公司研發(fā)部管理制度

公司研發(fā)部管理制度公司研發(fā)部管理制度公司研發(fā)部管理制度xxx公司公司研發(fā)部管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度研發(fā)部管理制度2017年2月目錄第一章研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權 3一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu) 3二、研發(fā)部職責與權力 3三、研發(fā)部崗位職責 4第二章研發(fā)部工作流程 10第三章產(chǎn)品研發(fā)管理制度 11第四章研發(fā)部人員績效考核制度 14第五章研發(fā)部人員培訓管理制度 14第六章研發(fā)部人員保密協(xié)議 14第一章研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責權一、研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)我公司實際情況且結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)設計特點，制定研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)示例如圖1-1所示。圖1-1二、研發(fā)部職責與權力、研發(fā)部職責、建立、健全企業(yè)產(chǎn)品技術研發(fā)管理體系及管理制度，并組織實施。、根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，制定新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術開發(fā)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，報董事長審定、批準實施。、對現(xiàn)有產(chǎn)品進行跟蹤，根據(jù)生產(chǎn)、銷售、技術反饋的情報資料，及時在設計上進行改良。、組織并協(xié)同技術部進行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進過程中的設計評審、小批試制、產(chǎn)品試驗和技術確認等技術管理工作。、負責新產(chǎn)品試制過程中的工藝技術質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗證。、組織收集、整理與研發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等資料，并進行歸檔。、負責相關技術文件（含各種電子資料）的制定、審批、歸檔和保管。、研發(fā)部權力、對生產(chǎn)政策的制訂有參與權。、對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目有審核權。、對新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進工作的開展有決策權。、對技術工藝標準、質(zhì)量標準有決策權。、對不遵守技術工藝規(guī)程、質(zhì)量標準的個人有提請?zhí)幜P的權力。、對生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品能否上市銷售工作有建議權。三、研發(fā)部崗位職責、研發(fā)總監(jiān)崗位職責研發(fā)總監(jiān)的崗位職責是在總經(jīng)理的授權下，全面負責產(chǎn)品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進行監(jiān)督和控制。其具體職責如下：1、組織、指導制定企業(yè)技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領導在產(chǎn)品和設計質(zhì)量方面提供技術性的支持和決策幫助，向技術部提供技術培訓，組織實施技術改進。5、負責研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理隊伍的建設和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6、主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及工藝設計等工作。7、指導、審核項目總體方案，對各項目的質(zhì)量進行控制。8、審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。9、按照企業(yè)有關規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制。10、負責指導、管理、監(jiān)督下屬項目負責人的業(yè)務工作，使其不斷改善工作績效。11、負責分管部門的培訓、考核工作。12、跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術論證會。13、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。14、擬定本部門開發(fā)費用預算并加以控制。15、負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平和研發(fā)能力。16、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓，制定并執(zhí)行工作改進計劃、項目負責人崗位職責項目負責人的主要職責是根據(jù)研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實各項研發(fā)工作計劃，負責組織項目研發(fā)的日常管理工作，推進開展技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、評估報告等工作，確保企業(yè)技術研究、產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)。其具體職責如下：1、根據(jù)研發(fā)工作計劃，結(jié)合市場戰(zhàn)略，制定產(chǎn)品開發(fā)方案，并對該方案的執(zhí)行進行監(jiān)控。2、組織部門人員進行新產(chǎn)品開發(fā)立項調(diào)研、方案論證，并對開發(fā)項目進行分工。3、按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進行組織協(xié)調(diào)。4、組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作。5、負責對產(chǎn)品開發(fā)的進度進行合理控制，按時、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務。6、組織研發(fā)內(nèi)部與外部的技術協(xié)作與技術交流活動，尋求技術合作伙伴。7、組織并協(xié)助技術部制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標準，確保分析測試工作順利進行。8、負責監(jiān)督、指導檢驗測試流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。9、協(xié)助跟進市場反饋情況，了解客戶使用狀況10、按時完成領導交付的其他工作任務。、項目設計人員崗位職責項目設計人員的主要工作是負責產(chǎn)品設計規(guī)劃工作，并對設計進行全程管理與控制，完成具體的設計工作，同時負責設計文件、資料的管理。其崗位職責如下：1、按照設計計劃和任務安排完成設計工作，按時完成設計圖紙繪制工作。2、及時編制產(chǎn)品設計中采用新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗報告及結(jié)論。3、編制設計中需要的外購件、配套件、外協(xié)件及特殊材料或主要材料明細表。4、編制設計圖紙的目錄、送審目錄及具體的送審計劃，并報審核。5、負責編制所設計產(chǎn)品的使用說明書、設計試驗大綱及試驗要點。6、及時解決所設計產(chǎn)品在生產(chǎn)或制造中的相關疑難問題。7、負責設計過程中相關資料的收集、整理、反饋與歸檔的管理工作。8、控制設計過程中的質(zhì)量與成本，確保設計工作按計劃圓滿完成。9、協(xié)助有關人員將設計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關的技術支持和專業(yè)意見。10、完成領導交辦的其他任務。、項目研發(fā)人員崗位職責項目研發(fā)人員的主要工作職責是在項目負責人的領導下，參與企業(yè)技術研發(fā)的具體工作，解決研發(fā)、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題。其具體職責如下：1、按照技術研發(fā)實施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術研發(fā)工作。2、及時發(fā)現(xiàn)技術研發(fā)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關領導審批。3、負責與本專業(yè)相關的技術研發(fā)工作，編制研發(fā)部分的技術說明書。4、審核、校對技術研發(fā)中的數(shù)據(jù)，對技術研發(fā)方案提出有利的建議和意見。5、參與企業(yè)研發(fā)技術的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果。6、收集、整理各項技術資料并對其進行妥善保管。7、完成領導交辦的其他工作。、項目測試及檢驗人員崗位職責項目測試及檢驗人員可以依據(jù)實際情況分開進行人員配置或綜合配置。其主要工作職責是在項目負責人的領導下，參與項目研發(fā)過程中的技術方案或研發(fā)后的樣品測試、檢驗工作，確保達到研發(fā)技術目標，保證質(zhì)量。其具體職責如下：1、制定方案、樣品的測試、檢驗計劃和方法。2、設計并執(zhí)行測試、檢驗用例，對產(chǎn)品進行功能，性能，安全等方面的測試和檢驗。3、實施高效的測試、檢驗活動，并對測試、檢驗結(jié)果進行分析，給出專業(yè)報告，與其他部門緊密協(xié)作，跟蹤缺陷及推動及時修復。4、設計并且開發(fā)測試、檢驗工具，對測試、檢驗方法進行創(chuàng)新。5、保證測試、檢驗數(shù)據(jù)及技術不受外界干擾，對試驗、檢測結(jié)果的真實性負有直接責任。確保檢測數(shù)據(jù)的準確、科學、公正。6、按照國家及行業(yè)部門的有關規(guī)定，結(jié)合研發(fā)目標，確定檢驗方法，檢驗流程，研究檢驗新技術等。7、完成測試、檢驗項目歸納及總結(jié)文檔。8、完成領導安排的其它臨時性工作。第二章研發(fā)部工作流程第三章產(chǎn)品研發(fā)管理制度、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度見附件一：《新產(chǎn)品研發(fā)管理制度》、產(chǎn)品研發(fā)管理表格、產(chǎn)品研發(fā)計劃表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型及重量。）業(yè)務效益目標客戶群目標客戶群內(nèi)份額對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預計收入所需資源預計成本人員時間負責人時間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設計產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市填表人：填表日期：年月日、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序號：新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術參數(shù)說明等）市場預測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預期首批銷量、交貨期限、出場價格等）可引用的原有技術可行性分析（包括技術、采購、工藝、成本等方面）項目所需費用參加人員研發(fā)總監(jiān)審核總經(jīng)理批示、研發(fā)項目任務書項目編號：項目名稱項目類型預研性研發(fā)類□A類（復雜類型）□B類（簡單類型）適應性研發(fā)類□A類（復雜類型）□B類（簡單類型）項目目標立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由技術研發(fā)經(jīng)理填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙設計及評審2樣件試制與定型3工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準備調(diào)試項目驗收意見驗收項目驗收結(jié)果驗收人簽名技術文件是否完整有效項目是否取得預期成果項目驗收終審意見總經(jīng)理意見、產(chǎn)品試制通知單編號：填表日期：年月日產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門、研發(fā)評審報告書填表人：日期：年月日評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型□研發(fā)方案評審□實驗室研發(fā)評審□中試評審□試生產(chǎn)評審□工藝方案評審評審時間過程進展情況研發(fā)輸出滿足任務的情況問題及不足評審結(jié)論評審人簽名日期：年月日評審結(jié)論中改進措施的驗證情況