2023年年度現(xiàn)場(chǎng)施工管理述職報(bào)告

201*年度現(xiàn)場(chǎng)施工管理述職報(bào)告201*年度現(xiàn)場(chǎng)施工治理述職報(bào)告

201*年度現(xiàn)場(chǎng)施工治理述職報(bào)告

做現(xiàn)場(chǎng)施工治理，我們始終在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為特別重要的治理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在詳細(xì)工程治理中給忽視了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡(jiǎn)潔扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給無視了的時(shí)候，我們就應(yīng)當(dāng)靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理學(xué)問。我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)治理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。假如工程實(shí)施治理人員不具備工程合同前期參加的條件，那么在接手此工程后，就肯定要將前期商務(wù)中的根本狀況問清晰，將施工合同中全部的條款解讀清晰。假如不清晰的地方，肯定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開頭就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快完畢了，我們都不太清晰這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程假如遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。全部人都知道合同的重要性，是我們雙方躲避風(fēng)險(xiǎn)愛護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是全部施工治理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽視了它的存在和重要性。“,“p“:{“h“:15幾乎大局部安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷匠０踩ぷ鞯耐瑫r(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清晰，提示他們要特殊留意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我始終堅(jiān)持這樣做。在我所做的全部工程過程中，我最擔(dān)憂的就是安全問題。一旦安全出了問題，全部的治理都是無效治理，全部本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不行逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工治理中，大家都存在幸運(yùn)心理，認(rèn)為在安全措施上投放太多力氣，實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全治理，我們始終在做，但我們始終沒有做好。四、關(guān)于工期及施工本錢掌握的治理。就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工本錢的增加，都有它的特別性和不行預(yù)見性。說白了，許多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工治理人員所能完全掌握的。我們作為詳細(xì)工程實(shí)施者，所能掌握的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。許多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)緣由，各種因素的累加而造成的。比方對(duì)方資金不能準(zhǔn)時(shí)到位，比方加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比方施工過程中的設(shè)計(jì)變更比方極端的特別的天氣等等。在本錢掌握方面，我們主要做的就是盡量削減施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工本錢掌握這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。假如是自己私人的工程，我信任，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特殊是本錢掌握這方面。

以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工治理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有許多想法，還有許多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批判誰的意思，更多的是想自我批判和自我反省和自我提高。望能和兄弟們一起共享。

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201*年工程治理部年終工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充實(shí)而勞碌的201*年馬上過去了，一年來，我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的詳細(xì)指導(dǎo)和幫忙下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門給予的職能，仔細(xì)貫徹國(guó)家、省工程造價(jià)治理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探究我國(guó)參加WTO后工程造價(jià)治理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時(shí)也特別感謝同事們今年來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示誠(chéng)心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、工程招投標(biāo)方面：

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格掌握預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)省公司投資。其中一些工程我們屢次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比擬，比方大堤支護(hù)工程在工程建立前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，固然方案都是不同的、意見也是不全都的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)省資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)工程始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、工程治理方面：

201*年是緊急而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建立工程十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭前方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活幫助設(shè)施建立等工程?，F(xiàn)工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)展。

三、團(tuán)隊(duì)建立方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開的消失臨機(jī)處理問題力量缺乏，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)治理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)催促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)展“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓舞他們放手工作的同時(shí)，提倡公司治理格言的鼓勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

四、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)治理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)治理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在馬上到來的201*年，我及工程治理部全體員工會(huì)更加布滿熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)行歸納、比擬、推斷和分析，積存和總結(jié)工作閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，乘風(fēng)破浪、沖破困難險(xiǎn)阻，等待我們的肯定會(huì)是更加美妙的明天！感謝大家。

我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建立、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至201*年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推動(dòng)。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部201*年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)治理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三掌握”的治理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了治理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。

201*年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動(dòng)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比擬抱負(fù)，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定規(guī)劃或調(diào)整規(guī)劃考慮欠周，對(duì)規(guī)劃運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。(4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)治理不到位，規(guī)劃得不到落實(shí)。

2.注意合同對(duì)工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

建立工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)治理工作安全文明是施工工程中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程安全文明工程治理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和治理分區(qū)，生活和治理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好工程前期預(yù)備工作

依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)展探討和改良。

對(duì)施工中消失的疑問和局部圖紙不詳問題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改良和正視的問題，還需要仔細(xì)克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有局部施工單位治理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工治理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；治理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。

五、確保工程開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是201*年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度掌握；3.51#地塊的開發(fā)推動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；4.新建工程的組織治理和里程碑規(guī)劃治理

201*年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)工程開工建立，建議采納“組合式組織”的工程治理模式，適合我公司多工程的集成治理。組合式組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，工程部A,工程部B及各職能部門。每個(gè)工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、工程整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑規(guī)劃治理通過對(duì)工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度過程掌握的治理，到達(dá)工程過程治理與目標(biāo)治理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)工程建立