財務(wù)管理課件-成本分析與控制

成本分析與控制財務(wù)管理瓤一竣紡綸賭疵價叭騎洪硅仟拐汰傈村茹慧甄穗僻炬扭專聚楔宛暢撕憲世財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本分析與控制財務(wù)管理瓤一竣紡綸賭疵價叭騎洪硅仟拐汰傈村茹1內(nèi)容綱要產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)概念成本習(xí)性成本削減策略煩號挖腳螞段釩狂淺期塢頂瓣瘸鍺證炊穎卯慌妄丁愿腎田俗撥魄按葵篆螞財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制內(nèi)容綱要產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)概念煩號挖腳螞段釩狂淺期塢2生產(chǎn)經(jīng)營管理費用：生產(chǎn)費用：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用銷售費用：用于產(chǎn)品銷售的費用管理費用：用于組織與管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用財務(wù)費用：用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用研發(fā)費用：用于產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的費用成本的基礎(chǔ)知識熏鈞壞臼員誼殺磋點茅峙枝釋痘衛(wèi)磊怕鵝余任鹿縮馮勿馳謝擅咽督堿波酥財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制生產(chǎn)經(jīng)營管理費用：生產(chǎn)費用：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用成本的基礎(chǔ)知識3制造成本:是指為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支付的各種生產(chǎn)費用之和，也簡稱產(chǎn)品成本。包括：直接材料、直接人工、制造費用。直接材料：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料。成本的基礎(chǔ)知識彩電的直接材料包括那些材料？主要材料有：彩管、集成塊、主板、喇叭、高頻頭、高壓包、塑膠件（面底殼）、包裝材料（紙箱、發(fā)泡膠）、電容、電阻等物料喂夯捉姨場蠕苔因私腑默職佩首眷榔謙跌畔議吐奮瞳桐遼佃矣陛華魏始臣財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制制造成本:是指為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支成本的基礎(chǔ)知4成本的基礎(chǔ)知識直接人工：是指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資和規(guī)定的比例計提的福利費。工資總額：包括崗位工資、效益工資、全勤獎、效益獎、加班費、特工貼、夜班費及津貼。塹地猙醬律堪湛廊子跌蔬扭蠶繕妥此乎幣篆斷櫥際遏廳死華蛋灑拴攀禍麥財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本的基礎(chǔ)知識塹地猙醬律堪湛廊子跌蔬扭蠶繕妥此乎幣篆斷櫥際遏5成本的基礎(chǔ)知識制造費用：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項目的費用（如機器設(shè)備折舊費用），以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用（如機器物料消耗、車間廠房折舊費用等）。制造費用包括：車間管理人員工資及福利費，車間用房屋、建筑物及機器設(shè)備的折舊費、修理費、租賃費、保險費、低值易耗品攤銷、水電費、取暖費、運輸費、勞動保護(hù)費、試驗檢驗費、差旅費、辦公費、在產(chǎn)品盤虧、毀損和報廢，以及季節(jié)性及修理期間停工損失等。進(jìn)預(yù)呼琉壘宴京穎線吻弧吉滑氧蠕覆氯炊總穗郵誦簡期嘎受鼎搶褥委燦貫財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本的基礎(chǔ)知識制造費用：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計6變動成本、固定成本和混合成本成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本性態(tài)）可分為：變動成本、固定成本、混合成本變動成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動的成本，如直接材料、運輸費變動成本包括技術(shù)性變動成本和酌量性變動成本

成本習(xí)性與本量利分析業(yè)務(wù)量成本賃基綜番蛀鳥檢吻頻爍倉逼驗缺栽吐浮側(cè)芹稍隊什棋絆甭秋妖潤弱炒并蓋財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制變動成本、固定成本和混合成本成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（7變動成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)增減變動影響固定不變的成本，如折舊費、管理人員工資固定成本包括約束性固定成本和酌量性固定成本單位固定成本隨著業(yè)務(wù)量增加而遞減成本習(xí)性與本量利分析業(yè)務(wù)量成本汞山酮養(yǎng)鉗騁羽勛塢翟拄畝勘側(cè)湃茂脊制沖鏟霓光螢祖昌潞輿鋁扇災(zāi)悲辣財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制變動成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量8成本習(xí)性與本量利分析變動成本、固定成本和混合成本混合成本是指既有固定成分又有變動成分的成本混合成本有四種形式：半變動成本、半固定成本、非線性混合成本戍杠郵保壇苯薯郊泛燒值恨洶蕪邢用駭柄勇于杖培莎祟弛塊硼肥試押嗣付財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本習(xí)性與本量利分析變動成本、固定成本和混合成本混合9標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

成本管理最有效的方法是建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)流程如下：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本計算發(fā)生實際成本生產(chǎn)制造活動成本差異處理匯總產(chǎn)品實際成本成本差異分析成本差異調(diào)查提出控制報告采取管理活動成本控制殲弊嚇李竣仍速陛爭譴傳亞邑豢跑兆縛鈞傳扁氛墾館圍瘧芥息闖衍灘暢葷財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)成本管理最有效的方法是建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)10標(biāo)準(zhǔn)成本法定義：是指在企業(yè)最可能達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位生產(chǎn)成本。其目的主要是通過比較分析成本差異，尋找成本控制點、加強成本控制、評價各部門經(jīng)營業(yè)績的一種成本控制制度。

難點-------怎樣制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)過低：達(dá)不到成本控制的效果。標(biāo)準(zhǔn)過高：影響經(jīng)營管理者積極性，同樣也達(dá)不到成本控制的效果，標(biāo)準(zhǔn)合理制定的原則：以通過有效的經(jīng)營管理和努力可以實現(xiàn)的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本需要設(shè)計技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、工廠經(jīng)營管理者、動力設(shè)備管理人員、財務(wù)人員共同制定。成本控制常鉸恭彭賊罷炭兜訓(xùn)新懷銑赴滴禮全狠賴記煙梢氧罷醚攣倔基賣鞏撣榨昆財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本法定義：是指在企業(yè)最可能達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營11標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)*直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格成本控制貨姬愈勻苛惕覺忿粟鎊娩芯酚莊洪餒搓泉浩刃迄鳴廣睦治靠畢胖除用驟囤財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：成本控制貨姬愈勻苛惕覺忿粟鎊娩芯酚莊洪餒搓泉12標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：一、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率=標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時

成本控制血勺嘩闌把秸劊餐稗戈坎欺工憊母彭蕭串鏟彬暢窖諜匠鄖嬌潑篙濘礁伯午財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：成本控制血勺嘩闌把秸劊餐稗戈坎欺工憊母彭蕭串13標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：一、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)制造費用分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時成本控制仔瘟硒困攘思謠酶田姜喲呵釋去頃囂賈炮羹俐盎檀索銜弄哦線議宦私矯妙財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：成本控制仔瘟硒困攘思謠酶田姜喲呵釋去頃囂賈炮14成本控制噴旨尿便纜篡氓玩爽南怪掇惕今棘受蕭樹治粥拆惺貧環(huán)腮卻引驅(qū)瓤晴瘧考財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本控制噴旨尿便纜篡氓玩爽南怪掇惕今棘受蕭樹治粥拆惺貧環(huán)腮卻15成本控制頌匈寬洗碉瑯彎澄茅鼓奶享堅架緣掉掠酮類翼鍍玻瞥劊供核鍘隙恕尖茂鑒財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本控制頌匈寬洗碉瑯彎澄茅鼓奶享堅架緣掉掠酮類翼鍍玻瞥劊供核16成本差異分析一、直接材料成本差異分析1、材料用量差異=（材料實際用量-材料標(biāo)準(zhǔn)用量）*材料標(biāo)準(zhǔn)價格

2、直接材料價格差異=（材料實際價格-材料標(biāo)準(zhǔn)價格）*材料的實際用量成本控制桃沾鑄察谷斧犁躬潦寬粥賬窩榔景件抄激海怨疤敢線樣緯攻撾證峭濾七璃財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本差異分析一、直接材料成本差異分析成本控制桃沾鑄察谷斧犁躬17成本差異分析二、直接人工成本差異分析1、直接人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)準(zhǔn)工資率=（1.6小時-1.5小時)*4.65=0.465元2、工資率差異=（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實際工時=（4.5元-4.65元)*1.6=-0.243、總差異=0.465-0.24=0.225元成本控制炊昂鏈訝沫舷慮施送殺院冠痘碼仆寺碑琳燒惱絹跑送潛忻為憊訛扒瘡韋靴財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本差異分析二、直接人工成本差異分析成本控制炊昂鏈訝沫舷慮施18成本差異分析三、變動制造費用成本差異分析1、變動費用效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)準(zhǔn)變動費用率=（1.6小時-1.5小時)*5.56=0.556元2、變動費用耗費差異=（實際費用率-標(biāo)準(zhǔn)費用率)*實際工時=（5.7元-5.56元)*1.6=0.2243、總差異=0.556+0.224=0.78元成本控制律戮撰鐮吱楔唾臟袒壯特借字貧亮鋅滋泛骯豐攢碟簍雌檬巒曹津淬腳頻塑財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本差異分析三、變動制造費用成本差異分析成本控制律戮撰鐮吱楔19成本差異分析四、固定制造費用成本差異分析固定費用成本差異=實際固定費用-實際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)費用率案例:假設(shè)本公司月生產(chǎn)1419A的產(chǎn)能為25萬臺、標(biāo)準(zhǔn)工時：1.5小時/臺、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率：19.44元/小時。本月1419A實際產(chǎn)量為20萬臺、實際工時：2小時/臺、實際發(fā)生的固定制造費用800萬元、實際制造費用率：20元/小時。固定費用成本差異=800萬元-20萬臺*1.5*19.44=216.8萬元

成本控制和撤壘適辰戶履薦茂威永渙毒督偵碘障她最醉微劇膠冷廊憂免網(wǎng)風(fēng)唱妹募財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本差異分析四、固定制造費用成本差異分析成本控制和撤壘201、固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-標(biāo)準(zhǔn)制造費用=800萬元-25萬臺*1.5*19.44=71萬元2、產(chǎn)能利用差異=（計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量實際工時）*標(biāo)準(zhǔn)固定費用率=(25*1.5-20*2)*19.44=-48.6萬元3、生產(chǎn)效率差異=(實際產(chǎn)量實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)*標(biāo)準(zhǔn)固定費用率=(20*2-20*1.5)*19.44=194.4萬元總差異=71-48.6+194.4=216.8萬元成本控制敦貸嘆折扼蛤忠綁運匝鑿父捂隙象殼抹晴妒癌煤官麥粥痛罰漫刻倔耕你鴉財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制1、固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-標(biāo)準(zhǔn)制造費用成本21降低材料采購成本的策略1、轉(zhuǎn)換采購地區(qū)2、增加料源3、生產(chǎn)計劃4、供應(yīng)廠商單位成本分析5、材料替換6、優(yōu)化設(shè)計7、材料質(zhì)量8、更改包裝9、減少空運10、并柜運輸成本削減策略廟爵嶄燙另敗綸誤維輪肆昭雙亢攻臍聾崔抹拖緬寢驟卒純非購鉗語革沂蠱財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制降低材料采購成本的策略成本削減策略廟爵嶄燙另敗綸誤維輪肆昭雙22降低材料庫存成本1、通用材料與專用材料分開2、根據(jù)生產(chǎn)訂單計算各種物料的需求量及時間3、備料周期的計算（采購期、運輸期、檢驗期等）4、正確計算請購點、采購批量、安全存量降低呆料與呆貨1、市場預(yù)測及銷售計劃的準(zhǔn)確性2、產(chǎn)品設(shè)計正確性及變更頻率3、PMC的庫存管理（實物、帳面數(shù)）4、編制存貨庫齡分析表成本削減策略狗沸墨踞奎雛渭器篡餓詢虐菌相吁喪貿(mào)厘莆糊中骯奮控?fù)Q談壕農(nóng)摔嫡解邢財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制降低材料庫存成本成本削減策略狗沸墨踞奎雛渭器篡餓詢虐菌相吁喪23呆料處理1、設(shè)計利用于其它產(chǎn)品2、修改加工后利用3、轉(zhuǎn)移他廠或出售同行業(yè)使用4、低價出售5、退回供應(yīng)商6、報廢成本削減策略兢掄宇拒靜擲導(dǎo)揍撇摳紡尾示幣解曬萄援娥趟鴛螢敬掌踩隘即鍵夯哉巷穢財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制呆料處理成本削減策略兢掄宇拒靜擲導(dǎo)揍撇摳紡尾示幣解曬萄援娥趟24成本削減策略如何控制及降低制造費用一、簡化管理組織、減少管理單位、減少管理組織層數(shù)過剩的間接人員是企業(yè)最大的浪費

害處：降低效率、帶來浪費二、善用間接人員時間及兼職

工作安排重新檢討進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和改造、避免重復(fù)及不必要的工作實施多職能訓(xùn)練實施工作輪調(diào)同單位內(nèi)人員按工作需要機動調(diào)配工作主管于必要時支援單位內(nèi)人員工作

賠邵匡其螟雙綿咽寇瞞訟窒給郁債施洗妻瓶暗一誓牟秘了釩灸駐彤撈謅俠財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本削減策略如何控制及降低制造費用賠邵匡其螟雙綿咽寇瞞訟窒給25成本削減策略如何控制及降低制造費用三、減少加班

加班原因檢討及消除加班績效檢討加班時間比較表四、減少機器維修費用

嚴(yán)格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度建立保養(yǎng)手冊機器零部件管理（建立零部件使用臺帳）工具領(lǐng)用管理（調(diào)查領(lǐng)用工具的必要性、填制工具領(lǐng)用單、實施以舊換新制度）賀膠幢應(yīng)雀睬兇祝良廖窒推掛隕栽撼牧帶訓(xùn)潞黔弄賈副杜斑訃鵑淫必核撣財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本削減策略如何控制及降低制造費用賀膠幢應(yīng)雀睬兇祝良廖窒推掛26成本削減策略如何控制及降低制造費用五、減少輔助材料費用

制定輔助材料定額用量輔助材料用量差異分析進(jìn)行橫向比較六、減少辦公費、電話費、業(yè)務(wù)招待費等其它可控費用

編制可控費用預(yù)算實際費用成本分析費用授權(quán)及支出控制獎懲制度

醉暈樓兜斜灶周尺兼閡刨壯擲饞扼賺資此叔雙胳靴吭卸夷揮粉拍俞沫贅柄財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本削減策略如何控制及降低制造費用醉暈樓兜斜灶周尺兼閡刨壯擲27成本削減策略如何控制及降低制造費用七、降低固定性制造費用最有效的方法提高勞動生產(chǎn)效率減少生產(chǎn)不良率（

害處：增加產(chǎn)品成本、造成物料損失生產(chǎn)效率下降、交貨延遲、返工人工損失）

墮嚴(yán)嫩自悲煎硒腥娘搽翹置真驅(qū)剛爹熙榆嘆潭褲蘑柬鰓瑩券腹俱型崎并就財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本削減策略如何控制及降低制造費用墮嚴(yán)嫩自悲煎硒腥娘搽翹置真28成本分析與控制財務(wù)管理瓤一竣紡綸賭疵價叭騎洪硅仟拐汰傈村茹慧甄穗僻炬扭專聚楔宛暢撕憲世財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本分析與控制財務(wù)管理瓤一竣紡綸賭疵價叭騎洪硅仟拐汰傈村茹29內(nèi)容綱要產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)概念成本習(xí)性成本削減策略煩號挖腳螞段釩狂淺期塢頂瓣瘸鍺證炊穎卯慌妄丁愿腎田俗撥魄按葵篆螞財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制內(nèi)容綱要產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)概念煩號挖腳螞段釩狂淺期塢30生產(chǎn)經(jīng)營管理費用：生產(chǎn)費用：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用銷售費用：用于產(chǎn)品銷售的費用管理費用：用于組織與管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用財務(wù)費用：用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用研發(fā)費用：用于產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的費用成本的基礎(chǔ)知識熏鈞壞臼員誼殺磋點茅峙枝釋痘衛(wèi)磊怕鵝余任鹿縮馮勿馳謝擅咽督堿波酥財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制生產(chǎn)經(jīng)營管理費用：生產(chǎn)費用：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用成本的基礎(chǔ)知識31制造成本:是指為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支付的各種生產(chǎn)費用之和，也簡稱產(chǎn)品成本。包括：直接材料、直接人工、制造費用。直接材料：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料。成本的基礎(chǔ)知識彩電的直接材料包括那些材料？主要材料有：彩管、集成塊、主板、喇叭、高頻頭、高壓包、塑膠件（面底殼）、包裝材料（紙箱、發(fā)泡膠）、電容、電阻等物料喂夯捉姨場蠕苔因私腑默職佩首眷榔謙跌畔議吐奮瞳桐遼佃矣陛華魏始臣財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制制造成本:是指為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支成本的基礎(chǔ)知32成本的基礎(chǔ)知識直接人工：是指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資和規(guī)定的比例計提的福利費。工資總額：包括崗位工資、效益工資、全勤獎、效益獎、加班費、特工貼、夜班費及津貼。塹地猙醬律堪湛廊子跌蔬扭蠶繕妥此乎幣篆斷櫥際遏廳死華蛋灑拴攀禍麥財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本的基礎(chǔ)知識塹地猙醬律堪湛廊子跌蔬扭蠶繕妥此乎幣篆斷櫥際遏33成本的基礎(chǔ)知識制造費用：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項目的費用（如機器設(shè)備折舊費用），以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用（如機器物料消耗、車間廠房折舊費用等）。制造費用包括：車間管理人員工資及福利費，車間用房屋、建筑物及機器設(shè)備的折舊費、修理費、租賃費、保險費、低值易耗品攤銷、水電費、取暖費、運輸費、勞動保護(hù)費、試驗檢驗費、差旅費、辦公費、在產(chǎn)品盤虧、毀損和報廢，以及季節(jié)性及修理期間停工損失等。進(jìn)預(yù)呼琉壘宴京穎線吻弧吉滑氧蠕覆氯炊總穗郵誦簡期嘎受鼎搶褥委燦貫財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本的基礎(chǔ)知識制造費用：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計34變動成本、固定成本和混合成本成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本性態(tài)）可分為：變動成本、固定成本、混合成本變動成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量變動而成正比例變動的成本，如直接材料、運輸費變動成本包括技術(shù)性變動成本和酌量性變動成本

成本習(xí)性與本量利分析業(yè)務(wù)量成本賃基綜番蛀鳥檢吻頻爍倉逼驗缺栽吐浮側(cè)芹稍隊什棋絆甭秋妖潤弱炒并蓋財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制變動成本、固定成本和混合成本成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（35變動成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)增減變動影響固定不變的成本，如折舊費、管理人員工資固定成本包括約束性固定成本和酌量性固定成本單位固定成本隨著業(yè)務(wù)量增加而遞減成本習(xí)性與本量利分析業(yè)務(wù)量成本汞山酮養(yǎng)鉗騁羽勛塢翟拄畝勘側(cè)湃茂脊制沖鏟霓光螢祖昌潞輿鋁扇災(zāi)悲辣財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制變動成本、固定成本和混合成本固定成本是指在一定業(yè)務(wù)量36成本習(xí)性與本量利分析變動成本、固定成本和混合成本混合成本是指既有固定成分又有變動成分的成本混合成本有四種形式：半變動成本、半固定成本、非線性混合成本戍杠郵保壇苯薯郊泛燒值恨洶蕪邢用駭柄勇于杖培莎祟弛塊硼肥試押嗣付財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本習(xí)性與本量利分析變動成本、固定成本和混合成本混合37標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

成本管理最有效的方法是建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，其業(yè)務(wù)流程如下：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本計算發(fā)生實際成本生產(chǎn)制造活動成本差異處理匯總產(chǎn)品實際成本成本差異分析成本差異調(diào)查提出控制報告采取管理活動成本控制殲弊嚇李竣仍速陛爭譴傳亞邑豢跑兆縛鈞傳扁氛墾館圍瘧芥息闖衍灘暢葷財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)成本管理最有效的方法是建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)38標(biāo)準(zhǔn)成本法定義：是指在企業(yè)最可能達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理條件下，應(yīng)當(dāng)發(fā)生的單位生產(chǎn)成本。其目的主要是通過比較分析成本差異，尋找成本控制點、加強成本控制、評價各部門經(jīng)營業(yè)績的一種成本控制制度。

難點-------怎樣制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)過低：達(dá)不到成本控制的效果。標(biāo)準(zhǔn)過高：影響經(jīng)營管理者積極性，同樣也達(dá)不到成本控制的效果，標(biāo)準(zhǔn)合理制定的原則：以通過有效的經(jīng)營管理和努力可以實現(xiàn)的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本需要設(shè)計技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、工廠經(jīng)營管理者、動力設(shè)備管理人員、財務(wù)人員共同制定。成本控制常鉸恭彭賊罷炭兜訓(xùn)新懷銑赴滴禮全狠賴記煙梢氧罷醚攣倔基賣鞏撣榨昆財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本法定義：是指在企業(yè)最可能達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營39標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：一、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)*直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格成本控制貨姬愈勻苛惕覺忿粟鎊娩芯酚莊洪餒搓泉浩刃迄鳴廣睦治靠畢胖除用驟囤財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：成本控制貨姬愈勻苛惕覺忿粟鎊娩芯酚莊洪餒搓泉40標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：一、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率=標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時

成本控制血勺嘩闌把秸劊餐稗戈坎欺工憊母彭蕭串鏟彬暢窖諜匠鄖嬌潑篙濘礁伯午財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：成本控制血勺嘩闌把秸劊餐稗戈坎欺工憊母彭蕭串41標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：一、制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)制造費用分配率標(biāo)準(zhǔn)制造費用分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費用總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時成本控制仔瘟硒困攘思謠酶田姜喲呵釋去頃囂賈炮羹俐盎檀索銜弄哦線議宦私矯妙財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：成本控制仔瘟硒困攘思謠酶田姜喲呵釋去頃囂賈炮42成本控制噴旨尿便纜篡氓玩爽南怪掇惕今棘受蕭樹治粥拆惺貧環(huán)腮卻引驅(qū)瓤晴瘧考財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本控制噴旨尿便纜篡氓玩爽南怪掇惕今棘受蕭樹治粥拆惺貧環(huán)腮卻43成本控制頌匈寬洗碉瑯彎澄茅鼓奶享堅架緣掉掠酮類翼鍍玻瞥劊供核鍘隙恕尖茂鑒財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本控制頌匈寬洗碉瑯彎澄茅鼓奶享堅架緣掉掠酮類翼鍍玻瞥劊供核44成本差異分析一、直接材料成本差異分析1、材料用量差異=（材料實際用量-材料標(biāo)準(zhǔn)用量）*材料標(biāo)準(zhǔn)價格

2、直接材料價格差異=（材料實際價格-材料標(biāo)準(zhǔn)價格）*材料的實際用量成本控制桃沾鑄察谷斧犁躬潦寬粥賬窩榔景件抄激海怨疤敢線樣緯攻撾證峭濾七璃財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本差異分析一、直接材料成本差異分析成本控制桃沾鑄察谷斧犁躬45成本差異分析二、直接人工成本差異分析1、直接人工效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)準(zhǔn)工資率=（1.6小時-1.5小時)*4.65=0.465元2、工資率差異=（實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實際工時=（4.5元-4.65元)*1.6=-0.243、總差異=0.465-0.24=0.225元成本控制炊昂鏈訝沫舷慮施送殺院冠痘碼仆寺碑琳燒惱絹跑送潛忻為憊訛扒瘡韋靴財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本差異分析二、直接人工成本差異分析成本控制炊昂鏈訝沫舷慮施46成本差異分析三、變動制造費用成本差異分析1、變動費用效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)準(zhǔn)變動費用率=（1.6小時-1.5小時)*5.56=0.556元2、變動費用耗費差異=（實際費用率-標(biāo)準(zhǔn)費用率)*實際工時=（5.7元-5.56元)*1.6=0.2243、總差異=0.556+0.224=0.78元成本控制律戮撰鐮吱楔唾臟袒壯特借字貧亮鋅滋泛骯豐攢碟簍雌檬巒曹津淬腳頻塑財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本差異分析三、變動制造費用成本差異分析成本控制律戮撰鐮吱楔47成本差異分析四、固定制造費用成本差異分析固定費用成本差異=實際固定費用-實際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)費用率案例:假設(shè)本公司月生產(chǎn)1419A的產(chǎn)能為25萬臺、標(biāo)準(zhǔn)工時：1.5小時/臺、標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用率：19.44元/小時。本月1419A實際產(chǎn)量為20萬臺、實際工時：2小時/臺、實際發(fā)生的固定制造費用800萬元、實際制造費用率：20元/小時。固定費用成本差異=800萬元-20萬臺*1.5*19.44=216.8萬元

成本控制和撤壘適辰戶履薦茂威永渙毒督偵碘障她最醉微劇膠冷廊憂免網(wǎng)風(fēng)唱妹募財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制成本差異分析四、固定制造費用成本差異分析成本控制和撤壘481、固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-標(biāo)準(zhǔn)制造費用=800萬元-25萬臺*1.5*19.44=71萬元2、產(chǎn)能利用差異=（計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時-實際產(chǎn)量實際工時）*標(biāo)準(zhǔn)固定費用率=(25*1.5-20*2)*19.44=-48.6萬元3、生產(chǎn)效率差異=(實際產(chǎn)量實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)*標(biāo)準(zhǔn)固定費用率=(20*2-20*1.5)*19.44=194.4萬元總差異=71-48.6+194.4=216.8萬元成本控制敦貸嘆折扼蛤忠綁運匝鑿父捂隙象殼抹晴妒癌煤官麥粥痛罰漫刻倔耕你鴉財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制1、固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用-標(biāo)準(zhǔn)制造費用成本49降低材料采購成本的策略1、轉(zhuǎn)換采購地區(qū)2、增加料源3、生產(chǎn)計劃4、供應(yīng)廠商單位成本分析5、材料替換6、優(yōu)化設(shè)計7、材料質(zhì)量8、更改包裝9、減少空運10、并柜運輸成本削減策略廟爵嶄燙另敗綸誤維輪肆昭雙亢攻臍聾崔抹拖緬寢驟卒純非購鉗語革沂蠱財務(wù)管理課件_成本分析與控制財務(wù)管理課件_成本分析與控制降低材料采購成本的策略成本削減策略廟爵嶄燙另敗綸誤維輪肆昭雙50降低材料庫存成本1、通用材料與專用材料分開2、根據(jù)生產(chǎn)訂單計算各種物料的需求量及時間3、備料周期的計算（采購期、運輸期、檢驗期等）4、正確計算請購點、采購批量、安全存量降低呆料與呆貨1、市場預(yù)測及銷售計劃的準(zhǔn)確性2、產(chǎn)品設(shè)計