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Word———項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)(一)

20XX年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,圍圍著本職崗位工作職責(zé),立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),踏實工作,較好的完成各項任務(wù),現(xiàn)將個人工作狀況詳細(xì)匯報總結(jié)如下:

一、工作總體狀況

(一)思想進(jìn)步,態(tài)度端正

參與工作以來,本人在思想上嚴(yán)格要求自我,利用業(yè)余時間,不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),關(guān)注時政,仔細(xì)學(xué)習(xí)了國家的十八大精神,“中國夢”等,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自我的思想覺悟,提升自我的素養(yǎng),拓展視野,讓自己更好的與時俱進(jìn),適應(yīng)社會和崗位進(jìn)展需求;

(二)嚴(yán)于律己,真誠待人

本年度,個人能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)熱力公司的各項規(guī)章制度,仔細(xì)領(lǐng)悟公司各項決議,始終與公司國家委保持全都。在工作中,我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度工作,立足本職,團(tuán)結(jié)同事,敬重領(lǐng)導(dǎo),聽從組織工作支配,在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,同時,與同事相處真誠相待,虛心向同事們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),更好更快的促進(jìn)自我快速進(jìn)展和提升。

(三)立足本職,做好工作

目前,我的工作部門客戶服務(wù)部,主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表,整理檔案、庫房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,工作內(nèi)容較細(xì)較雜,因此,在工作中,我不斷培育自我的責(zé)任心和急躁,將責(zé)任心和急躁的培育放在做好工作首位,要求自己能夠靜下心來,仔細(xì)處理每項工作中的細(xì)節(jié),確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,不因我耽擱工作。

1、仔細(xì)做好電子版巡檢記錄:全年共對***塊電子版進(jìn)行巡檢,記錄各類問題***次。

2、統(tǒng)計水電周、月報表:對水電數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)核查,按時安質(zhì)做好水電周、月報表工作,確保每張報表數(shù)據(jù)精確無誤。

3、做好檔案管理工作。針對負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點,一方面?zhèn)€人仔細(xì)學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)學(xué)問,參與相關(guān)專業(yè)學(xué)問培訓(xùn),不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,結(jié)合檔案管理的實際狀況,完善檔案管理臺帳,定期更新檔案,嚴(yán)格遵守檔案管理制度,努力確保檔案不出差錯。此外,樂觀強(qiáng)化自我運用電子檔案管理的力量,充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫房賬目及各項內(nèi)務(wù)工作。在庫房賬目方面,堅持財務(wù)管理制度,做到賬庫相符,賬庫相實;在內(nèi)務(wù)方面,按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生,氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問題

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中,經(jīng)常由于工作忙等各種緣由,造成自我對于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,在學(xué)習(xí)上存在著肯定的松懈、僥幸等思想意識,尤其是對熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的力度還不夠,了解還不深,此外,對于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,因此,在將來的工作實際中,在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)力量仍需提高

在實踐業(yè)務(wù)操作過程中,個人的業(yè)務(wù)力量仍需不斷提升,在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實踐過程中,自我還存在著業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量不強(qiáng)的現(xiàn)實狀況,與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌方案性需加強(qiáng)

在工作中,個人對工作的支配和方案性仍需不斷提升,經(jīng)常會由于工作支配不合理,而造成手忙腳亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

三、下步工作支配

(一)抓學(xué)習(xí),提。在將來的工作中,注意抓學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)國家的各項理論學(xué)問、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)學(xué)問,努力促進(jìn)自我的全面進(jìn)展。

(二)重統(tǒng)籌,提效率。不斷注意對于工作的科學(xué)支配和方案性,樂觀提高工作的效率;同時,努力增加對于工作的自立思索性,提升發(fā)覺、分析和解決實際問題的力量。

(三)樂觀完成好各項工作任務(wù)。在將來工作中,個人將圍圍著年度工作方案,科學(xué)支配,合理統(tǒng)籌,立足本職,仔細(xì)遵守公司的各項規(guī)章制度,按期按質(zhì)的確保個人年度工作任務(wù)的圓滿完成,樂觀為公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)(二)

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下,在同事的關(guān)心和協(xié)作下,使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的熟悉,我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象,提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴(yán)格要求自己,注意以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“方案性”,因此,我正確熟悉自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),如周工作方案、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作

工作中,我注意把自己融入于部門員工中,作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門職員需要關(guān)心時要主動的關(guān)心其解決問題,以保證部門各項目的順當(dāng)進(jìn)行。

一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署,保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果,但還存在很多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有肯定距離,管理上嚴(yán)厲性還不足,部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,在今后工作中,我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷,克服不足,努力把工作做得更好。

一、入門階段

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作,作為一個剛剛?cè)胄械男率?,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo):“火線入國家,在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下,在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下,順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?,并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“x河畔”“x”等項目的競標(biāo)工作。

二、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,自立操作了x-x公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足,遇到了種.種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下,順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧椖浚⑹栈仨椖靠?。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

三、成長階段

x國際項目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,在項目完成后與x公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時把握是否有新的合作機(jī)會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。x項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。x天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,工作要做得更加細(xì)致,多思索多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理力量,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的學(xué)問,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好,將工作做得更好,順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)(三)

不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下:

1、全年工作完成狀況

1)、目前項目合同金額xx萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2)、已簽認(rèn)洽商xx項,工程量確認(rèn)單xx項估計金額有xx余萬元、正在施工的估計xx余萬元。

3)、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費用xx余萬元;機(jī)電安裝協(xié)作費xx萬元;食堂收入xx萬余元。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊管理來講的重要程度。所以,我項目部的每項施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行,主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購等方面,都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)行施工,從宏觀上來說,全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必需也應(yīng)當(dāng)達(dá)到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是由于種種緣由消失了問題,帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

3、項目整體掌握與應(yīng)變力量

項目整體掌握的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境簡單,由于我們項目部入場較早,如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道,項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能打算項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特殊是外部能否準(zhǔn)時溝通協(xié)調(diào),在公司利益化的前提下,達(dá)到滿足的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下,通過項目部每一項工程行之有效的管理措施,通過誠懇可信、保質(zhì)保量的實力與力量的呈現(xiàn),為公司及項目部贏得了認(rèn)可,獵取效益。但一個人的精力究竟有限,處理外部關(guān)系的時候,忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通,產(chǎn)生了一些誤會,本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

4、仔細(xì)做好每一件事

我們項目人員自從xx調(diào)到xxx以后,人員又經(jīng)過多次調(diào)整,項目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項目部的各項試驗工作,在xx請假后項目部就剩下xx人,要負(fù)責(zé)項目總包管理與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)整個項目平安管理與防護(hù),加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào),涉及的施工隊伍及施工項目多而量小,包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵,地面洞口封堵等,本項目原本就是拆除改造項目,在加上原合同清單量和項不全,各施工項都要辦理洽商和工程量確認(rèn),在我們結(jié)束總包管理之后,各專業(yè)施工單位間續(xù)入場,現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少,每個施工程序的行都請教。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)(四)

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下,在同事的關(guān)心和協(xié)作下,使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的熟悉,我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象,提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴(yán)格要求自己,注意以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“方案性”,因此,我正確熟悉自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),如周工作方案、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作

工作中,我注意把自己融入于部門員工中,作為一個基層領(lǐng)導(dǎo)除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門職員需要關(guān)心時要主動的關(guān)心其解決問題,以保證部門各項目的順當(dāng)進(jìn)行。

一是仔細(xì)辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;

二是嚴(yán)格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署,保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果,但還存在很多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有肯定距離,管理上嚴(yán)厲性還不足,部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,在今后工作中,我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷,克服不足,努力把工作做得更好。

一、入門階段

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作,作為一個剛剛?cè)胄械男率?,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo):“火線入國家,在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下,在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的關(guān)心和協(xié)作下,順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?,并順?dāng)?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“x河畔”“x”等項目的競標(biāo)工作。

二、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,自立操作了x-x公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足,遇到了種.種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下,順當(dāng)?shù)赝瓿闪隧椖?,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

三、成長階段

x國際項目全程參加了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目預(yù)備會、材料預(yù)備會等施工前的預(yù)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,在項目完成后與x公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時把握是否有新的合作機(jī)會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。x項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。x天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預(yù)備工作。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)(五)

本人現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,在日常工作中,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線,以下為今年的工作總結(jié)。

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,常常不斷地在討論和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

1、xx住宅樓工程,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,四周居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。深得甲方滿足,在粗鋼筋連接上,我采納了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù),削減模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,到達(dá)高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)約抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,削減模板費用的投入,避開因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,原方案采納雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子,即平安,又輕巧,又節(jié)約超多資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿意業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其必需的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次修理。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。

三、合理支配工序,加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。在施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。

加強(qiáng)部位掌握,落實方案支配,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位方案比較清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配,嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,根據(jù)方案去落實。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)(六)

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時,發(fā)覺自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,安靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡。回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我進(jìn)步了許多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我感受到公司的溫情,有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也由于有你們的關(guān)心,才能使我在公司的進(jìn)展更上一個臺階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報:

在工作上,圍繞公司的技術(shù)中心工作,對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度和全心全意為公司制造利益的宗旨,在自己平凡而一般的工作崗位上,努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外,須對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),同時也具備了肯定文字表達(dá)力量和規(guī)律思維力量。過去的八年弱電行業(yè)閱歷,使我在工作上更加得心應(yīng)手,在人際交往過程中所具備的良好基本素養(yǎng)及交際力量,也擁有了較好的溝通力量及表達(dá)力量。首先我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個進(jìn)展的機(jī)會,這是對我工作的確定,對我個人而言是新的開頭,也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作布滿信念,要徹底克服自己的急躁心情,提高工作質(zhì)量和效率,樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好,嚴(yán)格要求自己做到以下幾點:

1.要“想得到”工作中要多動腦筋,想方法,出留意,要勤于思索,增加工作的主動性、預(yù)見性和制造性。

2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致,從小事做起,工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次,分清輕重緩急。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用時間,搶著學(xué);結(jié)合自身工作,切實學(xué),廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),在實踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求,加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作仔細(xì)、務(wù)實,在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6.要努力做好本職工作以外,要把握更多的專業(yè)學(xué)問,不斷提升自我,不斷充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了肯定的成果,但還存在肯定的問題和不足:

1.是工作有急躁心情,有時工作急于求成,反而影響了工作的質(zhì)量;

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠留意,有些細(xì)節(jié)工作忽視了;

3.在工作較累的時候,有過松弛思想;

4.自己會有畏懼心情,缺少自信念。

為了更好的開展工作,適應(yīng)**科技的進(jìn)展,迎接更大的挑戰(zhàn),我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思索及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié),發(fā)覺問題,查補(bǔ)漏洞,既是對公司一個參考,也是對自己的一個鞭策,從失敗中接受教訓(xùn),避開重蹈覆轍;從勝利中總結(jié)閱歷,以指導(dǎo)下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,形成有益的閱歷,達(dá)成全都的熟悉,使其對今后工作具有指導(dǎo)作用,以利于發(fā)揚成果,訂正失誤,變壓力為動力,并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的進(jìn)展。站在公司的角度是一個總工,要對老總負(fù)責(zé),做好老總的參謀和助手,多提出合理化的建議,為老總分憂;對我個人來講,這一年意義深刻,它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州

從中原到沿海,從老家到杭州,已經(jīng)整整四個月。本意是去上海進(jìn)展,卻偶遇杭州;原來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開,無意插柳柳成蔭?;蛟S是巧合,或許是冥冥之中的命中注定吧。不過,既然圣人就說:既來之,則安之;也就只好認(rèn)命了,就下定決心留下來在金迅進(jìn)展,在杭州立足,在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,杭州比南陽空間更大,沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá),機(jī)會更多,吳越人比中原更具商業(yè)意識,更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人,浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá),確定有很多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的緣由是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好,更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅,是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大,但潛力大,正是施展才華的機(jī)會,我看中的也正是這點。

2、端正心態(tài),一切從頭開頭

進(jìn)入公司四個月來,由看——到了解;由想——到思索;由觀看到介入,由執(zhí)行到領(lǐng)悟;也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘,可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,使我從曾想躲避,到樂觀介入;從迷茫彷徨,到參加溝通??吹嚼峡偲谂蔚难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影,不由回想我曾經(jīng)走過的路;作為老板是多么盼望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手,象張瑞敏和楊綿綿,柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,通過時間的磨合和相互的理解,帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大!

四個月的時間,對人生是短暫的,但對打工的我卻是難忘的;對個人,一切從零開頭,只有仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問,轉(zhuǎn)變學(xué)問結(jié)構(gòu),才能提高自己的素養(yǎng)水平,徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,樂觀適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)

展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性,既來之,則安之,只有思想穩(wěn)定,安心工作,才有所為,盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,保持糊涂的頭腦,全身心的投入到工作中去。食君之祿,忠君之命,抱著虛心、執(zhí)著,低調(diào)、包涵,端正的心態(tài),多聽、多看,多觀看;多思索,多學(xué)習(xí)、多理解;樂觀貫徹,領(lǐng)悟執(zhí)行,深化思索;敬業(yè)工作,多做少說,讓實力證明自己,讓時間說明一切!

3、換位思索,給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天開頭,我就告知自己,要給自己定好位置,要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),放下架子,換位思索;對公司要盡智,對工作要盡力,對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關(guān)懷員工的疾苦。不同的地域,有不同的文化沉淀;不同的省份,有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置,有不同的思維方式;不同的老板,有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的熟悉,有一點是相同的,那就是做事先做人;認(rèn)仔細(xì)真做事,踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀看了解開頭,到其次個月的樂觀融入;從第三個月做總工開頭,到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從生疏到熟識

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