2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試題庫(kù)通關(guān)300題a4版可打印(河南省專用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12－22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6－11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.超額股利【答案】BCL6I2R2S6Q4Z3K2HZ3S4K7A1Q7T3L2ZY8G7K10O9L3X7A82、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于控制活動(dòng)要素的是（）。

A.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)【答案】ACS2L3C4I8B5P10P4HV8W5F6J8H9F4J1ZE10B8P5X3C7D8X63、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件，保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】BCC7W6W6Q5F4I3I5HZ2N2M4E2W9T5J2ZL8L7L3L6C7O6J54、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市場(chǎng)上流行的“日式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據(jù)北京空氣濕度、水質(zhì)等原材料的特點(diǎn)，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現(xiàn)了原麥山丘的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCL5F7Z4P6E6U7R1HG9E9D10P9C6K1K3ZL8F7D2C4H2V4I105、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級(jí)分明，決策權(quán)集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCN8G2M3N5W10M10Z8HP8V5I2C9J9P6Z10ZQ2R10G6C10Z9P10I76、興龍制藥是一家較早成立于我國(guó)東北地區(qū)的大型制藥企業(yè)集團(tuán)，主要從事抗生素原料藥及制劑的生產(chǎn)和銷售，屬于醫(yī)藥行業(yè)中的化學(xué)藥品制造業(yè)。由于我國(guó)化學(xué)藥品制造公司創(chuàng)新能力不夠，生產(chǎn)的藥品以低級(jí)化學(xué)原料藥為主，品種雷同而且藥性上相差無(wú)幾，從而很容易被其他公司生產(chǎn)的藥品所替代。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析，興龍制藥所處化學(xué)藥品制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D.替代品的替代威脅【答案】DCC6Z5N6N3Y7H1H5HU2U6Z10F9U8S6D7ZX1L2F7S2J4S10R17、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來(lái)由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉(zhuǎn)目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來(lái)主營(yíng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、商務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，加大對(duì)通訊技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)的投資，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展，公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了良好成效。依據(jù)上述材料分析，辰海公司實(shí)施收縮戰(zhàn)略采用的方式是（）。

A.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】CCE3O9E5C6W6R4K3HA9C8C10T9T4M8K6ZT8I6M1C4V4Z9D18、當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場(chǎng)本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)

D.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻【答案】BCF10C5T10H10E7U7B8HM2H9G7R1K8E9G10ZQ9J6K4P2I9C9X49、面對(duì)未來(lái)國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件，對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和利潤(rùn)的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACY3N10I10B8D9T4I6HX7Z1D5Q10F6I4Y6ZC2Y3Y8Z8X6B3Z610、中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司在做市場(chǎng)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目前面臨的全球化壓力不大，而且在周邊的一些國(guó)家也有喜歡吃烤鴨的客戶群體，于是就將國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到了若干海外市場(chǎng)，建立了5家分店，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCC7W3Q1V10N2G10J4HQ9L2D9K8K6P7B5ZE3K3T4M4O8V8Y111、達(dá)能實(shí)業(yè)擬開始實(shí)施新戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施階段工作內(nèi)容說(shuō)法正確的是（）。

A.調(diào)整和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力和重要支撐

B.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的矛盾即可

C.推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使之適合公司戰(zhàn)略的定位

D.采用先進(jìn)技術(shù)尤其是數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建新型企業(yè)組織，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式【答案】DCM10I1J10Q3V5G9S6HE10Y7T8P6J8U10L1ZM4J1G10B2V10S8G112、（2016年真題）M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營(yíng)H國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】CCY3E6B5M10S5J9V1HS10V1X9W7Q4A1Q2ZF8Y4A1F5S5N2H713、東富公司是一家從事高端電動(dòng)汽車生產(chǎn)的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，高端電動(dòng)汽車滯銷嚴(yán)重。對(duì)此，東富公司決定重組相關(guān)資源，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展中低端市場(chǎng)。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略【答案】CCI5I5L9A8Y7B2N6HZ3F3K3P7X9B2P2ZR4B10A6C2A4C9O614、博瑞公司是一家主營(yíng)企業(yè)管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團(tuán)公司旗下的眾多子公司提供風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)。下列各子公司中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.子公司甲的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

B.子公司乙在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

C.子公司丙因業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

D.子公司丁的技術(shù)創(chuàng)新因難度過(guò)高夭折【答案】DCN6N1O4L3C7N6Z2HW3O8I9J6U4S9I2ZE6B1F4U4P7F5H1015、（2018年真題）甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCV7A8E2H1B8K7A4HN9B8Z5R10C9A4I1ZE1H4N8B3Y7X6G516、（2020年真題）龍泉啤酒公司為了應(yīng)對(duì)氣候變化對(duì)產(chǎn)品銷售的影響，對(duì)過(guò)去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產(chǎn)品銷量變動(dòng)的規(guī)律，并依據(jù)此規(guī)律和氣象部門的預(yù)測(cè)，計(jì)算、推測(cè)出該公司下一年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于（）。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.情景分析法

D.統(tǒng)計(jì)推論法【答案】DCZ1H3R1Z6R8W2W7HN5J7W1K6A8P9X1ZY3N5C9R2X2M8A217、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司會(huì)逐步運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】DCV5K8R3N7H4Q9H10HP4O7O10N5O3Z7A6ZI5Z2N7H4F4J10C618、威柏公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，該公司采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的是（）。

A.多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不適合采用SBU

B.SBU比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單

C.SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度

D.SBU使總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加親近【答案】CCK2Z9J2I1R10O3D2HS3D8T1G1I1F3E8ZU1A3J9P5R6F2F819、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機(jī)制以及舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線，明確舉報(bào)投訴處理程序等，并將這些制度及時(shí)傳達(dá)至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動(dòng)

B.信息與溝通

C.控制環(huán)境

D.監(jiān)控【答案】BCS8V8A6G4C6D5M2HZ5U2L10T2K10A2N5ZX6J4Z2W9C4T1Q1020、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)。該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個(gè)人的愛好、專長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCZ1W7J7K7M4Q10Q3HD5Y6O7M10Z1F10Z2ZN8K6N9U4A1X2N421、（2016年真題）近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D.問(wèn)題業(yè)務(wù)【答案】DCQ2E10J3N10J10T5R7HO8V5G8B4G3X5T6ZP2E3M3C2M8P4A1022、甲公司一直用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)編制新一年度的預(yù)算，2017年年底甲公司在C國(guó)新成立了子公司，該子公司2018年編制預(yù)算的方法為（）。

A.零基預(yù)算

B.超額預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.專門預(yù)算【答案】ACF2B10A2V10A1N3Y4HQ6U3D5J10J4X6W5ZG2Z5K2C6W9P7A723、2009年中國(guó)A集團(tuán)欲并購(gòu)美國(guó)B汽車公司的一個(gè)全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樵搰?guó)員工大多認(rèn)為中國(guó)公司工作效率低，工作時(shí)間長(zhǎng)，福利差，管理能力弱。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACF2D10X2L4Q5B6X3HG6Y2O10Y8V1A3R10ZK8R4S1J3M1I1M924、L公司的L品牌是全國(guó)知名的辣醬品牌，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地位，且面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。L公司決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)。結(jié)合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴(kuò)張者

D.抗衡者【答案】CCL6P4I3S3C10G8V8HW9N7O6D2A1I3R9ZH7K2U6H3Y3E2L625、在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（）。

A.把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

B.把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

C.把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

D.把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)【答案】DCG1I4D7P3D1S5I8HA2Q6H3K8L2U10P9ZA1E7G4V4P1A5A226、阿里巴巴是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略層次為（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】ACO6U6H9K10V8V4X2HQ10W6H4H1Y8T3L1ZM1F10I1H2F1H5Q327、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開始通過(guò)微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶的購(gòu)買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】CCM3L2L8H3X6W2Q3HS7E7F3F3G5Y2Q7ZH9V3V6H8B8O5G628、建筑企業(yè)可能會(huì)收到承建新的道路橋梁的大訂單，該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購(gòu)必需的資源。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACE6L10K4H7Q10F7N4HD10S1F4R9Y6T2D5ZR7O9D5H9N5K8N1029、（2021年真題）東光公司是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來(lái)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用收獲性戰(zhàn)略

C.采用撤退戰(zhàn)路

D.采取選擇性投資戰(zhàn)略【答案】DCU7R10A3R2Q7V8K2HZ9U7S2M4G7Z1S5ZU4B7Z8N8X2T8R330、新一集團(tuán)是一家食品制造企業(yè)，最初只生產(chǎn)方便面，通過(guò)方便面這一食品贏得了消費(fèi)者的信賴。在此基礎(chǔ)上，新一集團(tuán)又注冊(cè)成立了幾家新公司，推出了膨化食品、餅干、飲料等其他品牌的產(chǎn)品。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑，新一集團(tuán)采用該戰(zhàn)略的可能動(dòng)因不包括（）。

A.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

B.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

C.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象

D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化【答案】BCJ10U7M6L8D9B9K2HH2R6X2M7Y9U3H1ZS4S8K8F10B9S10W231、WV公司是國(guó)內(nèi)最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?；趪?guó)內(nèi)房地產(chǎn)熱，WV公司以新建方式投資房地產(chǎn)行業(yè)。但近幾年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬期，加之WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損巨大，公司最終決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)外出售，以減輕負(fù)擔(dān)。根據(jù)波士頓矩陣的運(yùn)用理論，WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCM9X10F5O6W1U5B9HU10H6J7G1W7I4E4ZD5Y1P9V3R3L2Y532、據(jù)中庭鋼鐵公司的年報(bào)顯示。2020年，該公司存在1億元的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用未及時(shí)入賬，且多筆資金往來(lái)事項(xiàng)存在信息不實(shí)的情況。經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后，出具了非標(biāo)準(zhǔn)意見審計(jì)報(bào)告。根據(jù)上述信息判斷，這體現(xiàn)了公司治理基礎(chǔ)設(shè)施中的（）。

A.法律法規(guī)

B.政府監(jiān)管

C.中介機(jī)構(gòu)

D.輿論監(jiān)督【答案】CCU8V9Y5Q5A7E2W7HU7C8O8D8G2R7O10ZE3V7K5S5G5R8J1033、甲公司是中國(guó)一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國(guó)進(jìn)行投資，在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，獲取當(dāng)?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當(dāng)?shù)氐土墓べY水平的同時(shí)，解決該國(guó)就業(yè)問(wèn)題。預(yù)計(jì)該廠正式投產(chǎn)后，可輻射北非及南歐市場(chǎng)。甲公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)不涉及（）。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】DCY7U10S2I9S6J9Z3HL4G2B6Y5N7E1H5ZZ8O3M8B4V10M5G534、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網(wǎng)絡(luò)科技公司，近年來(lái)由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司也在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷盈利。但是辰海公司在實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元的盈利目標(biāo)之后不再愿意承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)的是（）。

A.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

D.外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路【答案】BCH6T9E5T1S3O3U5HH1E6H3T2F4T6M3ZX9Z1G9S2B10Z3K235、甲公司是一家生產(chǎn)玻璃制品的公司，最近計(jì)劃聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，以幫助自身確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。下列關(guān)于確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，說(shuō)法正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.既要考慮同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)單位或子公司之間的分配，又要考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

C.一般同一風(fēng)險(xiǎn)在不同行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是相同的

D.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好應(yīng)該由高級(jí)管理層確定【答案】BCR4F2D4Q2C9Q7J1HP7B8O10C8H7V8K3ZE2L9D6J6I2B1F136、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2，利潤(rùn)微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.失敗戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】ACH6M3F1N3R3T5F5HM5U1I7T4S6I1E6ZR1M3F1Y5X5O9H237、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，此外，甲公司需要外部治理機(jī)制對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控和約束。下列選項(xiàng)中，不屬于外部治理機(jī)制的是（）。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)

B.資本市場(chǎng)

C.經(jīng)理人市場(chǎng)

D.金融市場(chǎng)【答案】DCQ4B10R5J10U2Q1Y8HM9O1I2D5O5C1Y8ZG2V7D8L7V4O4V938、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽(yáng)公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革【答案】DCR8V1J1Q7B9L5U2HO1B6J9A7W10Q5M10ZC4V6M9O7Z9W10P639、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件，保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】BCG10U6Z9R2U9I1I8HS10P3O6G6V5B2B5ZU5K4T5P9L5X10Q140、2018年12月，小李在武漢市區(qū)黃金位置開了一家燒烤店。由于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，小店開業(yè)不到1年就取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。正在小李準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模時(shí)，武漢一場(chǎng)流行性冠狀病毒疾病襲來(lái)，使得小店經(jīng)營(yíng)陷入困境，最后不得不關(guān)閉了燒烤店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小李創(chuàng)業(yè)沒有取得成功屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】CCB8Y8V6G2S3Q1T2HR2F10Y5C6L7L5U8ZW3F7G7V2N10J3P441、戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)，屬于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCX6D8G1E9S5S4O4HL10L4Q1P9M2V4W10ZP9O4X8E9F7N3A642、完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法不正確的是（）。

A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施

D.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估【答案】ACA7M8X5Y3M8S1C2HD2J8V2N5B3V6D1ZY9F9X5C1V5U3L1043、味美公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。下列因素會(huì)削弱采購(gòu)商對(duì)其議價(jià)能力的是（）。

A.企業(yè)實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略

B.采購(gòu)商購(gòu)買力集中

C.產(chǎn)品差異化程度較低

D.采購(gòu)商對(duì)于產(chǎn)品信息的了解是充分的【答案】ACP2U5U10F8Q10X3H10HX5R2M5X1Y7I7X10ZY2E4J6K7S3W8V444、甲是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司的發(fā)展壯大，公司的口號(hào)從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦事效率”轉(zhuǎn)變，還增加了各種文件處理產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，從甲公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變來(lái)看，體現(xiàn)的是（）。

A.公司使命的轉(zhuǎn)變

B.公司宗旨的轉(zhuǎn)變

C.公司目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

D.公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的轉(zhuǎn)變【答案】BCH8C7L3Q6F9R3I7HK6I5S2G4H3H7C9ZM2J8P6J2G8K6O845、（2019年真題）科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對(duì)占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析?？骗h(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法【答案】DCC9A1Y3C4F8L1R6HV7I5Q7S7J4O9W6ZI7E8C3Q1S3B5E346、乙公司預(yù)計(jì)半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價(jià)格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購(gòu)入500噸原油，并以3420元/噸的價(jià)格進(jìn)行平倉(cāng)處理。在不考慮手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，半年后平倉(cāng)處理時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCP1B4U10O8V8S5A2HV1C3Y1I2V6O1R9ZV5Y8Q2I2H3U2I247、A公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該公司選取了數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，降低了物流與庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程精準(zhǔn)管控。上述案例所體現(xiàn)的數(shù)字化下管理變革的方面是（）。

A.業(yè)務(wù)數(shù)字化管理

B.生產(chǎn)數(shù)字化管理

C.財(cái)務(wù)數(shù)字化管理

D.營(yíng)銷數(shù)字化管理【答案】ACR5S2N5H8B6O8N3HH7T8Z10E4E8P6C7ZB4R5K2I4S1E2G448、下列實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，企業(yè)無(wú)法通過(guò)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的是（）。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.開拓新的市場(chǎng)

D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】DCJ10E4R7O4F7K7Q9HL8Y7E7J4J10D2O9ZJ3Q6F8T3G5B2P449、國(guó)內(nèi)一家公司決定進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)，遂打算在S國(guó)投資建廠，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)S國(guó)政局不穩(wěn)，經(jīng)常發(fā)生游行示威等暴力事件。該公司若進(jìn)軍S國(guó)面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCP7V9S2H7Q9F1S10HC9W4X5B9C1V7Q7ZL7T7B6E5W10M10A950、潤(rùn)豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營(yíng)銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來(lái)該公司適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。潤(rùn)豐公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織【答案】DCU1C8Q10I2E10U7M10HW7G4R1G4T7L10Z3ZS7S7Q9F4V6Y4Q551、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價(jià)格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為了不斷盈利，采取了套期保值和投機(jī)行為。關(guān)于套期保值與投機(jī)的說(shuō)法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)衍生產(chǎn)品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利

C.利用大蒜期貨投機(jī)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

D.大蒜期貨投機(jī)的結(jié)果是降低了企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACC5Q1N10G7I7K7E9HP1Q4S4J6Z5H10Q10ZI5T5G4M10L10M3X652、P公司是一家主營(yíng)電腦、手機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會(huì)開發(fā)出一款樣式和功能新穎的手機(jī)產(chǎn)品，這種行為考慮的是社會(huì)和文化環(huán)境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式變化

C.消費(fèi)心理

D.價(jià)值觀【答案】CCT2F6O5J2B8K6H2HI2L1T1W2U7C9F9ZC2C5I6V4Q1C2Y653、（2018年真題）平陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽(yáng)公司應(yīng)采?。ǎ?/p>

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】CCS7R10U8Q10T3C6Z1HH10N3L4T7B5R5D4ZM6L2K10T2B7L8H1054、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購(gòu)自U國(guó)的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格，使前者遭受很大損失。后來(lái)桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】BCD9A9O3P6E1A4K3HQ2T7P5U6L9A6I5ZV8D2H6A5Z9H7Y955、甲公司的戰(zhàn)略管理委員會(huì)舉行了年度會(huì)議，關(guān)于核心能力的討論，下列說(shuō)法中不正確的是（）。

A.核心能力的產(chǎn)生是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果

B.考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法

C.擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件，而不是必要條件

D.企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器【答案】CCG9W5I6S10Z6O9D7HW10W8I8C9I1M10Z10ZN1Q10T6R6P2H3K156、（2010年真題）下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）

A.產(chǎn)品差異化

B.購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

D.聘用生產(chǎn)外包商【答案】DCZ10D10J1T2T8E7A8HC5R4U5G10U10H6W2ZD3W6T8F3Y3T8P957、（2012年真題）迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動(dòng)扶梯和自動(dòng)走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會(huì)議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來(lái)的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】BCI5K8L10H10K9C1Q1HT10W6N6P5R1U10F7ZK2Q3F9T7Q7U2C958、乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計(jì)上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營(yíng)造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，乙公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCC6H7H7I9C4S3Y7HX8Z4U2B1O4S6E5ZB9U9S7T7I1T6X859、每年11月是S商場(chǎng)的店慶月，每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCX8S8S6X2W6P10G6HM2S4Y6X3G5Q1N3ZE3P7B8O7X8A2U160、一家公司最低運(yùn)營(yíng)資本為1500萬(wàn)元，但有5%的可能性需要2000萬(wàn)元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬(wàn)元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCH5L8E3S8J9N1Z8HP9S1W6L4S9L4W10ZI2E6L6E10R7K1T861、康利公司是一家以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司，下列不屬于該公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.缺乏對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育

B.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

C.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

D.權(quán)責(zé)分配不合理【答案】ACO7U9B7F6P8O10N7HW8H9E6F2H10U3E10ZA7G1F6F2B9H10U162、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時(shí)，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級(jí)

D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCK5N4V10K8L5X1T3HU7X2J3V9X4I7X8ZJ4O10B6R7D2P10R363、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購(gòu)危機(jī)。從外部治理的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.期權(quán)市場(chǎng)【答案】ACE2T5J9X9J5L9R4HU7T10Q3I8H10M1S1ZB2C7U4W6P8R2D1064、甲公司準(zhǔn)備并購(gòu)國(guó)外同行業(yè)的乙公司，由于雙方存在較大的文化差異，導(dǎo)致組織文化和民族文化在并購(gòu)過(guò)程中難以很好的整合，此次并購(gòu)以失敗告終。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACC7T6V10Z8X3Z8U6HA5H1S2N8N1N8X7ZT9I7I5M7Q10I4F965、貝恩公司是著名的電子商務(wù)企業(yè)，下設(shè)5大商務(wù)區(qū)和分布在100多個(gè)國(guó)家的子公司。商務(wù)區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)為各自商務(wù)區(qū)制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各國(guó)子公司經(jīng)理則根據(jù)所在國(guó)市場(chǎng)需求對(duì)該子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。商務(wù)區(qū)經(jīng)理需要各國(guó)子公司經(jīng)理的合作，當(dāng)商務(wù)區(qū)經(jīng)理和子公司經(jīng)理的意見或決策發(fā)生沖突時(shí)，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.跨國(guó)戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCS4B5S7E7I7T2Q5HG3V7R7A5N4L5O8ZU10V10E1U1J4P8C766、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)主要集中在東北地區(qū)。近年來(lái)，由于濕巾產(chǎn)品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場(chǎng)處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅(jiān)持在東北地區(qū)銷售原來(lái)的產(chǎn)品，以期維持其正常的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。根據(jù)以上材料分析，甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCT2L8F2A3C2T3K6HT10D7I7H1S7D3K6ZV2V5Q2D6B7M1V167、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致公司出現(xiàn)被并購(gòu)危機(jī)。從外部治理的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.期權(quán)市場(chǎng)【答案】ACE7G7E10E10I7Q1O3HB9W9O5W8U10W1C8ZD2A5N6F3R10H1S1068、甲公司是一家橫跨電子、房地產(chǎn)及保險(xiǎn)的大型集團(tuán)企業(yè)，擁有足夠的資金實(shí)力?，F(xiàn)董事會(huì)決定開展物流項(xiàng)目從而進(jìn)入物流業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。下列各項(xiàng)中，不屬于多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.能夠充分利用盈余資金

B.運(yùn)用在電子行業(yè)的良好形象成功進(jìn)入物流業(yè)

C.更容易在資本市場(chǎng)上獲得融資

D.來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCA10D4P6N5R8S9N7HM3I5X2N1U3N9W7ZM4E5F10K3D1P8S769、甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是（）。

A.甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品

B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣С挚鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)【答案】ACG4R3R2X2G2J5R3HW1U6A4A9V2F7Y10ZF9Q10L10M8J4T8J770、漢陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對(duì)公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來(lái)，國(guó)外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績(jī)效掛鉤制度，以刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jī)效考核制度時(shí)，應(yīng)考慮（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCQ2P5T5E9V8C6X10HA5S6N4C1J1M1S5ZO2Q5N1Q8F3D1O871、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)。該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個(gè)人的愛好、專長(zhǎng)和成長(zhǎng)需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢、城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】CCG9Y6Z2T10L9R3O7HJ10M9C3E10K9U7H3ZM8K1E5P5K10F9J472、下列不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績(jī)效最優(yōu)化管理【答案】CCE3A6K5P1W3A1Y1HF10F6T9P5W7L3G1ZJ1P4F1T8R2D7V573、（2019年真題）甲公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，注重加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員和員工的法制觀念，嚴(yán)格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.監(jiān)控

D.控制活動(dòng)【答案】ACO6L8X4R2A10E3J6HR7M7W10H5Y10Z2H6ZL1P1V7S7H8V5Y774、M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對(duì)控股，M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)【答案】CCE4Z1T8P3K10E4X9HZ8J1B5O3S5W6I7ZR9M6V3V2G7H8R475、近年來(lái)，人們不斷增加的對(duì)健康水源的需求催生了越來(lái)越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭(zhēng)奪客戶展開挑釁型的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個(gè)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額都十分困難。下列各項(xiàng)中，屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營(yíng)特征的是（）。

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高

B.價(jià)格盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來(lái)源于保留盈余＋債務(wù)【答案】DCU5P2Q4U7Z1E7X5HB7Y2R8J9J5C1W1ZT6Y7L3O2Y8F6U976、甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式、影響和危害度分析法

D.情景分析法【答案】BCN6M7H6W5B1W9J8HP8A8I3V7A1X5G5ZH9U4K5Q4L4R1H377、（2021年真題）太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、津貼和福利構(gòu)成，其薪酬水平是國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領(lǐng)先型策略【答案】DCC9U2F2Q10B10M8I7HZ5T1A1Q9X5R2Z10ZM8B4S10D5V3W1A378、H公司為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理部門針對(duì)報(bào)銷流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的描述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作

B.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

C.組織規(guī)模小，流程越簡(jiǎn)單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性

D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平【答案】CCA5Q2S2M7U5C9T5HY3L2T9B2P4B2X3ZL5G10U3E7P6T10O379、隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)充，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問(wèn)題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCZ2E2W3X2D1V8A10HM5C8M9J6Y1P9U2ZU9Z6J2F5J5T8Z180、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。

A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

B.某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

D.某企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展【答案】ACI8H9S1W4E4I5N10HA6N2H7H1I4W2J4ZK1B6X10I9X3J1U281、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時(shí)，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級(jí)

D.橫向分工實(shí)質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】DCU9P5G10X2R10P5K4HE4A7X3K1V7I2P6ZI10K7N10H3V4V1W582、P公司是一家服裝制造公司，起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，迅速并購(gòu)了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。P公司并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（）。

A.迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.克服企業(yè)負(fù)外部性

C.獲得技術(shù)創(chuàng)新

D.實(shí)現(xiàn)資源共享【答案】ACO2O2I6M9U10K7I2HE4O9Z4B4H2V3C10ZY4J8I7G8D1Z6D183、B公司是計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)內(nèi)的一家私營(yíng)企業(yè)。該公司已創(chuàng)立5年，并由其主要股東，即最初的創(chuàng)始人管理。無(wú)論利潤(rùn)如何，該公司一直按照每股0.6元人民幣的比率派發(fā)股利。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】ACD10G6T9N9L10G10K3HA7W10J7S10U5Z10B3ZE10U6A8X8Z10Q8W684、（2018年真題）截至2015年秋，U國(guó)N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決。本案例中原N公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】DCS4N2U9A7X2S4V10HR1Q7I3C9P7D7F10ZG7R2A4U9E8S1O385、下列實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，企業(yè)無(wú)法通過(guò)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的是（）。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.開拓新的市場(chǎng)

D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】DCD10N9Q2Q6L2C5Q3HD7B5L10N9R6Y9D4ZQ6N5H8E3D7S3I286、（2011年真題）甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源是（）。

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師【答案】CCG9H8A4G5Y2A10W6HA5U9C10E2E2D2P3ZS1E9R6P1X3I10X587、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當(dāng)初設(shè)計(jì)者并沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛使用，終于使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACA8T4A7O2J8P2R9HP8V4M1K8W3Y10J8ZO2T9Q10Y3S3T1T888、夢(mèng)潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個(gè)系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護(hù)膚功能不同，但是，該公司堅(jiān)持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認(rèn)為這一策略簡(jiǎn)化了新產(chǎn)品上市的過(guò)程，無(wú)需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度。根據(jù)材料判斷夢(mèng)潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.單一的企業(yè)名稱【答案】DCE4Z9E6H9J3K4R9HS5J9O4N5Q3C5M3ZY1U10N2Q4S9T2C589、星光公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略要求，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行檢查。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率取決于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和與之對(duì)應(yīng)的收益情況

B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略并不是一成不變的，要隨企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化而調(diào)整

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合

D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略回顧時(shí)應(yīng)該同時(shí)總結(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)管理策略【答案】ACL10S10E10S6X5T1R5HN5D2M2U9I7V8X7ZC7R3Y1A2A6R10C790、M市市醫(yī)院近期招聘醫(yī)生，要求應(yīng)聘者學(xué)歷需達(dá)到碩士及以上水平，并且必須具備8年以上的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠沉著冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。M市市醫(yī)院采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】BCJ2J3V8O1K10B6A6HO10I6P3E2C7F7H5ZS9B10V2A1F6G7W491、東海公司是一家新零售制造企業(yè)，公司想通過(guò)自身的內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增長(zhǎng)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略必須符合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。下列選項(xiàng)中不符合內(nèi)部發(fā)展應(yīng)用條件的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來(lái)

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

C.企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益

D.企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向，而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向【答案】DCX8B7E3U3Q10S1A7HO8X2G10B10C6H4U2ZD1F6L6X3F5M8M692、2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術(shù)環(huán)境因素

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

D.社會(huì)和文化環(huán)境因素【答案】ACW1U3L9S3T6M2A8HY6G4Q1Q8N6L2W4ZN1D4P9L9B6F3V293、在我國(guó)，企業(yè)股票上市要經(jīng)過(guò)政府部門的多層審查，時(shí)間一拖往往就是幾年，而通過(guò)“買殼”、“借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場(chǎng)，再通過(guò)資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價(jià)值。這樣做的動(dòng)機(jī)是（）。

A.減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性

D.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCT4B8Z7L2V6R1R6HS3W3T9B10T6K9X5ZM3A5J1B2E2S6L294、海昌公司是國(guó)內(nèi)一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地位，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司積累了大量的資金。近年來(lái)，海昌公司擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，在IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都小有成就。根據(jù)上述信息判斷，海昌公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】DCV1W7H8T1S6C3A2HT7G4Y2D4C9B2J3ZY9Z6G6G4Q4R1J595、下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說(shuō)法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)承擔(dān)著相同的風(fēng)險(xiǎn)

B.資源依賴?yán)碚摷葟?qiáng)調(diào)了組織權(quán)力，也考慮了組織內(nèi)部的因素

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為，并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者

D.利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性【答案】ACM7X3S7T9U3W10X9HK4F10O6R4N4Y8N8ZV3W2I8K2D9R10S296、（2021年真題）東光公司是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來(lái)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用收獲性戰(zhàn)略

C.采用撤退戰(zhàn)路

D.采取選擇性投資戰(zhàn)略【答案】DCQ9J7Z4L8G8H1A4HD1W4T1D2I4P10E3ZW4K9D10E3Y3Q10H897、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位【答案】DCU10V10N2U8U9I5Z1HU8O10T3U7H7C8F2ZG10N10O1A9O7P8L298、A公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，該公司規(guī)模較大，公司管理層根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系

C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

D.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略【答案】DCH8G2J2S2L9R8P8HU5G10H3C8B4G8Y5ZJ1N4H3F1U7Q6E199、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，集體通過(guò)以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國(guó)家發(fā)行的五年期國(guó)債、某汽車集團(tuán)發(fā)行的五年期重點(diǎn)企業(yè)債券，以及業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提一部分準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動(dòng)爭(zhēng)議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對(duì)公司存貨加強(qiáng)投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCJ6V9L9H7R3L4G2HM1E3M2B6F8O10X7ZS9L1B9P8T6S6O10100、位于A市的迅潔酒店在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本，以服務(wù)為基礎(chǔ)”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務(wù)。其中“以人為本，以服務(wù)為基礎(chǔ)”體現(xiàn)的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)【答案】DCH8O2I1E6V9L1W10HC3A9J10J3K5J7F3ZU8K5K8E3V1H5V3101、（2020年真題）國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是（）。

A.規(guī)避

B.折中

C.對(duì)抗

D.協(xié)作【答案】ACM4E3G9Q10X3R5L8HV5F1H3H9J10T6S9ZW3K2I4Y7Y9D5O6102、爾來(lái)公司是一家船舶制造企業(yè)，對(duì)于處在船舶制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.設(shè)計(jì)能力

B.生產(chǎn)設(shè)施

C.生產(chǎn)技術(shù)

D.銷售網(wǎng)絡(luò)【答案】BCC7F2I9G3E9H2A4HI5U2G8H7M6Q9H6ZE6X8J4J7S1W6L8103、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且企業(yè)強(qiáng)調(diào)速度和靈活性，下列關(guān)于該類企業(yè)的說(shuō)法正確的是（）。

A.該企業(yè)文化屬于權(quán)力導(dǎo)向型

B.該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

C.無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征

D.該類企業(yè)的職權(quán)往往是多余的【答案】CCY4T10N7D1F6I4J2HL5B5N7O4G7M8L7ZV7K8V8Z7C6M1M9104、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動(dòng)員大會(huì)，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對(duì)變革所需的新技能，外聘講師對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)

C.邀請(qǐng)員工代表參與變革決策與推進(jìn)

D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團(tuán)體的重組【答案】DCV9A10E8N5E6C10P1HH7Z4D4Q8I3D3H6ZS9C9J1S3X9Z5C6105、（2017年真題）甲公司是一家大型商場(chǎng)。開業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（ ）。

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法【答案】BCB7Y8S4F1U10Q8Q1HU6F5N6R8W6C4M6ZK9N9X10V6P7J10T2106、國(guó)內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機(jī)企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團(tuán)也陸續(xù)跟進(jìn)，消費(fèi)者對(duì)豆?jié){機(jī)品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，這種變化屬于（）。

A.互動(dòng)互補(bǔ)作用力

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

C.購(gòu)買商

D.供應(yīng)商【答案】BCN4Z1Z5U1A4E5X10HB10S8Z7B8H9M7O4ZP4W9I5Y5C7T6V6107、甲是一家大型跨國(guó)貿(mào)易公司的董事長(zhǎng)，由于公司業(yè)務(wù)越來(lái)越大，其精力有限，于是決定聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人為其打理公司業(yè)務(wù)。甲上述的決定可能會(huì)導(dǎo)致的公司治理問(wèn)題是（）。

A.剝奪型公司治理問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題【答案】BCZ2N3R10U5W6N9O10HJ8T10Y7X6Z7M4M1ZG6C10U9S6F1Z5J8108、一個(gè)或多個(gè)行為主體（股東等）根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經(jīng)理等）為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其支付相應(yīng)的報(bào)酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.資源依賴?yán)碚?/p>

B.利益相關(guān)者理論

C.超產(chǎn)權(quán)理論

D.委托代理理論【答案】DCJ1Y8I9P10D2G3P2HX5P1O9O6Y10C7K8ZX7X10C5W6S3L4C10109、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場(chǎng)需求。甲公司擬與經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問(wèn)合作，進(jìn)軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計(jì)能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACA6F3Z9L7P2N4P8HC7Q6P7A3E3B4H7ZL5T1B5R1K6Q7G1110、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCU1H10K4T4M4E10Q3HJ8I6J1M4J9T10M2ZU10O1X1R3R8F6N1111、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造性價(jià)比較高的手機(jī)。隨著時(shí)代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.全局性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.競(jìng)爭(zhēng)性【答案】ACG3B9J8U10N3O6M3HH3E8C10P8D8J8A8ZX4R2O3G3O1B4N6112、雅萊公司主營(yíng)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于雅萊公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)范圍的是（）。

A.審議公司及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告【答案】ACN9W2X4P9T2G3X1HL6P6V9H8Z5D7V7ZV2D1A4U10L7D3L7113、2010年，R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長(zhǎng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析【答案】CCF9D9W6E2M1Q5Q9HN1P9N4G4D3W9H5ZI10T1N4L10D6W5E4114、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司，主打產(chǎn)品是潤(rùn)膚露，近幾年來(lái)發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場(chǎng)中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，甲企業(yè)為了應(yīng)付日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)軍前景廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCW9J2Y2I3Z6E5R1HI10Q5P2O5A7U7M10ZQ3K2C4K1W1D1T9115、國(guó)內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務(wù)見長(zhǎng)，其不斷推出完善的服務(wù)措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭(zhēng)相借鑒。國(guó)外著名B餐飲公司甚至將年會(huì)聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學(xué)習(xí)”H的服務(wù)精神，以更好的服務(wù)顧客。B公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】CCV3T2E8V5W8Z10C10HK9B2H6G9D10N6C5ZU10A10H6P9I6W5F8116、乙公司是一家國(guó)內(nèi)長(zhǎng)短途物流公司。為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且增強(qiáng)自身的實(shí)力，該公司決定并購(gòu)另外一家物流公司。根據(jù)上述信息，乙公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【答案】CCB9E2F8A3P6E6B10HH1S5R9K8H7A9X5ZQ4I4L7K4M3S7D1117、大型采掘設(shè)備制造商長(zhǎng)河公司在某發(fā)達(dá)國(guó)家建立了一個(gè)生產(chǎn)和銷售基地。面對(duì)當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門較之在國(guó)內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來(lái)源于（）。

A.對(duì)資源的控制與交換的能力

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】ACP5K8H3K6L1X7Q5HQ1D8P1H1Y1B7E4ZL1Q3Y8R8Q10V9T5118、在香港的五星級(jí)觀光酒店中，半島酒店因位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港而深受喜愛。根據(jù)上述資料，半島酒店所擁有的企業(yè)資源的主要類型是（）。

A.有形資源

B.無(wú)形資源

C.人力資源

D.長(zhǎng)期資源【答案】ACO8P5D2G3V5R6N7HQ1U10H5M8U3M7Z1ZD4H10B6R4C10A3N7119、甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。因此，甲公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是鞏固市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品報(bào)酬率。根據(jù)以上特征可判斷該產(chǎn)業(yè)屬于生命周期階段中的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCD5U2T2Z3D8N10L5HM9B10R4L3X9K1V3ZV9E8X1H3I2E9K8120、（2015年真題）經(jīng)營(yíng)連鎖超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量資本建立大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場(chǎng)空間狹小，不能支撐兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)盈利，W公司的競(jìng)爭(zhēng)者只好放棄競(jìng)爭(zhēng)。W公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】DCO8M6Y2L8V4D5U6HW3H8Z10A7R3T8V1ZU4T4W8O8T1H8H4121、（2020年真題）飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為S0戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略【答案】ACW2X9F5B7J8O3R3HW9D7Q4K1E9S5A7ZG1D2I3T8G6Q7R3122、某企業(yè)以一種兒童營(yíng)養(yǎng)液起家，一句廣告詞“吃了×××，吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q定以“×××”為品牌生產(chǎn)兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】ACC3Q3G1B5E3T9Y7HI6Q4P5C9C4A8R1ZN7I1K2P4B9P7P5123、飛虹公司是一家大型服裝企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初始，高層管理人員對(duì)公司如何使得設(shè)計(jì)和色彩組合吸引人以及怎樣降低成本進(jìn)行了全面的分析，這一分析針對(duì)的是（）。

A.成功關(guān)鍵因素分析

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.市場(chǎng)細(xì)分【答案】ACR8O10J2M10B1B2T3HD5T6Y5I7W6G9C8ZN10P10R2S6Z1I8S7124、H自行車公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手J自行車公司利用成本優(yōu)勢(shì)將自行車價(jià)格降得很低，H公司為了生存，轉(zhuǎn)為專門開發(fā)生產(chǎn)一種性能優(yōu)良的折疊式自行車，而J公司認(rèn)為折疊車的市場(chǎng)有限。H公司的折疊車由于優(yōu)良性能，價(jià)格昂貴，獲得了較好的收益。H公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.以上都不是【答案】CCU2K3U4A10Y8V6C8HZ8I3D8G10F8Q4W2ZM6I9Q1J3J7I2T3125、企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，這屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（）。

A.縱向分工

B.橫向分工

C.整合

D.集權(quán)【答案】ACK10Z1A5E10L8X8Y3HJ7R9U6B3G5Z1X6ZZ3M6J3F9E6Q6P4126、光祖公司是我國(guó)一家汽車玻璃生產(chǎn)制造企業(yè)，近年來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外玻璃制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。光祖公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴(kuò)張者【答案】ACQ10D10X3O6U8Y5N10HR1M2T3V5V5B5W5ZF10R1N8K6M7G3L7127、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場(chǎng)份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACS4N10S2V5K3O1G2HQ8E8N3A7T10J6Z7ZQ3Z8Z6U9Z8K3C3128、甲公司由于內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。該風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的哪個(gè)指引需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)（）。

A.內(nèi)部信息傳遞

B.信息系統(tǒng)

C.組織架構(gòu)

D.發(fā)展戰(zhàn)略【答案】ACB7X10Q2H3P2H1O6HI1T9H6Q6W2F2F9ZD7X4Y4N9A1C1D4129、L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費(fèi)者體驗(yàn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購(gòu)成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.L公司拓展了非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間

B.L公司規(guī)避了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價(jià)值與成本互