標(biāo)準(zhǔn)化的例子

標(biāo)準(zhǔn)化的例子【篇一：標(biāo)準(zhǔn)化的例子】您當(dāng)前的位置：正文從小故事看什么是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化2013-10-1911:22:46訂東北網(wǎng)彩信手機(jī)報(bào)，移動(dòng)發(fā)ktdbw到10658333,聯(lián)通發(fā)dbwy到1065566600，電信發(fā)dbwy到10628999。東北網(wǎng)手機(jī)版曾經(jīng)聽到過這樣一則故事：說的是某地方一局長(zhǎng)大人進(jìn)京公干。在非到長(zhǎng)城非好漢的意識(shí)下，空閑下不由有一攀登游覽長(zhǎng)城的壯志。于是，在一天清云淡的日子，局長(zhǎng)大人興致勃勃的到長(zhǎng)城一游。世界八大奇跡的長(zhǎng)城，自然有其一些規(guī)范性管理要求，比如不可隨地吐痰。然局長(zhǎng)大人也許習(xí)慣，也許一時(shí)身體欠安，隨口就一吐。壞了，戴紅袖圈的大媽立馬追上來。5元，大媽說出的同時(shí)一撕**遞給局長(zhǎng)大人。違者認(rèn)罰，局長(zhǎng)大人這點(diǎn)素質(zhì)還是有的。走著走著又隨口一吐。5元，大媽又跟上來了。10元，沒零錢找，你給5元就好，我也沒零錢，就10元給你了局長(zhǎng)大人說道。不一會(huì)，局長(zhǎng)大人又是一吐。呵呵，剛才給了10元,剛好抵了。局長(zhǎng)大人暗暗樂了，哼，5元也不是白給的。也許還真是習(xí)慣，不一會(huì)，局長(zhǎng)大人一聲咳，呵呵，大媽也不是吃素的，知道他還是會(huì)吐，連忙緊跟上去。局長(zhǎng)大人就是聰明反應(yīng)快，咳后就是不吐含在嘴里，走著走著，看到邊上的一棵樹，呸，一口吐到大樹上。5元，大媽欲撕票罰款，這局長(zhǎng)可不樂意了。嚴(yán)禁隨地吐痰，可我沒吐到地上啊。也是，人家吐在樹上，還真沒隨地吐痰，還真不好罰。也許有人要說了，這局長(zhǎng)還真沒素質(zhì)。我看不然，也許這局長(zhǎng)大人還是什么博士呢。而且我相信該局長(zhǎng)大人在家里也好，在他辦公室也好，萬不會(huì)這么隨地吐痰的。那到底為何呢？以上的小故事讓我們一笑的同時(shí)不由讓我們想起一直以來討論的一個(gè)話題素質(zhì)論。其實(shí)我們的局長(zhǎng)大人還是有素質(zhì)的，至少應(yīng)該具備一定的硬素質(zhì)，不然的話何能坐到局座的位置。這不由讓筆者想到企業(yè)管理中的另一論調(diào)標(biāo)準(zhǔn)論。在企業(yè)管理中出現(xiàn)一些問題時(shí)，大會(huì)小會(huì)的討論中經(jīng)常出現(xiàn)的一種論調(diào)：這是標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)不全然是這樣的。隨著中國(guó)的改革開放和工業(yè)化，一批批的產(chǎn)業(yè)工人在不同的職業(yè)和輪換的崗位變換中，還是了解與樹立了一定程度的規(guī)章制度意識(shí)并接受到了相當(dāng)程度的管理理念。尤其是所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，隨著中國(guó)越來越多的參與到國(guó)際化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)無論是出口型還是內(nèi)向型，幾乎可以說都參與到各種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的大軍中，從產(chǎn)品到管理、從質(zhì)量到環(huán)境、從指導(dǎo)性到強(qiáng)制性認(rèn)證無所不包。甚至可以說自一些標(biāo)準(zhǔn)管理體系引入到中國(guó)這么幾十年來的實(shí)踐，無論是管理階層還是普通員工，都具備了一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。但即便如此，為什么素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)還屢屢在各種場(chǎng)合躺著也中*呢？其實(shí)，無論是生活中的素質(zhì)論也好，企業(yè)管理中標(biāo)準(zhǔn)論也罷，所謂的素質(zhì)論，只是停留在素質(zhì)體系與目標(biāo)的構(gòu)建，而缺少素質(zhì)化的教育引導(dǎo)過程；而標(biāo)準(zhǔn)論則更多的是標(biāo)準(zhǔn)的引入認(rèn)證，標(biāo)準(zhǔn)體系的搭建，卻缺少標(biāo)準(zhǔn)管理的重要一環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的技術(shù)性細(xì)則的構(gòu)建與引導(dǎo)。說到底還是在框架性、程式化的標(biāo)準(zhǔn)下具體的、可規(guī)范引導(dǎo)、可執(zhí)行的細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化過程的缺失。筆者這么說可能馬上招致很多從事企業(yè)管理的朋友的反對(duì)。標(biāo)準(zhǔn)化管理，那不就是iso體系嗎？我們公司一開始就導(dǎo)入iso體系認(rèn)證,一開始就以標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求自己。甚至在自豪的羅列出自己企業(yè)所通過的諸如iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas8000職業(yè)健康體系等等的同時(shí)還滔滔不絕的說出一大堆的諸如管理手冊(cè)、程序文件甚至應(yīng)用表單等技術(shù)性名稱。其實(shí)，這么說也沒錯(cuò)，以上這些體系確實(shí)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理中常見的成熟的、通用的管理工具。但是不是企業(yè)導(dǎo)入了以上的各類標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證就是企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化了呢？其實(shí)不然。標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化還是存在性質(zhì)上的差別。標(biāo)準(zhǔn)只是理念上、體系上的，而標(biāo)準(zhǔn)化則是動(dòng)態(tài)的，更側(cè)重實(shí)施操作的過程性。以上提到的標(biāo)準(zhǔn)體系只是在特定的行業(yè)、特定的范圍或特定的項(xiàng)目管理中給出的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，更多的是側(cè)重于架構(gòu)層面的、程式化的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。而企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化不單單只是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的搭建、程序的編撰，更重要的是日常的管理與執(zhí)行細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建立。在管理標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)的框架下，對(duì)達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行方法、執(zhí)行步驟、執(zhí)行的技術(shù)細(xì)則、執(zhí)行中是與否的二元對(duì)立規(guī)則、執(zhí)行的應(yīng)用工具及執(zhí)行人員技能要求、訓(xùn)練方法等從統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化的過程。因此可以說標(biāo)準(zhǔn)只是個(gè)目標(biāo)或者說是個(gè)期望的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化的過程才是管理。談了這么多，那什么是標(biāo)準(zhǔn)化呢？筆者在從事企業(yè)管理十幾年中粗淺的這么認(rèn)為：標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)包括除了結(jié)構(gòu)性和程序性的標(biāo)準(zhǔn)化外，更重要的是實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。而導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該包括除了軟性的管理手冊(cè)、程序文件、應(yīng)用表單的標(biāo)準(zhǔn)化外硬性技術(shù)手段與工具應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化。從管理的定義中不難看出，所謂的管理，其實(shí)是管人，而人是具思維的、能動(dòng)的。尤其是在各種所謂人性化管理的論調(diào)下，單從結(jié)構(gòu)性、程序性的標(biāo)準(zhǔn)很難在具體的執(zhí)行中得到貫徹。相信從事行政后勤管理的朋友應(yīng)該碰到過門崗進(jìn)出管理混亂的困擾。本來制度規(guī)定的無人員車輛進(jìn)出時(shí)閉門、人員進(jìn)出刷卡、外來人員需有人帶領(lǐng)且須登記等等就是很難得到確實(shí)的執(zhí)行。原因之一就是門崗保安與員工相處的時(shí)間長(zhǎng)了而產(chǎn)生的熟人文化。那怎么辦呢？采用技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，安裝刷卡自動(dòng)開啟門禁系統(tǒng)。包括宿舍大門進(jìn)出、食堂用餐、不同部門辦公室進(jìn)出等等，不僅可以規(guī)范人員進(jìn)出的有序，更具安全管控的可追溯性。這其實(shí)就是通常我們所講的一卡通管理系統(tǒng)，透過一卡通軟件系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)案例。再如有些公司的文件抬頭、格式等規(guī)范，雖然也做了相應(yīng)的要求，但仍常見各部門、甚至同個(gè)部門的人員所提供的文件版面各不相同。有的雖應(yīng)用了統(tǒng)一的抬頭，但上下左右的邊頁距、字體等等卻各不相同。其實(shí)，這也可以透過軟件的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置來進(jìn)行規(guī)范。比如由it人員在公司所有電腦里安裝好統(tǒng)一格式版面的文件版式系統(tǒng)并放置在電腦桌面上。如此一來既方便辦公使用，更從技術(shù)的角度對(duì)辦公文件版式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。起到既美觀又確實(shí)落實(shí)公司vi系統(tǒng)在辦公文件規(guī)范的統(tǒng)一應(yīng)用。再如關(guān)于用水管理，很多企業(yè)都會(huì)張貼各式各樣甚至精美的標(biāo)語友情提醒或嚴(yán)厲警示節(jié)約用水。但這往往只是個(gè)美好的愿望，究其原因還是沒有相應(yīng)的限制性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，這方面已有很好的應(yīng)用案例。比如將普通的快開水龍頭換成延時(shí)閥龍頭，就能很好的杜絕洗個(gè)手、洗個(gè)餐具而打開龍頭長(zhǎng)流水的問題。除此之外還有一個(gè)各企業(yè)都大談特談，且投入巨大人力物力的6s管理問題。撇開各種規(guī)章制度和書面標(biāo)準(zhǔn)外，6s管理的不到位很大的原因還是來自細(xì)節(jié)執(zhí)行限制性標(biāo)準(zhǔn)的缺失。雖然各種各樣標(biāo)志線、標(biāo)識(shí)貼的應(yīng)用，但還是沒能很好的做到定點(diǎn)定位定量。君不見在很多企業(yè)的維修車間，各種維修工具如鉗子、螺絲刀等等，即便是放置在統(tǒng)一的柜子或架上，還是凌亂無序。使用時(shí)花費(fèi)大量的時(shí)間尋找：一是尋找合適的工具，二是尋找匹配的型號(hào)。其實(shí)，這在日常生活中就有現(xiàn)成的案例可供參考。如市面上可買到的一些螺絲刀工具套裝包，大小不同型號(hào)的螺絲刀放置在固定的卡槽里。如此一來即便是使用完要隨便放入也不可能，只能依據(jù)不同的型號(hào)放置到相應(yīng)的位置里。同理，在維修車間的工具擺放上也可以很好的借鑒。再如很多配料車間，材料品種多、單一品種數(shù)量大，放置凌亂。很多時(shí)候領(lǐng)取齊全且夠多的數(shù)量確實(shí)有利于工作的開展，免去多次領(lǐng)料的簽單、搬運(yùn)等的麻煩，但太多的品種和數(shù)量卻也更容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，甚至材料用錯(cuò)，材料過期等問題。其實(shí)，在我們?nèi)粘Ｉ钪幸灿锌山梃b的例子。如廚房里常用的鹽巴、味精等調(diào)味品。超市里就可以買到很精致且實(shí)用的搭配小勺子的套裝盒子。合適的盒子既方便定量裝下調(diào)味品，小巧的勺子更易于控制每次使用的量，組合式的套裝還不至于手忙腳亂的一會(huì)找鹽巴，一會(huì)找味精。同理,在某些化工類產(chǎn)品生產(chǎn)配料車間，也可以借鑒。把主料類、輔料類、助劑類、顏料類等用不同規(guī)格的桶分裝放置在固定的貼有明顯標(biāo)識(shí)的區(qū)域內(nèi)，再根據(jù)各種材料單次使用的量配置不同容量規(guī)格的舀勺。既不會(huì)用混材料，又方便用更少的次數(shù)舀取合適的量。以上只是在日常管理方面的一些透過限制性規(guī)范來進(jìn)行或鞏固標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些小小的案例。其實(shí)，生活中也好，企業(yè)管理中也好，不乏這樣的例子。最為人所知的莫過于麥當(dāng)勞、肯德基對(duì)衛(wèi)生管理的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的桌面清潔工具配備：一個(gè)統(tǒng)一顏色的腰包、腰包上一個(gè)大小合適的口袋、一個(gè)液壓式的噴霧瓶、兩塊抹布；操作方法的標(biāo)準(zhǔn)流程：左手一邊持噴霧瓶在桌面均勻噴上清潔水右手同時(shí)持抹布擦洗桌面換另一塊抹布抹干桌面。從工具到動(dòng)作形成一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化的操作。該標(biāo)準(zhǔn)不僅給我們的家居生活，也給我們的企業(yè)管理實(shí)踐提供一面可供借鑒的鏡子。正所謂管中窺豹，可見一斑。也由此可見，除了限制性的規(guī)范外，還得透過流程化、教育培訓(xùn)的常態(tài)化等配合標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行展開實(shí)施。另外，還有賴于在日常的管理中不斷的挖掘管理細(xì)節(jié)，并不斷的通過文件編寫、流程制定、應(yīng)用工具規(guī)范、操作方法、評(píng)價(jià)方法和結(jié)果量化等一一統(tǒng)一下來，形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)化操作指引手冊(cè)?！酒簶?biāo)準(zhǔn)化的例子】■一一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使世界范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，誰制定的標(biāo)準(zhǔn)為世界所認(rèn)同，誰就會(huì)從中獲得巨大的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)利益。因此，一個(gè)時(shí)期以來，發(fā)達(dá)國(guó)家政府都在爭(zhēng)先恐后地加大力度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略研究，試圖在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢掌握主動(dòng)。有關(guān)資料顯示，早在1999年，歐盟就提出了《歐洲標(biāo)準(zhǔn)化的作用》的報(bào)告。不僅強(qiáng)調(diào)要建立起強(qiáng)有力的歐洲標(biāo)準(zhǔn)化，并將該系統(tǒng)的參加國(guó)從19個(gè)增加至25個(gè)，還特別指出要繼續(xù)對(duì)歐洲標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（cen）和歐洲電氣標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（cenelec）給予財(cái)政支持，以支持形成歐洲的單一市場(chǎng)，增強(qiáng)歐洲產(chǎn)業(yè)在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化中形成歐洲統(tǒng)一的地位，并通過制定以歐洲標(biāo)準(zhǔn)（en標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取歐洲的技術(shù)擴(kuò)展到全世界。而作為世界標(biāo)準(zhǔn)化大國(guó)的美國(guó)，在歐洲標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的強(qiáng)大壓力下，也于2000年9月發(fā)表了美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查會(huì)（jisc）最近向政府提交了一份包括加強(qiáng)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略和環(huán)境資源、信息、電氣、醫(yī)療、勞動(dòng)、材料、土建、運(yùn)輸、機(jī)械等27個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略報(bào)告，并針對(duì)27個(gè)專業(yè)領(lǐng)域又制定出4個(gè)重點(diǎn)；包括信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、反映消費(fèi)者（尤其是老人、殘疾人觀點(diǎn)）的標(biāo)準(zhǔn)以及制造及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)縱觀各國(guó)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)，不難看出以下特點(diǎn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為人類社會(huì)的一種特定活動(dòng)，已經(jīng)從過去主要解決產(chǎn)品零部件的通用互換問題，正在更多地變成一個(gè)國(guó)家實(shí)行貿(mào)易保護(hù)的重要壁壘，即所謂非關(guān)稅壁壘的主要形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)展中國(guó)家受貿(mào)易技術(shù)壁壘限制的案例，大約是發(fā)達(dá)國(guó)家的3.5倍。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專利技術(shù)越來越密不可分。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，技術(shù)更迭緩慢，經(jīng)濟(jì)效益主要取決于生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要是為了保證產(chǎn)品的互換和通用性，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)專利分離。而今天，對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益更多地取決于技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐漸成為專利技術(shù)追求的最高體現(xiàn)形式，典型例子是美國(guó)高通公司，由于它在cdma領(lǐng)域擁有1400多項(xiàng)專利，并使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成為移動(dòng)通信的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在這家公司如日中天。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。在傳統(tǒng)大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)中，是先有產(chǎn)品后有標(biāo)準(zhǔn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，往往是標(biāo)準(zhǔn)先行，這在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。例如，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前就先有了ip協(xié)議。在高清晰度彩色電視和第三代移動(dòng)通信尚未商業(yè)化前，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)就已如火如荼。關(guān)于高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是對(duì)未來產(chǎn)品、未來市場(chǎng)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)。正因?yàn)槿绱耍夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)不僅在產(chǎn)品領(lǐng)域受到青瞇，而且已經(jīng)成為搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的有力手段之一。我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到：知識(shí)產(chǎn)權(quán)比知識(shí)本身重要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比技術(shù)本身重要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)價(jià)值的權(quán)利化、資本化；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)成果的權(quán)力化、規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)已成為一種新的進(jìn)行技術(shù)壟斷和市場(chǎng)限制的手段，誰能夠搶先進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理，誰就有可能把握住對(duì)這個(gè)產(chǎn)品及至產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)權(quán)。三、我國(guó)參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和差距長(zhǎng)期以來，我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在明顯差距，主要表現(xiàn)在，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的能力很低，在iso和iec的500多個(gè)技術(shù)委員會(huì)和分技術(shù)委員中，我國(guó)僅承擔(dān)1個(gè)技術(shù)委員會(huì)秘書和5個(gè)分技術(shù)委員會(huì)的工作；在近18000項(xiàng)iso和iec國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，已轉(zhuǎn)化為我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的僅6300余項(xiàng)，轉(zhuǎn)化率不足36%；由我國(guó)主導(dǎo)起草的iso和iec國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)僅13項(xiàng)，我國(guó)現(xiàn)有19000項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)齡在10年以上的超過7000項(xiàng)，與國(guó)外3?5年就進(jìn)行修訂相比存在明顯差距。一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，這句話對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈作出了形象的概括。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)說到底是一種游戲規(guī)則。誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰的技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因此，從某種意義上說，得標(biāo)準(zhǔn)者得天下。通常情況下，專利影響的只是一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至是一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。所以必須從戰(zhàn)略高度上重視和加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，作為貿(mào)易壁壘的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其作用將顯得更為重要。四、參與制定iso國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機(jī)械連接性能要求與測(cè)試方法》的實(shí)踐三年多來，寶鋼集團(tuán)上海鋼鐵工藝技術(shù)研究所積極參與制定iso-15835《鋼筋機(jī)械連接性能要求與測(cè)試方法》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此有深刻的體會(huì)。鋼筋機(jī)械連接技術(shù)是一項(xiàng)新型鋼筋連接工藝，被稱為繼綁扎、電焊之后的第三代鋼筋接頭，具有接頭強(qiáng)度高于鋼筋母材、速度比電焊快5倍、無污染、節(jié)省鋼材20%等優(yōu)點(diǎn)。1985年寶鋼集團(tuán)上海鋼鐵工藝技術(shù)研究所在國(guó)際上首先開發(fā)出此項(xiàng)技術(shù)，先后獲國(guó)家發(fā)明三等獎(jiǎng)、中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)、上海市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和四項(xiàng)專利，現(xiàn)已在全國(guó)28個(gè)省市1200余項(xiàng)大型工程中推廣應(yīng)用，如金茂大廈、東方明珠電視塔、潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江大橋、廣東虎門跨海大橋、秦山核電站、上海及廣州地鐵、成昆鐵路、大連國(guó)貿(mào)大廈、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)等。由該所郁竑為主要起草人起草編制的我國(guó)第一部《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》(jgjl06—96)已在全國(guó)頒布實(shí)行，作為各工程設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)依據(jù)之一。經(jīng)科技部批準(zhǔn)，在上海成立了國(guó)家級(jí)鋼筋機(jī)械連接技術(shù)研究推廣中心；經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，在上海成立了建筑新技術(shù)推廣示范基地。寶鋼集團(tuán)上海鋼鐵工藝技術(shù)研究所是國(guó)家科委八五、九五重點(diǎn)科研成果推廣項(xiàng)目的技術(shù)依托單位，并被吸收為建設(shè)部和國(guó)家冶金局聯(lián)合組織的建筑用鋼技術(shù)專家組成員。該技術(shù)已出口海外，包括馬來西亞、泰國(guó)、臺(tái)灣、香港、澳門，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分顯著，累計(jì)已超過10.5個(gè)億。鋼筋機(jī)械連接在國(guó)外也是上世紀(jì)七十年代末八十年代初才發(fā)展起來的，其中有美國(guó)cadwood公司的熔融金屬充填套筒接頭，日本nbm公司的水泥砂漿充填套筒接頭，德國(guó)dywidag公司的精軋螺紋接頭，荷蘭erico公司的錐螺紋套筒接頭。由于國(guó)外經(jīng)濟(jì)不景氣,建筑業(yè)比較萎縮，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，建筑業(yè)日益興旺。寶鋼上海鋼鐵工藝技術(shù)研究所開發(fā)的梅花齒形冷壓連接接頭具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)和海外一些大工程競(jìng)標(biāo)中，多次擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，接頭數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上述各家公司。該所已多次在國(guó)際建筑與橋梁學(xué)術(shù)會(huì)上發(fā)表論文，在國(guó)外刊物上發(fā)表文章，已在國(guó)際上有一定知名度。中國(guó)是目前世界上最大的建筑市場(chǎng)，僅長(zhǎng)江上已造了十多座長(zhǎng)江大橋，還要造近十座大橋，中國(guó)的機(jī)械接頭應(yīng)用數(shù)量也是世界最多的。下一步的目標(biāo)，是通過制定iso國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，把中國(guó)具有抗震能力,質(zhì)量可靠的機(jī)械接頭打入發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)(荷蘭erico公司接頭不具備抗震能力)。并形成中國(guó)的貿(mào)易技術(shù)壁壘，阻止發(fā)達(dá)國(guó)家無抗震性能的機(jī)械接頭進(jìn)入中國(guó)。由于中國(guó)該項(xiàng)技術(shù)的崛起以及在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用不斷擴(kuò)大，引起國(guó)際鋼鐵界的關(guān)注，iso/tc17委員會(huì)特邀請(qǐng)中國(guó)等7個(gè)國(guó)家的有關(guān)專家組成9人工作小組，制定iso-15835《鋼筋機(jī)械連接性能要求及測(cè)試方法》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這是一項(xiàng)全新的填補(bǔ)空白的iso國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，意義十分重大。1999年11月，中國(guó)應(yīng)邀赴美國(guó)，參加iso/tc17/sc16工作會(huì)議，中國(guó)是iso-15835起草小組中唯一的來自發(fā)展中國(guó)家的成員，起初，起草小組讓歐盟國(guó)家以歐洲相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)起草新標(biāo)準(zhǔn)，即iso/wd-15835,該標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)機(jī)械接頭的測(cè)試方法沿用了對(duì)鋼筋的測(cè)試方法,僅有拉伸和冷彎兩項(xiàng)，沒有考慮到位于地震帶的中國(guó)、日本、南美和美國(guó)西部地區(qū)的地震帶來的影響，中國(guó)代表在會(huì)上提出了異議,向大會(huì)執(zhí)行主席提出，全球通用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包含抗震要求，歐洲標(biāo)準(zhǔn)沒有考慮到地震的影響，對(duì)位于地震帶的中國(guó)、日本、南美和美國(guó)西部地區(qū)顯然不適用。中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》包含了抗震要求和模擬地震測(cè)試方法，即模擬中等地震的高應(yīng)力反復(fù)拉壓試驗(yàn)和模擬強(qiáng)地震的大變形反復(fù)拉壓試驗(yàn)，新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以突出機(jī)械接頭的抗震性能。與會(huì)成員聽取了中國(guó)的意見，認(rèn)真審議該所發(fā)明的冷壓連接技術(shù)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，以及詳細(xì)充分的模擬中等和大地震試驗(yàn)的全套數(shù)據(jù)和曲線，最后形成決議，采納中國(guó)建議。于此同時(shí)，寶鋼集團(tuán)上海鋼鐵工藝技術(shù)研究所繼續(xù)耗資建設(shè)模擬地震試驗(yàn)的技術(shù)平臺(tái)（其中上海市經(jīng)委資助50萬元），進(jìn)一步開展了全套抗震試驗(yàn)，包括實(shí)物1：1的大型框架梁柱構(gòu)件加載試驗(yàn)和連接件材性試驗(yàn)，拿出了當(dāng)今國(guó)際上其他國(guó)家尚未做過的最詳盡、最完整的測(cè)試數(shù)據(jù)和曲線。2000年6月，在維也納召開的iso/tc17/sc16工作會(huì)議上，中國(guó)正式提出了中國(guó)起草新標(biāo)準(zhǔn)的意見，已編入iso文件，（編號(hào)為iso/tc17/sc16n452）。隨后大會(huì)又一次通過決議，鑒于近期全球地震頻發(fā)，iso-15835標(biāo)準(zhǔn)必須包含抗震性能要求內(nèi)容，采納中國(guó)提出的模擬中等地震的高應(yīng)力反復(fù)拉壓試驗(yàn)方法，模擬強(qiáng)地震的大變形反復(fù)拉壓試驗(yàn)方法以及相應(yīng)的抗中等和強(qiáng)地震的性能要求指標(biāo)，以此來制定iso/cd15835標(biāo)準(zhǔn)。2002年1月，iso/cd15835標(biāo)準(zhǔn)稿正式發(fā)往各個(gè)成員國(guó)，其中機(jī)械接頭的抗震性能要求和模擬地震測(cè)試方法，包括全部數(shù)據(jù)和曲線圖,幾乎照搬中國(guó)意見列入其內(nèi)。2002年5月，iso/tc17/sc16工作會(huì)議上，該iso/cd15835標(biāo)準(zhǔn)稿獲得與會(huì)國(guó)一致通過，僅日本和德國(guó)提出少量局部修改建議，德國(guó)意見得到采納，日本意見被拒納。大會(huì)決定：2003年8月形成iso/dis15835標(biāo)準(zhǔn)稿，在2003年10月的巴黎會(huì)議上進(jìn)行確認(rèn)。由于該標(biāo)準(zhǔn)中充分體現(xiàn)了中國(guó)的意見，維護(hù)了中國(guó)的利益，對(duì)我國(guó)參與這個(gè)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)極為有利。歐洲的一些無抗震性能的機(jī)械接頭產(chǎn)品被擋在國(guó)門外，如荷蘭erico公司的機(jī)械連接接頭，在上?？茖W(xué)會(huì)堂召開產(chǎn)品推介會(huì)，原想在上海地鐵工程中應(yīng)用，結(jié)果無法通過中國(guó)的接頭抗震性能形式檢驗(yàn)而遭到拒絕。

目前該項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作已作為子課題我國(guó)優(yōu)勢(shì)技術(shù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)研究制定列入國(guó)家十五期間12項(xiàng)重大科技專項(xiàng)之一《重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究》專項(xiàng)，得到國(guó)家首期50萬的財(cái)政撥款資助，其工作體會(huì)在北京京西賓館召開的十五國(guó)家重大科技專項(xiàng)工作