公司員工獎懲制度大全

公司員工獎懲制度大全公司員工獎懲制度大全公司員工獎懲制度大全xxx公司公司員工獎懲制度大全文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度公司員工獎懲制度第一章總則為了使員工明確獎懲考核的標準、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動紀律管理制度》的配套文件，對于公司業(yè)務開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。本規(guī)定適用于悠然集團全體員工。第二章獎懲的原則公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標和臨時工作任務。公員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應懲戒。處罰和過失單必須及時通達本人，本人有向上級申訴的權利。下屬的行為應予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔責任過失，人力資源管理部門可以下達責任過失單。有功必獎，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴；獎罰面前，人人平等。第三章獎懲職責各部門負責人負責本部門獎懲工作的提出。部門負責人負責審批員工500元以下的獎懲決定。COO負責公司獎/罰工作的落實、決定復核與復議?？偨?jīng)理負責公司全體員工記過與記功(含)以上、獎罰單次金額超過500元或涉及晉/降級(薪、職)的決定的審批。第四章獎勵獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種：經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等。行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。榮譽獎勵包括嘉獎、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎、創(chuàng)造性勞動獎、拾金不昧獎、個人突破獎、幸運獎、項目突破獎、最佳管理獎等稱號。以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司。工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；領導有方，使主管業(yè)務工作拓展有相當成效者；品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；全年考勤記錄無缺勤者；合理化建議在應用中取的一定效果者；具有節(jié)約意識，開源節(jié)流為公司節(jié)約成本支出的；主動利用業(yè)余時間幫助他人的；拾金不昧（金額較大者適用專項獎勵）；能夠及時協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；能主動加班加點完成緊急重要任務的。其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；員工有下列事件之一者予以通報表揚?？冃Э己顺煽兂^上級安排任務的五分值以上者；檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；對提高公司信譽，做出顯著成績者；工作中任勞任怨、不計較個人得失，影響較大者；有效地防止公司失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予通報表揚。發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。凡符合下列條件之一者，建議給予晉薪或晉職獎勵。表現(xiàn)優(yōu)異，績效考核結(jié)果符合本部門晉升條件者；在本工作崗位做出某項突出成績者；有突出才能，為公司急需者；為同行業(yè)競相爭取者；其他符合晉級(薪、職)條件者。專項獎專項嘉獎----授予“優(yōu)秀員工稱號”。年度內(nèi)對于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”的稱號。評選標準及評選程序由人事行政部根據(jù)上級公司要求并結(jié)合公司實際情況擬定，報總經(jīng)理審批后組織實施。專項嘉獎----“合理化建議獎”。參與評獎的合理化建議必須同時具備以下三個特性：（一）對公司各項業(yè)務工作、管理環(huán)節(jié)存在問題提出的符合實際、切實可行的改進意見或措施；（二）對公司發(fā)展策略、經(jīng)營方式、管理模式等提出合理可行的建設性意見；（三）有益于公司經(jīng)營發(fā)展的其它意見或建議。創(chuàng)造性勞動獎。參與評獎的創(chuàng)造性勞動必須同時具備以下三個特性：（一）創(chuàng)造性：創(chuàng)造性勞動應是在突破現(xiàn)有的管理模式、工作流程和工作方法基礎上提出的新思路、新觀念或采用的新技術、新方法。既可以是獨創(chuàng)的，也可以是引進外部成熟的經(jīng)驗、作法或者是對公司原有經(jīng)驗的總結(jié)提煉；（二）主動性：創(chuàng)造性勞動應是由員工積極主動開展的工作；（三）有效性：創(chuàng)造性勞動應當經(jīng)過實踐證明能為公司帶來經(jīng)濟效益、品牌效應或者有助于提高公司經(jīng)營管理水平。拾金不昧獎公司對拾到價值較大的財物（現(xiàn)金數(shù)額5000元以上或價值5000元以上）并交給公司處理的員工授予拾金不昧獎。備注： 上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有獎勵現(xiàn)金、升職、深造去外地旅游考察、學習等）。員工晉級時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工。公司對中合理化建議提議者，除予以記大功獎勵外，另給予特殊獎勵：即按合理化建議應用后實現(xiàn)利潤或節(jié)支費用的一定比例提成獎金。具體辦法由公司另行規(guī)定。第五章懲戒公司按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰：檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關紀律、規(guī)章制度，稱為違紀過失，填違紀過失單。考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失，稱為責任過失，填責任過失單。員工可以對公司內(nèi)部的各種行為進行舉報，企管部負責調(diào)查核實；處罰的決定在人事行政部開具的“懲戒通知單”中注明。員工對懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理或人事行政部申訴。懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：(一)經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。(二)行政處分分為即時處罰、通報批評、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。員工有下列情況之一的，給予通報批評處分。(一)無故未參加公司通知的正式會議的；或無故不參加公司安排的培訓課程或活動安排。（二）外出不告知直接主管，不到行政部登記的；（三）在工作時間嬉戲或從事與工作無關的事情。（四）違反公司規(guī)章制度，影響公司形象及服務質(zhì)量的行為；（五）上級有指示或期限的命令，無故未能如期完成;（六）在工作場所抽煙，影響秩序者;（七）當值時間睡覺，工作不力，屢勸不改者員工有下列情況之一的，向其發(fā)送《警告通知書》，給予警告處分：（一）一個月內(nèi)經(jīng)常（累計三次及其以上）無故遲到、早退、消極怠工、不完成本職工作任務的；（一）員工曠工1天（含）以內(nèi)的；（二）偽造、涂改考勤記錄的；（三）不服從公司正常分配和調(diào)動的；（四）浪費公物情節(jié)輕微；（五）破壞環(huán)境衛(wèi)生；（六）辦公時間，私自外出者；員工有下列情況之一的，向其發(fā)送《過失通知書》，給予記過處分：（一）發(fā)生事故不及時報告，給公司造成損失的；（二）違反作業(yè)規(guī)程，造成公司利益受損者；（三）對顧客服務態(tài)度惡劣，造成顧客投訴者；（四）浪費或損壞公司財物；（五）發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告；（六）遇到工作職責交叉或模糊事項時，推三阻四，不執(zhí)行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃；（七）聚崗、串崗、擅自脫崗，造成不良后果；（八）同事之間搬弄是非，造成不良影響；除名：分為勸退、解聘、辭退。（一）員工有下列情況之一的，建議給予勸退：1、在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標準的，公司無須提前即可通知員工辦理正常離職手續(xù)；2、公司正式員工(含聘用工)績效考評多次（年度內(nèi)4次）或連續(xù)2次末位，經(jīng)公司培訓后被證明仍不符合公司崗位要求的。（二）員工有下列情況之一的，給予辭退，并視情節(jié)追究相關法律和經(jīng)濟責任：1、以權謀私、營私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權間接獲利的行為；2、私設小金庫，指使下屬做假帳的行為；3、挪用或盜竊公司或同事財物；4、竊取或泄露公司資料或隱私；5、不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃，推卸責任；6、一年內(nèi)累計曠工時間超過十天，或連續(xù)曠工時間超過三天；7、員工觸犯國家法律法規(guī)，被公安機關、司法機關追究刑事責任的；8、偽造/虛的公章、執(zhí)照等重要資料，情節(jié)嚴重的；9、對公司應得知的個人重要信息有意欺瞞，或員工向公司所作的任何陳述、聲明或保證等不空實，如：個人履歷，身體重大疾病等；10、嚴重失職給公司造成重大損失（由總經(jīng)理、財務、人事組成的委員會對嚴重失職過失進行裁定）；第六章獎罰標準獎勵標準：公司在給予上述獎勵的同時，視具體貢獻發(fā)放一次性獎金；同時，公司為榮獲創(chuàng)新獎的集體或個人頒發(fā)獲獎證書。（一）獎金額度范圍為：1、即時嘉獎：人民幣20-50元；2、通報表揚：人民幣50～100元；3、記功：人民幣100～500元；4、晉級(薪、職)：根據(jù)具體級別及相應薪金標準確定；5、專項嘉獎：6、優(yōu)秀員工：人民幣1000元；7、創(chuàng)造性勞動獎：100～1000元；8、優(yōu)秀員工：人民幣1000元；9、合理化建議獎：100～1000元；10、拾金不昧獎：適用于拾到價值較大的財物。所拾財物價值在2000元以上5000元以下的，建議申請100-500元獎勵金；所拾財物價值在5000元以上或價值5000元以上的貴重物品并交給公司處理的，可申請500元獎勵金；11、其他專項獎：具體額度由總經(jīng)理審批。12、一年累計通報表揚3次者，加記功1次；一年累計記功3次者晉升一級工資；13、單次獎金額度超過100元或涉及晉級(薪、職)的須經(jīng)人事行政部經(jīng)理審批，超過500元或涉及晉級（薪、職）須經(jīng)總經(jīng)理審批。備注：凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關的，由見證人提出；上述情況均需填寫獎勵申請單，并文字匯報主要行為。獎勵行為的核實由人事行政部負責，各有關部門出具書面意見，匯總后由人事行政部提出獎勵意見(包括榮譽獎勵及經(jīng)理獎勵)，報總經(jīng)理批準。處罰標準：公司在給予上述處分的同時，并視所犯事件情節(jié)的輕重，處以罰款金額如下:1、即時處罰：每輕度違反公司各項規(guī)章制度的一項扣1分，每分5元；2、通報批評：20～50元；3、警告：50～100元；4、記過：100-500元；5、降級(薪、職)：根據(jù)具體級別及相應薪金標準確定；6、勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算；公司正式員工(含聘用工)績效考評多次（年度內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格，經(jīng)培訓后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下需提前一個月通知員工或以一個月工資作補償后即可勸退或解聘員工(勞動合同特殊約定的除外)；7、辭退：扣除當月全部工資及獎金，并視情節(jié)追究相關法律和經(jīng)濟責任。公司在給予員工上述處分的同時，可依據(jù)處分給予其他處分：1、警告：降薪三個月，降薪幅度為本人基本工資的20%；2、記過：降薪六個月，降薪幅度為本人基本工資的20%；3、一年累計警告3次者，加記過1次；一年累計記過2次者，加降級(薪、職)處分；一年累計記過3次給予除名。管理人員年度犯有記過以上處分者，可以并處降職或撤職。懲戒的提出人可以是公司的任何員工，人事行政部負責核查，并填制報告。對企管部的懲戒核查由主管副總經(jīng)理負責。警告和記過處分的決定由人事行政部作出，(涉及人事行政部的由主管副總經(jīng)理作出)，對記大過(含)以上的懲戒，批準人均為總經(jīng)理。對當事人的經(jīng)濟處罰，由行政部出具罰單，計入當月工資核算。第七章員工年度獎懲員工功過抵消規(guī)定