安全生產(chǎn)行為觀察方案1

安全生產(chǎn)行為觀察方案[1]安全生產(chǎn)行為觀察方案[1]安全生產(chǎn)行為觀察方案[1]xxx公司安全生產(chǎn)行為觀察方案[1]文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度安全生產(chǎn)行為觀察方案廠長（總經(jīng)理）、黨委書記1.戰(zhàn)略類觀察，通過作業(yè)單位整體安全行為的觀察，由廠（公司）級派員進(jìn)行觀察；2.例行類觀察，又稱作業(yè)主觀安全觀察。由分管廠（公司）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的例行工作，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即停止、糾正；3.監(jiān)督式類觀察，安健環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部等職能部門對安全生產(chǎn)行為觀察的重點(diǎn)、安全行為操作的關(guān)鍵、安全行為作業(yè)的過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全行為，違章操作，違章作業(yè)，立即停止、糾正、指定完善的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；4.車間、分公司級自主類觀察，安全行為的好壞，執(zhí)行力的好壞，直接關(guān)系到員工的生命安全，突出單位自主管理，排查出薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵細(xì)節(jié)，首先是“人”的安全行為，其次是“機(jī)、物、法、環(huán)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。觀察員工的安全行為，安全操作行為，安全作業(yè)行為的過程、細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不安全行為，習(xí)慣性違章操作，立即停止、糾正，做好有效溝通，指導(dǎo)員工正確作業(yè)；5.班組自治類觀察，組長要觀察本班組的安全行為，留意及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時停止操作，及時糾正，正確工作；6.全員關(guān)愛類觀察，人人都是安全員，人人都是安全行為管理者，安全伙伴要相互觀察安全行為，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時提醒、糾正、正確做事。1.觀察班前會、交接班、開工前、操作前手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容；2.提高警覺，注意在進(jìn)入工作區(qū)時任何的不安全行為；3.保持不偏不倚，觀察工作的所有階段；4.用所有的感官來觀察（視覺、聽覺、嗅覺和觸覺）；5.記住ABBI原則，即上面、下面、后面、里面；6.觀察、思考、溝通尋找問題的根源和改進(jìn)的方法；7.夸贊良好的表現(xiàn)；8.讓被觀察者留住好的行為，知道不好的行為。安全信息搜集方式各觀察小組要做到查、看、聽、問，綜合對重點(diǎn)崗位行為安全觀察，有的放矢做好觀察工作。1.查：查閱有關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、報表、記錄、管理制度、應(yīng)急程序、工作程序、組織機(jī)構(gòu)等資料。2.看：現(xiàn)場檢查設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行情況、標(biāo)志、規(guī)章制度、工具齊全情況、設(shè)備（設(shè)施）配備情況，檢查員工是否按安全標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)，物、法、環(huán)境、管理剛性執(zhí)行到位。3.聽：聽取現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人介紹崗位描述行為規(guī)范，程序化操作，執(zhí)行到位情況以及改進(jìn)建議。4.問：與現(xiàn)場崗位員工或安全負(fù)責(zé)人談話，詢問現(xiàn)場的作業(yè)管理和“必知必會”，員工的安全意識，員工的安全職責(zé)，現(xiàn)場安全管理措施及應(yīng)急程序等內(nèi)容。5.綜合對重點(diǎn)崗位安全行為觀察：對崗位員工要單練、單考、單教、單查。安全行為觀察有策劃，認(rèn)真細(xì)致，有寫實(shí)記錄，有溝通記錄，有誓約承諾書，有月度報告，安全行為觀察時間長，查出糾正不安全行為、不規(guī)范操作、習(xí)慣性違章多。廠（公司）“安全生產(chǎn)行為觀察優(yōu)秀干部”百分考核細(xì)則2：安全生產(chǎn)3：廠（公司）安全生產(chǎn)行為觀察與溝通次數(shù)要求4：廠（公司）安全生產(chǎn)行為觀察組織機(jī)構(gòu)圖5：廠（公司）安全生產(chǎn)行為觀察流程圖 主題詞：開展安全生產(chǎn)行為觀察2011年10月6日印發(fā)附件1：安全行為觀察優(yōu)秀干部”百分考核細(xì)則廠（公司）“安全生產(chǎn)行為觀察優(yōu)秀干部”百分考核細(xì)則項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣（加）分標(biāo)準(zhǔn)備注觀察次數(shù)多（30分）管技干部帶著安全行為觀察任務(wù)跟（帶）班，完成安全月度行為觀察跟（帶）班規(guī)定次數(shù)。行為安全觀察要有記錄可查，否則不予考核。1、完成行為安全觀察任務(wù)跟（帶）班規(guī)定次數(shù)，得30分。2、少一個跟（帶）班扣10分；3、超一個跟（帶）班加5分。觀察質(zhì)量高（30分）1、安全行為觀察每次有策劃；2、安全行為觀察認(rèn)真細(xì)致，有寫實(shí)記錄；3、安全行為觀察有溝通記錄，有事約承諾書；4、安全行為觀察有月度報告；5、安全行為觀察時間長；6、查出并糾正不安全行為、不規(guī)范操作、習(xí)慣性違章多。1、策劃少一次扣2分；2、不認(rèn)真細(xì)致扣3--5分，沒有寫實(shí)記錄一次扣5分；3、無行為安全觀察溝通記錄一次扣5分，無誓約承諾書一次扣5分；4、無安全行為觀察月度報告扣10分；5、行為安全觀察時間長排名加分：第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分；6、查出糾正不安全行為、不規(guī)范操作、習(xí)慣性違章多排名加分：第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分。觀察效果好（40分）單位無三違、無違規(guī)、無事故。主管范圍內(nèi)：1、發(fā)生一人次嚴(yán)重三違扣20分；2、較嚴(yán)重三違一人次扣10分；3、一般三違一人次扣5分；4、違規(guī)一人次扣2分；5、2小時及以上非傷事故扣5分。否決項(xiàng)：1、發(fā)生一人次工傷或二級及以上非傷事故，2、責(zé)任單位全體管技部不參評。附件2：廠（公司）行為安全觀察與溝通寫實(shí)記錄表廠（公司）行為安全觀察與溝通寫實(shí)記錄表觀察崗位：觀察日期及班次：觀察人（簽名）：類別人物機(jī)法環(huán)管質(zhì)項(xiàng)目精神狀態(tài)○；疲勞程度○；熟悉規(guī)程措施○；掌握本崗位操作技能○；必知必會○；崗位操作程序和標(biāo)準(zhǔn)○；執(zhí)行安全合作伙伴制度○；持證上崗○；其它材料碼放規(guī)范、符合要求○；材料合格○；工具符合標(biāo)準(zhǔn)、齊全○；軌道、道岔、車輛等符合標(biāo)準(zhǔn)○；勞動保護(hù)用具正常配備○；其它管轄范圍內(nèi)的機(jī)械、設(shè)備運(yùn)行正常○；各種保護(hù)齊全有效、完好○；各種安全實(shí)施齊全有效○；其它三合一“手指口述”安全確認(rèn)、隱患排查、操作程序等管理方法、制度到位、有效、無漏洞○；其它支護(hù)牢固、頂幫牢固、符合標(biāo)準(zhǔn)○；工作地點(diǎn)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有隱患○；操作崗位環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有隱患○；設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常○；其它管理達(dá)到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”○；對“人、機(jī)、物、法、環(huán)”管控到位○；其它作業(yè)現(xiàn)場沒有隱患；作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)○；其它描述與分析觀察程序不安全行為或者狀態(tài)的描述與潛在風(fēng)險分析參加班前會（時分）→參加二次班前會（時分）→到達(dá)工作地點(diǎn)（時分）→參加收工會（時分）1、2、3、4、5、正確操作程序被提醒、協(xié)助改正人員（簽字）被贊賞人員（簽字）附件3：廠（公司）行為安全觀察次數(shù)要求廠（公司）行為安全觀察次數(shù)要求一、發(fā)電部、檢修公司黨政正職每月行為安全觀察5次。二、車間、分公司黨政正、副職每月現(xiàn)場行為安全觀察次數(shù)完成8次。三、生產(chǎn)單位的安全專工行為安全觀察10次。四、