精裝修穿插施工及管理方案

精裝修穿插施施工及管理方方案目錄1內(nèi)容提要一、基本概述工程內(nèi)容前期準(zhǔn)備管理目標(biāo)二、施工工藝與施工流程工藝提升與應(yīng)用流程精細(xì)化三、施工管理辦法穿插施工概念與控制施工重點(diǎn)與難點(diǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量場(chǎng)地移交安全文明交付評(píng)估一、基本概述2工程內(nèi)容金域曲江1棟棟基本情況：：萬(wàn)科金域曲江江項(xiàng)目采用多多項(xiàng)建筑新材材料、新工藝藝，為精裝修修施工創(chuàng)造了了良好施工基基礎(chǔ)；E戶型51套套（（單套面積212.83㎡）合合計(jì)面積積：10854.33㎡㎡E變異戶型1套（單套套面積179.01㎡㎡）合合計(jì)面積：179.01㎡F戶型50套套（（單套面積253.96㎡）合合計(jì)面積積：12698㎡共計(jì)102套套總計(jì)面積23731.34㎡一、基本概述述3前期準(zhǔn)備3、人員準(zhǔn)備：按照甲方要要求，配置管管理架構(gòu)。組建“金域曲江項(xiàng)項(xiàng)目室內(nèi)精裝裝修工程”項(xiàng)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全文明等全全面落實(shí)，力力爭(zhēng)過程管理理和質(zhì)量滿意意度的工程。1、會(huì)議商討：：金域曲江2.3標(biāo)段1#樓精裝修工程程，在進(jìn)過多多次日式管理理會(huì)議的基層層上，對(duì)施工工計(jì)劃與管理理及墻板安裝的技術(shù)節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)驗(yàn)證，同時(shí)時(shí)進(jìn)行免抹灰灰和穿插施工工試點(diǎn)，在成成本可控的前前提下對(duì)過程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題題逐個(gè)擊破，，為大面積施工做做準(zhǔn)備，邁出出日式管理嘗試試的第一步。。2、設(shè)計(jì)先行：：工程開始前前審驗(yàn)施工圖圖紙，做好現(xiàn)場(chǎng)答疑，發(fā)現(xiàn)問問題立時(shí)與甲甲方設(shè)計(jì)溝通通、協(xié)調(diào)、解解決。遺留問問題做好記錄錄并提出相關(guān)關(guān)解決辦法。對(duì)對(duì)施工中的通通病，重點(diǎn)關(guān)注，如內(nèi)墻墻板門頭開裂裂和水電開槽槽開裂、濕作業(yè)帶壓施工工、衛(wèi)生間的防滲漏體系、一、基本概述4管理目標(biāo)提高質(zhì)量提高效率降低成本縮短工期嚴(yán)把土建移交交工作，優(yōu)化化工作面施工工嚴(yán)驗(yàn)精裝移交交工作，提高高交付質(zhì)量嚴(yán)監(jiān)精裝施工工工藝，減少少后期返工精細(xì)化施工計(jì)計(jì)劃方案，提提高風(fēng)險(xiǎn)控制制能力精化細(xì)穿插施工工流程，加快快施工進(jìn)度精細(xì)化工序交交叉施工，保保證施工流順順工藝提升與應(yīng)應(yīng)用二、施工工藝藝與施工流程程51石膏板吊頂轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角內(nèi)設(shè)12mm厚夾板，外加加L型整板防開裂裂處理2石膏板吊頂邊邊緣陽(yáng)角采用用PVC陽(yáng)角條包角3吊頂凹槽、走走道飄線條使使用鋁條4衛(wèi)生間門檻做做細(xì)石砼反坎坎5廚衛(wèi)間門檻石石先鋪、濕貼貼6瓷磚縫用塑料料十字膠?？乜刂?瓷磚縫用專用用嵌縫抹刀勾勾縫8石材/瓷磚踢腳線內(nèi)內(nèi)嵌，墻面抹抹灰時(shí)預(yù)留嵌嵌入位9廚衛(wèi)間門貼臉臉下做石材套套靴（防潮））10瓷磚套割使用用機(jī)械開孔11墻面膩?zhàn)訖C(jī)械械打磨12天棚底漆和面面漆、墻面底底漆和第一遍遍面漆采用機(jī)機(jī)械噴涂13鋁合金框邊膩膩?zhàn)佑推崾┕すべN美紋紙，，與墻邊留縫縫2mm14墻面涂料于掛掛鏡線上口、、窗簾盒內(nèi)陰陰角分色15木作業(yè)業(yè)基層層板、、柜體體板做做6面防潮潮防霉霉處理理，開開孔或或切割割處刷刷封閉閉漆16洗菜（（手））盆下下方背背板取取消，，柜體體背面面貼瓷瓷磚17櫥柜臺(tái)臺(tái)面下下使用用人造造石或或PVC墊條18柜板低低于墻墻體至至少10mm收口19木踢腳腳線周周邊覆覆膜、、帶橡橡膠防防塵條條20木踢腳腳線在在凹槽槽內(nèi)打打釘21木門貼貼臉、、木踢踢腳線線在最最后一一遍面面漆后后安裝裝22開關(guān)面面板在在最后后一遍遍面漆漆后安安裝23連體底底盒、、連體體面板板研發(fā)發(fā)24臺(tái)盆下下水與與預(yù)留留排水水支管管連接接處及及支管管與柜柜底板板開孔孔處密密封25陽(yáng)臺(tái)排排水立立管上上端加加小橡橡膠圈圈，下下端做做小方方墩子子包管管二、施施工工藝與與流程程6三段式式控制制方案案總施工計(jì)劃日期圖確保最終工期完成70天日式施工循環(huán)圖提高階段計(jì)劃控制單套工序流程保證工序流程正確二、施施工工工藝與與施工工流程程7穿插施工概概念與與控制制穿插施施工，，即是是要在在主體體施工工后將將后續(xù)續(xù)工序序分層層合理理安排排，實(shí)實(shí)現(xiàn)主體、、外圍圍、戶戶內(nèi)、公共各各工種分分段分分層施施工完完成，，從而而達(dá)到到提高高效率率、縮縮短工工期的的目的的。本方方案只只討論論精裝裝修范范圍內(nèi)內(nèi)施工工?？刂泣c(diǎn)點(diǎn)：1、制定定詳細(xì)工工序施施工計(jì)計(jì)劃，，相互互影響響的工工序不不安排排至同同一層層施工。。2、各工序質(zhì)質(zhì)量合合格，，基本本做到到無返返工或或其引引起的的連鎖鎖返工工。3、做好好施工工計(jì)劃劃進(jìn)度度控制制，各各階段段各節(jié)節(jié)點(diǎn)基基本達(dá)達(dá)到按按時(shí)按按量完完成。。4、制定定施工工計(jì)劃劃回顧顧改進(jìn)進(jìn)機(jī)制制，按按階段段檢查查進(jìn)度度，若若進(jìn)度度落后后或提提前，，應(yīng)制制定相相應(yīng)方方案調(diào)調(diào)整計(jì)計(jì)劃，，做好好進(jìn)度度管理理。施工重重點(diǎn)——樣板引引路三、施施工管管理辦辦法81、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做集中中樣板板、工工序樣樣板展示。。通過過對(duì)樣樣板引路的的實(shí)施施，為為裝修修大面面積的的工程程品質(zhì)質(zhì)提供供重要要保障障。讓施工工人員員完全全掌握握各工工序的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)、、流程程與質(zhì)質(zhì)量控控制，提高高施工工質(zhì)量量。2、監(jiān)理理單位位負(fù)責(zé)責(zé)樣板板——應(yīng)用的的驗(yàn)收收。明確交交付標(biāo)準(zhǔn)，，預(yù)知知識(shí)別別高質(zhì)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)和和落實(shí)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理措施施，規(guī)避質(zhì)質(zhì)量隱隱患，，三、施施工管管理辦辦法9施工重點(diǎn)——深入細(xì)細(xì)節(jié)要推行行穿插插施工工，必必然意意味著著單位位時(shí)間間內(nèi)的的作業(yè)業(yè)面、、工序序、人人員、、材料料都增增多了了，能能否提提前將將方方方面面面的細(xì)細(xì)節(jié)考考慮周周全就就成為為穿插插施工工能否否順利利推行行的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)。垂直運(yùn)運(yùn)輸總包提提供人人貨梯梯承擔(dān)擔(dān)垂直直運(yùn)輸輸任務(wù)務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)各各單位位（裝裝修、、墻板板、鋁鋁合金金）使使用電電梯運(yùn)運(yùn)送材材料時(shí)時(shí)間；；每2層頂升升1次臨建布布置總包提提供合合理場(chǎng)場(chǎng)地設(shè)設(shè)施供供分包包單位位，各各分包包單位位提交交場(chǎng)地地平面面布置置圖至至總包包、監(jiān)監(jiān)理、、甲方方審核核后實(shí)實(shí)施臨水臨臨電總包科科學(xué)布布置管管線和和接駁駁點(diǎn)，，提供供給分分包單單位。放線定定位推行日日式放放線，，總包包提供供所有有分包包單位位所需需的標(biāo)標(biāo)高線線、控控制線線、定定位線線，保保護(hù)好好基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，，并進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)交交底工序交交接重點(diǎn)工工序辦辦理移移交手手續(xù)，，分戶戶建檔檔，移移交需需符合合安全全文明明和成成品保保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)垃圾清清理總包提提供清清掃工工具，，各單單位將將垃圾圾清運(yùn)運(yùn)至指指定區(qū)區(qū)域由由總包包統(tǒng)一一外運(yùn)運(yùn)封閉管管理入戶門門扇安安裝完完成后后，由由精裝裝修總總包對(duì)對(duì)樓層層進(jìn)行行封閉閉管理理，其其他單單位需需要進(jìn)進(jìn)入施施工需需提前前申請(qǐng)請(qǐng)三、施施工管管理辦辦法10施工重重點(diǎn)——層間止止水煙道在止水水層施施工反反坎蓋蓋板釘釘死止止水廚衛(wèi)間間、陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)預(yù)預(yù)留洞洞在止水水層完完成排排水管管安裝裝直接接將水水排出出放線孔孔在止水水層施施工反反坎蓋蓋板止止水，，移交交裝修修時(shí)澆澆砼封封閉傳料孔孔反坎施施工時(shí)時(shí)澆筑筑封閉閉水井預(yù)預(yù)留洞洞在止水水層完完成排排水管管安裝裝直接接將水水排出出電井預(yù)預(yù)留洞洞在止水水層施施工反反坎蓋蓋板釘釘死止止水泵管洞洞在止水水層施施工反反坎確確保水水沿泵泵管周周邊流流下樓梯間間及時(shí)塞塞縫固固定，，兩側(cè)側(cè)打膠膠，中中間縫縫截水水槽排排至止止水層層公共共部位位樓梯間間電梯井井硬封封閉離離墻5cm距離，，保證證水能能流下下去電梯井井三、施施工管管理辦辦法11施工重重點(diǎn)——成品保護(hù)深化保保護(hù)在精裝裝修合合同要要求的的成品品保護(hù)護(hù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際深化化各類類成品品保護(hù)護(hù)科學(xué)改改進(jìn)對(duì)于戶戶內(nèi)壓壓線條條、木木地板板踢腳腳線等等，須須在甲甲方采采購(gòu)、、成本本和項(xiàng)項(xiàng)目部部的共共同配配合下下，實(shí)實(shí)行工工廠化化作業(yè)業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組組裝的的保護(hù)護(hù)方式式完成成即降降低成成本又又高效效實(shí)用用的成成品保保護(hù)保護(hù)到到位精裝修修各單單位嚴(yán)嚴(yán)格按照萬(wàn)萬(wàn)科公公司成品保保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行責(zé)任到到人裝修總總包專專人負(fù)負(fù)責(zé)四四化管管理，，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)調(diào)各班班組及及分包包單位位免保改改進(jìn)不做保保護(hù)的的成品品保護(hù)護(hù)才是是最高高境界界，如如戶內(nèi)內(nèi)門扇扇、木木地板板在計(jì)計(jì)劃中中安排排延后后安裝裝，馬馬桶蓋蓋、開開關(guān)插插座面面板、、強(qiáng)弱弱電面面板及及不銹銹鋼地地漏蓋蓋等最最后安安裝；；維護(hù)小組成立成品品保護(hù)維維護(hù)小組組，對(duì)客客廳地磚磚、窗臺(tái)臺(tái)石、馬馬桶及甲甲分包門門框等因因各種因因素?fù)p壞壞或破壞壞的成品品保護(hù)進(jìn)進(jìn)行專職職維護(hù)與與修復(fù)。三、施工工管理辦辦法12管理重點(diǎn)點(diǎn)——成品保護(hù)護(hù)部品保護(hù)方法部品保護(hù)方法入戶門靜電膜+瓦楞紙開關(guān)插座美紋紙地磚瓦楞紙+彩條布欄桿扶手薄膜+珍珠棉櫥柜防潮膜+美紋紙墻磚陽(yáng)角瓦楞紙馬桶原包裝鋁合金薄膜+膠帶紙+細(xì)木條窗臺(tái)石瓦楞紙消防箱薄膜+瓦楞紙施工重點(diǎn)點(diǎn)——觀感質(zhì)量量三、施工工管理辦辦法13隨著人們們生活水水平的不不斷提高高，裝飾飾工程愈愈來愈受受到社會(huì)會(huì)的重視視。為此此，做為為工程技技術(shù)人員員，要更更加注重重裝飾工工程的觀觀感質(zhì)量量與效果果。重點(diǎn)控制以下節(jié)點(diǎn)做法。提高工程質(zhì)量繼續(xù)學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，不斷補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)，精益求精三、施工工管理辦辦法14施工重點(diǎn)點(diǎn)——集中加工工管理一、平面面布置：：1、在甲甲方指定定臨時(shí)水水、電接接駁點(diǎn)使使用水電電；2、滿足足精裝修修“四化化”管理理標(biāo)準(zhǔn)，，在指定定地方布布置集中中加工、、倉(cāng)庫(kù)及及辦公場(chǎng)場(chǎng)所；3、安置置甲分包包單位的的材料堆堆放場(chǎng)地地。二、標(biāo)識(shí)識(shí)設(shè)計(jì)：：1、在加加工區(qū)和和施工樓樓層張貼貼安全生生產(chǎn)宣傳傳畫冊(cè)；；2、地下下室集中中加工區(qū)區(qū)及首層層通道張張貼各項(xiàng)項(xiàng)路線指指引牌；；3、在地地下室集集中加工工區(qū)或首首層醒目目處設(shè)置置宣傳告告示欄；；4、在各各通道和和電梯轎轎箱內(nèi)張張貼各種種勵(lì)志標(biāo)標(biāo)語(yǔ)牌等等。三、施工工管理辦辦法15施工重點(diǎn)——材料加工工與管理理2、材料管理理原則：A、將甲、、乙供材材料品牌牌、型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、使用用部位、、單套數(shù)數(shù)量、合合計(jì)總量量上墻可可視化，，便于管管理人員員和工班班了解相相關(guān)信息息；B、所有乙乙供材必必須“封封樣”，，包括產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、設(shè)設(shè)計(jì)師簽簽字確認(rèn)認(rèn)；C、內(nèi)墻膩膩?zhàn)訑M用用“西邦邦”牌N型成品品膩?zhàn)?；；所有木木質(zhì)材料料按規(guī)范范刷防火火、防腐腐涂料；；D、乙供材材100%監(jiān)理理跟蹤抽抽樣送檢檢，“西西邦”牌牌N型成成品膩?zhàn)幼釉黾印啊斑M(jìn)水后后強(qiáng)度””檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)，不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品嚴(yán)禁禁在本項(xiàng)項(xiàng)目使用用；E、客廳地地磚剩余余邊角料料可加工工成踢腳腳線，減減少甲供供材料成成本；墻墻、地磚磚不同批批次會(huì)有有不可避避免的色色差，使使用樓棟棟、樓層層除記錄錄備案外外，色號(hào)號(hào)、樣板板存放在在展示柜柜內(nèi)備查查；F、所有門門檻石、、窗臺(tái)石石等石材材進(jìn)場(chǎng)前前做六面面防水，，窗臺(tái)石石背面用用鋼筋安安裝加強(qiáng)強(qiáng)筋，石石材進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)必須檢檢查色差差、裂紋紋等不合合格材質(zhì)質(zhì)，否則則，不予予進(jìn)場(chǎng)。。1、甲供材材瓷磚加工：1、標(biāo)準(zhǔn)化控制（（增強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)深深化排版版集集中量尺尺加工））2、現(xiàn)場(chǎng)定定尺控制制（提提前放線線控制制方正度度分段加加工分段段）3、材料管理理方法：三、施工工管理辦辦法16施工難點(diǎn)點(diǎn)——班組及分分包管理理（一））施工班組組的管理理除合同同約定相相關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量量、管理理與配合合的具體體條款外外，必須須保證如如下幾項(xiàng)項(xiàng)：1、合同控控制班組組負(fù)責(zé)人人、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理跟跟蹤工人人施工進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量；施施工過程程中設(shè)立立7個(gè)重重要質(zhì)量量停歇點(diǎn)點(diǎn)，整改改后建立立書面確確認(rèn)，與與進(jìn)度款款掛鉤；；2、早晨對(duì)對(duì)工人班班前會(huì)、、下午下下班前管管理人員員碰頭會(huì)會(huì)常態(tài)化化。班前前會(huì)對(duì)工工人技術(shù)術(shù)交底，，各工種種的工藝藝質(zhì)量要要點(diǎn)（如如天花石石膏板不不許用墻墻紙刀現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)切割割）以及及安全生生產(chǎn)要領(lǐng)領(lǐng)；碰頭頭會(huì)針對(duì)對(duì)管理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題落實(shí)解解決方法法與工作作安排，，強(qiáng)化管管理人員員對(duì)進(jìn)度度負(fù)責(zé)、、反饋質(zhì)質(zhì)量問題題；3、以套為為單位的的同一作作業(yè)面同同一時(shí)間間內(nèi)只允允許一個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工序施工工；4、對(duì)每個(gè)個(gè)工種、、每個(gè)工工人做到到在施工工過程中中的過程程跟蹤和和旁站跟跟蹤常態(tài)態(tài)化；5、班組單單價(jià)采用用X+Y+N的的組合價(jià)價(jià)格，即即基礎(chǔ)人人工單價(jià)價(jià)+排版版放線工工資+實(shí)實(shí)測(cè)質(zhì)檢檢工資+進(jìn)度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)金金以及配配合等；；涂料、、木工等等多工序序工種在在合同中中明確工工序單價(jià)價(jià)，在標(biāo)標(biāo)段周期期內(nèi)不能能滿足進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的工工班或工工人，依依據(jù)中間間結(jié)算、、可控?fù)Q換人、優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰；6、建立每每套房質(zhì)質(zhì)量檔案案、各工工種施工工工人的的技能信信息檔案案，分戶戶成冊(cè)裝裝袋并存存檔，質(zhì)質(zhì)量不合合格的工工人不允允許在本本項(xiàng)目施施工；7、月進(jìn)度度款、結(jié)結(jié)算款及及春節(jié)、、9月1日前小小孩上學(xué)學(xué)等重大大付款節(jié)節(jié)點(diǎn)，確確保及時(shí)時(shí)、足額額支付到到每個(gè)工工人手上上。三、施工工管理辦辦法17施工難點(diǎn)——班組及分包管管理（二）1、負(fù)責(zé)甲分分包單位的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及簽簽訂《安全文文明施工管理理協(xié)議》；2、組織甲分分包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的工工程例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地地移交、施工工工作面、材材料堆放場(chǎng)地地、垂直運(yùn)輸輸安排；3、提供材料料下單條件、、督促材料及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)與交交付時(shí)的備貨貨，計(jì)劃和監(jiān)監(jiān)督施工或安安裝進(jìn)度；4、督促安全全文明施工與與項(xiàng)目的整體體配合，落實(shí)實(shí)施工環(huán)境的的工完場(chǎng)清及及垃圾外運(yùn)。。甲分包管理：三、施工管理理辦法18實(shí)測(cè)實(shí)量1、堅(jiān)持常態(tài)原原則、公正原原則，數(shù)據(jù)可可視化、信息息化、獎(jiǎng)懲制制度化。按以以下階段實(shí)施施實(shí)測(cè)實(shí)量：：場(chǎng)地移交中通通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)據(jù)，提供土建建整改的條件件；設(shè)計(jì)先行中通通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)據(jù)，作為深化化圖紙、墻地地磚排版的依依據(jù)；廚柜、衣柜及及淋浴屏等部部品通過實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)下下單生產(chǎn)；濕作業(yè)、涂料料等各單項(xiàng)工工程施工過程程中的質(zhì)量、、整改數(shù)據(jù)；；2、厘清實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量管理路線線圖、建立實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量管理理體系、制定定實(shí)測(cè)實(shí)量管管理制度：實(shí)行全員質(zhì)量量管理體系。。讓實(shí)測(cè)實(shí)量量工作向前移移動(dòng)，以合同同條款約束方方式，要求施施工班組組建建自檢實(shí)測(cè)管管理，提供實(shí)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、管管理人員核對(duì)對(duì)與復(fù)檢的方方法。班組自自檢權(quán)重占60%、項(xiàng)目目質(zhì)檢員30%、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理復(fù)核權(quán)重重占10%，，形成自檢、、互檢、專業(yè)業(yè)檢查的質(zhì)量量檢測(cè)共同體體；旁站跟蹤方式式主導(dǎo)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量數(shù)據(jù)，確確保開始的做做法正確，不不要做錯(cuò)了再再整改，避免免亡羊補(bǔ)牢式式的事后測(cè)量量，影響工期期、成本，更更影響工人情情緒和積極配配合性；堅(jiān)持當(dāng)天完成成工程量，當(dāng)當(dāng)天收集實(shí)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)（除泥泥水空鼓）；；嚴(yán)禁隱瞞、作作假、觸犯底底線的行為。。三、施工管理理辦法19場(chǎng)地移交以甲方規(guī)定的的移交標(biāo)準(zhǔn)、、范圍按標(biāo)段段移交；施工過程中的的工序移交：：甲分包的門門洞口尺寸、、木地板地面面平整度；淋淋浴屏、廚柜柜、浴柜施工工面、班組間間地漏堵塞移移交等，都采采用書面移交交手續(xù)；后期鎖門質(zhì)量量整改時(shí)戶內(nèi)內(nèi)物品安全移移交；精裝修施工與與整改完成后后對(duì)物業(yè)的終終端移交。三、施工管理理辦法20安全文明本項(xiàng)目以打造造安全生產(chǎn)、、文明施工標(biāo)標(biāo)桿項(xiàng)目為目目標(biāo)：1、制定安全全生產(chǎn)、文明明施工的安全全制度，施工工樓層和加工工區(qū)域張貼各各類安全標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)，建立安全全管理可視化化體系；2、規(guī)范用電電管理，嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置施工用臨時(shí)時(shí)配電箱，實(shí)實(shí)施三級(jí)電箱箱安全用電，，工具不許用用地拖插座；；3、現(xiàn)場(chǎng)整潔潔、工完場(chǎng)清清，保持常態(tài)態(tài)化；4、對(duì)本項(xiàng)目目所有施工工工人、管理人人員購(gòu)買意