2022年中國醫(yī)藥營銷數字化研究報告

wwwiyioucomresearchedtoEqualOceanIntelligenceSeptember1中國醫(yī)藥營銷數字化發(fā)展背景2中國醫(yī)藥營銷數字化市場格局目錄4中國醫(yī)藥營銷數字化未來趨勢3帶量采購與疫情雙重壓力加速醫(yī)藥數字化轉型，醫(yī)藥企業(yè)開始追求有限的資源投入以最大限度提升營銷效疫情后主數據管理系統(tǒng)及線上醫(yī)生運營平臺這兩個醫(yī)藥營銷數字化工具受到企業(yè)的歡迎。在提供SaaS服醫(yī)藥營銷數字化發(fā)展的五大特征，分別為(1)國內外醫(yī)藥企業(yè)營銷模式和組織架構差異大，企業(yè)需要更加靈活的數字化解決方案；(2)跨國醫(yī)藥企業(yè)與本土創(chuàng)新藥企業(yè)挑選醫(yī)藥營銷數字化供應商的標準差異大；(3)跨系統(tǒng)間醫(yī)藥數據清洗難度大，企業(yè)需要靈活智能的數據管理系統(tǒng)；(4)醫(yī)藥企業(yè)內部培養(yǎng)相關團隊周期長；(5)4行業(yè)專家訪談?同行業(yè)內醫(yī)藥企業(yè)以及醫(yī)藥營銷數字化企業(yè)的專家進行市場部(Marketing)以及銷售部(Sales)等。?提供醫(yī)藥營銷數字化轉型服務的企業(yè)(以下簡稱醫(yī)藥營醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)問卷調研??針對本土以及跨國醫(yī)藥企業(yè)進行問卷投放(醫(yī)藥企業(yè)包括制藥企業(yè)以及醫(yī)療器械企業(yè))。?投放對象包括：醫(yī)藥企業(yè)的市場部(Marketing)、銷SalesSFE部門，DigitalInnovation部門，建設數字中國助力醫(yī)藥數字化轉型十四五”規(guī)劃提出以數字化轉型整體驅動生產方式。公帶量采購政策重塑藥品的營銷方式帶量采購政策重塑藥品的營銷方式其中跨國制藥企業(yè)(MNC)受影響較大，由于其多數在帶量采購的壓力下，倒逼企業(yè)進行醫(yī)藥營銷的數字化接國際標準帶量采購使得仿制藥與原研藥、生物類似藥等價格均面在中美雙報等政策的支持下，藥企通過開展國際多中心產品質量上保持一致。營銷推廣管理、國內外標準查詢、營銷定價等難題?；颊?、醫(yī)院、制藥企業(yè)、經銷商等各方在疫情影響下均積極擁抱數字化轉型。多家頭部醫(yī)院開設互聯(lián)網醫(yī)院，直接實現(xiàn)從網上診斷到配藥的患者服務鏈條。受疫情影響，制藥企業(yè)開始加速探索通過線上渠道進行學術推廣、營銷和客戶維護活動。數字化對接加速?隨著國家降低醫(yī)院藥占比政策的深入，處方外流催生了了56.9%。?藥店連鎖化率的提升降低了供應鏈數字化的難度。供應鏈數字化程度加深加速了醫(yī)藥企業(yè)與中游以及中端市場50.2?國內頭部制藥企業(yè)的銷售費用上海醫(yī)藥華東醫(yī)藥恒瑞醫(yī)藥華潤三九國藥控股164.0123.6123.5說明：強生輝瑞羅氏艾伯維拜耳數大。銷售費用，統(tǒng)計單位為億/人民幣。線下營銷方式難以準確評估效果數據搶占線上醫(yī)生及患者的存量資源線下營銷方式難以準確評估效果數據??制藥企業(yè)的利潤受帶量采購影響較大，在預算有限的情況下，大部分企業(yè)追求對于資源的有效利用。以往線下的營銷從而提升銷量是醫(yī)藥企業(yè)追求的核心。?2021年3月，中國化學制藥工業(yè)協(xié)會正式發(fā)布了《醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)管理規(guī)范》標準。在反壟斷、財務稅務、產品推廣、集中采購、數據合規(guī)和網絡要求等領域對醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的合規(guī)管理提出更嚴格?當前醫(yī)藥企業(yè)的主要營銷方式依然以觸達醫(yī)生，新冠疫情使得越來越多的觸達方式向線上轉移。。?制藥企業(yè)在研發(fā)、生產、營銷以及銷售等全流程過程中，積累了大量的內部以及外部數據，包括客戶行為數據、銷量數據、渠道和流向數據等，蘊含著大量的市場信息，數據潛力亟待挖掘。?MNC企業(yè)的銷售費用呈持平勢，但投入基?強生、輝瑞的統(tǒng)計口徑為市場、銷售和管理費用，統(tǒng)計單位為億/美元；羅氏的統(tǒng)計口徑為銷售費用，統(tǒng)計單位為億/瑞士法郎；艾伯維的統(tǒng)計口徑為銷售、一般和管理費用，統(tǒng)計單位為億/瑞士法郎；拜耳的統(tǒng)計口徑為銷售費用，統(tǒng)計單位為億/歐元。數據來源：各上市公司財報數據，億歐數據，經億歐整理繪制。782014年前后化轉型試水階段發(fā)展背景?智能手機催生新媒體興起，給傳統(tǒng)的營銷形式帶來了沖擊。營銷活動開始能夠“有跡可循”了。征①由于MNC企業(yè)擁有大量原研藥品種，注重患者以及醫(yī)生的市場教育，因此，此階段的營銷數字化轉型以大型MNC的市場部為主導。②企業(yè)各業(yè)務線“單打獨斗”。渠道管理與整合：①此階段醫(yī)藥企業(yè)觸達的對象主要為醫(yī)生。醫(yī)藥企業(yè)嘗試各種新媒體渠道，渠道包括自建網站、開發(fā)APP、E-mail，微信公眾②與服務商醫(yī)藥合作注重搶占渠道，不注重渠道整合以及數據打通與抓取。企業(yè)預算壓力較小，但不追求投入產出比。①大部分醫(yī)藥企業(yè)的經銷商管理主要采取人工管理的方式，難度較大。其通過商務代表等方式進行渠道管控以防止通貨竄貨；經銷商返利等都均需手工計算。核心目的?醫(yī)藥企業(yè)主要以探索為主，嘗試不同的醫(yī)藥營銷數字化渠道及工具。2014-2018年2018-2020年一爆發(fā)階段發(fā)展背景試水階段的野蠻生長給醫(yī)藥營銷數字化轉型帶來了很多弊端，醫(yī)藥企業(yè)開始整體規(guī)劃數字化轉型的策略。征實施路徑：此階段的營銷數字化轉型以MNC的市場以及銷售部門為主導，IT部門為技術支持，醫(yī)藥企業(yè)觸達的對象以醫(yī)生為主。渠道管理與整合：醫(yī)藥企業(yè)開始注重渠道打通，利用整合的數據資源進行精準營銷。但醫(yī)生線上的行為特征不明顯，醫(yī)藥企業(yè)能拿到的數據較少，很難支撐企業(yè)做精準營銷。企業(yè)開始投入大量預算做渠道整合。營銷前、中、后臺的模式開始發(fā)展。前臺為銷售&市場部觸達醫(yī)生和患者；中臺為CRM系統(tǒng)、醫(yī)生管理系統(tǒng)等；后臺為基礎的底層數據系統(tǒng)，創(chuàng)建數據流等。經銷商管理：經銷商數字化管理的產品開始出現(xiàn)，但僅限信息記錄的功能。醫(yī)藥企業(yè)進行經銷商管理的難度仍較大。核心目的醫(yī)藥企業(yè)希望搭建完整的醫(yī)藥營銷數字化轉型的平臺，為后續(xù)數字營銷活動打基礎。?①?①?①②二爆發(fā)階段發(fā)展背景?帶量采購給大型MNC帶來了極大的沖擊，醫(yī)藥企業(yè)開始注重營銷的ROI。?帶量采購加速處方外流，院邊藥店、DTP藥房開始迅速發(fā)展。醫(yī)藥終端銷售渠道的分布開始發(fā)生變化。在相關政策對醫(yī)藥研發(fā)的支持下，國內出現(xiàn)了很多創(chuàng)新藥企業(yè)。征①此階段的營銷數字化轉型依然以MNC的市場以及銷售部門為主導，但企業(yè)內逐漸新增了Digital相關的崗位，以配合部門間數字化相關的工作。②醫(yī)藥企業(yè)觸達的對象依然以醫(yī)生為主，患者的購藥渠道更加豐富，企業(yè)開始思考從患者側挖掘更多價值。渠道管理與整合：①基于之前的渠道整合以及數據打通的基礎，醫(yī)藥企業(yè)開始對已有的醫(yī)生數據進行分析洞察、精準營銷。①隨著合規(guī)政策的升級，經銷商數字化管理產品不斷升級升級，包括訂單管理、資質管理、資質管理等。大部分醫(yī)藥企業(yè)開始使用經銷商數字化管理產品。核心目的?注重提升營銷的ROI2020年至2020年至今階段發(fā)展背景?疫情對營銷數字化轉型有一定的推動作用。?創(chuàng)新藥企業(yè)逐漸有產品上市銷售，開始注重醫(yī)藥營銷。征①隨著云技術的發(fā)展，醫(yī)藥營銷數字化SaaS產品不斷增多。②部署靈活、成本可控的醫(yī)藥營銷SaaS產品受到了創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)以及MNC的歡③醫(yī)藥企業(yè)選擇營銷數字化轉型的產品轉變?yōu)樾Ч寗印Ｇ拦芾砼c整合：①醫(yī)藥企業(yè)越來越注重患者渠道以及患者觸達，以提升患者的就醫(yī)體驗、疾病管理以及對于創(chuàng)新療法的宣傳。②醫(yī)藥企業(yè)開始思考如何將現(xiàn)有的醫(yī)生、患者信息復用、并挖掘更大的價值。①部分醫(yī)藥企業(yè)利用經銷商管理系統(tǒng)中的留存數據開始進行銷售提升路徑的相關分析，以數據驅動經銷商管理。核心目的?醫(yī)藥企業(yè)注重選擇性價比更高的渠道，搶占患者&醫(yī)生的流量入口并持續(xù)追求提升營銷ROI。9病的醫(yī)藥產品患者需要長期服用，原研藥品價格較高。注重患者端的營銷，以提升患者的續(xù)方率。?部分藥品適應癥增加后，獲得了更廣的適用創(chuàng)新型醫(yī)藥產品(特藥，主要以治療癌癥為主)藥品價格高，作用機制復雜。?患者側注重從用藥前期就開始提供服務，降，提升DOT。?醫(yī)生側注重向三甲醫(yī)院的KOL以及影響力較大的醫(yī)生進行學術信息傳遞。量換價的結果?！舸笮涂鐕t(yī)藥企業(yè)通過分拆品種，制定差異化的營銷策略以應對市場變化，且營銷數字化轉型上的預算充足。其品種主要以原研藥為主大部分市場教育，例如向KOL傳遞產品信息，以及提供更好的患者服務。因此創(chuàng)新藥企業(yè)更偏向與高精尖的渠道合作，關注可以直接觸達腫瘤等精準 跨國醫(yī)藥企業(yè)國內創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)疾病的醫(yī)藥產品?藥品已進入帶量采購，單價低，市場教育非?注重營銷方式自動化(例如虛擬代表)?注重廣泛高效觸達醫(yī)生*上文中涉及的普藥、慢病用藥、特藥均在處方藥的范圍內。 (HCP)送拜訪況 (HCP)送拜訪況信息供②售宣傳 醫(yī)學媒體渠道參加活動 學術會議理理戶數據平臺管理倉庫下訂單，聯(lián)系藥品配送 (SALES)形成洞察下訂單，聯(lián)系藥品配送 (SALES)形成洞察④SFE部門①向市場部門推送競的記錄，銷況，醫(yī)生信息以及醫(yī)藥代表與醫(yī)生的線上(企業(yè)微信)溝通IT部門IT部門送市場洞察信息維護數據平臺③錄拜訪息理、活動管理，講著信息得學術信息留痕，以滿足①提供具體提供具體銷售數據流表分析等服務。主要記錄商務代表的銷量情況，提供績效考核依*圖中默認藥械產品已進入醫(yī)院銷售，故藥品準入部分不做展示*醫(yī)藥企業(yè)數據平臺內包含多個數據層，在此圖中暫不做展開數據中臺/后臺◆醫(yī)藥企業(yè)進行營銷數字化轉型過程中，參與的核心部門包括，銷售部、市場部、SFE部門(Sales部門?組織/參與學術活動?銷售藥品/器械工具?CRM系統(tǒng)?虛擬代表系統(tǒng)使用數字化工具的目的?提高藥品銷量?滿足合規(guī)要求 (Sales) (Marketing)?接觸患者，洞察市場信息?組織舉辦學術活動?分析營銷活動效果?線上醫(yī)生運營平臺?線上患者運營平臺?學術活動管理系統(tǒng)?學術直播/學術會議視頻系統(tǒng)?提升營銷轉化效率?尋找高效的營銷和信息傳遞渠道?管理層與銷售團隊的溝通橋梁?注重營銷效率、銷售效率分析等?營銷/銷售數據看板(BI系統(tǒng))?經銷商管理系統(tǒng)投入產出比(ROI)??主數據管理系統(tǒng)?通過技術手段使得營銷信13020-銷數字化工具。2022年醫(yī)藥企業(yè)數字化工具類型9年底2020年初-2021年底2022年初至今 系統(tǒng)運營平臺營銷/銷售數據看板(BI)系統(tǒng)理系統(tǒng)系統(tǒng)運營平臺會議視頻系統(tǒng)擬代表系統(tǒng)跨國數字化服務商的全球數字化服務商的本土數字化服務商的本土數字化服務商◆從醫(yī)藥企業(yè)合作較多的數字數字化營銷企業(yè)來看，大致可以分為4類：專注于醫(yī)藥行業(yè)的全球/本土數字化廠商、泛行業(yè)的全球/本土廠商?！魧Ｗ⒂卺t(yī)藥的本土數字化服務廠商，因為對本土醫(yī)藥行業(yè)的運作、國內合規(guī)要求等把握準確、價格友好、服務靈活等優(yōu)勢，會受到國內制藥企?服務客戶中多為MNC企業(yè)。?提供醫(yī)藥從研發(fā)到上市后全鏈路的數化產品。?以SaaS類服務為主。?熟悉MNC企業(yè)運營方式。?同時服務MNC以及本土醫(yī)藥客戶。?業(yè)務類型各異，包括醫(yī)生&患者的流量管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、主數據管理?以SaaS和定制化服務為主。?對國內醫(yī)藥營銷環(huán)境理解深刻，且技術解決方案較為靈活。?服務客戶中多為MNC企業(yè)。?業(yè)務類型主要以IT類服務為主。?企業(yè)規(guī)模大，IT綜合實力強，能夠承接大型醫(yī)藥企業(yè)的整體IT需求。?主要服務本土企業(yè)，行業(yè)多樣化。?業(yè)務類型主要為提供CRM系統(tǒng)，適用于較為基礎的銷售管理，對于產品的功能要求并不高。?以SaaS類服務為主。?提供模板化的CRM產品，產品可復醫(yī)藥行業(yè)-臨床研究醫(yī)藥行業(yè)-營銷其他行業(yè)-營銷15)億歐智庫：醫(yī)藥營銷數字化SaaS企業(yè)市場競爭情況 (54.0售易第三梯隊3.2赟科技云第二梯隊第一梯隊太美軟素信創(chuàng)聯(lián)eeva率第一梯隊：優(yōu)質醫(yī)藥營銷數字化第一梯隊：優(yōu)質醫(yī)藥營銷數字化SaaS服務商第一梯隊的企業(yè)擁有完整的產品線、較好的客戶基礎和服務能力，積累了較高使的用率以及高滿意度。在第一梯隊的企業(yè)包括，太美軟素、Veeva、銷售易、云勢軟件。其中太美軟素的使用率與滿意度均較高。二梯隊：有潛力醫(yī)藥營銷數字化SaaS服務商第二梯隊因為產品線對于企業(yè)需求覆蓋或是在醫(yī)藥行業(yè)的專業(yè)度，對比第一梯隊較低，所以使用率較低，但滿意度尚可，后續(xù)具有較大潛力。第二梯隊的企業(yè)包括，道一云、瑞云、醫(yī)百科技、清第三梯隊：待提升醫(yī)藥營銷數字化第三梯隊：待提升醫(yī)藥營銷數字化SaaS服務商上的認可度和知名度都有待提升，目前在第三梯度的企業(yè)國內外醫(yī)藥企業(yè)營銷差異大，企業(yè)需要更加靈活的數字化解決方案跨跨國醫(yī)藥企業(yè)與本土創(chuàng)新藥企業(yè)挑選醫(yī)藥營銷數字化供應商的標準差異大跨系跨系統(tǒng)的醫(yī)藥數據清洗難度大，企業(yè)需要靈活智能且擁有行業(yè)標準的數據管理系統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)內部培養(yǎng)相關團隊周期長、成本高，且團隊間磨合成本醫(yī)藥企業(yè)內部培養(yǎng)相關團隊周期長、成本高，且團隊間磨合成本高醫(yī)藥醫(yī)藥企業(yè)偏好使用設計簡潔且產品功能豐富的營銷數字化產品營銷效果驅動供應商選擇受近兩年投資環(huán)境的影響，整體創(chuàng)新藥企業(yè)呈下行的趨勢，具體體現(xiàn)為股價下跌以及上市過程曲折等。創(chuàng)新藥公司自身壓力變大，企業(yè)會更加追求直接效果。創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)跨國醫(yī)藥企業(yè)數字化基礎建設投入低新型醫(yī)藥企業(yè)對基礎建設和IT系統(tǒng)平臺方面的投資預算都比較低，更多相關需求會借助外部供應商提供服對營銷數字化工具的態(tài)度比較保守跨國醫(yī)藥企業(yè)在選擇醫(yī)藥營銷數字化供應商時主要考慮，費用、監(jiān)管、數據安全、地緣等因素。對于新興的醫(yī)藥營銷數字化工具往往持觀望態(tài)度，觀察其他企集集團層面驅動供應商選擇業(yè)在挑選數字化供應商時，多數情況由全國醫(yī)藥企業(yè)工作人員認為目前阻礙數字化轉型數字化基礎建設較完數字化基礎建設較完整礎牢固，在數字化的建設中已經形成了完整規(guī)范的SOP因此對接不同類型的營銷數字化工具時，技術度較小。對營銷數字化工具的態(tài)度比較開對營銷數字化工具的態(tài)度比較開放由于是以營銷效果驅動，因此創(chuàng)新型企業(yè)更偏好使用觸達精準的數字化工具，對于不同類型的產品態(tài)度也放。19億歐智庫：醫(yī)藥企業(yè)選擇營銷數字化供應商時看中的因素跨國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新型醫(yī)跨國醫(yī)藥企業(yè)積累售情況品能力20數字化工具的數量主數據管理搭建時間方式數字化工具的數量主數據管理搭建時間方式 之前--1個2個3個4個5個6+個不清楚供應商采購在所增多。因此面向醫(yī)藥企業(yè)的主數據管理系統(tǒng)需求將迎來爆發(fā)。企業(yè)內部及外部系統(tǒng)間要共享的數據，可企業(yè)與客戶、供應商等相的是保證企業(yè)內內對于數據的認知、使用一致性、完整性以及可控避免各方由于數據記錄習不同，導致出現(xiàn)信息傳遞紕部數據醫(yī)藥營銷數據21醫(yī)藥營銷數字化交叉人才少且培養(yǎng)周期長：?以SFE團隊為例，是所有企業(yè)的剛需，其核心功能是上傳下達，即將醫(yī)藥營銷數字化交叉人才少且培養(yǎng)周期長：?以SFE團隊為例，是所有企業(yè)的剛需，其核心功能是上傳下達，即將E團隊成員需要對技術和業(yè)務都有比較深入的了解，需要較長的人員培SFE或Digital團隊給出的分析結果與營銷業(yè)務脫節(jié)：?團隊內部針對數字化營銷的實施路徑以及其最終能夠為公司帶來哪些增長是缺乏明確目標的。?未來在進行數字化營銷的過程中，要求團隊結合藥品不同的生命周期、類別、區(qū)域差異等設計針對性的數字營銷策略和式。企業(yè)搭建Digital團隊的定位不明確：?部分醫(yī)藥企業(yè)對于Digital團隊的定位是屬于業(yè)務導向還是技術導向尚未明確，導致團隊匯報線經常處于調整過程中，這對人才和部門的沖大。?如果digital團隊IT背景強但業(yè)務背景比較弱，在輔助業(yè)務時，難以發(fā)揮有落地價值的作用；而業(yè)務背景強但IT能力較弱的digital團隊，則會缺乏IT策略能力，無法進行整體數字化布局，因此企業(yè)對于Digital的定位非常重要。理解能力能力理解能力能力門之間的溝通能力頂層思考的能力太美軟素IQVIAVeeva醫(yī)百科技云勢軟件合實力..................太美軟素IQVIAVeeva醫(yī)百科技云勢軟件合實力...................36.4%30.7%營銷數字化產品功能太單27.3%營銷數字化產品設計繁瑣，不好用無法理解需求線完整度性意度..............29.5%實施周期較長5.7%導致需求無法落地實施.......的貼合程度，是未來醫(yī)藥營銷數字化產品的發(fā)展方向?！魢鴥韧忉t(yī)藥企業(yè)在挑選醫(yī)藥營銷數字化供應商時，均較為關注供應商的產品能力和銷售情況。近幾年，內外驅動力使得醫(yī)藥市場迅速變化，本aS行銷數字化企業(yè)表現(xiàn)強勁。億歐智庫億歐智庫：醫(yī)藥企業(yè)對營銷數字化產品不滿意的原因22太美軟素2019年加入太美醫(yī)療科技2019年加入太美醫(yī)療科技品從臨床到營銷的全生命周期數字化能力2008年公司成立深耕行業(yè)近15年70000+MNC|國內中大型藥械企業(yè)|創(chuàng)新藥企業(yè)集成行業(yè)生態(tài)的開放平臺集成行業(yè)生態(tài)的開放平臺踐方法論來賦能客戶。PharmaOS底層數據架構銷售行為可視化以客戶為中心，建立完善的內部協(xié)作項目交付機和售后服務體系，提供多種SLA服務，滿足客戶7*24小時的售銷售行為可視化定制化及可配置擴展性S層營銷數據智能平臺主數據標準化，客戶畫像智能化銷平臺，多維度深耕目標客戶層營銷數據智能平臺主數據標準化，客戶畫像智能化銷平臺，多維度深耕目標客戶行業(yè)數據醫(yī)生360洞察行業(yè)數據服務流向數據服務營銷數據洞察數據層層2+N公司CXOSFE市場MSL商務公司CXOSFE市場MSL商務表PharmaOS數字營銷協(xié)同平臺Engagement線下互動遠程投遞線上直播私域轉化Efficiency銷量申訴純銷預估指標管理業(yè)績達成1V1線上Engagement線下互動遠程投遞線上直播私域轉化Efficiency銷量申訴純銷預估指標管理業(yè)績達成1V1線上協(xié)訪管理日程管理拜訪管理SCRMEventEvent活動計劃活動管理講者管理客戶數據平臺主數據管理元數據管理數據倉庫客戶數據平臺主數據管理元數據管理數據倉庫標簽管理轄區(qū)管理數據模型DMP字段引擎工作流引擎單點登錄表單引擎云連接器字段引擎工作流引擎單點登錄表單引擎云連接器合規(guī)引擎權限管理果更加貼近業(yè)務需求?營銷數字化工具對于醫(yī)藥企業(yè)來力的數據分析工具，但具通過數據分析出能夠輔助增長的結果是當前醫(yī)藥企業(yè)理解將更加深入，以輔助業(yè)團隊搭建完善的醫(yī)藥營銷數據人群更加精準?針對醫(yī)生人群的營銷分析將更加醫(yī)生畫像等分析工具將受?在宣傳渠道的選擇上，企業(yè)將根觸媒習慣，選擇對應渠地將學術信息傳遞給醫(yī)?隨著醫(yī)藥產品的不斷上市，企業(yè)患者的就醫(yī)體驗以及需求為中化路徑更加明晰?醫(yī)藥企業(yè)在選擇醫(yī)藥營銷數字化中將從企業(yè)自身的技術，而非盲目的選擇以及?隨著不斷與外部數據對接，信息，企業(yè)內部將更加注?更多醫(yī)藥企業(yè)將開始并持續(xù)搭建CDP，以此作為溝通醫(yī)生&與企業(yè)內部信息平臺的緩沖化SaaS產品的使用率越來越高?企業(yè)在營銷和合規(guī)管理上越來越規(guī)本土的標準化SaaS產品越來越，適用于多種場景，對標跨國?成本低，使用便捷，更大程度的惠27◆根據數據預測顯示，至2025年，我國醫(yī)藥營銷數字化行業(yè)市場規(guī)模將達到1110億元，對比2021年增長了4倍左右。億歐認為，醫(yī)藥營銷數字化◆其一，醫(yī)藥營銷數字化企業(yè)與全行業(yè)的醫(yī)藥數字化企業(yè)均有較強的技術實力，但鑒于醫(yī)藥營銷具有一定的專業(yè)度和合規(guī)門檻，前者會比后者更的過