庫管年終總結報告

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回顧過去，展望未來，20xx年已接近尾聲了，回顧過去的這半年里，我已經(jīng)從初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的道路在前進，工作依舊，回顧這幾個月的工作經(jīng)歷，我對我這半年的工作有如下的總結。

這半年裡，看似平凡卻透露著不平凡，我任然認認真真，勤勤懇懇的把自己每天該做的工

作很好完成。

庫管是一個事務繁雜.重在協(xié)作的部門，身為一個“服務性”的部門，我每天的主要工作就是收貨以及發(fā)貨，然後就是及時的把數(shù)量錄入文檔。在出庫方面嚴格根據(jù)數(shù)量出庫，卻保每單產品出庫準確無誤；在原材料及輔材入庫方面按送貨單上規(guī)格.型號.實際數(shù)量入庫，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，及時瞭解車間的領用及庫存情況，便利及時採購及備貨。對於已經(jīng)錄入文檔的發(fā)貨單及出庫單做好相對應的標記并讓負責人簽字。雖然偶爾有出錯的地方，也能及時的調整過來。

雖然我的工作都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子，除了協(xié)作財務做好對賬工作，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與帳面相吻合，無重大出入，月初除了要做到當天的材料點收和發(fā)放，報表的統(tǒng)計是我們工作一個月的重要體現(xiàn)，每月3號之前做好上一個月的全部原材料出庫數(shù)量以及金額的統(tǒng)計表。在拿車間的實際數(shù)量與統(tǒng)計進行對比，確保領用數(shù)據(jù)無差異。

雖然沒有做出多大的成績，但我始終堅持：把簡單的事做好就是不簡單的事。無論是過去還是現(xiàn)在，我始終都保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日的工作當日完成。

從一個什麼都不懂的毛丫頭，到現(xiàn)在的倉庫管理工作，自己是付出了心力和汗水的，20xx

年，我有更多的期盼，信任自己能再20xx年取得更好的成績，荷包更加的飽滿。

以上是我20xx年下半年的年終總結，其中如有不妥的地方，還請領導批評并指正。

庫管：鮮登蓮

20xx年x月x日星期一

其次篇：品管部年終總結報告1500字

轉瞬間20xx已經(jīng)成為昨天。雖然我來品管部工作的時間并不長，但是在這過去的幾個月里，對于我來說是不平凡的日子；這段時間以來，在同事們的關心和支持下，我完成了近期的工作任務?，F(xiàn)將我所了解的工作狀況向您做一個總結報告，請批判指證，感謝！

一.本年度機械組在日常制程檢驗時消失較多的問題點：

1.包材方面的問題：

（1）、特別規(guī)產品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的狀況，在這種狀況下需要分清晰各種產品對應的不干膠型號。另外OEM的產品不干膠簡單消失客戶LOGO打印錯誤等現(xiàn)象。（一般首批產品簡單消失）

（2）、常規(guī)產品；如比例積分驅動器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅動器的接線圖與實際產品的接線圖不全都，導致產品到客戶手上無法接線使用。（主要緣由是由于產品供應商更換，而公司庫存的包材卻未準時更換）

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產的依據(jù)也是我們品管員檢驗產品的憑證，所以訂單的要求及留意事項在推斷產品是否NG與OK起到很重要的作用。

（1)、作業(yè)員作業(yè)時應留意所用的產品以及內外不干膠應當符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)覺包材與產品所不相符合的狀況，并提現(xiàn)作業(yè)員留意。

（2)、材料是否符合BOM表的要求。

假如說訂單是品管檢驗產品的依據(jù)，那么BOM表可以說是品管檢驗產品的指導書，材料的合格直接就打算了產品的好壞。

（3）.來料問題：

機械組所生產的產品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應商產品的好壞，如閥門驅動器及閥門、電子元氣件等，對于在產品的組裝及包裝過程中能夠準時發(fā)覺不良品降低產品不良率起到很好的作用。

二.機械組產品在入庫時的主要問題：

產品入庫時的成品檢驗問題：在產品入庫時的檢驗消失較多的有以下4種：

(1)、產品缺少說明書及合格證等；

(2)、不良品與良品同時消失在成品待檢區(qū)，分析緣由應當為作業(yè)員未準時區(qū)分不良品及良品；

(3)、生產的實際產品與訂單的要求不相符合；

(4)、產品包材與實際生產的產品部相符合；

三．本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1.761%,該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

四．我對公司目前所提出的建議

1、部門管理上應當運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產部、技術部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作，在無特別狀況下尚可進行人力調整，若遇事假，病假等狀況人員安排會有難度。導致掌握的力度，工作量也隨之增大。

2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關的標準準則以及作業(yè)指導。例如：包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。

3、建立建全的部門質量目標，包括生產、品管、技術、及供應商質量。

4、生產應加強生產技能學問學習。以便生產時能自己發(fā)覺錯誤，削減不必要的出貨拖延。

五．20xx年已綻開并實現(xiàn)以下項目：

1、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質月報統(tǒng)計。

2、完善公司質量目標指標。

3、規(guī)范對已入庫成品消失質量問題的返工作業(yè)。

4、現(xiàn)將機械組20xx年產品品質量目標初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿足度大于90%，投訴率低于3%

六．總