科研項目的管理制度

科研項目的管理制度科研項目的管理制度（精選8篇）為明確科研人員和科研管理人員的崗位職責，確?？蒲腥蝿盏捻樌瓿?，應制定規(guī)范的科研項目的管理制度。下面店鋪為大家整理了有關科研項目的管理制度的范文，希望對大家有幫助。科研項目的管理制度篇1為了進一步加強中心的科研項目的管理，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合中心實際情況，制定本辦法。第一章總則第一條凡中心承擔的科研項目統(tǒng)一歸口業(yè)務處管理，項目經(jīng)費納入中心財務管理。第二條科研項目管理的主要內(nèi)容是:項目申報、論證、審批；項目合同簽定和登記；年度科研項目計劃的編制；項目定期檢查和計劃調(diào)整，成果驗收、評審或鑒定，成果的歸檔或上交、評獎。第三條一般情況下，未納入中心正常管理的各類科技項目，中心不負責組織成果鑒定，不推薦申報各種科技獎勵。第二章項目立項與登記管理第四條項目立項工作由業(yè)務處組織中心科技人員根據(jù)各類科研項目的不同要求，認真選題并有針對性地填寫“項目申請書”，申請書經(jīng)部門領導初審后報業(yè)務處，由中心科學技術委員會審查并提出意見，由申請人限期修改后，再經(jīng)業(yè)務處上報有關部門。第五條對于批準的項目，項目承擔者要填寫“科技項目總體實施方案”和“年度實施計劃”，經(jīng)部門領導簽署意見后報業(yè)務處。第六條項目承擔者要與項目委托單位(甲方)商議“科研項目合同書”，由業(yè)務處審查簽定。第七條業(yè)務處根據(jù)項目類別進行統(tǒng)一編號登記，建立相應的資料管理系統(tǒng)，并通知財務建立財務帳號。第八條一般情況下，項目組組長由項目申請人擔任，其他人員按照雙向選擇的原則，由項目組長與本人協(xié)商后，經(jīng)部門負責人審批報業(yè)務處備案。項目執(zhí)行過程中若因某種原因更換組長，則由部門負責人提名，業(yè)務處審批。新任項目組長對承擔的項目享有“科研項目合同書”規(guī)定的全部權利和責任。副組長以下項目成員的變動，則由組長提名，經(jīng)部門領導確認，報業(yè)務處備案。第九條中心年度科研計劃分為“結(jié)轉(zhuǎn)項目科研計劃”和“新上項目科研計劃”，分別于每年1-4月份編制完成。年度計劃內(nèi)容包括：結(jié)轉(zhuǎn)科研項目上年度的執(zhí)行情況、經(jīng)費開支、本年度項目計劃及鑒定計劃、新上項目申報書、編制新上項目計劃。計劃編制首先由項目組編寫本項目的年度計劃安排，并報業(yè)務處匯總，最后經(jīng)主管主任審批執(zhí)行。第三章項目監(jiān)督管理第十條中心每年對科研項目實行兩次檢查。項目組長須于每年6月中旬以前和12月中旬以前填寫“科研項目執(zhí)行情況檢查表”，其中包括科研工作基本情況，項目執(zhí)行情況，經(jīng)費使用情況，科研工作中的主要成績及事例，科研工作存在的主要問題，解決問題的辦法及對今后工作的建議等。由部門負責人審定后報業(yè)務處。業(yè)務處對全中心情況進行匯總，經(jīng)中心主任審批后于每年6月末和12月末報送國家測繪局和有關部門。第十一條項目合同簽定后，即應認真執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如確因情況變化需加以修改和調(diào)整時，由項目組長提出申請報告，闡明修改內(nèi)容及理由，由業(yè)務處、部門領導、項目組共同商定具體修改意見，經(jīng)主管主任審核同意后，報送項目委托方。經(jīng)項目委托方同意后，方能按修改后計劃實施。若項目因故不能按期完成，項目組與所在處必須提前六個月報業(yè)務處，項目因故終止時，則需及時通知業(yè)務處。第十二條業(yè)務處對已完成的項目按有關規(guī)定下達結(jié)題通知單；對因某種原因需凍結(jié)、終止的項目下達相應的通知單。第四章科研經(jīng)費管理第十三條凡中心承擔的科研項目研究任務的經(jīng)費必須按批準書或合同書全額入帳，經(jīng)費可跨年度使用。科研經(jīng)費按中心縱向項目經(jīng)費管理原則執(zhí)行，其中管理經(jīng)費按10%提取。第十四條科研經(jīng)費的使用必須遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，使用范圍包括：(1)勞務費；(2)能源材料費；(3)設備購置及使用費；(4)外協(xié)費：(5)管理費；(6)其它費用。第十五條中心科研項目實行經(jīng)費預算、決算管理。科研項目經(jīng)批準立項后，項目組應在實施方案中提出經(jīng)費預算，經(jīng)業(yè)務處審核后，由中心主管科技、財務領導批準后執(zhí)行。業(yè)務處、財務處對各項目經(jīng)費使用，按照中心有關財務管理的規(guī)定行使監(jiān)督權，以保證項目經(jīng)費按預算執(zhí)行。在項目鑒定驗收結(jié)束后兩個月內(nèi)由財務處會同業(yè)務處作出項目經(jīng)費決算。第十六條科研經(jīng)費的審批管理遵循責權，利一致的原則。經(jīng)費預算批準后，項目經(jīng)費由項目負責人審批執(zhí)行。第十七條科研年度經(jīng)費支出情況由業(yè)務處會同財務部門匯總后上報。第十八條為確保項目經(jīng)費的合理開支，在項目經(jīng)費中，應預留鑒定、歸檔、成果報獎等費用。第五章科研成果管理第十九條科研成果的鑒定。項目組應在鑒定前一個月向業(yè)務處提出書面申請并提交鑒定的全套材料(工作報告、技術報告、用戶報告和查新報告等)。由業(yè)務處向上級主管部門上報，按相應規(guī)定組織鑒定。對上交的軟件由中心學術委員會組織有關專家成立軟件測評小組，進行驗收和測評。第二十條資料和成果歸檔?？蒲许椖吭阼b定后三個月內(nèi)應完成歸檔工作，同時撤銷該項目號?？蒲谐晒臍w檔應包括各種文字材料，各種成果：如圖件、圖集、軟件的源程序及測試結(jié)論等。第二十一條科研成果登記上報。項目經(jīng)鑒定并完成全部資料和成果歸檔后，由業(yè)務處進行成果登記。項目組應填寫科研成果登記表，并于每年11月20日前送交業(yè)務處，由業(yè)務處匯總統(tǒng)一向上級主管部門上報。凡未在業(yè)務處立項或雖立項而資料歸檔和成果不全的，一律不予登記上報。第二十二條凡已向國家測繪局登記的科技成果方可向國家測繪局申請獎勵。申報獎勵項目中的科技人員排名次序應由項目組協(xié)商一致，不能取得一致意見者，暫不上報。第二十三條對未經(jīng)過中心和項目委托方批準，項目延期一年以上未完成者，不得參與評獎，延期一年后仍無可能在近期(半年以內(nèi))結(jié)束的項目，經(jīng)業(yè)務處報主管主任批準后，通知有關部門收回剩余項目經(jīng)費及項目所購置的儀器設備，撤銷項目組。對違反經(jīng)費管理規(guī)定者，除追回不合理開支外，將根據(jù)情節(jié)輕重，采取通報批評、凍結(jié)經(jīng)費、行政處分、直至追究有關人員的法律責任。第二十四條中心可對成果進行推廣和交流。對中心