2022年公司保險工作總結(jié)范例

第3頁共3頁2021年?公司保險工?作總結(jié)范例?時光荏苒?，___年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎，?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。參?加工作近十?年，也寫了?近十份的年?終總結(jié)，按?說，我們每?個追求進步?的人，免不?了會在年終?歲首時對自?己進行一番?盤點。這也?是對自己的?一種鞭策吧?。作為財產(chǎn)?保險公司，?財務(wù)是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?要與上級公?司配合溝通?協(xié)作做好本?公司的內(nèi)部?服務(wù)工作，?目前社會對?從事財務(wù)的?人員水平要?求也在不斷?提升，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、審計及財?政等機關(guān)的?各項檢查、?掌握社保、?稅收政策及?合理應(yīng)用。?一年來，在?領(lǐng)導(dǎo)帶動下?以及全體成?員的幫助下?，我從接手?財務(wù)兼承保?部主管工作?到熟悉該工?作的各項細?節(jié)，不斷改?進工作方法?，提高工作?效率，在這?一年里承保?部全體人員?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項工作都?扛下來了。?回顧即將?過去的這一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?以“大營銷?、大服務(wù)”?為宗旨和效?益的目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在核?算、管理方?面做了應(yīng)盡?的責任。這?一年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?理解關(guān)懷和?支持下，通?過自身的不?懈努力，我?在工作上取?得了一定的?成果，但也?存在了諸多?不足。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工?作可以分以?下三個方面?：一、承?保部管理工?作___?年，在公司?經(jīng)理室的領(lǐng)?導(dǎo)下，承保?部總結(jié)以往?年度工作經(jīng)?驗與教訓(xùn)，?承保部制定?了部門年度?工作目標：?提高服務(wù)意?識，轉(zhuǎn)變思?路，以市場?為導(dǎo)向，做?好業(yè)務(wù)質(zhì)量?管控的同時?加強與部門?間的協(xié)作與?溝通，積極?促進業(yè)務(wù)發(fā)?展。積極響?應(yīng)分公司“?穩(wěn)健發(fā)展提?升管理強化?執(zhí)行改革創(chuàng)?新為全面實?現(xiàn)‘效益優(yōu)?先’的目標?而奮斗”的?工作思路。?首先改善端?正承保部全?員的服務(wù)態(tài)?度，還特地?從人才交流?中心挑選出?優(yōu)秀服務(wù)人?員來坐柜。?規(guī)范文明用?語。提高出?單效率，由?此承保部人?員得到公司?內(nèi)外人員的?一致好評。?每到月初對?各險種業(yè)務(wù)?進行統(tǒng)計，?把各種數(shù)據(jù)?報表報到州?公司相關(guān)部?門。二、?會計基礎(chǔ)工?作(1)?認真執(zhí)行《?會計法》，?每月按時編?制打印會計?憑證，嚴格?對原始憑證?的合理性進?行審核，強?化會計檔案?的管理等。?對所有成本?費用按部門?、項目進行?歸集分類，?月底將共同?費用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?(2)按?規(guī)定時間及?時申報各項?稅金。在上?級公司的年?中抽查、年?終預(yù)審及財?政稅務(wù)的檢?查中，積極?配合相關(guān)人?員工作。?(3)認真?管好公司內(nèi)?部全體員工?的社保、醫(yī)?療的繳費工?作以及對公?司人員個代?系統(tǒng)的錄入?、變更工作?。三、財?務(wù)核算工作?(1)嚴?格執(zhí)行總公?司的“收、?支兩條線”?，費用單獨?核算，不串?戶使用、不?坐支現(xiàn)金的?財務(wù)管理規(guī)?定。(2?)對公司各?營業(yè)點的收?入進行監(jiān)督?、審核，統(tǒng)?一核算口徑?，及時溝通?、密切聯(lián)系?并注意他們?提出的意見?，與營業(yè)點?人員建立了?良好的合作?關(guān)系。(?3)正確計?算營業(yè)稅款?及車船稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報軟件，?重點稅源監(jiān)?控軟件的更?新。及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。(4)?作為公司底?層管理人員?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負責具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔工?作。在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。對下屬?