2022年優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?優(yōu)秀人力資?源上半年工?作總結(jié)為?配合做好公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?和員工績(jī)效?考核工作，?加強(qiáng)人工成?本控制，根?據(jù)精干、高?效的原則，?各屬公司結(jié)?合本公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗定?員，具體情?況如下：?(一)通驛?分兩類進(jìn)行?定崗定員：?1、各管?理中心按里?程、服務(wù)區(qū)?對(duì)數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等關(guān)?鍵指標(biāo)進(jìn)行?分類;2?、服務(wù)區(qū)按?車流量、營(yíng)?業(yè)額等指標(biāo)?分類。確?定各類管理?中心和服務(wù)?區(qū)的崗位和?人員配備，?力爭(zhēng)為新的?服務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。(?二)___?新粵應(yīng)按公?路工程交通?安全設(shè)施、?通信、供電?、監(jiān)控、收?費(fèi)等不同業(yè)?務(wù)量以及合?同工程總額?、里程和工?期情況對(duì)現(xiàn)?有___架?構(gòu)、崗位和?人員進(jìn)行適?當(dāng)合理優(yōu)化?，控制好人?員數(shù)量和人?工成本。?(三)實(shí)業(yè)?根據(jù)高速公?路建設(shè)材料?供應(yīng)量、供?貨總額和里?程、工期、?工程規(guī)模以?及信息技術(shù)?服務(wù)等不同?業(yè)務(wù)情況來(lái)?做好定崗定?員工作。?(四)威盛?根據(jù)海運(yùn)以?及新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)，?在現(xiàn)有定編?的基礎(chǔ)上分?塊做好崗位?任職資格條?件說明書和?崗位說明書?。同時(shí)我?們通過走訪?廣珠北、大?學(xué)城、曲江?和后門服務(wù)?區(qū)、廣梧等?項(xiàng)目，對(duì)各?項(xiàng)目定崗定?員工作進(jìn)行?調(diào)研，掌握?了第一手定?崗定員資料?。四、積?極推進(jìn)人力?資源管理制?度建設(shè)，基?本確立公司?人力資源管?理的制度體?系，形成較?為規(guī)范的人?事管理，從?整體上提高?了公司的人?力資源管理?與開發(fā)水平?。公司本?部根據(jù)公司?管理體制的?總體要求，?已經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦法?、人力資源?管理暫行辦?法、員工考?勤管理暫行?辦法、勞動(dòng)?合同管理辦?法和人事檔?案管理細(xì)則?等人力資源?管理與開發(fā)?制度的初稿?匯編工作。?其中員工薪?酬福利試行?辦法和員工?績(jī)效考核暫?行辦法已正?式頒布并在?施行中。?___新粵?除了完善原?有人力資源?管理制度外?，完成is?o質(zhì)量認(rèn)證?。通驛公司?編制了中層?管理人員考?核管理辦法?和勞動(dòng)合同?管理辦法，?修改完善公?司員工考勤?管理實(shí)施細(xì)?則和服務(wù)區(qū)?人事管理制?度，讓日常?管理工作更?制度化、規(guī)?范化和更具?操作性。東?方思維根據(jù)?勞動(dòng)法和勞?動(dòng)政策法規(guī)?，結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，明晰了獎(jiǎng)?懲、考核、?異動(dòng)與選拔?、休假、勞?動(dòng)關(guān)系等內(nèi)?容，逐步完?善公司的勞?動(dòng)人事管理?制度。五?、為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)展?需要，各屬?公司人力資?源開發(fā)與培?訓(xùn)工作極大?加強(qiáng)。為不?斷增強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)能力?，提高員工?的素質(zhì)和能?力，滿足公?司及員工個(gè)?人發(fā)展的需?要，公司本?部起草了人?力資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?(知識(shí)普及?性)培訓(xùn)和?公司本部員?工的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?，共舉辦三?期服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)，?每期___?天共___?人參加。舉?辦中層管理?人員培訓(xùn)班?，___人?參加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)?會(huì)培訓(xùn)，歷?時(shí)近___?個(gè)月，__?_人參加，?培訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行，?第一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)_?__天，主?要進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營(yíng)策略?、財(cái)務(wù)管理?、公文寫作?等培訓(xùn);?第二階段：?業(yè)余自學(xué)法?律法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會(huì)知識(shí)?培訓(xùn)近__?_個(gè)月，并?進(jìn)行了卷面?考試。舉辦?或送培__?_人次參加?人力資源管?理、勞動(dòng)保?險(xiǎn)、計(jì)劃生?育、iso?91：__?_質(zhì)量管理?體系內(nèi)審員?資格、注冊(cè)?安全員、固?定資產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)及檔案?管理、稅務(wù)?稅法、公文?寫作、建設(shè)?工程項(xiàng)目管?理、便利店?信息系統(tǒng)管?理、文書科?技檔案管理?、保安骨干?、廚師、燒?鹵、中餐服?務(wù)技巧等各?類專業(yè)技能?培訓(xùn)班，不?同程度地提?高了相關(guān)人?員的理論知?識(shí)和實(shí)際操?作能力。_?__新粵培?訓(xùn)工作效果?顯著。一方?面，新粵重?點(diǎn)抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)，?通過賽寶認(rèn)?證中心參加?了計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理和?高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)班;?另一方面，?認(rèn)真抓好如?下日常性的?崗位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：___?人力資源管?理人員進(jìn)行?專題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，積?極配合開發(fā)?部、技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)行內(nèi)?部技術(shù)管理?培訓(xùn)，新員?工上崗培訓(xùn)?，戶外拓展?能力培訓(xùn)。?全年參加培?訓(xùn)的員工共?___人次?(其中：中?層以上管理?人員___?人次)。?實(shí)業(yè)按照年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)了員?工的教育培?訓(xùn)工作。從?公司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程、?企業(yè)文化等?角度對(duì)新員?工進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。_?__員工到?各鋼廠、水?泥廠、瀝青?廠參觀學(xué)習(xí)?。對(duì)員工進(jìn)?行公司物流?管理平臺(tái)的?應(yīng)用培訓(xùn)。?六、著手?進(jìn)行績(jī)效考?核與評(píng)估，?客觀、公正?、合理地評(píng)?價(jià)員工業(yè)績(jī)?，激發(fā)員工?潛能和工作?熱情。公?司通過對(duì)員?工進(jìn)行日常?與年度相結(jié)?合的考核，?將考核結(jié)果?與員工的薪?酬待遇、崗?位調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及休?假等掛鉤，?建立能上能?下、能進(jìn)能?出企業(yè)自我?約束的用人?機(jī)制，以實(shí)?現(xiàn)人才在公?司內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化配?置，促進(jìn)公?司人力資源?的開發(fā)、管?理與合理使?用，建立高?素質(zhì)、精干?、高效的員?工隊(duì)伍。?特別是實(shí)業(yè)?根據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)業(yè)?績(jī)考核管理?制度，將考?核結(jié)果與浮?動(dòng)工資、年?終獎(jiǎng)金掛鉤?，極大地提?高了員工的?工作積極性?和主動(dòng)性，?在員工中形?成了爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)的局面。?七、以信?息化建設(shè)為?動(dòng)力，積極?配合集團(tuán)做?好人力資源?管理信息化?建設(shè)工作，?強(qiáng)化人力資?源管理技術(shù)?創(chuàng)新。根?據(jù)集團(tuán)總體?信息化建設(shè)?部署，為充?分發(fā)揮集團(tuán)?和公司人力?資源管理人?才優(yōu)勢(shì)和信?息化技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，提升信?息化建設(shè)工?作，特別是?關(guān)鍵管理手?段在人力資?源管理工作?中的貢獻(xiàn)率?。我們要求?各屬公司借?助公司辦公?自動(dòng)化系統(tǒng)?做好人力資?源管理信息?化系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，完?成公司決策?報(bào)告控制系?統(tǒng)、人力資?源統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設(shè)。?同時(shí)，為配?合集團(tuán)人力?資源管理信?息化工作的?順利開展，?我司從__?_月起，歷?時(shí)___個(gè)?月，完成了?___交通?集團(tuán)現(xiàn)代人?力資源管理?信息系統(tǒng)(?___物流?)資料的錄?入工作，該?系統(tǒng)分為人?事管理、薪?酬福利、績(jī)?效培訓(xùn)、_?__