2022公務(wù)員面試模擬題及參考?答案：地?cái)偨?jīng)濟(jì)怎么看

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2022公務(wù)員面試模擬題及參考答案：地?cái)偨?jīng)濟(jì)怎么看

面試模擬題

日前中央文明辦明確要求，不將占道經(jīng)營(yíng)、公路市場(chǎng)、流淌商販列為文明城市測(cè)評(píng)考核內(nèi)容，總理親自為地?cái)偨?jīng)濟(jì)、小店經(jīng)濟(jì)站臺(tái)，國(guó)內(nèi)很多地方都放寬了對(duì)地?cái)偟南拗?，一些城市街頭消失了久違的地?cái)傎I(mǎi)賣(mài)。一時(shí)間，低成本、易操作，每天都能算出自己賺多少錢(qián)的地?cái)?，點(diǎn)燃了很多人的創(chuàng)業(yè)熱忱。對(duì)與地?cái)偨?jīng)濟(jì)，你怎么看?

解析

隨著國(guó)內(nèi)疫情的基本結(jié)束，從中央到地方都確定了地?cái)偨?jīng)濟(jì)的合法化，國(guó)內(nèi)很多城市一夜之間消失了數(shù)不勝數(shù)的地?cái)偂?jù)數(shù)據(jù)顯示，截止五月底，全國(guó)已有1200萬(wàn)小店和路邊攤實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，近兩個(gè)月的時(shí)間保障了近8萬(wàn)人就業(yè)。這對(duì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇無(wú)疑是一項(xiàng)利民政策。同時(shí)也讓年前積壓的產(chǎn)品快速出售，為商販指明一條可持續(xù)進(jìn)展的道路。

第一，地?cái)偨?jīng)濟(jì)給中國(guó)年輕人的創(chuàng)業(yè)精神的建立，以及社會(huì)閱歷和經(jīng)商閱歷的收集，供應(yīng)了機(jī)會(huì)和平臺(tái)。歐美不少國(guó)家，也都有鼓舞中學(xué)校生，通過(guò)臨時(shí)擺攤賣(mài)自家二手品的經(jīng)受，加速對(duì)社會(huì)閱歷的認(rèn)知儲(chǔ)備。地?cái)偨?jīng)濟(jì)，還能培育年輕人勤勞致富品質(zhì)。

其次，地?cái)偨?jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)門(mén)檻較低，能讓具有創(chuàng)業(yè)精神的年輕創(chuàng)業(yè)者，以及想再就業(yè)人群，消退創(chuàng)業(yè)血本無(wú)歸的顧慮，能敢試、再試。眾所周知，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的從業(yè)者，群體來(lái)源多樣，人員流淌性大。年輕人、下崗人員、失業(yè)群體、生意失敗人群、殘疾人群……總之，社會(huì)就業(yè)的兩種方式：自主創(chuàng)業(yè)和入職上班兩種，總有一批人群，會(huì)在某個(gè)時(shí)間，不能很快的獵取這兩種就業(yè)方式。地?cái)偨?jīng)濟(jì)就是城市就業(yè)最敏捷，門(mén)檻最低，今晚打算，明早就能行動(dòng)的擇業(yè)方式。

第三，地?cái)偨?jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠快速轉(zhuǎn)移，其轉(zhuǎn)移成本也低。這樣避開(kāi)了一些用各種創(chuàng)新思維，努力構(gòu)思出來(lái)的新產(chǎn)品，不會(huì)由于選址不當(dāng)，而被昂揚(yáng)的租金扼殺在搖籃里。這里面的一個(gè)大背景是，當(dāng)社會(huì)的進(jìn)步，帶來(lái)商品制造的創(chuàng)新力時(shí)，降低商品流通的機(jī)制門(mén)檻，現(xiàn)在多了一個(gè)地?cái)偸袌?chǎng)，更能快速轉(zhuǎn)移這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓各種新生產(chǎn)品得到更快更全面的展現(xiàn)。

第四，地?cái)偨?jīng)濟(jì)是拉動(dòng)內(nèi)需、恢復(fù)中國(guó)各地區(qū)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)紐帶，是恢復(fù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效動(dòng)力之一。地?cái)偤芎霉?，很好玩，也是許多人的印象共識(shí)。當(dāng)需求就擺在那里，政策也賜予寬松扶持的時(shí)候，樂(lè)觀踴躍的投身到地?cái)偨?jīng)濟(jì)，其社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就不再限于當(dāng)前社會(huì)保就業(yè)，促經(jīng)濟(jì)的短期意義。

為“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”松綁的同時(shí)，也為城市管理帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。

(一)“地?cái)偂睌偽恍枨笈c有限的公共空間的沖突

在城市規(guī)劃中，由于沒(méi)有特地為“地?cái)偂鳖A(yù)留的用地，地?cái)倲偽恢荒軘D占著人行道、街道、人行天橋、廣場(chǎng)、公園等公共空間。尤其在城市的繁華地段，擁有肯定的人流量，可用的公共空間資源卻極其有限，這就造成了部門(mén)攤主占道經(jīng)營(yíng)，攤位擠占公共空間，阻礙行人和車(chē)輛通行的問(wèn)題，嚴(yán)峻影響了人們的正常生活。

(二)流淌攤位與有效監(jiān)管的沖突

首先，經(jīng)營(yíng)地?cái)偞蠖嗖杉{流淌攤位的形式,攤主流淌性強(qiáng)，主體多，管理者與管理對(duì)象難以形成相對(duì)穩(wěn)定的互動(dòng)、進(jìn)行有效的市場(chǎng)監(jiān)管。其次，“地?cái)偂辈恍枰C取營(yíng)業(yè)執(zhí)照就可以上道經(jīng)營(yíng),攤主售出的商品以次充好，食品平安衛(wèi)生得不到保障,如何維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益成為了難題。擺地?cái)側(cè)硕嚯s亂，從早市到夜市，不但占地經(jīng)營(yíng)時(shí)間延長(zhǎng)，還簡(jiǎn)單產(chǎn)生大量垃圾，增加區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)工人的工作量和工作時(shí)長(zhǎng)，導(dǎo)致城市管理成本的上升，管理難度加大。

放開(kāi)地?cái)偨?jīng)濟(jì)并不是放任不管，更不是縱容問(wèn)題，因此在開(kāi)放地?cái)偨?jīng)濟(jì)的同時(shí)，各方都要做好預(yù)備，才能使城市經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展更加有序。

(一)開(kāi)展服務(wù)型管理，敏捷劃定占道范圍

開(kāi)放地?cái)偅瑢?duì)城市管理者是一項(xiàng)的考驗(yàn)，如何在管理好地?cái)偨?jīng)營(yíng)中推動(dòng)文明城市創(chuàng)建，這就要求相關(guān)管理部門(mén)開(kāi)展“精細(xì)化”管理，以不影響交通和人們?nèi)粘３鲂袨榛A(chǔ),劃分肯定禁止、相對(duì)禁止和允許經(jīng)營(yíng)的區(qū)域，相對(duì)禁止規(guī)定可經(jīng)營(yíng)時(shí)段，可依據(jù)實(shí)際狀況適當(dāng)放開(kāi)區(qū)位管制，在經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)允許“地?cái)偂弊杂山?jīng)營(yíng)，不必強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的固定。在惠民便利的基礎(chǔ)上,解決占到經(jīng)營(yíng)和阻礙交通等問(wèn)題，同時(shí)提倡城管等管理人員由“治理型”向“服務(wù)型”理念轉(zhuǎn)變，主動(dòng)建立服務(wù)微信群，將管轄區(qū)域內(nèi)的攤主邀請(qǐng)進(jìn)群，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段進(jìn)行精細(xì)的管理服務(wù)，使城市既有管理的約束，又有生活的溫度。

(二)制定“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”各項(xiàng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

兩會(huì)建議“制定統(tǒng)一的‘地?cái)偨?jīng)濟(jì)’準(zhǔn)入許可標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)資格條件和商品入市手續(xù)，實(shí)行頒發(fā)資格證、許可證等方式，賜予‘地?cái)偨?jīng)濟(jì)’與從業(yè)者的合法地位”。通過(guò)結(jié)合我省實(shí)際狀況，建議攤主進(jìn)行備案制，依據(jù)個(gè)人申請(qǐng)，由工商部門(mén)對(duì)于擺攤的攤主或者攤位，出具可信任的電子資質(zhì)證明，擺攤時(shí)出具二維碼資質(zhì)，消費(fèi)者掃描二維碼，建立消費(fèi)者與攤主之間的聯(lián)系。經(jīng)營(yíng)加工食品的攤位，須具備食品流通許可證，經(jīng)營(yíng)者具備個(gè)人健康證明，發(fā)生食品平安問(wèn)題和商品質(zhì)量糾紛時(shí)，可依據(jù)工商備案信息，維護(hù)雙方合法權(quán)益，解決商品質(zhì)量參差不齊和食品平安的問(wèn)題。

(三)實(shí)施攤主衛(wèi)生責(zé)任制

對(duì)于地?cái)倲傊鳟a(chǎn)生的衛(wèi)生垃圾，實(shí)行攤主責(zé)任制，要求攤主攤點(diǎn)擺放整齊，設(shè)置垃圾容器，不得亂排放污水。將地?cái)傂l(wèi)生按區(qū)域劃分給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己攤位所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，各攤位攤主負(fù)有相互監(jiān)督職責(zé)，由環(huán)衛(wèi)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考核，衛(wèi)生環(huán)境考核不達(dá)標(biāo)的，全部攤位予以停業(yè)整頓，不協(xié)作整頓者取消其擺攤資質(zhì)。

2022公務(wù)員面試模擬題及參考答案：為新人如何處理各種緊急任務(wù)

【面試模擬題】

單位一項(xiàng)重要的任務(wù)交給小王，小王卻病倒了，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配給你，你作為一名新人，對(duì)單位狀況不熟識(shí)，手里還有許多急件，你該怎么辦?

【參考解析】

1.向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)肯定妥當(dāng)做好工作的新支配，保障工作質(zhì)量和效率。

2.短時(shí)間快速梳理手頭工作，根據(jù)重要性、時(shí)間緊急程度等進(jìn)行排序支配。

3.整理出哪些自己可以完成，自己對(duì)于單位狀況不熟識(shí)的地方，需要查閱哪些資料以及工作的重難點(diǎn)等。

4.提高效率執(zhí)行，并利用下班時(shí)間趕一下工作進(jìn)度，實(shí)在有困難懇求同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

5.如有相關(guān)詳細(xì)問(wèn)題難以開(kāi)展，會(huì)聯(lián)系生病的小王，用言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)詢問(wèn)相關(guān)問(wèn)題，不耽擱小王的病情。

6.全部工作完成后，作為同事，可以探望生病的小王，并溝通任務(wù)完成狀況。

7.以后持續(xù)加強(qiáng)對(duì)單位工作的了解，盡快熟識(shí)工作，融入單位工作與同事當(dāng)中。

2022公務(wù)員面試模擬題及參考答案：工作人員喜愛(ài)套用“模板”

面試模擬題

現(xiàn)在許多政府工作人員都消失了模板化思維的狀況，尤其是當(dāng)前年輕干部存在嚴(yán)峻的模板化思維，遇到問(wèn)題習(xí)慣套用模板。對(duì)此，你怎么看?

參考答案

目前在政府工作中，的確有不少年輕干部思索問(wèn)題、解決問(wèn)題固守模板化思維。打印證明找模板，寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要找模板，仿佛任何工作都有模板，我們不否認(rèn)有些工作根據(jù)模板進(jìn)行的確可以提高效率，但是模板化思維斷不行取。

模板化思維不利于工作的開(kāi)展，存在許多不良影響：第一，會(huì)讓年輕黨員干部產(chǎn)生對(duì)模板的依靠心理，滋生懶政怠政的“拿來(lái)主義”，導(dǎo)致做任何工作都是照葫蘆畫(huà)瓢，甚至全盤(pán)復(fù)制，缺少思索。其次，可能會(huì)導(dǎo)致工作不切合實(shí)際，由于世界上沒(méi)有萬(wàn)能模板，對(duì)待工作要做到差異化處理，一味借鑒勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作方向偏離，甚至南轅北轍。

我認(rèn)為消失模板化思維的緣由是多方面的：第一，黨員干部對(duì)待工作追求短平快、高效率，以任務(wù)為導(dǎo)向而不是以效果為導(dǎo)向，為了快速完成任務(wù)，想方設(shè)法尋找捷徑。其次，部分黨員干部尤其是年輕黨員干部，力量不足，面對(duì)一些比較困難的工作，開(kāi)展起來(lái)毫無(wú)頭緒，模板成了他們僅存的救命稻草。

要想轉(zhuǎn)變政府工作人員模板化思維這一狀況，要留意以下兩個(gè)方面：第一，合理運(yùn)用模板，正所謂“他山之石，可以攻玉”，奇妙地利用模板的確可以提高工作效率，但是要克服“拿來(lái)主義”，做到因地制宜，敏捷運(yùn)用模板。其次，黨員干部尤其是年輕干部，要有一種“本事恐慌”，模板可以關(guān)心我們一時(shí)但幫不了永久，歸根結(jié)底打鐵還需自身硬，要做到苦練內(nèi)功，腹有墨水。只有拂去思想上的灰塵，補(bǔ)齊力量上的短板，才能開(kāi)拓工作新局面。

2022公務(wù)員面試模擬題及參考答案：如何勸慰心理負(fù)擔(dān)重的新人

模擬題

新人小李為了博得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，在一次會(huì)議前，查閱了一些期刊與雜志上的理論文章，并在會(huì)上向領(lǐng)導(dǎo)提出了一些建議，但是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他的建議不符合實(shí)際，同事也在背后談?wù)撍?，?dǎo)致小李心理負(fù)擔(dān)較重。你會(huì)如何勸導(dǎo)他?

參考答案

首先，我會(huì)確定小李喜愛(ài)思索、好學(xué)上進(jìn)的行為。告知他，這次他提出的建議還是很有新意的，帶給我們?cè)S多啟發(fā)，能看出他是下了一番功夫的，他的努力領(lǐng)導(dǎo)和同事都會(huì)看在眼里，盼望他能始終保持這種樂(lè)觀主動(dòng)的工作狀態(tài)。

其次，我會(huì)勸小李不要太過(guò)在意領(lǐng)導(dǎo)和同事此次的反應(yīng)，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)缺乏實(shí)際工作閱歷是可以理解的，盼望他能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整心態(tài)，放下包袱，連續(xù)做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)之所以沒(méi)有采納他的建議，主要是由于他作為新人對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)還不是很了解，雖然在提出建議前也查閱了相關(guān)的期刊和雜志上的理論文章，但沒(méi)有做到理論聯(lián)系實(shí)際，所以導(dǎo)致他提出的建議不符合實(shí)際，才沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)接受并引起同事談?wù)摗５@些都是對(duì)事不對(duì)人，相反在會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)還具體點(diǎn)評(píng)了他的建議，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)非常重視新人的想法，并抓住機(jī)會(huì)促進(jìn)新人的成長(zhǎng)。

最終，我會(huì)鼓舞他樂(lè)觀關(guān)注單位的