中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策總結(jié)(2篇)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策總結(jié)（2篇）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策總結(jié)（范文一）一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范許多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，財(cái)務(wù)制度不健全，必然會(huì)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的現(xiàn)象，往往有如下表現(xiàn):①企業(yè)不按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者雖有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)但層次不清，職能不明確。②對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于日常業(yè)務(wù)單一，核算較為簡(jiǎn)單，往往是財(cái)務(wù)人員身兼多職，或者雇傭兼職會(huì)計(jì)進(jìn)行記賬。③會(huì)計(jì)憑證的不規(guī)范，無(wú)論是原始憑證還是記賬憑證都存在大量的不規(guī)范現(xiàn)象，由于會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)核算的基礎(chǔ)，憑證的不規(guī)范往往導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在著不同程度的失真。④會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表、檔案以及會(huì)計(jì)工作交接的不規(guī)范，企業(yè)中不按規(guī)定設(shè)立賬簿，登賬、對(duì)賬、結(jié)賬不規(guī)范，報(bào)表的編制、披露不符合要求，會(huì)計(jì)檔案沒(méi)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存、銷毀等都是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。2.融資渠道單一，資金使用成本高融資貴、融資難一直是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，也是制約其發(fā)展的關(guān)鍵之處。企業(yè)融資的渠道有兩種，一種是間接融資，另一種是直接融資。銀行作為間接融資的主要媒介，其本身風(fēng)險(xiǎn)控制的要求必然會(huì)導(dǎo)致在放貸時(shí)向大型企業(yè)傾斜，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資產(chǎn)少，償債能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力低，不僅在向銀行融資時(shí)困難，而且資金的使用成本往往高于大型企業(yè)。在金融脫媒化日益明顯的今天，中小企業(yè)想要利用資本市場(chǎng)進(jìn)行直接融資也并不容易，因?yàn)槲覈?guó)目前的資本市場(chǎng)不是十分發(fā)達(dá)，企業(yè)上市融資還是審批制，審批條件較為嚴(yán)格，這就將絕大多數(shù)的中小企業(yè)拒之門(mén)外。資金來(lái)源不足、使用成本較高是中小企業(yè)發(fā)展中必然會(huì)遇到的瓶頸之一。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄許多中小企業(yè)沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要靠企業(yè)管理者的主觀判斷，一旦管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。由于企業(yè)缺少一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，沒(méi)有將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，也有部分小企業(yè)資產(chǎn)錯(cuò)搭，將企業(yè)的短期借款用于長(zhǎng)期固定資產(chǎn)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)存在短期負(fù)債無(wú)法償還的風(fēng)險(xiǎn)。而在對(duì)外投資時(shí)，由于資金有限，也不能做到多元化投資，不能有效地控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。4.財(cái)務(wù)控制能力低中小企業(yè)的現(xiàn)金管理能力不強(qiáng)，很少編制現(xiàn)金預(yù)算和決算，現(xiàn)金要么短缺要么過(guò)剩，很難充分利用企業(yè)的資金去謀取最大利益?，F(xiàn)金過(guò)剩使得資金整體使用效率低，而資金短缺則會(huì)給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)阻礙。應(yīng)收賬款和存貨的管理也是中小企業(yè)管理中普遍存在問(wèn)題的地方，賒銷政策制定的不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)銷售收入激增但也存在應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬的現(xiàn)象，畢竟中小企業(yè)的缺乏有力的催收政策，但如果信用政策緊縮，往往會(huì)使得企業(yè)存貨過(guò)多，無(wú)法及時(shí)地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金投入再生產(chǎn)，而且存貨的管理和儲(chǔ)存成本也是不容小視的。5.企業(yè)管理者重視程度不足和會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高很多中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高都是財(cái)務(wù)管理效率低下的原因之一。管理作為協(xié)調(diào)人的活動(dòng)的科學(xué)，其核心之處在于管理者的能力，相比大型企業(yè)，中小企業(yè)在這方面存在著嚴(yán)重的不足，必然會(huì)淡化了財(cái)務(wù)管理自身對(duì)企業(yè)管理的核心地位和參謀決策的作用。6.企業(yè)信息化程度低在財(cái)務(wù)電算化普及的今天，很少有企業(yè)不使用財(cái)務(wù)軟件了，但是我國(guó)企業(yè)信息化的水平卻參差不齊。大型企業(yè)可以輕松駕馭那些功能豐富，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的軟件，而許多中小企業(yè)卻仍在使用功能單一的軟件，必然無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，因此財(cái)務(wù)管理的水平不會(huì)很高。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策1.拓寬融資渠道，降低融資成本資金如同企業(yè)的血液一樣，如果資金問(wèn)題得不到解決，企業(yè)的發(fā)展必然要受到限制，甚至影響生存。一是政府及相關(guān)部門(mén)要加快推動(dòng)資本市場(chǎng)的發(fā)展，建立多層次的融資體系，同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)注冊(cè)制的改革。由于目前的資本市場(chǎng)主要是為大中型企業(yè)服務(wù)的，并不利于中小企業(yè)的融資，因此不僅要盡快取消審批的限制，完成從“家長(zhǎng)”到“監(jiān)管者”的角色轉(zhuǎn)變，還要繼續(xù)豐富和完善股票、債券市場(chǎng)，讓中小企業(yè)可以有更多的融資渠道。二是繼續(xù)引導(dǎo)利率下行，鼓勵(lì)銀行為中小企業(yè)放貸。目前我國(guó)的利率水平仍舊較高，且基準(zhǔn)利率仍由政府管控，隨著利率市場(chǎng)化時(shí)機(jī)的成熟，政府要逐漸放開(kāi)利率管制，讓市場(chǎng)為利率定價(jià)。并出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)銀行對(duì)中小企業(yè)放貸，使中小企業(yè)的資金使用成本能有所降低。三是鼓勵(lì)企業(yè)采取更靈活的融資方式，讓企業(yè)“抱團(tuán)取暖”。同一區(qū)域或者同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可以按協(xié)議約定拿出部分資金建立成員專用貸款基金，在成員資金存在困難時(shí)進(jìn)行放貸，并獲取資金收益。2.增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中小企業(yè)的平均存活年限低，淘汰率大，因此要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下去，企業(yè)管理者就必須提高自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立合規(guī)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)基礎(chǔ)工作規(guī)范的第一步，然后建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)憑證的管理，遵守會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表及檔案的相關(guān)規(guī)定，并使會(huì)計(jì)人員職責(zé)分離，杜絕一人多職的現(xiàn)象，逐漸使企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作變得規(guī)范。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，還要主動(dòng)咨詢并使用符合企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)軟件，充分享受信息化時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的便捷和高效。3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成部分，因此對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警體系是十分必要的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不能僅僅依靠管理者的主觀判斷，必須要在識(shí)別之后進(jìn)行量化，評(píng)估其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。同時(shí)一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也會(huì)使減少企業(yè)資金期限錯(cuò)搭，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生。4.引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)之一，但是對(duì)于許多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往都是家族式經(jīng)營(yíng)，許多家族企業(yè)繼承者主觀上或客觀上可能無(wú)法有效的管理企業(yè)，因此引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是必要的。高素質(zhì)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)不僅有更先進(jìn)的管理理念，還可以大幅度的提高企業(yè)管理水平。而《中小企業(yè)促進(jìn)法》還強(qiáng)調(diào)了國(guó)家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營(yíng)銷、管理和技術(shù)的水平，也是支持和鼓勵(lì)中小企業(yè)要重視和培養(yǎng)人才。5.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平并建立完善的財(cái)務(wù)制度企業(yè)首先要建立一套完善的財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有章可循。然后在日常經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，做好現(xiàn)金的預(yù)算計(jì)劃，使得現(xiàn)金能高效的在企業(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)要重視內(nèi)部控制制度的作用，保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。三、綜上所述我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題是復(fù)雜多樣的，無(wú)法一一列舉，但總的解決思路卻是相同的。那就是政府要為中小企業(yè)營(yíng)造出更良好的發(fā)展環(huán)境，而中小企業(yè)也要重視自身財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真反思并改正錯(cuò)誤，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策總結(jié)（范文二）一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)（一）經(jīng)營(yíng)管理者與所有者統(tǒng)一。中小企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者就是最大的股東。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，不僅是自己出錢(qián)投資，還是自家投入生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，雖然這樣能體現(xiàn)出企業(yè)決策的靈活和及時(shí)，而且經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)明確，追求的是要利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)管理者目標(biāo)與股東投入者的利益是相當(dāng)一致的；但是，也存在著不足，主要是公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中極度缺乏有效的外部監(jiān)督，而且在資金使用方面相對(duì)隨意，非常不利于公司的良好發(fā)展。（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本是個(gè)人經(jīng)營(yíng)，自己負(fù)全部責(zé)任。在我國(guó)的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，決策方向主要是靠老板自己對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主觀意識(shí)，所以企業(yè)的成功與否完全取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力。（三）面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大。在活躍的經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)所從事的領(lǐng)域比較容易跨入，所以在產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額時(shí)，會(huì)有不少的其他對(duì)手參與進(jìn)來(lái)，從而造成競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況和局面。由于中小企業(yè)實(shí)力弱小，所以在激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中容易受到對(duì)手所帶來(lái)的傷害。（四）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有靈活性高，轉(zhuǎn)行業(yè)容易。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)供求的變動(dòng)反應(yīng)速度快。例如，中小企業(yè)密集的江浙一帶就表現(xiàn)為主要產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)突出、專業(yè)程度非常高，但是管理成本卻很低，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條的時(shí)候，也能在短時(shí)間內(nèi)迅速調(diào)整步伐，適應(yīng)新的環(huán)境，保持穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展。（五）初始資金及可利用的資本少。中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的原始資金主要是來(lái)自于投資者的財(cái)務(wù)積累和借款，金額少，再加上企業(yè)外部的資金，再生產(chǎn)能力小，資金容易短缺是中小企業(yè)不能迅速發(fā)展的主要原因。企業(yè)資金的增加額也受到某種程度的影響，這就限制了中小企業(yè)的活動(dòng)范圍，只能在本行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)活動(dòng)，否則影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。具體表現(xiàn)為：一味的追求所謂的“熱門(mén)”行業(yè)，不考慮客觀的外部條件和主管能力，不重視國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。對(duì)項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量缺少可靠的預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的投資缺乏合理的規(guī)劃劃與安排。如果國(guó)家增強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，馬上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，那么就面臨進(jìn)退不得的兩難境地，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)的巨大虧損。（二）資金短缺，融資困難。我國(guó)中小企業(yè)目前因?yàn)橥顿Y規(guī)模較小、資本少、技術(shù)低，在資金生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了難題，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了限制。資金困難的原因主要有：一是因?yàn)槠髽I(yè)本身的實(shí)力，企業(yè)規(guī)模小、資金少、信譽(yù)低、信用等級(jí)不高。二是國(guó)企的商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)的投資和貸款的審批權(quán)利過(guò)于集中，而且目前我國(guó)中小企業(yè)的不良貸款記錄比重較高，收回貸款的難度較大。三是由于中小企業(yè)缺少來(lái)自外部的融資方法，故在民間投資比較多的地方很多都是采取民間集資的渠道來(lái)解決資金所產(chǎn)生的問(wèn)題，完全是用自己的信用和高利息，融資成本不僅高，而且風(fēng)險(xiǎn)還大。（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊。中小企業(yè)最具代表的管理方式是：所有者權(quán)益與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理者能力差、素質(zhì)低，思想落后。因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念，所以就會(huì)使財(cái)務(wù)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。有的企業(yè)根本沒(méi)有建立內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)，即使建立了，也難以保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理方法是集權(quán)利于一身，沒(méi)有規(guī)范的可操作性的財(cái)務(wù)控制方法，這就使得企業(yè)管理者在決策以及在經(jīng)營(yíng)管理方面順從于自己的主觀意識(shí)。具體表現(xiàn)為：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。（五）財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人員，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理?；旧隙鄶?shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的知識(shí)教育，沒(méi)有上崗證卻擔(dān)任財(cái)會(huì)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，這是一個(gè)嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分家，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)管理的職位由其他沒(méi)有勝任能力的人員來(lái)當(dāng)，容易導(dǎo)致公司內(nèi)部混亂的現(xiàn)象。三、調(diào)整中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的措施（一）政府要完善相關(guān)法律法規(guī)1、中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)能力差等問(wèn)題導(dǎo)致它不能夠通過(guò)外部進(jìn)行資金融資。這從根本上要求國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持。而且世界上不少國(guó)家都出臺(tái)了相關(guān)發(fā)展的法律法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面值得我國(guó)借鑒。例如，我國(guó)出臺(tái)的《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》及《中小企業(yè)促進(jìn)法》，雖然在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)存在一些不足，但是在往后的實(shí)施中肯定會(huì)逐步完善的。2、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。在我國(guó)，擔(dān)保中小企業(yè)的信用機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的，不能以增加中小企業(yè)的資金成本為代價(jià)，以擔(dān)保的名義以盈利為主要目而收取擔(dān)保費(fèi)。國(guó)家出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，這是中國(guó)開(kāi)始啟動(dòng)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)的標(biāo)志。在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中，為中小企業(yè)的融資提供多樣的服務(wù)，因此有必要把信用擔(dān)保制度和其他社會(huì)化服務(wù)體系相結(jié)合起來(lái)。（二）擯棄陳舊的觀念，全方位改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念1、樹(shù)立以人為本的觀念。企業(yè)要重視人才的發(fā)展及運(yùn)用，人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本操作。在財(cái)務(wù)管理理念中，有必要樹(shù)立“以人為本”的中心思想，擯棄“以物為中心”的觀念，做到在思想上理解別人，在行動(dòng)上尊重他人，創(chuàng)建責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人才的激勵(lì)和管理。因?yàn)槠髽I(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由企業(yè)人員所發(fā)起，并進(jìn)行操作和管理的，這樣的操作方案的成果主要取決于操作人員的知識(shí)以及努力程度。2、樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大幅度開(kāi)放，市場(chǎng)門(mén)檻變低，許多國(guó)外企業(yè)都打入中國(guó)市場(chǎng)，企圖在中國(guó)市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī)。不少中小企業(yè)很快看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，積極與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行密切合作，不但得到充足的資金，還得到了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，新型的人才管理方法，實(shí)現(xiàn)主體多元化，領(lǐng)先一步在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。3、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。目前，我國(guó)中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施有：一是制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，將不定因素盡可能在計(jì)劃中列舉出來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)變化的方法，減少不定風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。二是在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模型，有預(yù)見(jiàn)性地、具有可操作性地、全面地辨認(rèn)將會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，化被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。（三）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力1、加強(qiáng)科學(xué)管理認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及人員。企業(yè)資金的運(yùn)行關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事，所以企業(yè)管理人員的思想要具有前沿性，明確資金運(yùn)用的重要性。所以，要落實(shí)企業(yè)的政策和制度，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。2、提高資金周轉(zhuǎn)效率，形成良好的資金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，使資金得到有效的運(yùn)用。留有充足的現(xiàn)金持有量，要保持企業(yè)在改善資金效率的同時(shí)保證一定的付現(xiàn)能力，防止在市場(chǎng)有波動(dòng)和貸款困難的時(shí)候受到制約，用來(lái)保證企業(yè)日常資金的周轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，許多中小型企業(yè)開(kāi)始陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金短缺的困境。解決困境的方法有：一是加強(qiáng)存貨管理，盡可能減少庫(kù)存商品和物資存留，以免資金滯留。二是在應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析的時(shí)候，及時(shí)編制賬齡分析表，觀察欠款是否都在信用期內(nèi)，是否有欠款已經(jīng)超過(guò)了信用期。針對(duì)具體情況制定出有效可行的收賬政策，對(duì)不同時(shí)期的欠款，采取不一樣的收賬方法，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失提前做好準(zhǔn)備。（四）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)、管理素質(zhì)。企業(yè)的生存與發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)有著密切的關(guān)系，所以企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管