公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告

公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告xxx公司公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告公司可持續(xù)發(fā)展，是指公司在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高公司市場地位，又要保持公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高。所以為保證我公司未來的良好持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該從公司內(nèi)部入手，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論，逐步對(duì)公司的內(nèi)部管理、人力資源、經(jīng)營模式、公司文化、技術(shù)水平等方面進(jìn)行系統(tǒng)改革，建立全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進(jìn)行簡要的報(bào)告：一、可持續(xù)發(fā)展理論隨著社會(huì)環(huán)境的變化，公司面對(duì)著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢頭，越來越引起公司的重視。而這就是各公司所面臨的一個(gè)基本問題——持續(xù)性發(fā)展問題。就理論而言，可持續(xù)發(fā)展是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在利益。它的基本理論是強(qiáng)調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計(jì)劃，要有前瞻性。二、公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要建立全面的公司可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，首先要分析公司某些要素的增長與公司發(fā)展之間的聯(lián)系與區(qū)別。公司的發(fā)展，更多地表現(xiàn)為公司整體上轉(zhuǎn)化資源、增加價(jià)值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質(zhì)的變化。實(shí)際中較為常見的，公司的可持續(xù)發(fā)展是按照“調(diào)整”的方式實(shí)現(xiàn)的。在調(diào)整過程中，公司的資源、工藝、組織結(jié)構(gòu)等因素的變化，都是以公司盈利能力的提高、公司的未來利益最大化為指導(dǎo)的。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是“漸進(jìn)式”的改革戰(zhàn)略，而且這種“漸進(jìn)式”的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實(shí)的接受性、操作性。

公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出應(yīng)當(dāng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，并涉及到公司的方方面面，下面就對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行簡述：（一）創(chuàng)新與文化

創(chuàng)新是公司保持活力和競爭力的基本驅(qū)動(dòng)力。在管理、市場、組織上的創(chuàng)新是公司發(fā)展的推動(dòng)力和成果標(biāo)志。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。創(chuàng)新是不斷否定現(xiàn)有事物的前進(jìn)腳步，而文化則是對(duì)過去和現(xiàn)有的積淀和固化。正確處理好創(chuàng)新與文化的關(guān)系，就是要處理好繼承和發(fā)揚(yáng)、傳統(tǒng)與新生、守持與變革的關(guān)系，防止邯鄲學(xué)步或新陳代謝掌握不當(dāng)，出現(xiàn)組織混亂和機(jī)能失調(diào)現(xiàn)象，甚至引發(fā)一些危機(jī)，威脅公司的生存和發(fā)展。在公司哲學(xué)和宗旨上、處理內(nèi)外事情重要性和優(yōu)先性的取舍原則上、員工的基本準(zhǔn)則、作風(fēng)，基本管理制度以及環(huán)境、風(fēng)貌等建設(shè)中，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的公司文化，是公司培育核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵要素之一。

（二）管理與治理

在產(chǎn)品過剩、資本過剩的時(shí)代，對(duì)大多數(shù)公司來說，制約公司發(fā)展主要因素已經(jīng)不是資金和生產(chǎn)能力，而是公司的技術(shù)創(chuàng)新和管理能力，是公司技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小。為了增強(qiáng)公司的靈活性和應(yīng)變性，公司將不再貪大求全，應(yīng)降低管理費(fèi)用、提高管理效率、調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化----一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。公司治理有外部治理和內(nèi)部治理。治理的本質(zhì)是內(nèi)外各種關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。外部有社會(huì)公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機(jī)制安排。內(nèi)部治理有行為治理、財(cái)務(wù)治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監(jiān)督、利益、風(fēng)險(xiǎn)、行為規(guī)范、投資、籌資、審計(jì)、信息披露、資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)管理、激勵(lì)約束等機(jī)制，機(jī)制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結(jié)構(gòu)完善了，就能充分發(fā)揮公司的智慧和人力資源，決策、執(zhí)行、監(jiān)督專門化和專業(yè)化，提高運(yùn)行效率，把事情做對(duì)做好，防范風(fēng)險(xiǎn)。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經(jīng)營管理，如戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術(shù)、公司行為等的專業(yè)化管理，以及各種基礎(chǔ)管理。廣義上的管理是公司的核心競爭力之一，它也被作為公司家的才能列為生產(chǎn)要素構(gòu)成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新集成化是現(xiàn)代管理的趨勢。

（三）制度與應(yīng)急

制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)。良好全面的制度體系能夠合理的分配管理公司的各項(xiàng)資源，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，所以完善現(xiàn)有制度，并根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展計(jì)劃對(duì)制度體系進(jìn)行調(diào)整是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。良好的制度體系應(yīng)該包括內(nèi)部管理、人員管理、公司運(yùn)營、工作流程管理、信息管理、市場管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管理等方面。每一個(gè)方面都應(yīng)建立獨(dú)立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。此外從公司整體角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)方面應(yīng)綜合的形成公司制度管理總則，對(duì)所有的公司行為和工作模式的主要綱領(lǐng)和主要內(nèi)容進(jìn)行確定，從而形成統(tǒng)一的管理理念，保證公司的正常發(fā)展。并且制度體系中還應(yīng)包含應(yīng)急處理制度，對(duì)各個(gè)方面出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急狀況時(shí)的處理方法和工作流程進(jìn)行確定，從而保證公司在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠管理有序。（四）人才與培養(yǎng)人是公司經(jīng)營的第一要素，因此人力資源管理成為公司管理的重中只重，主要集中在公司的薪籌設(shè)計(jì)、績效考核、工作分析、素質(zhì)模型、激勵(lì)約束、競爭淘汰、招聘引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)等方面，主要的目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝聚力和向心力。首先要調(diào)整人才引進(jìn)政策，積極通過各種渠道引進(jìn)人才，用政策吸引人才，補(bǔ)充人力資源。

一是積極接收大學(xué)（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學(xué)歷人員在職工總數(shù)中的比例。二是緊緊抓住公司重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、人才交流之機(jī)，根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進(jìn)管理、專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)成公司的骨干和中堅(jiān)力量。三是通過重點(diǎn)工作鍛煉人、培養(yǎng)人，建立全面的培養(yǎng)方案，通過科學(xué)合理的培養(yǎng)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)和公司管理水平。四是通過組織多層次、多技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參加各類學(xué)歷教育。五是制定公平、合理的晉升制度，科學(xué)合理地調(diào)配人才，把成熟的技術(shù)、管理人才應(yīng)用到合理的崗位上，從而對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，做到人盡其才、才盡其用。六是初步建立人力資源管理體系。通過幾年來的改革實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了人事、用工、分配、考核等配套制度,初步建立了符合現(xiàn)代公司制度的人力資源管理體系。按照不同部門的技術(shù)類型去完善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績效管理等工作的差異化和精細(xì)化。

（五）資源與能力

核心競爭力的兩個(gè)基本理論中，一個(gè)是資源理論，另一個(gè)是學(xué)習(xí)理論。前者主要觀點(diǎn)是公司的核心競爭力來自公司掌握的資源，資源越稀缺、公司占有的越多，那公司的核心競爭力就越強(qiáng)。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價(jià)買進(jìn)或干脆就買不著，那自然就生產(chǎn)不出產(chǎn)品或有價(jià)格競爭力的產(chǎn)品。后者是強(qiáng)調(diào)公司以學(xué)習(xí)為核心的能力，公司只有不斷學(xué)習(xí)新東西并且學(xué)的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這里的學(xué)習(xí)實(shí)際就是公司的各種能力，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)，新技術(shù)的吸收開發(fā)，管理上體制與機(jī)制的變革，流程和資源的整合，學(xué)習(xí)型組織的建立和員工素質(zhì)持續(xù)提升，文化上的調(diào)整，戰(zhàn)略上的權(quán)變等。

（六）定位與發(fā)展

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關(guān)的群體。群體中個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的的影響力奠定了該個(gè)體在群體中的地位。公司戰(zhàn)略中我們關(guān)注的三個(gè)地位是為了分析戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，是公司在特定時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)定位。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中，這三個(gè)關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。戰(zhàn)略是對(duì)未來的籌劃，而公司的未來基本上就是公司成長性的表現(xiàn)。地位反映公司過去的積累和現(xiàn)在的實(shí)力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標(biāo)重要性反映如產(chǎn)量占行業(yè)產(chǎn)量、市場占有份額、產(chǎn)品的差異性和獨(dú)特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產(chǎn)增長、權(quán)益增長、銷售額增長等。

成長性的考慮需要綜合國民經(jīng)濟(jì)增長速度、地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展速度以及本公司的具體情況等諸多因素，是一個(gè)預(yù)測性和價(jià)值判斷的重要指標(biāo)，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成長性判斷是研究公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。對(duì)于成長性的判斷還有重要一點(diǎn)是對(duì)其周期的考慮。經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期或產(chǎn)品周期、公司周期在很大程度上影響著公司的成長。

（七）競爭與合作

公司是一個(gè)營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，內(nèi)外各種關(guān)系都可以歸結(jié)為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān)系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對(duì)抗來實(shí)現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。處理好競爭與合作關(guān)系，就是要處理好公司的公共關(guān)系，公司是各種社會(huì)關(guān)系的總和。一