收費(fèi)站降本增效實(shí)施實(shí)施方案

降本增效實(shí)施細(xì)則為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，推進(jìn)全體干部職工在轉(zhuǎn)作風(fēng)、促創(chuàng)新、樹(shù)品牌中實(shí)現(xiàn)新突破，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效?，F(xiàn)結(jié)合我處工作實(shí)際，特制定本細(xì)則：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以提高效能、降低成本為中心，全面貫徹落實(shí)省高管局降本增效指導(dǎo)意見(jiàn)精神，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，采取有針對(duì)性措施，轉(zhuǎn)作風(fēng)、促效能、強(qiáng)改革、降成本，大力推進(jìn)我處穩(wěn)步快速發(fā)展。二、總體目標(biāo)控制成本、標(biāo)準(zhǔn)高效、全員參與、落實(shí)有力，以降本增效促管理，智能創(chuàng)新謀發(fā)展。三、組織機(jī)構(gòu)成立管理處降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：處屬各單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人四、重點(diǎn)任務(wù)、措施〔一〕統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)論證，嚴(yán)控專項(xiàng)工程前期，加強(qiáng)合同管理降成本。1.招標(biāo)限價(jià)是工程招標(biāo)階段控制項(xiàng)目費(fèi)用的有效方法。按照有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在合理范圍內(nèi)控制設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同價(jià)，同時(shí)在保證到達(dá)要求的前提下，從簡(jiǎn)從省，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總費(fèi)用限額不被突破，降低前期成本。2.抓好合同臺(tái)賬管理工作、抓好履約檢查，只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到最小，將收益做得最大。只有不斷增強(qiáng)全員合同管理意識(shí)、合同履約過(guò)程控制意識(shí)、提高合同管理人員的素質(zhì)，才是提高合同管理水平，降低項(xiàng)目成本，取得最大效益的有效途徑?！矤款^部門：計(jì)劃科責(zé)任人：趙汐權(quán)時(shí)間：1月-12月〕〔二〕工程工藝創(chuàng)新、降低成本。1.積極開(kāi)展科技創(chuàng)新和工藝研究，鼓勵(lì)基層單位和職工個(gè)人創(chuàng)新，根據(jù)各自實(shí)際情況，建立養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，積極研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏?！矤款^部門：xxx責(zé)任人：xxx時(shí)間：1月-12月〕2.創(chuàng)建機(jī)電維修實(shí)驗(yàn)室。提升內(nèi)部機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自主維修和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，縮短設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間，減少維護(hù)費(fèi)用支出?！矤款^部門：xxx責(zé)任人：xxx時(shí)間：1月-12月〕〔三〕強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金使用。嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，提早謀劃，科學(xué)計(jì)劃，將各項(xiàng)管理活動(dòng)納入預(yù)算控制范圍。牽頭組織各單位、部門開(kāi)展自查自糾和內(nèi)部審計(jì)工作，完善內(nèi)部審計(jì)制度，確保資金使用合規(guī)、高效?！矤款^部門：xxx責(zé)任人：xxx時(shí)間：1月-12月〕〔四〕嚴(yán)厲打擊逃費(fèi)行為，增加收費(fèi)效益。1.加大稽查監(jiān)控力度，堵塞通行費(fèi)征收漏洞。①加大政策性免費(fèi)車輛的稽查控制力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)特情車輛處理，將嚴(yán)格控制綠色通道等政策性免費(fèi)車輛操作流程作為收費(fèi)站日?；榈闹攸c(diǎn)。②加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，各收費(fèi)站依托駐地派出所、高速交警、路政大隊(duì)等外部力量，不斷加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合，依托科技成果，合力打擊偷逃通行費(fèi)行為。③嚴(yán)格實(shí)施近途超限30%以上載重貨車查詢制度。近途超限30%以上的載重貨車班長(zhǎng)和監(jiān)控員要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，符合實(shí)情的，予以放行；查實(shí)倒卡或倒貨的，將根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)防載重貨車采取倒卡、倒貨等方式逃交通行費(fèi)。④加大對(duì)高速公路通行費(fèi)征收、偷逃費(fèi)治理有關(guān)法律、政策、文件的宣傳力度，使偷逃費(fèi)治理政策人人皆知，家喻戶曉，增強(qiáng)廣闊司乘人員自覺(jué)交納通行費(fèi)的意識(shí)。依靠正確的輿論引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，通過(guò)廣泛、深入、細(xì)致地宣傳，爭(zhēng)取司乘人員的理解和支持，營(yíng)造和諧征收環(huán)境?！矤款^部門：xxx、各收費(fèi)站責(zé)任人：xxx，時(shí)間：1月-12月〕2.通過(guò)提升服務(wù)吸引車流，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提效能。①提高文明服務(wù)質(zhì)量，提升京衡高速的社會(huì)認(rèn)可度，吸引廣闊車主行駛我路段。杜絕文明用語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)，不讓文明服務(wù)流于形式?！矤款^部門：xxx責(zé)任人：xxx，xxx時(shí)間：1月-12月〕②做好文明服務(wù)的延伸。改良便民服務(wù)設(shè)施，便民服務(wù)臺(tái)物品做到定期更新，確保發(fā)揮作用。與高速公路清障部門、服務(wù)區(qū)維修部門建立聯(lián)系機(jī)制，如遇車輛出現(xiàn)故障，及時(shí)與其聯(lián)系，幫助司乘解決實(shí)際困難。〔牽頭部門：xxx責(zé)任人：xxx時(shí)間：1月-12月〕③根據(jù)拆賬中心提供的數(shù)據(jù)仔細(xì)比照分析，確保拆分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止應(yīng)劃歸我處的通行費(fèi)因疏忽劃歸至其他路段?！矤款^部門：xxx責(zé)任人：xxx，時(shí)間：1月-12月〕④嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，從源頭杜絕違規(guī)操作，使收費(fèi)操作程序標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)秩序不斷得到改善?！矤款^部門：xxxx責(zé)任人：xxx，時(shí)間：4月-12月〕⑤通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)內(nèi)部收費(fèi)人員各種收費(fèi)行為的稽查工作，嚴(yán)防內(nèi)外勾結(jié)，可以防止人為造成通行費(fèi)的流失?！矤款^部門：xxx責(zé)任人：xxx時(shí)間：1月-12月〕⑥加強(qiáng)對(duì)職工收費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防止因車型判別不準(zhǔn)、收費(fèi)操作錯(cuò)誤造成通行費(fèi)流失?！矤款^部門：xxx責(zé)任人：xxx時(shí)間：1月-12月〕〔五〕更新養(yǎng)護(hù)理念，提升科學(xué)養(yǎng)護(hù)水平。1.重養(yǎng)護(hù)、輕維修。做到小病害及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。一是推進(jìn)養(yǎng)護(hù)觀念的轉(zhuǎn)變,通過(guò)廣泛持續(xù)深入的宣傳講解，讓每一位養(yǎng)護(hù)人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，不僅是應(yīng)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)資金嚴(yán)重不足的權(quán)宜之計(jì)，更是轉(zhuǎn)方式、降成本的治本之策和有效方法。二是讓預(yù)防為主、預(yù)防優(yōu)先、防治結(jié)合的觀念深入人心，主動(dòng)性、預(yù)防性、及時(shí)性、全面性養(yǎng)護(hù)成為潮流。2.制定工區(qū)考核方案，每季度進(jìn)行一次檢查評(píng)比，對(duì)第一名的工區(qū)授予流動(dòng)紅旗，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。養(yǎng)護(hù)科不定期到路上巡查，查看各工區(qū)上路巡查情況和養(yǎng)護(hù)作業(yè)情況，對(duì)不合格的個(gè)人、工區(qū)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并取消評(píng)先資格。3、嚴(yán)格控制計(jì)量支付程序。一是單價(jià)確實(shí)定，針對(duì)沒(méi)有養(yǎng)護(hù)單價(jià)的項(xiàng)目，要先請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核、確定單價(jià)。二是完成工程量的驗(yàn)收工作，養(yǎng)護(hù)科派專人對(duì)完成的實(shí)際工程量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，核實(shí)無(wú)問(wèn)題后，再進(jìn)行簽字計(jì)量。4、推進(jìn)了養(yǎng)護(hù)時(shí)機(jī)的改變。認(rèn)真落實(shí)“防水防裂、勤防早防、延緩老化”和以預(yù)