和監(jiān)理單位的來(lái)往涵件增強(qiáng)交流，或現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)互換建議，洽談合同實(shí)行中的各樣

問(wèn)題，做到實(shí)時(shí)、正確地掌握業(yè)主和監(jiān)理單位的要求、建講和訴苦，實(shí)時(shí)傳達(dá)給責(zé)任部門(mén)辦理，并將辦理結(jié)果報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理單位，努

力使業(yè)主和監(jiān)理單位滿意。重要問(wèn)題要實(shí)時(shí)報(bào)告公司辦公室及有關(guān)職能部門(mén)，共同研究辦理舉措。

c〕公司辦公室負(fù)責(zé)工程交托后與顧客的交流，努力作好工程回訪，實(shí)時(shí)掌握顧客對(duì)工程的滿意度或訴苦，并將這些信息傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)。

38版次：A/0編號(hào)：

本要求的詳細(xì)實(shí)行按?與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序?執(zhí)行。

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

依據(jù)本處產(chǎn)品特色和資質(zhì)范圍，對(duì)“GB/T19001-2021標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)〞予以刪除。

采買(mǎi)

采買(mǎi)過(guò)程

本公司經(jīng)過(guò)對(duì)采買(mǎi)過(guò)程的控制，保證采買(mǎi)的產(chǎn)品切合規(guī)定的要

求。

采買(mǎi)產(chǎn)品是指任何影響本公司工程質(zhì)量的采買(mǎi)——資料、構(gòu)件、工程設(shè)備、重要的房子建筑工程的施工和效力設(shè)備，以及工程實(shí)現(xiàn)

的工程分包、勞務(wù)分包及測(cè)試〔試驗(yàn)〕分包。他們都一定切合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合用的法律法例及合同的要求。

為保證采買(mǎi)的產(chǎn)品切合規(guī)定的要求，本公司依據(jù)供方按

要求供應(yīng)產(chǎn)品的能力評(píng)論和選擇供方。評(píng)論和選擇供方的一般原那么

包含：

a〕供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，包含產(chǎn)質(zhì)量量、建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境影響、安全性能、交貨期、履約能力等；

b〕供貨能力,供方管理系統(tǒng)對(duì)于按要求按期供應(yīng)產(chǎn)品的保證

能力；

c〕供方的顧客滿意度，本公司或其余單位對(duì)該供方的評(píng)論；

39版次：A/0編號(hào)：

d〕供方交托產(chǎn)品后的效力和支持能力，如零配件供應(yīng)，配套效力，對(duì)環(huán)境、安全的控制能力等；

e〕經(jīng)營(yíng)資格和信用,供方可否供應(yīng)房子建筑工程的施工和效力允許證、檢驗(yàn)記錄、房子建筑工程的施工和效力合格證等；

f〕產(chǎn)品建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備的價(jià)錢(qián)價(jià)錢(qián)及售后效力、供

方履約的其余表現(xiàn)。

對(duì)現(xiàn)有供方應(yīng)在供貨以后或按期地從頭評(píng)論其按要

求供貨的履約狀態(tài)及連續(xù)保持能力。如出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)

的追蹤舉措。評(píng)論、從頭評(píng)論的結(jié)果及追蹤舉措的實(shí)行狀況必

須予以記錄。合格供方的復(fù)查確認(rèn)：每年對(duì)供方的供貨質(zhì)量進(jìn)

行一次剖析，必需時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行考評(píng)。評(píng)論、選擇

和再評(píng)論的相應(yīng)記錄可包含:對(duì)供應(yīng)方的各樣形式的檢查、評(píng)論

和選擇記錄，相應(yīng)的證明資料，合格供應(yīng)方名錄、名單等;假定以

招標(biāo)形式選擇供應(yīng)方，那么應(yīng)保留招標(biāo)過(guò)程的各項(xiàng)記錄

對(duì)于大量量物質(zhì)、重要物質(zhì)、新式資料、大型設(shè)備以及

對(duì)工程最后質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有重要影響的物質(zhì)，由公司

辦公室負(fù)責(zé)對(duì)可供采納的供方進(jìn)行逐一評(píng)論，并確定合格供方名

單，報(bào)公司質(zhì)安部審批。

一般物質(zhì)由辦公室物質(zhì)部門(mén)評(píng)論和選擇供方，采買(mǎi)人員

從合格供方名單中選擇供方，實(shí)行采買(mǎi)。

公司應(yīng)明確在本公司中存在的分包類型，如:勞務(wù)、專業(yè)

工程承包。設(shè)備設(shè)備租借、技術(shù)效力等，并依據(jù)所確定的分包類

別擬訂相應(yīng)的管理制度。一般的小型工程分包、勞務(wù)分包、房子建

筑工程的施工和效力機(jī)械租借、拜托試驗(yàn)等由辦公室負(fù)責(zé)觀察評(píng)論40版次：A/0編號(hào)：

和選擇供方。重要的工程分包和大型設(shè)備的租借的合格供方名單必

須報(bào)公司質(zhì)安部審批。

公司對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)論和選擇的方法包含:招標(biāo)、組織有關(guān)職能

部門(mén)實(shí)行評(píng)審，對(duì)分包方供應(yīng)的資料進(jìn)行評(píng)定，對(duì)分包方的施工能

力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等，必需時(shí)可對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)審察

評(píng)論和選擇分包方一般應(yīng)試慮的原那么：

a〕擁有合法的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照和適應(yīng)的資質(zhì)，外處單位須經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)贊同；

b〕擔(dān)當(dāng)分包效力的質(zhì)量、環(huán)保、安全保證能力；

c〕與本公司或其余公司合作的業(yè)績(jī)；

d〕擔(dān)當(dāng)本工程特別內(nèi)容的能力查核；

e〕其余針對(duì)工程特色的效力要求的知足程度。

對(duì)于設(shè)備租借和技術(shù)效力分包方的選擇可重點(diǎn)觀察其資質(zhì)、效力人員的資格、設(shè)備完滿程度、供應(yīng)技術(shù)資料的承話等。

對(duì)分包方評(píng)論的記錄可包含:

經(jīng)營(yíng)允許和賢質(zhì)證明文件;

質(zhì)量管理系統(tǒng)審察記錄;

評(píng)審的會(huì)議記錄·傳閱記錄;

合格分包方名冊(cè);

招標(biāo)垃程的各項(xiàng)記錄。

公司與分包方訂立分包合同時(shí)，應(yīng)以工程總承包合同為根基。分包合同應(yīng):

41版次：A/0編號(hào)：

切合法律法例的規(guī)定;

切合建設(shè)工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定；

明確施工或效力范圍，"雙方的權(quán)益和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任;

明確分包工程或效力的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

明確對(duì)分包方的施工或效力方案、過(guò)程、程序和設(shè)備的簽認(rèn)、審批要求;

明確分包方從業(yè)人員助資格能力要求。

與分包方訂立的非標(biāo)準(zhǔn)文本合同起碼應(yīng)包含:所分包的內(nèi)容、

時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，結(jié)算方式與付款方法，交工后一定供應(yīng)的效力，違約辦理建議等。

對(duì)分包方的考證應(yīng)在施工或效力開(kāi)始行進(jìn)行。

重要的分包單位選定后，應(yīng)報(bào)經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)

可。

采買(mǎi)信息

工程部應(yīng)依據(jù)房子建筑工程的施工和效力組織設(shè)計(jì)和房

屋建筑工程的施工和效力進(jìn)度方案制定采買(mǎi)文件，采買(mǎi)文件包含采

購(gòu)方案、合同及其余文件。采買(mǎi)文件中供應(yīng)采買(mǎi)要求的信息包含：

a〕經(jīng)贊同的產(chǎn)質(zhì)量量要求或效力要求，如產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、房子建筑工程的施工和效力及安全性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等；

b〕供貨限期要求，如供貨批量、供貨或交工的最后限期等；

c〕對(duì)供方質(zhì)量管理系統(tǒng)要求，對(duì)供方設(shè)備及人員資格的要求；

42版次：A/0編號(hào)：

〔d〕對(duì)產(chǎn)品考證的要求及對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量證明文件的要求等。

e〕工程所需的建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備