庫(kù)管年終總結(jié)報(bào)告

Word———庫(kù)管年終總結(jié)報(bào)告庫(kù)管年終總結(jié)報(bào)告

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年已接近尾聲了，回顧過(guò)去的這半年里，我已經(jīng)從初到倉(cāng)庫(kù)什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的道路在前進(jìn)，工作依舊，回顧這幾個(gè)月的工作經(jīng)歷，我對(duì)我這半年的工作有如下的總結(jié)。

這半年裡，看似平凡卻透露著不平凡，我任然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇的把自己每天該做的工

作很好完成。

庫(kù)管是一個(gè)事務(wù)繁雜.重在協(xié)作的部門，身為一個(gè)“服務(wù)性”的部門，我每天的主要工作就是收貨以及發(fā)貨，然後就是及時(shí)的把數(shù)量錄入文檔。在出庫(kù)方面嚴(yán)格根據(jù)數(shù)量出庫(kù)，卻保每單產(chǎn)品出庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤；在原材料及輔材入庫(kù)方面按送貨單上規(guī)格.型號(hào).實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)瞭解車間的領(lǐng)用及庫(kù)存情況，便利及時(shí)採(cǎi)購(gòu)及備貨。對(duì)於已經(jīng)錄入文檔的發(fā)貨單及出庫(kù)單做好相對(duì)應(yīng)的標(biāo)記并讓負(fù)責(zé)人簽字。雖然偶爾有出錯(cuò)的地方，也能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。

雖然我的工作都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子，除了協(xié)作財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作，盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與帳面相吻合，無(wú)重大出入，月初除了要做到當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們工作一個(gè)月的重要體現(xiàn)，每月3號(hào)之前做好上一個(gè)月的全部原材料出庫(kù)數(shù)量以及金額的統(tǒng)計(jì)表。在拿車間的實(shí)際數(shù)量與統(tǒng)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。

雖然沒(méi)有做出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持：把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單的事。無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，我始終都保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，儘量做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成。

從一個(gè)什麼都不懂的毛丫頭，到現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理工作，自己是付出了心力和汗水的，20xx

年，我有更多的期盼，信任自己能再20xx年取得更好的成績(jī)，荷包更加的飽滿。

以上是我20xx年下半年的年終總結(jié)，其中如有不妥的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)并指正。

庫(kù)管：鮮登蓮

20xx年x月x日星期一

其次篇：品管部年終總結(jié)報(bào)告1500字

轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)成為昨天。雖然我來(lái)品管部工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在這過(guò)去的幾個(gè)月里，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的日子；這段時(shí)間以來(lái)，在同事們的關(guān)心和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所了解的工作狀況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批判指證，感謝！

一.本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)消失較多的問(wèn)題點(diǎn)：

1.包材方面的問(wèn)題：

（1）、特別規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的狀況，在這種狀況下需要分清晰各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。另外OEM的產(chǎn)品不干膠簡(jiǎn)單消失客戶LOGO打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品簡(jiǎn)單消失）

（2）、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動(dòng)器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不全都，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無(wú)法接線使用。（主要緣由是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫(kù)存的包材卻未準(zhǔn)時(shí)更換）

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及留意事項(xiàng)在推斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。

（1)、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)留意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)當(dāng)符合客戶的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)覺(jué)包材與產(chǎn)品所不相符合的狀況，并提現(xiàn)作業(yè)員留意。

（2)、材料是否符合BOM表的要求。

假如說(shuō)訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù)，那么BOM表可以說(shuō)是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書(shū)，材料的合格直接就打算了產(chǎn)品的好壞。

（3）.來(lái)料問(wèn)題：

機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來(lái)料的好壞，或者說(shuō)是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧?，?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過(guò)程中能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

二.機(jī)械組產(chǎn)品在入庫(kù)時(shí)的主要問(wèn)題：

產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的成品檢驗(yàn)問(wèn)題：在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)消失較多的有以下4種：

(1)、產(chǎn)品缺少說(shuō)明書(shū)及合格證等；

(2)、不良品與良品同時(shí)消失在成品待檢區(qū)，分析緣由應(yīng)當(dāng)為作業(yè)員未準(zhǔn)時(shí)區(qū)分不良品及良品；

(3)、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；

(4)、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合；

三．本年度入庫(kù)的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

本年度入庫(kù)的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1.761%,該數(shù)據(jù)是通過(guò)1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

四．我對(duì)公司目前所提出的建議

1、部門管理上應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來(lái)規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無(wú)特別狀況下尚可進(jìn)行人力調(diào)整，若遇事假，病假等狀況人員安排會(huì)有難度。導(dǎo)致掌握的力度，工作量也隨之增大。

2、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒(méi)有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)范。

3、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo)，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。

4、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤，削減不必要的出貨拖延。

五．20xx年已綻開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。

2、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。

3、規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品消失質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè)。

4、現(xiàn)將機(jī)械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿足度大于90%，投訴率低于3%

六．總