維修工作計(jì)劃優(yōu)秀參考范文三篇

第8頁(yè)共8頁(yè)維修工作方案優(yōu)秀參考范文三篇維修工作方案1根據(jù)我廠制定的五年開(kāi)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在XX年，汽修廠方案做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，進(jìn)步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，打算從以下幾個(gè)方面做起：一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)迫度的完善和落實(shí)。1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲方法(廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度(每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。5、完善監(jiān)視抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)展獎(jiǎng)懲(由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé))。6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工結(jié)實(shí)樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)展操作，做到不開(kāi)人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé))。三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進(jìn)步技術(shù)程度，強(qiáng)化效勞意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車戶。2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持。3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡(luò)。6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。維修工作方案2在xx年，汽修廠方案做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，進(jìn)步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，打算從以下幾個(gè)方面做起：一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)迫度的完善和落實(shí)。二、1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。三、2、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲方法〔廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)〕。四、3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度〔每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)〕。五、4、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)〔每季度一次，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)〕。六、5、完善監(jiān)視抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)展獎(jiǎng)懲〔由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)〕。6、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè)，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行。1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工結(jié)實(shí)樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)展操作，做到不開(kāi)人情車。6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程〔由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)〕。三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進(jìn)步技術(shù)程度，強(qiáng)化效勞意識(shí)，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻(xiàn)給車戶。2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持。3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長(zhǎng)。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡(luò)。6、降低開(kāi)支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。四、對(duì)超市的管理。1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)視檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S長(zhǎng)負(fù)責(zé)，雙月副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量、查效勞、查三證、查平安，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴。五、20xx年幾項(xiàng)詳細(xì)工作。1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修容許證等年度審驗(yàn)。2、完成檢測(cè)線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可〔驗(yàn)收〕工作。維修工作方案3一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展、和諧開(kāi)展”的方針，以績(jī)效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度不斷進(jìn)步，確保設(shè)備平安、可靠、低耗運(yùn)行，為我供水站實(shí)現(xiàn)20xx年的消費(fèi)目的提供保障。二、設(shè)備管理工作目的〔一〕設(shè)備完好率≥98%?！捕吃O(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%?！踩吃O(shè)備檢修合格率達(dá)100%?！菜摹碂o(wú)重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。三、重點(diǎn)工作安排為保證xxx供水站的正常運(yùn)營(yíng)，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站方案做好以下幾方面工作：〔一〕建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。主要從以下四方面進(jìn)展改善：①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合消費(fèi)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書；②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化程度；③建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計(jì)分析^p設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整檢修方案；④制作設(shè)備操作本卷須知銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤?！捕尺M(jìn)步工作效率和責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建立在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將消費(fèi)實(shí)際、平安保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制才能；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧開(kāi)展”的方針；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和〔三〕全面落實(shí)員工培訓(xùn)方案繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析^p，緊急情況預(yù)演等不同形式，對(duì)保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷進(jìn)步?！菜摹臣訌?qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)備及時(shí)維修我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)展維修，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的`溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析^p故障原因，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)展設(shè)備維修時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄?！参濉硰?qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)工程對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況，按績(jī)效考核的要求進(jìn)展記錄，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)展處理。②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析^p，研究出合