it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

—it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)總結(jié)是對過去肯定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達力量，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是整理的it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1五個月的試用期說快也是真的很快，小半年的時間就這么不知不覺地，在一周一周的工作中過去了。由于我是直接面試的公司設(shè)計部經(jīng)理，已經(jīng)屬于中級管理層，所以試用期的時間會長一點，整整五個月。在這五個月里面，我通過自己的努力工作，以及根本摸熟了公司的工作流程，以及設(shè)計部經(jīng)理需要做的工作。在這五個月里面，我也與同事們相處的很熟識了，用自己的工作贏得了他們的尊重和認可。相信這段時間的試用期考核，我做的還是比擬到位的。下面，就我的試用期到轉(zhuǎn)正的五個月工作做一下總結(jié)吧。一、連接上下級，做好對接工作由于自己的上一份工作，就是設(shè)計的工作，所以在設(shè)計這一塊，還是比擬得心應(yīng)手的，所以試用期里面最大的挑戰(zhàn)就是管理這一塊。做經(jīng)理，最主要的就是完成與上下級的工作對接。在公司會議中，做好工作記錄，明白最近的一些工作布置，然后將這些布置分配到自己的部門里面去。做好部門里面的工作布置，誰誰誰負責(zé)哪一部分，規(guī)定好什么時間做完等等。經(jīng)理這個職位，我認為就是一個樞紐一樣的作用，承上啟下。所以我在工作中，認真提取上級領(lǐng)導(dǎo)和部門同事們的一件，按時轉(zhuǎn)達各方的想法，并做好中間的協(xié)調(diào)工作。我還主動向其他部門的經(jīng)理學(xué)習(xí)，遇到一些我沒有接觸過的問題，認真向他們請教。二、做好工作審核設(shè)計部的經(jīng)理有一個很大的工作，就是需要做好下面設(shè)計師的工作審核。設(shè)計師做好設(shè)計上交過來后，我們就需要對這些設(shè)計做好審核，認真檢查里面有沒有什么問題，沒有問題的話，就可以發(fā)給其他的部門了，有問題的話就需要打回設(shè)計師催促整改。設(shè)計是一件非常考慮審美的事情，而每一個人的審美觀又都是不一樣的，所以常常會顯現(xiàn)“你認為好的，我認為不行”這種現(xiàn)象，面對下面設(shè)計師的據(jù)理力爭，我選擇動用溝通，我會先傾聽設(shè)計師的設(shè)計理念，好的我會聽取他的看法，我也會說一說我的想法，然后我們綜合考量，在進行整改。由于我就是從設(shè)計師起步的，所以了解設(shè)計師的想法，所以我通過這個方法，很快就的到來部門同事的認可和擁護。三、本職工作作為設(shè)計部的經(jīng)理，并不意味著就不需要從事設(shè)計的工作了，所以我在工作中間，照舊認真參與部們的設(shè)計工作，與同事一起完成公司的任務(wù)。尤其是前段時間公司承接的游戲建模設(shè)計，我和部門同事一起加班半個多月，才完成工作。四、下一步工作方案轉(zhuǎn)正了，并不意味著我的工作就結(jié)束了，我還會在后面的工組中連續(xù)自我監(jiān)督自我考核。下一步方案：1、在工作之余，照舊堅持學(xué)習(xí)。2、做好公司的工作對接，為部門同事爭取到更多的利益。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2時間穿梭著，永不停留。一炊煙的工夫就來到了我即將要轉(zhuǎn)正的時分。回首我作為一名銷售經(jīng)理在試用的時期，遇到了許多挫折，付出了許多努力，但是更多的還是收獲和成長。所以，在試用期結(jié)束以后，我任然想連續(xù)留在銷售經(jīng)理的崗位上，來更多的提升自己，為做更多的奉獻。雖然在這個試用期里，我是以一名非正式銷售經(jīng)理的身份來為工作的，但是始終以來我都是以一種極致專注和認真負責(zé)的看法來對待自己的本職工作，來對待部門的運行工作。一心一意的只為的進展而著想，一心一意的投入到我每天的工作當(dāng)中。雖然我沒有過當(dāng)經(jīng)理的工作經(jīng)驗，但是在試用期里，我始終在努力的學(xué)習(xí)和提升自己，最終帶著著我們銷售部門創(chuàng)下了上半年的最高銷售紀錄。在這期間，我閱歷了很多次否認，閱歷了很多個加班奮戰(zhàn)到凌晨兩三點的夜晚，閱歷了一個月之內(nèi)出差到十幾座城市進行市場調(diào)研和考察的工作。一開頭的時分，由于我太年輕的原因，我們部門的許多員工都覺得我不合適當(dāng)這個銷售經(jīng)理，對我的屢次布置和提議也都提出了，并表示不服氣。其實那些布置和決策都是我經(jīng)過了我認真謹慎的思索，并向多位前輩進行了討教才確定下來的。在那段困難的時期里，其實我有想過要放棄，但是后來認真一想想，他們的這些舉動也都是在情理之中，畢竟我才剛來沒多久，他們沒有看到我做出的業(yè)績。所以在后面的一階段里，我開頭為了做他們的典范，為了證明我自己，而每一件事情都親力親為的干著。部門員工加班，我也跟著他們加班。部門員工要跑市場，我就先行他們一步進行市場考察。他們要拿業(yè)績說話，我就全心的投入到客戶的挖掘和培育中。只要他們遇到難纏的客戶，我都會主動的上前幫他們解難，運用我多年積累下來的銷售經(jīng)驗和口才力量來讓他們對我們消退誤會，產(chǎn)生信任。在試用期這一階段里，我的力量是大家有目共睹的，我的努力也是我始終在堅持的事情。我相信，只要我能連續(xù)擔(dān)任銷售閱歷一職，我會帶著我們部門員工走向越來越勝利的道路。所以如今，作為一名非正式的銷售經(jīng)理，我正式的向提出轉(zhuǎn)正的申請。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3三個月的時間，就像是流水一樣劃過了，好在我還是沒有鋪張掉這三個月的時間！在這三個月里，我從一個初入銀行的毛頭小伙，成長為了一名合格的銀行大堂經(jīng)理，這其中的味道和感受，我必需要登記來，才不至于在今后的工作遺忘自己是如何成長起來的！一、作為銀行大堂經(jīng)理我不是一個學(xué)金融相關(guān)專業(yè)來銀行工作的人，能夠有時機站在銀行大堂做一名大堂經(jīng)理，都是由于我高校里面所閱歷的事情為我的履歷增加了被銀行看中的亮點。剛進來的時分，我靜靜問遍了四周的同事，除了我，都是學(xué)金融相關(guān)的專業(yè)，這一點讓我不僅有些自卑起來，但也正是這一點，讓我比其他同事都更謙卑對待銀行的每一項事情，讓我在試著做銀行大堂經(jīng)理的這段日子對待任何來我們銀行辦事的人都更加謙卑，這也就使得來我行的客戶都對我印象非常好，我明白我能夠順當(dāng)轉(zhuǎn)正肯定受到了他們的在評價薄上對我寫下的好評！算是一種陰差陽錯，我幸運地把握了做銀行大堂經(jīng)理的訣竅吧！二、銀行工作的視力勁除了謙卑待人，做好一名銀行大堂經(jīng)理，還不行缺少的是良好的觀看力量，也就是俗話說的“視力勁”。有了視力勁，也就有了明白客戶所需，為客戶提供所需的一切條件。在這三個月里，我自我認為我這一點還是做得非常不錯的。經(jīng)?？蛻暨€沒找到他所需要的東西，我已經(jīng)站在其身邊給他們以問候以及提示了，這也使得客戶對我都產(chǎn)生了肯定的評價。還記得有一次我的同事差點得罪了一位客戶，我看見了趕緊把客戶拉開去幫客戶連續(xù)辦理他所需辦的業(yè)務(wù)，這才免了我們銀行當(dāng)時與客戶造成的為難境況。連我們領(lǐng)導(dǎo)后來明白了都表揚我臨危不懼、性格溫和，給人以親和力。三、銀行工作人際關(guān)系不過大多數(shù)的好事也都是一體兩面的吧？像我之前提到的那件事，我的同事就由于我的“插手”而對我誤會很大，到如今都不怎么情愿理我，更別提和我做好友了。不過經(jīng)過這三個月的考驗，我也想明白了，做同事，由于這樣的事情產(chǎn)生誤會是很難防止的，假如能夠做成好友是更好，做不成好友，我也要平常心對待。好好工作，認真待人，自己做到心安理得就可以了。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4工作伴著鐘聲走過了三個月，我也從一個順應(yīng)期人員成為了公司正式成員，我擔(dān)任的是經(jīng)理護理，工作艱難，明白工作并不簡單，在上班期間我始終都努力完成自己的申請，給經(jīng)理分擔(dān)壓力，做好自己份內(nèi)之事。下面對工作簡潔總結(jié)。一、工作主動進取我明白自己想要做好這份工作要靠自己的努力和堅持，對于工作我始終高度警惕，時辰提示自己要尊重努力，在工作中眼觀六路，多聽多做，少問，由于經(jīng)理都比擬勞碌，只有當(dāng)我遇到自己不能解決的問題時我才會去和經(jīng)理溝通同時也會通過自學(xué)，來提升自己并且我常常會學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的學(xué)問讓我自己有更多的力量當(dāng)經(jīng)理需要我的時分我能夠給經(jīng)理幫忙，給自己壓力，給自己動力，這是我對自己工作的要求同樣也是我始終工作的看法，每天我都在努力提升自己，完成任務(wù)，做好自己的事情，把需要我做好的絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)操勞擔(dān)憂。二、完成經(jīng)理布置的任務(wù)經(jīng)理開會的時分我主動幫忙經(jīng)理準(zhǔn)備好開會資料和稿件，同時把消息傳到達各個部門，保證每一個部門都能按時參與這次的會議，并且會把會議布置好，做好會前準(zhǔn)備，保證這次會議能夠完善召開，到達經(jīng)理料想的效果，同時也會幫助經(jīng)理查看管理的布置實施等，并做好相關(guān)筆記，把重要的資料錄入到資料庫中，并且做好文檔的整理與搜集，把酒店的一些回報總結(jié)按時傳到達經(jīng)理手上，完成經(jīng)理交付的任務(wù)保證自己在工作中沒有給經(jīng)理拖后腿，讓經(jīng)理能夠提高工作效率，能夠完成當(dāng)前的任務(wù)。三、做好競爭對手分析在公司我還有一個非常重要的任務(wù)，就是調(diào)查競爭對手的消息，把他們整理成資料，在整理這些資料的時分我給自己的要求就是要精確，且全面，能夠充足反映競爭對手情況。并且把相應(yīng)的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計，做成餅圖或者是柱狀圖形便利領(lǐng)導(dǎo)觀看這也是能夠削減領(lǐng)導(dǎo)時間的正確做法，分析競爭對手我會從他們的經(jīng)營模式，最終的成果，和他們的公司制度等想要讓酒店有提升就要了解競爭對手，從競爭對手那里找到資料，從他們中吸取養(yǎng)分壯大自身，我要做的簡潔，把競爭對手分析透徹，才能夠取得更好的成果。四、幫助經(jīng)理接待客戶在工作中經(jīng)理也會款待一些重要客戶，他們提前到來需要我事先準(zhǔn)備會議室，并且把會議談判室整理好給經(jīng)理提供便利，還會伴隨經(jīng)理去看客戶，作為助理要把這次會議做好記錄便利下次查看，讓我們的酒店有更多的進展。由于經(jīng)理工作非常勞碌，我還會給經(jīng)理布置會見客戶的時間地點等。經(jīng)過了三個月的努力我也得到了閱歷的認同，真是成為了我們酒店的一員，子啊今后的工作中我作為經(jīng)理助理我還將連續(xù)努力。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足寶貴的一段閱歷，在這段時間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在上賜予了我極大的幫忙，在生活上賜予了我極大的關(guān)懷，讓我充足感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不閱歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有時機成為公司的一份子而驕傲。在這三個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了肯定的進步，現(xiàn)將我的情況作如下匯報。一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常積累使我對大發(fā)有了肯定的認識。在9月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時覺得企業(yè)規(guī)模較大，進展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了肯定的了解。通過了三個多月的親身體會，對本職和公司有了更深的了解。公司的文化理念：“XXX，XXX?！蔽覍@一文化理念非常認同，公司進展不忘回報社會的壯舉，令人鄙視。公司以人為本、尊重人才的思想在實際中貫徹，這是不斷能進展壯大的重要原因。二、遵守各項規(guī)章制度，認真，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這三個多月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《詳情確定成敗》讓我豪情萬丈，一種主動豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，力量得到了肯定的提高。依據(jù)目前分工，我的主要任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述，使我認識到一個稱職的XX人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作力量、敏捷的處理問題力量。四、缺乏和需改進方面。雖然到公司來了三個多月，對公司還不夠了解，審稿嫻熟程度也不夠，問題還許多。伴著對公司和的進一步熟識，我覺得多做一些更能表達自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時期的進展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。在今后中，要努力做好本職，把自己的制造性做好做扎實，為公司的進展奉獻自己的力量。五、幾點建議。公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要強化思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵機制、完善考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的制度可以鼓勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培育。成立十五年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)漸漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從如今起，要做好老同志的傳幫帶，把他們的好做法傳下來，永載史冊。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。來到公司，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、力量上都得到了很大的進步與進步，也鼓勵我在中不斷前進與完善。我明白了公司的美妙明天要靠大家的努力往制造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美妙明天更輝煌。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)6一、今年做出的主要工作：修訂了《員工考勤管理制度》于XX年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在XX年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在XX年4月23日下發(fā)；通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司200X年度的勞動年檢，拿到了年檢證；融合《工傷保險條例》、省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)惹事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓(xùn)。閱歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；對公司保險一塊進行了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；設(shè)計了合適公司統(tǒng)一運用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)運用，減化了繁瑣的辦理流程，到達了便利、適用，提高了工作效率；播送站裝備間續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；二、目前存在問題：聘請方面：技術(shù)管理類人才難招；特別崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進行培育；部門在聘請人員時未嚴格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是任意的口頭或電話通知，同時也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完善；部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；考勤：考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤常常存在不全都的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，常常手脫皮的人員無法打卡。離職辦理：部門未根據(jù)合同要求嚴格掌握離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有充足的時間可以聘請人員到位進行工作銜/交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不順應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達肯定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及員工心理平衡；缺少鼓勵機制，不能激起員工的工作熱忱；崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；生產(chǎn)一區(qū)播送站未好好利用，達不到預(yù)期效果；it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)7轉(zhuǎn)正申請尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：在這個碩果累累的金秋季節(jié)，我懷著非常期望的心情，非常榮幸的參加了X結(jié)合公司財務(wù)核算要求梳理完善賬務(wù)核算，并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。二、深入學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和會計核算制度強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。神州天宇所開發(fā)的工程都有各自的背景和特點，我重點從審批程序、資金管理、會計核算、預(yù)算掌握幾個方面入手，深入理解并把握，以便在今后的工作中運用。三、工程公司財務(wù)工作目前的重點工作：（1）X對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面對公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司匯報，切實履行了崗位職責(zé)，確保公司資產(chǎn)的高效營運和保值增值。在工作中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫忙，使我融洽快速地融入了工作團隊，極大增加了對X要求供方建立進料、制程、最終等質(zhì)量掌握點，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進行分類、隔離、并標(biāo)識。必要時送我司進行確認，堅定杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。二是優(yōu)化新供方的評定標(biāo)準(zhǔn)。明確和強化新供方的最低門檻，要求其必需設(shè)有品質(zhì)專員或者提供我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告。三是對不合格供方實行懲處措施。對于確認為惡意混料行為的依據(jù)情節(jié)嚴峻性賜予懲罰或直接取消供方資質(zhì)；來料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴峻則暫停選購，要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證明為有效后再選購。四是定期對供方業(yè)效進行評價。質(zhì)檢部門將協(xié)同選購部門定期對供方的業(yè)效進行重新評價，防止一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。除了對進料檢的掌握方法進行了革新和落實，我還認真落實和執(zhí)行了進料檢、制程檢、最終檢工作方案，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。二、親力親為，體味工作中的收獲在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡潔的工作。但是在真正投入到工作當(dāng)中去之后，我才領(lǐng)會到了這份工作在詳情之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲?！笆е晾澹钪Ю铩?，為防止人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我經(jīng)常到現(xiàn)場進行巡察工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)檢上道工序的制度?！氨M全力將工作做到更好”是我在實習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也漸漸認識了解到，不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗等學(xué)問，更要具備綜合管理力量，要有市場意識，嫻熟地把握產(chǎn)品預(yù)算及價格掌握方面的有關(guān)內(nèi)容，全面把握與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在從前的工作中已經(jīng)有了類似的經(jīng)驗，但是這次實習(xí)讓我更加認識到不斷學(xué)習(xí)不斷進步全面充實自己的重要性。另外，我還體會到在實踐過程中要不斷轉(zhuǎn)變工作方式，強化溝通，親密與其他部門的聯(lián)系。工作中找準(zhǔn)定位，做到以情動人、以理服人，努力爭取其他部門的理解和信任，為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氣氛。當(dāng)然，不光要在工作過程中強化團結(jié)，在平常也要留意自己的一言一行，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹慎、尊重聽從；對同事做到嚴于律己、寬以待人；對供應(yīng)商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)10在集團公司主管部門的指導(dǎo)幫忙下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，主動開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和進展做出了主動奉獻?，F(xiàn)將一年來的活動開展情況總結(jié)如下。一、QC小組活動根本情況20XX年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率XXX%，成果率50%，參XQC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正把握工作中存在問題，主動參與活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好基礎(chǔ)，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。二、QC小組活動開展情況1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20XX年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合班組詳細工作和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，服務(wù)運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不務(wù)虛；二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，觸及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行審核，對不合格課題幫忙進行了修改。20XX年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。2、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識和整體素養(yǎng)不斷提高。一是組織班組長QC培訓(xùn)班，并結(jié)合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓(xùn)班，以QC小組基礎(chǔ)教材為內(nèi)容，組織班長和QC骨干參與，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎(chǔ)。3、做好活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順當(dāng)進行，公司加大了對活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對比考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結(jié)果當(dāng)月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導(dǎo)工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指導(dǎo)。4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效力量有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的基礎(chǔ)上，顯現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的修理方法，使裝備的維護修理更加便利快捷，同時，小組成員對活動方法的把握、發(fā)表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高。5、組織召開了20XX年度QC成果發(fā)布會。20XX年3月，公司對20XX年度QC小組組織進行了公司級的成果評審，評比出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團公司推舉了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機務(wù)段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。三、存在主要問題1、QC小組活動在各單位的進展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。2、通常顯現(xiàn)QC小組活動僅有幾個骨干把握，其他人發(fā)揮作用不大的問題。3、對QC活動培訓(xùn)較少，缺乏培訓(xùn)活動學(xué)問。4、部分單位和小組活動仍存在注意形式，無視實效，注意結(jié)果、輕蔑過程的現(xiàn)象。5、活動過程中，選題、調(diào)查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。四、下一步主要工作計劃1、做好20XX年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，幫忙班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果2—3個，集團優(yōu)秀成果4—5個，培育公司級優(yōu)秀成果2—3個。2、加大培訓(xùn)和教育力度。20XX年連續(xù)組織5—7名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進行QC學(xué)問培訓(xùn)。其次，年內(nèi)要舉辦一次QC小組普及教育培訓(xùn)班，組織班組長對全面質(zhì)量管理學(xué)問教材進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)。3、強化對QC小組活動的組織、管理和指導(dǎo)。強化對各單位QC活動的指導(dǎo)和管理，連續(xù)加大績效考核力度，強化活動過程管理，調(diào)動小組開展活動的主動性和主動性。4、做好20XX年QC活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)11工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所綻開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。自從8月份以來，我這段時間具體的研討了公司的銷售報表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：1）公司的銷售額從5月份的XXX萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài)；2）從經(jīng)銷商數(shù)量來看，深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來，東莞比擬有實力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務(wù)往來，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比擬大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐（黑桶）和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言；從以上三點問題綜合分析來看，我們公司所面臨著以下經(jīng)營問題：第一、銷售額和利潤的問題我們公司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下，利潤并沒有提高或得到改善；其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產(chǎn)生巨額虧損？從公司目前的形式來看，我們公司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的本錢已經(jīng)很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人情愿把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，舍命的降低售價或付出更大的銷售本錢來爭取客戶，本身來說，公司的產(chǎn)品售價已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售本錢的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。第二、有關(guān)客戶的管理和掌握的問題一流企業(yè)做規(guī)章，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。對于廣東市場，包括（深圳、東莞）除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經(jīng)銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我們公司的主要針對客戶，因此，我們公司沒有方法完全籠絡(luò)和掌握這些小經(jīng)銷商，以我們公司目前的客戶“天力”舉例來說：在七月份的銷售量中，“天力”的進貨額，將近占我們公司總銷售額的三分之一，而“天力”的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主，而這些產(chǎn)品價格遠低于高力和華創(chuàng)的同時，“天力”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票，而我們自信認為有肯定優(yōu)勢的重慶鉻酐（黑桶），“天力”卻不以為然，并屢次告知我們公司說，以上產(chǎn)品的拿貨遠低于我們公司（當(dāng)時我們公司的售貨價為含稅價16.3元/kg），而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價為16.00元/kg，華創(chuàng)的價格對于這些需求量比擬大的又想做正規(guī)（發(fā)票）的小經(jīng)銷商而言，是肯定具有X力的，更不要談華創(chuàng)賜予這些開具發(fā)票的客戶一個月期數(shù)。因此，這些以“天力”為主的，比方：創(chuàng)高、盈東在深圳、東莞具有肯定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發(fā)票的情況下，仍然會以華創(chuàng)為主，不僅是華創(chuàng)賜予他們一個月的期數(shù)，更重要的是價格亦有肯定的優(yōu)勢，而對其它的小型散戶經(jīng)銷商認為我們公司比擬具有X力的是：①、1噸半噸都會送貨上門；②、部分產(chǎn)品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我們公司來說，在扣除人工及各方面銷售本錢，都可以說是在虧損經(jīng)營。第三、有關(guān)產(chǎn)品線和優(yōu)勢產(chǎn)品的問題縱觀我們公司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況，可以看出，我們公司的產(chǎn)品主導(dǎo)銷售始終是以重慶鉻酐、nico系列產(chǎn)品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導(dǎo)產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我們公司在產(chǎn)品經(jīng)營存在：1、貨源協(xié)作不按時的問題：小的經(jīng)銷商由于資金的限制，一般都不情愿做比擬大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比擬大的倉儲力量，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我們公司在主導(dǎo)產(chǎn)品（重慶鉻酐、硫酸鎳）始終缺貨，做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我們公司反復(fù)缺貨，會在肯定程度給經(jīng)銷商一種投機、實力不夠的不良印象；2、產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定性：化工類產(chǎn)品的的市場價格在肯定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我們公司自從6月份以來產(chǎn)品的價格始終都改變，比方：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我們公司留給經(jīng)銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。3、產(chǎn)品的問題：記得我剛來公司的時分，X總說過一句話：做貿(mào)易，關(guān)鍵是拿到什么樣的貨。沒錯!這句話是做貿(mào)易公司的根本道理，但是，反過來看，公司目前的現(xiàn)狀，優(yōu)勢產(chǎn)品在哪里？我們到底拿到了什么樣的關(guān)鍵產(chǎn)品？我們目前認為好銷的優(yōu)勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產(chǎn)品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售仍然無人問津，這些又說明了什么呢？綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關(guān)鍵的時期，首先對內(nèi)來說，公司沒有明確的進展方案和階段性的經(jīng)營目標(biāo)。同時在前期的進展過程中公司沒有漸漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現(xiàn)象假如不能解決，我們公司下一步的進展會存在著極大的困擾。明確的進展方案和階段性的經(jīng)營目標(biāo)不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問題。所謂的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對于市場和競爭對手的優(yōu)勢所在，我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢？貿(mào)易公司的本質(zhì)確定了我們在競爭中應(yīng)當(dāng)抓住最根本的東西產(chǎn)品和市場。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在廣東市場上比擬有肯定知名度的，比方重慶鉻酸，inko產(chǎn)品等。而這些產(chǎn)品幾乎都是高力和華創(chuàng)經(jīng)過肯定的時間漸漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，如今的收獲期，肯定是不會讓我們公司來取得他們的市場果實?？梢哉f目前在廣東市場上好銷售的產(chǎn)品，他們都不會讓我們公司來染指并取得利潤。由于這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話，我們都不會有什么優(yōu)勢。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，由于幾乎全部的品牌都得到客戶的肯定認同，只不過是誰價格上下的問題。但是在價格上我們也沒有什么優(yōu)勢，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進貨價是X元/kg。而已華創(chuàng)的目前市場報價是X元/kg。更可擔(dān)憂的是，我們盡管目前沒有贏利產(chǎn)品售出去并在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品，另一方面我們又對于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工本錢，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。我記得我第一次去總公司的時分，董事長說：辦公司不是拿來虧的。這句話我如今還記憶猶新。經(jīng)過這么長時間在公司的工作，針對目前的現(xiàn)狀，我有幾點不成熟的建議現(xiàn)提出來供公司參考：1、確立公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位公司的目標(biāo)和定位確定了公司后期的進展，公司的可能對于公司的后期進展有了肯定的目標(biāo)和定位，但是目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵是整個公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數(shù)人對于目標(biāo)的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時我相信公司的目標(biāo)肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在將來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地進展的問題。比方說：在經(jīng)營目標(biāo)上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追逐的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內(nèi)把自己進展成料想中的目的。在市場定位上，我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或技術(shù)為主導(dǎo)。2、培育公司下一步的核心競爭力。建議公司對華創(chuàng)和高力目前的產(chǎn)品名目進行具體的研討，找出該公司的優(yōu)勢產(chǎn)品《總代理和總經(jīng)銷的》，看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品，同時比擬一下我們公司是否有時機拿下代理和經(jīng)銷權(quán)。對于被華創(chuàng)和高力拿下的產(chǎn)品，我們公司組織人員對國內(nèi)外市場進行考察，查找一些同類型的，品牌在廣東沒有知名度，或者還沒進入廣東市場的產(chǎn)品，但是在質(zhì)量和價格具有肯定優(yōu)勢的，我們進行談判拿下起代理和經(jīng)銷。一旦拿下代理或經(jīng)銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售力量進行推廣。在這個方面華創(chuàng)和高力確實做的比擬好，無論是從下面經(jīng)銷商的反映還是我去他們總部的了解，都可以看出他們在經(jīng)營的產(chǎn)品和策略上的側(cè)重點都不相同，比方說；在鉻酸上，華創(chuàng)是以國內(nèi)的產(chǎn)品為主，高力是以國外的產(chǎn)品為主，經(jīng)營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經(jīng)銷商和價格戰(zhàn)，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰(zhàn)，走高端線路。因此在培育我們公司的核心競爭力的時分，我們可以借鑒以上兩者的經(jīng)營策略。3、強化公司的技術(shù)力量。目前在廣東市場上，無論是高力，還是華創(chuàng)或者其他大大我個人認為，以公司目前的現(xiàn)狀；1、做市場，不能獲得進展。由于目前的局面，董事長應(yīng)當(dāng)深有了解，深圳公司在這種市場狀況下不行能打破現(xiàn)有的市場局面，一方面是我們在短期內(nèi)做不到高力和華創(chuàng)的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產(chǎn)品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會給我們公司成長的時間和環(huán)境。我們公司一旦在市場上真正的威逼到他們的時分，他們肯定會聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我們公司有所行動，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會由于深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關(guān)系。2、做品牌，也不行能。由于品牌來源于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規(guī)章、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規(guī)章，在工業(yè)產(chǎn)品德業(yè)里，規(guī)章就是技術(shù)。4、強化公司的財務(wù)風(fēng)險掌握力量公司在進展和成長的過程中，都會具有肯定的財務(wù)風(fēng)險。有的是來源于外部環(huán)境的，有的是來源于內(nèi)部的，建議公司在財務(wù)的處理上，針對深圳公司目前進展和市場的現(xiàn)狀，制定出切實可行的財務(wù)監(jiān)督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責(zé)，防止事與物的混亂，而顯現(xiàn)漏洞。以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我一直認為深圳公司的進展，不僅是深圳公司的問題，更關(guān)系到整個公司下一步進展問題，同時也關(guān)系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經(jīng)營調(diào)整中，能不能突破舊有的進展模式，而獲得新的經(jīng)濟增長點，從肯定意義上來說深圳公司的進展勝利與否，都將會對將來整個公司的進展產(chǎn)生長遠的影響。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)12在集團公司主管部門的指導(dǎo)幫忙下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，主動開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和進展做出了主動奉獻?，F(xiàn)將一年來的活動開展情況總結(jié)如下。一、QC小組活動根本情況20XX年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率XXX%，成果率50%，參QC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正把握工作中存在問題，主動參活動，獻計獻策，為QC小組取得成果打下良好基礎(chǔ)，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。二、QC小組活動開展情況1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20XX年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合班組詳細工作和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，服務(wù)運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不務(wù)虛；二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，觸及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進行審核，對不合格課題幫忙進行了修改。20XX年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增了11個。2、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識和整體素養(yǎng)不斷提高。一是組織班組長QC培訓(xùn)班，并結(jié)合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓(xùn)班，以QC小組基礎(chǔ)教材為內(nèi)容，組織班長和QC骨干參，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好基礎(chǔ)。3、做好活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順當(dāng)進行，公司大了對活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對比考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位、班組檢查活動開展情況，考核結(jié)果當(dāng)月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導(dǎo)工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進行重點指導(dǎo)。4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效力量有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的基礎(chǔ)上，顯現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的修理方法，使裝備的維護修理更便利快捷，同時，小組成員對活動方法的把握、發(fā)表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高。5、組織召開了20XX年度QC成果發(fā)布會。20XX年3月，公司對20XX年度QC小組組織進行了公司級的成果評審，評比出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團公司推舉了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機務(wù)段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。三、存在主要問題1、QC小組活動在各單位的進展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要大。2、通常顯現(xiàn)QC小組活動僅有幾個骨干把握，其他人發(fā)揮作用不大的問題。3、對QC活動培訓(xùn)較少，缺乏培訓(xùn)活動學(xué)問。4、部分單位和小組活動仍存在注意形式，無視實效，注意結(jié)果、輕蔑過程的現(xiàn)象。5、活動過程中，選題、調(diào)查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。四、下一步主要工作計劃1、做好20XX年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，幫忙班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果2-3個，集團優(yōu)秀成果4-5個，培育公司級優(yōu)秀成果2-3個。2、大培訓(xùn)和教育力度。20XX年連續(xù)組織5-7名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進行QC學(xué)問培訓(xùn)。其次，年內(nèi)要舉辦一次QC小組普及教育培訓(xùn)班，組織班組長對全面質(zhì)量管理學(xué)問教材進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)。3、強對QC小組活動的組織、管理和指導(dǎo)。強對各單位QC活動的指導(dǎo)和管理，連續(xù)大績效考核力度，強活動過程管理，調(diào)動小組開展活動的主動性和主動性。4、做好20XX年QC活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)13我在20XX年參加了公司，現(xiàn)試用期工作結(jié)束了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選購部物資小組充足發(fā)揮后勤服務(wù)功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)進展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就選購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。一、強化隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力伴著公司業(yè)務(wù)的進展，選購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了順應(yīng)新的經(jīng)營形勢，必需打造優(yōu)秀的選購團隊，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的選購服務(wù)。為此，年初以來，物資小組強化人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊伍的整體素養(yǎng)。為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。同時，組織大家認真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量辨認技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本理論。通過學(xué)習(xí)，選購人員的素養(yǎng)明顯提高，大家都能嫻熟地把握選購的根本程序和技巧，根本順應(yīng)了公司選購工作的新要求。二、做好物資選購，提高一流的服務(wù)20XX年是公司大進展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求高。為此，我們深化研討標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做好物資選購供應(yīng)工作。一方面，認真做好市場調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品，我們物資小組主動參與市場調(diào)查。重點調(diào)查了改變較快的燈具市場和家具市場。今年X月份，我組物資選購工作增加了燈具的采買，依據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在XXX路、XX店、XXXX家大型燈飾廣場進行調(diào)查，綜合比擬，最終選擇了價格較有優(yōu)勢的XX廣場的XX商鋪。X月初，我們再次到XX古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選，主要到XX燈飾廠和XX公司門店和工廠進行考察，綜合比擬，XX公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。同時，對家具市場進行考察。依據(jù)設(shè)計師的要求從XX店開頭的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在XX家具廠進行加工制作。X月初，我們利用到XX家具廠驗貨的時機，考察了XX區(qū)XX鎮(zhèn)的家具市場。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同XX家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇XX家具廠。另一方面，我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難，主動做好物資籌備工作。三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會形象今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營店完成統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一運用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。為此，我們在物資選購工作中，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行選購和供應(yīng)。半年來，物資小組本著節(jié)約費用的原則，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于一些老店裝備進行更換和修理。先后為XX大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為XX店餐椅進行了修理、為XX店餐椅做好了修理并對部分桌面進行更換、為XX店4人位桌面進行了整改、為XX店4人位桌面進行了整改并且為他們定制了畫框、為XX店增補了餐椅.餐桌、為XX店增加了部分餐桌并且更換了全部坐墊。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的裝備質(zhì)量，初步完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。同時，我們在物資選購工作中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制選購方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行選購，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。四、抓好基礎(chǔ)管理，保障后勤服務(wù)為了提高物資選購組的選購供應(yīng)質(zhì)量，一方面，我們完善了物資選購制度、隊伍建設(shè)制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，標(biāo)準(zhǔn)了物資選購的流程，使內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，加大對選購人員的考核和管理，使選購人員標(biāo)準(zhǔn)選購，科學(xué)供應(yīng)。同時，我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》，對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進行認真考核，并把考核結(jié)果運用到下年供應(yīng)商的選擇之中?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時、數(shù)量精確、品種正確、后續(xù)服務(wù)力量、價格優(yōu)勢、自我改進力量等方面對每個供應(yīng)商每批次的供貨進行全面評分，并依據(jù)綜合分數(shù)的上下對供應(yīng)商進行考核，這樣不僅讓我們選購員對每位供應(yīng)商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進行了科學(xué)、精確的分析，明確了供應(yīng)商的缺乏并按時溝通，到達在以后的工作中更好的合作。同時，也鞭策了供應(yīng)商認真為我公司供應(yīng)物品。五、下步工作計劃以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著肯定的缺乏。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴格根據(jù)公司的要求，做好后勤服務(wù)工作，為公司業(yè)務(wù)進展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。詳細講：一要強化隊伍建設(shè)，提高選購人員的整體素養(yǎng)，以優(yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進一步認清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，主動投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資選購和供應(yīng)上到達標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深化基層，調(diào)查研討，從各店實際動身，腳踏實地地做好供應(yīng)服務(wù)。it經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)14光陰荏苒，自XXXX年8月我以工程經(jīng)理的崗位參加公司開展工作以來，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)三個月了，再回首，心中充滿感恩！這三個月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿的熱忱投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化、高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)。公司建設(shè)伊始，從工程管控的視角來看是才剛啟程，但是我擁有了最好的起點和最好的平臺。全域成都醫(yī)聯(lián)工程工程既是我市衛(wèi)生健康事業(yè)重大工程工程，需要確保順當(dāng)推動，又是我們公司成立的重大基石和依托。從工程經(jīng)理的角度講，沒有工程，就沒有工程經(jīng)理，我必需要協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)，梳理工程關(guān)鍵時間節(jié)點，定時定點協(xié)作公司內(nèi)部、協(xié)作集團、協(xié)作市衛(wèi)健委、市發(fā)改委、網(wǎng)絡(luò)理政辦、天府產(chǎn)業(yè)研討院等外部部門，親密準(zhǔn)備好近期工程可研報告和技術(shù)方案設(shè)計工作，梳理相關(guān)的產(chǎn)品體系和材料。在全域成都醫(yī)聯(lián)工程工程正式啟動招標(biāo)前，我還重點擔(dān)任兩大任務(wù)，第一大任務(wù)是醫(yī)共體公共服務(wù)平臺899.5萬的工程投資立項