劉處超前預(yù)控課件

圣誕元旦春節(jié)喜慶模版三河尖煤礦超前預(yù)控安全大課主要內(nèi)容圣誕元旦春節(jié)喜慶模版三河尖煤礦超前預(yù)控體系介紹一二三河尖煤礦職工崗位操作流程卡管理規(guī)定三當(dāng)前采掘工作面超前預(yù)控重點內(nèi)容及措施圣誕元旦春節(jié)喜慶模版一、三河尖煤礦超前預(yù)控體系介紹1、建立超前預(yù)控體系的目的是什么？

為進一步推進本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，夯實安全管理基礎(chǔ)，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，超前防范各類事故的發(fā)生，預(yù)先控制各類隱患可能造成的不良后果，構(gòu)建煤礦安全長效機制，特制定《徐礦集團三河尖煤礦安全生產(chǎn)預(yù)控體系（試行）》。本體系主要包括預(yù)控管理、隱患的排查、隱患的消除、綜合管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、改進與考核機制六個部分。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版2、預(yù)控機制礦井要建立健全安全生產(chǎn)預(yù)控制度，層層建立以礦長為組長、各分管副礦長為副組長的預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐級完善風(fēng)險預(yù)控保障體系，形成預(yù)控機制。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版3、什么是超前預(yù)控？超前預(yù)控就是：超前預(yù)防各類事故，預(yù)先控制各類隱患可能造成的不良后果，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，由被動防范向主動預(yù)控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理零缺陷。明確礦井、區(qū)隊、班組超前預(yù)控重點，建立面、采區(qū)、水平和礦井的預(yù)控程序，形成超前會診，超前制定措施、超前預(yù)控的工作機制。

圣誕元旦春節(jié)喜慶模版4、預(yù)控管理1）分級預(yù)控按照礦井、專業(yè)，對礦井安全生產(chǎn)全過程進行全面系統(tǒng)地超前預(yù)想、預(yù)知，對安全風(fēng)險預(yù)先辨識、預(yù)先控制、預(yù)先防范、過程控制、閉環(huán)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。1.1）礦井系統(tǒng)預(yù)控由礦長牽頭組織各業(yè)務(wù)部門，每半年分專業(yè)對各采掘頭面、一通三防、機電運輸?shù)认到y(tǒng)進行一次全面審查、分析，著力解決系統(tǒng)上存在的問題，切實提高系統(tǒng)可靠性。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版1.2）礦井專業(yè)預(yù)控依據(jù)礦井區(qū)域性特點，各業(yè)務(wù)部門加強現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)管，每季度組織對采掘、機運、通防、防治水、防沖等方面進行專業(yè)系統(tǒng)審查，實施超前預(yù)控。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版1.3）礦井預(yù)控由礦長負責(zé)，每月對礦井、水平、采區(qū)、工作面設(shè)計布局、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、裝備配置、水文地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)境、災(zāi)害狀況、通防系統(tǒng)能力、人員機構(gòu)等進行超前預(yù)控。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版1.4）作業(yè)場所預(yù)控由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，每月對生產(chǎn)系統(tǒng)的各生產(chǎn)要素由點到線、面、區(qū)域組織預(yù)控。對采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構(gòu)造、沖刷帶、富水區(qū)、空巷，掘進工作面開窩、貫通，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯抽采、防治煤層自燃、排放瓦斯、防治煤與瓦斯突出、防治沖擊地壓，提升、供電、運輸?shù)葟膱D紙資料、地質(zhì)條件、設(shè)備配置、系統(tǒng)能力、施工措施、人員組織等方面組織超前預(yù)控。對機電設(shè)備的安裝、檢修、拆除等單項工程及零活工程超前召集現(xiàn)場會，對施工環(huán)境、方案、工序、工具等進行預(yù)控。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版5、預(yù)控結(jié)論對所有預(yù)控的項目，經(jīng)綜合分析形成結(jié)論性意見，對安全可靠程度進行評價，確立安全管控重點。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版6、預(yù)控措施1、針對預(yù)控結(jié)論，研究制定安全管控重點的解決方案和保障措施，確定責(zé)任單位及責(zé)任人，做到“環(huán)境不可靠不施工、裝備不安全不使用、人員不安全不入井、作業(yè)點不安全不生產(chǎn)”。2、責(zé)任單位嚴格按制定的方案和措施組織實施，當(dāng)工作地點、場所的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、工作流程、設(shè)備及設(shè)施、施工隊伍等發(fā)生改變時，進行變化管理，對新出現(xiàn)問題及時組織預(yù)控，修訂完善施工措施，提高預(yù)控可靠性。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版7、隱患的排查各單位建立健全隱患排查制度，形成隱患排查、消除、閉環(huán)管理體系。1）推行班前全員隱患排查。開工前由班組長組織全體作業(yè)人員對行走路線及作業(yè)范圍內(nèi)的隱患進行排查，并對排查的隱患進行記錄。本班組能夠現(xiàn)場解決的隱患要立即組織消除，當(dāng)班處理不了的隱患要及時向跟班干部和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版2）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部對本單位責(zé)任范圍內(nèi)的隱患進行確認，能夠及時消除的，落實責(zé)任人，現(xiàn)場督促消除。對本單位解決不了的隱患，要及時上報礦值班領(lǐng)導(dǎo)、安全信息站和調(diào)度室。3）礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員及現(xiàn)場安全員要核實隱患消除情況，將新發(fā)現(xiàn)的隱患一并落實處理，并反饋到安全信息站。4）安全信息站將每班上報的隱患進行收集、梳理，上報安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對安全隱患進行分級確認，及時下發(fā)安全隱患消除通知單或安全監(jiān)察意見書。5）安全監(jiān)察科對查出的安全隱患，要形成報表，報礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，并在每天早調(diào)會通報。安全監(jiān)察科對隱患要建檔登記，并跟蹤落實隱患消除情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理。6）礦井每天將排查出的主要隱患、管控重點形成報表，由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報集團公司（區(qū)域性公司）安監(jiān)部、調(diào)度室。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版8、隱患的消除1）礦井管控礦井安全監(jiān)察科負責(zé)對各類隱患登記建檔、跟蹤落實，實行“誰排查，誰簽字；誰消除，誰簽字；誰驗收，誰簽字”的閉環(huán)管理制度。2）區(qū)隊管控區(qū)隊推行“一表一卡”管理模式：一表（隱患排查表）：將生產(chǎn)任務(wù)、超前預(yù)控及措施、現(xiàn)場隱患排查、交接班等各項內(nèi)容統(tǒng)一到表格中，具體見附件一。一卡（崗位操作流程卡）：根據(jù)各工種操作規(guī)范，將各項操作程序和安全注意事項制成便攜式卡片，便于員工學(xué)習(xí)掌握，自覺運用、規(guī)范操作。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版基層區(qū)隊隱患控制程序見圖2隱患控制措施及方案制定明確施工時間、施工負責(zé)人施工人員學(xué)習(xí)措施并簽字區(qū)隊隱患建檔安全負責(zé)人監(jiān)督消除隱患已消除未消除安監(jiān)科驗收。見下圖：圣誕元旦春節(jié)喜慶模版3）班組管控班組長（跟班區(qū)隊長、安全員）對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，采取切實可行的措施，落實人員予以消除；對本班組或當(dāng)班不能消除的隱患，要及時向區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)和安全信息站反饋?，F(xiàn)場存在危及人身安全的隱患時，班組長、跟班區(qū)隊長、安全員、現(xiàn)場作業(yè)人員均有權(quán)停止作業(yè)，切實做到隱患不消除，不生產(chǎn)。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版9、綜合管理綜合管理是安全生產(chǎn)預(yù)控體系的重要組成部分。綜合管理包括人員行為控制管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急救援與事故管理、教育培訓(xùn)管理四個方面內(nèi)容。10、人員行為控制管理11、員工準入管理礦制定員工準入標(biāo)準，明確崗位設(shè)置要求和需求計劃，明確員工準入條件（包括身體條件、專業(yè)技能、文化水平等）。12、不安全行為分類各單位在集團公司下發(fā)的《員工不安全行為界定范圍》的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井自身特點，對不同崗位作業(yè)人員的不安全行為進行梳理，根據(jù)危險級別、不安全行為痕跡等重要指標(biāo)進行分類，為不安全行為控制提供依據(jù)。13、不安全行為控制圣誕元旦春節(jié)喜慶模版14、應(yīng)急救援管理礦健全應(yīng)急救援機構(gòu)，按規(guī)定配備配齊應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資，加強應(yīng)急救援培訓(xùn)，建設(shè)一支技術(shù)力量雄厚、裝備精良、訓(xùn)練有素、救援能力強，關(guān)鍵時刻能“拉得出、靠的住、打得贏”的應(yīng)急救援隊伍。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版15、消防管理16、登高作業(yè)管理17、計量器具管理18、起重作業(yè)管理19、標(biāo)識標(biāo)志管理20、職業(yè)健康管理

21、環(huán)境保護管理22、培訓(xùn)教育管理圣誕元旦春節(jié)喜慶模版23、超前預(yù)控程序圣誕元旦春節(jié)喜慶模版111圣誕元旦春節(jié)喜慶模版二、當(dāng)前各采掘工作面超前預(yù)控主要內(nèi)容及措施1、采煤及生產(chǎn)準備1）72206工作面回采期間，要針對煤層厚度變化，嚴格控制工作面內(nèi)采高；同時加強頂板管理工作，嚴格落實補液制度，加強工作面及兩道出口的支護工作，確保支護質(zhì)量及支護強度合格。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版2）7442工作面試生產(chǎn)及初放。以頂板管理及工作面采高控制為重點做好安全管理工作，確保試生產(chǎn)及初放安全。3）7126工作面鋪網(wǎng)、擴棚及拆除。鋪網(wǎng)擴棚期間，工區(qū)要嚴格按照設(shè)計和安全技術(shù)措施施工，確保鋪網(wǎng)及錨桿支護質(zhì)量，保證初撐力和鋪網(wǎng)擴棚質(zhì)量符合需要，為拆除工作提供有利條件；同時要加強大傾角施工的安全管理，做好個體防護及防滾矸等工作，確保大傾角條件下施工安全；工作面拆除施工單位需提前編制施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，現(xiàn)場嚴格落實兌現(xiàn)，保證工作面拆除期間的施工安全。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版2、掘進工作面1）南二七煤回風(fēng)上山頂板破碎，需加強頂板管理工作，對修護地點前方10米范圍進行打木點柱臨時支護，落煤要及時清理，保證足夠的通風(fēng)斷面。2）71101兩道正常掘進，加強頂板管理，用好臨時支護設(shè)施，若頂板破碎嚴重，需縮小循環(huán)進尺。3）7447兩道掘進期間，頂板破碎。需加強頂板管理工作，放炮落煤后及時進行找頂，臨時支護設(shè)施確保正常投入使用，確保施工安全，頂板破碎嚴重時，要縮小循環(huán)進尺掘進，不得強行逮頂。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版3、機電運輸7126工作面拆除。-835m水平車場長度不足，拆除期間設(shè)備運輸量大，將對其造成一定影響，防止車輛在車場內(nèi)積壓造成安全隱患。運搬工區(qū)需對軌道全面排查，對存在的隱患及時處理，保證軌道質(zhì)量符合運輸要求，特別是西二軌道下山下甩道處坡度大，車輛容易掉道，需要提前采取措施進行行處理。安全設(shè)施方面，拆除施工單位需對運輸系統(tǒng)沿途安全設(shè)施全面進行排查，確保安全設(shè)施在運輸過程中齊全完好并正常投入使用，保證運輸安全。拆除期間，總調(diào)、安檢干部加強現(xiàn)場跟班，做好現(xiàn)場安全管理及生產(chǎn)組織工作，保證工作面拆除期間的工作安全有序進行。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版4、通防專業(yè)1）綜合防滅火方面，重點需做好東四區(qū)域、-530、72203、7201均壓防滅火工作，并控制好7425、7121石門、-530平皮帶、7143運輸軌道巷、7121上倉皮帶、7121底板巖中巷、7313、7201、7439等地點采空區(qū)煤炭自燃，保證氣體不泄漏，抑制采空區(qū)煤炭自燃。同時，加強72206軌道巷、7442運輸巷及72205運輸巷的煤層注水工作。2）通風(fēng)系統(tǒng)方面，一是做好7439外圍封閉及通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，保證7442、72206工作面正常生產(chǎn)；二是7447兩道貫通后及時調(diào)整東三區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，保證7447兩道正常掘進。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版5、沖擊礦壓防治7442工作面回采期間及7447兩道掘進期間，要及時做好電磁輻射監(jiān)測、煤粉檢測，微震監(jiān)測、應(yīng)力在線監(jiān)測等工作，動態(tài)對沖擊礦壓的預(yù)測預(yù)報，對有應(yīng)力集中現(xiàn)象等數(shù)據(jù)異常區(qū)域進行大直徑鉆孔卸壓及爆破卸壓，降低或消除高集中應(yīng)力，保證不發(fā)生破壞性沖擊礦壓事故。同時做好71101兩道、72205兩道的沖擊礦壓常規(guī)監(jiān)測及預(yù)報工作。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版三、三河尖煤礦職工崗位操作流程卡管理規(guī)定為加強職工崗位操作流程卡管理，特制定以下管理規(guī)定，望認真執(zhí)行。1、目的根據(jù)各崗位操作規(guī)范、安全注意事項，制成便攜式卡片，便于職工學(xué)習(xí)掌握，自覺運用，實現(xiàn)規(guī)范操作。2、范圍適用于本礦井下各工種崗位、管理人員。3、職責(zé)（1）職工崗位操作流程卡由各單位負責(zé)發(fā)放、管理。（2）各工種崗位操作流程培訓(xùn)由基層單位技術(shù)主管負責(zé)。（3）職工必須熟練掌握本崗位操作流程，并按流程規(guī)范操作。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版4、管理規(guī)定（1）職工下井（上崗）前必須攜帶本崗位操作流程卡，不得混用、亂用。（2）基層各單位由技術(shù)主管負責(zé)，對職工崗位操作流程進行考試，考試成績必須達到80分以上，低于80分不得安排其下井（上崗）作業(yè)。（3）安檢科每班對崗位操作流程卡持卡情況進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)未隨身攜帶操作流程卡的罰款50元/次并停止上崗。情節(jié)嚴重的追究單位主管管理責(zé)任。圣誕元旦春節(jié)喜慶模版（4）安檢科不定期對職工崗位流程學(xué)習(xí)掌握情況進行抽查，凡低于80分的給予50元/次的罰款并停班學(xué)習(xí)，