2022年公司財務試用期工作總結范文

第5頁共5頁2021年?公司財務試?用期工作總?結范文時?光荏苒，三?個月的試用?期很快就要?過去了，回?首過去的三?個月，內心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉眼?間將跨過三?個月實習期?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。財務工?作十余年，?也寫了近很?多份的總結?，按說，定?期對自己進?行一番盤點?，也是對自?己的一種鞭?策吧。作?為大華集團?子公司的_?__公司的?財務，財務?部應算是關?鍵部門之一?，對內不僅?要求迅速熟?悉集團財務?制度，熟悉?財務軟件的?操作，而且?還應適應不?斷提升財務?管理水平的?要求，對外?要應對稅務?、審計及財?政等機關的?各項檢查、?掌握稅收政?策及合理應?用。在這三?個月里在領?導的支持，?在同仁的配?合下我終于?將各項工作?都扛下來了?。本人感覺?自身綜合工?作能力相比?以前又邁進?了一步。?回顧即將過?去的三個月?，在部門經?理的正確領?導下，本人?的工作著重?于公司的經?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署，?在核算、管?理方面做了?應盡的責任?。為了總結?經驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，以及?集團行政部?的要求，現(xiàn)?將三個月的?工作做如下?簡要回顧和?總結。實?習期的工作?可以分以下?三個方面：?一、費用?成本、客戶?往來方面的?管理1.?規(guī)范了低值?易耗品的核?算管理，全?面建立低值?易耗品臺帳?，從易耗品?的購買、領?用全面跟蹤?，方便企業(yè)?更全面的了?解這些價值?較低物資的?分布情況，?加強管理。?2.在集?團財務制度?的基礎上規(guī)?范了華品成?本費用的管?理，明確了?成本費用的?分類，重新?整理了科目?，為加強了?項目管理，?分門別類的?計算實際消?耗的費用項?目，真實反?映當期的成?本。為績效?管理提供參?考依據。?3.規(guī)范商?業(yè)公司財務?帳套布局設?置，根據商?業(yè)公司特點?，設置相應?帳套，通過?輔助帳中客?戶、倉庫模?塊的核算使?博科軟件充?分發(fā)揮出作?用，能夠及?時有效的反?映財務數據?，滿足未來?經營管理的?需要。二?、會計基礎?工作(1?)認真執(zhí)行?《會計法》?，進一步加?強財務基礎?工作的指導?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴格對原?始憑證的合?理性進行審?核，強化會?計檔案的管?理等。(?2)根據集?團的指示，?對華品公司?會計電算化?情況進行了?備案，使財?務工作符合?財政部的需?要，更加規(guī)?范化，為不?斷提高財務?工作質量而?努力。(?3)按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務報表，?及時申報各?項稅金。?三、財務核?算與管理工?作(1)?按公司要求?對商業(yè)公司?包租的商業(yè)?地產進行登?記、分析，?對各項收入?監(jiān)督、審核?，制定相應?的財務制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導性的意?見，與各分?公司、集團?財務管理部?建立了良好?的合作關系?。試用期?工作總結范?文本人進?公司已有兩?個多月的時?間，亦經過?這么多時間?的工作和學?習，現(xiàn)對于?目前公司所?面臨的市場?形勢和我所?展開的銷售?工作做一些?總結和分析?。如有不妥?之處，敬請?諒解指正。?自從__?_月份以來?，我這段時?間詳細的研?究了公司的?銷售報表和?銷售產品，?發(fā)現(xiàn)：1?)公司的銷?售額從__?_月份的_?__萬左右?到___月?份的___?萬左右到_?__月份的?近___萬?左右，從銷?售額上來看?，銷售業(yè)績?是有了一部?分的增長，?但從銷售單?價和銷售利?潤來看，卻?處于下滑的?勢態(tài);2?)從經銷商?數量來看，?___范圍?之內的經銷?商公司亦都?有過業(yè)務往?來，___?比較有實力?的如創(chuàng)高、?名利佳、盈?東，也有業(yè)?務往來，但?綜合經銷商?分析來看，?以上經銷商?尤其是比較?大的經銷商?，從我司的?拿貨一般局?限于___?鉻酐(黑桶?)和inc?o的硫酸鎳?和氯化鎳之?類的產品，?其余的幾乎?很少拿貨，?而以上產品?幾乎可以說?是保本或虧?損銷售，毫?無多少利潤?可言;3?)從產品銷?售分析來看?，公司前幾?個月主要是?以鉻酐和i?nco系列?為主，__?_月份到_?__月份有?很大的增長?，主要是當?時以天力為?主的原華創(chuàng)?的比較有實?力的客戶貪?圖公司的哈?薩克斯坦鉻?酐和inc?o系列產品?遠低于市場?價格而大量?進貨，而造?成短期增長?的虛假市場?泡沫現(xiàn)象。?★從以上?三點問題綜?合分析來看?，我們公司?所面臨著以?下經營問題?：第一、?銷售額和利?潤的問題?我們公司在?___月份?的銷售量的?增加和市場?占有率提高?的情況下，?利潤并沒有?提高或得到?改善;其實?這種銷量和?市場占有率?的提升，并?沒有實際太?大的意義，?甚至可以說?是極為危險?的現(xiàn)象。我?們可以想象?：一家銷售?額很高但利?潤率很低的?公司，利潤?率一旦降下?來，會不會?產生巨額虧?損?從公?司目前的形?式來看，我?們公司目前?內部在管理?上可供壓低?的成本已經?很少，而外?部的市場壓?力會越來越?大，我們的?銷售額一旦?做起來，首?先會引起競?爭同行的注?視，沒有任?何人愿意把?碗里的飯無?償的分給別?人，在這種?情況下，競?爭同行肯定?會調整銷售?策略和產品?價格，來搶?占客戶資源?。其次，銷?售人員和公?司，亦會迫?于銷售額和?市場的壓力?，拼命的降?低售價或付?出更大的銷?售成本來爭?取客戶，本?身來說，公?司的產品售?價已經沒有?任何可以再?壓縮的空間?，一旦迫于?市場和銷售?額的壓力再?次壓低價格?和提高銷售?成本的話，?那么銷售額?越高，利潤?就越低，也?可以說是虧?損越來越大?。第二、?有關客戶的?管理和控制?的問題一?流企業(yè)做規(guī)?則，二流企?業(yè)做品牌，?三流企業(yè)做?市場。對于?___市場?，包括(_?__、__?_)除高力?和華創(chuàng)之外?的電鍍材料?企業(yè)來說，?目前還都在?為做市場而?努力，尤其?是在___?、___兩?地，對那些?不入流的小?經銷而言，?為了在做市?場而生存，?他們的目的?就是為了追?逐利益的最?大化。因此?，沒有任何?忠誠信任可?言。但是以?目前的市場?形勢來看，?他們又是我?們公司的主?要針對客戶?，因此，我?們公司沒有?辦法完全籠?絡和控制這?些小經銷商?，以我們公?司目前的客?戶“天力”?舉例來說：?在___月?份的銷售量?中，“天力?”的進貨額?，將近占我?們公司總銷?售額的三分?之一，而“?天力”的主?要進貨量是?以哈薩克斯?坦鉻酸和i?nco系列?產品為主，?而這些產品?價格遠低于?高力和華創(chuàng)?的同時，“?天力”幾乎?都要求開具?增值稅__?_，而我們?自信認為有?一定優(yōu)勢的?___鉻酐?(黑桶)，?“天力”卻?不以為然，?并多次告訴?我們公司說?，以上產品?的拿貨遠低?于我們公司?(當時我們?公司的售貨?價為含稅價?___元/?kg)，而?華創(chuàng)調整為?含稅價為_?__元/k?g，華創(chuàng)的?價格對于這?些需求量比?較大的又想?做正規(guī)(_?__)的小?經銷商而言?，是絕對具?有誘惑力的?，更不要談?華創(chuàng)給予這?些開具__?_的客戶一?個月期數。?因此，這些?以“天力”?為主的，比?如：創(chuàng)高、?盈東在__?_、___?具有一定實?力的客戶，?在大批量進?貨時，尤其?是需要__?_的情況下?，仍然會以?華創(chuàng)為主，?不僅