崗位素質(zhì)評價分析

領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價分析（部級）一、被評價對象：XXX公司部級領(lǐng)導(dǎo)干部4人；二、評價時間：年 月；三、評價結(jié)果評價對象公司文化認同責(zé)任感品德言行領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力決策能力用人能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力團隊合作精神執(zhí)行能力加權(quán)后總分領(lǐng)導(dǎo)19.509.507.505.008.009.0010.009.508.009.5085.50領(lǐng)導(dǎo)28.507.009.009.008.507.507.009.0010.008.5084.00領(lǐng)導(dǎo)37.008.508.006.0010.009.508.0010.009.5010.0086.50領(lǐng)導(dǎo)410.009.009.507.009.0010.008.508.507.009.0087.50平均分8.758.508.506.758.889.008.389.258.639.2585.881PAGEPAGE12四、評價結(jié)果分析：總體對比情況部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價加權(quán)后總分比較部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價加權(quán)后總分比較87.5086.5085.5084.0088.0087.0086.0085.0084.0083.0082.00領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)2部級干部評價分排在前1位的：領(lǐng)導(dǎo)3評價分為87.5分，排在后1位的：領(lǐng)導(dǎo)2，評價分為84分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部的整體平均分為85.88分。⑴各單項對比情況領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)2 領(lǐng)導(dǎo)37.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價公司文化認同項比較10.009.508.5010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00從上圖中可以看出：部級領(lǐng)導(dǎo)干部公司文化認同項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)4，分數(shù)高于9.6分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)3，分數(shù)均低于8分。領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)3 領(lǐng)導(dǎo)27.008.509.009.5010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價責(zé)任感項比較從上圖中可以看出：部級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)高于9分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)均低于8分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價品德言行項比較部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價品德言行項比較10.009.008.007.006.005.004.003.002.001.009.50領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)29.008.007.50從上圖中可以看出：部級領(lǐng)導(dǎo)干部品德言行項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)高于9分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)低于8分。4、領(lǐng)導(dǎo)能力10.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)1部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價領(lǐng)導(dǎo)能力項比較9.007.006.005.00從上圖中可以看出：部級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)高于8分；排在后1部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價領(lǐng)導(dǎo)能力項比較9.007.006.005.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價戰(zhàn)略規(guī)劃能力項比較部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價戰(zhàn)略規(guī)劃能力項比較10.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)19.008.508.00從上圖中可以看出：部級領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略規(guī)劃能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)3，分數(shù)高于9.0分；排在后2位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)低于8.5分。6、決策能力領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)3 領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)27.509.009.5010.009.00領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)3 領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)27.509.009.5010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.0010.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價決策能力項比較部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價用人能力項比較10.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價用人能力項比較10.008.508.007.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)2從上圖中可以看出：部級領(lǐng)導(dǎo)干部用人能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)高于9分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)低于8分。8、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力10.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)4部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項比較10.009.509.008.50從上圖中可以看出：部級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)3，分數(shù)高于9.5分；排在后1部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項比較10.009.509.008.50部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價團隊合作精神項比較10.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價團隊合作精神項比較10.009.508.007.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)4從上圖中可以看出：部級領(lǐng)導(dǎo)干部團隊合作精神項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)高于9.5分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)4，分數(shù)低于8分。10、執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)3 領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)28.50部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價執(zhí)行能力項比較10.009.509.0010.領(lǐng)導(dǎo)3 領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)28.50部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價執(zhí)行能力項比較10.009.509.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00與往年對比06年06年年80年86系列1年部級干部總分比較從上圖中可以看出：部級干部的總體平均分04年最高，為86分，06年比05年有所提高，為85.88分，但仍沒有達到04年的水平。2、各單項與往年比較公司文化認同項年8959585系列104-06年部級干部公司文化認同項比較公司文化認同049058.7504年的水平。年年5年5年6958575系列1年部級干部責(zé)任感項比較上圖中可以看出：部級干部的責(zé)任感項得分04年最高，為8.6分，06年比05年有所提高，為8.5分，但仍沒有達到04年的水平。品德言行項年59年11086420系列104-06年部級干部品德言行比較上圖中可以看出：部級干部的品德言行項得分05年最高，為9分，06年比05年有所降低，為8.5分。年年年6年186420系列104-06年部級干部領(lǐng)導(dǎo)能力項比較上圖中可以看出：部級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力項得分04年最高，為7.1分，06年比05年有所提高，為6.75分，但仍沒有達到04年的水平。戰(zhàn)略規(guī)劃能力項年年6年81086420系列104-06年部級干部戰(zhàn)略規(guī)劃能力項比較圖中可以看出：部級干部的站苦阿規(guī)劃能力項得分06年最高，為8.88分，在05年有所降低的情況下整體呈現(xiàn)上升趨勢。決策能力項9年6年31086420系列104-06年部級干部決策能力項比較上圖中可以看出：部級干部的決策能力項得分06年最高，為9分，在05年有所降低的情況下整體呈現(xiàn)上升趨勢。用人能力項年年6年37系列158504-06年部級干部用人能力項比較上圖中可以看出：部級干部的用人能力項得分06年最高，為8.38分，雖然在05年有所降低，但整體呈現(xiàn)上升趨勢。。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項年9年359585系列104-06年部級干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項比較上圖中可以看出：部級干部的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項得分06年最高，為9.25分，總體呈現(xiàn)逐步上升趨勢。團隊合作精神項年9年159585系列104-06年部級干部團隊合作精神項比較上圖中可以看出：部級干部的團隊合作精神項得分05年最高，為9分，06年在05年最高值的基礎(chǔ)上有所下降，為8.63分。執(zhí)行能力項年9.2505年7.604年9.21086420系列104-06年部級干部執(zhí)行能力項比較執(zhí)行能力069.2505年有所降低，領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價分析（科級）一、被評價對象：XXX公司科級領(lǐng)導(dǎo)干部4人；二、評價時間：2006年7月；三、評價結(jié)果評價對象公司文化認同責(zé)任感品德言行領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力決策能力用人能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力團隊合作精神執(zhí)行能力加權(quán)后總分領(lǐng)導(dǎo)19.509.507.505.008.009.0010.009.508.009.5085.50領(lǐng)導(dǎo)28.507.009.009.008.507.507.009.0010.008.5084.00領(lǐng)導(dǎo)37.008.508.006.0010.009.508.0010.009.5010.0086.50領(lǐng)導(dǎo)410.009.009.507.009.0010.008.508.507.009.0087.50平均分8.758.508.506.758.889.008.389.258.639.2585.88——第13頁，總24頁——CopyrightbyLeadershipDevelopmentGroupofHRdepartmentofCAC————第24頁，總24頁——CopyrightbyLeadershipDevelopmentGroupofHRdepartmentofCAC四、評價結(jié)果分析：總體對比情況部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價加權(quán)后總分比較部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價加權(quán)后總分比較87.5086.5085.5084.0088.0087.0086.0085.0084.0083.0082.00領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)2科級干部評價分排在前1位的：領(lǐng)導(dǎo)3評價分為87.5分，排在后1位的：領(lǐng)導(dǎo)2，評價分為84分?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)干部的整體平均分為85.88分。⑴各單項對比情況領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)2 領(lǐng)導(dǎo)37.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價公司文化認同項比較10.009.508.5010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部公司文化認同項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)4，分數(shù)高于9.6分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)3，分數(shù)均低于8分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價責(zé)任感項比較9.50部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價責(zé)任感項比較9.509.008.507.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)2從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)高于9分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)均低于8分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價品德言行項比較9.50部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價品德言行項比較9.509.008.007.5010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)2從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部品德言行項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)高于9分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)低于8分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價領(lǐng)導(dǎo)能力項比較9.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價領(lǐng)導(dǎo)能力項比較9.007.006.005.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)1從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)高于8分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)低于6分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價戰(zhàn)略規(guī)劃能力項比較部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價戰(zhàn)略規(guī)劃能力項比較10.00領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)19.008.508.00從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略規(guī)劃能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)3，分數(shù)高于9.0分；排在后2位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)低于8.5分。領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)4 領(lǐng)導(dǎo)3 領(lǐng)導(dǎo)1 領(lǐng)導(dǎo)27.509.009.5010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.0010.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價決策能力項比較上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)4，分數(shù)高于9.5分以上；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)低于8分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價用人能力項比較10.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價用人能力項比較10.008.508.007.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)2從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部用人能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)1，分數(shù)高于9分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)低于8分。8、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力10.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)4部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項比較10.009.509.008.50從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項比較中，排在前部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項比較10.009.509.008.50分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)4，分數(shù)低于9分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價團隊合作精神項比較10.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價團隊合作精神項比較10.009.508.007.0010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)2領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)4從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部團隊合作精神項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)高于9.5分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)4，分數(shù)低于8分。部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價執(zhí)行能力項比較10.00部級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位素質(zhì)評價執(zhí)行能力項比較10.009.509.008.5010.009.008.007.006.005.004.003.002.001.00領(lǐng)導(dǎo)3領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)2從上圖中可以看出：科級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力項比較中，排在前1位的是領(lǐng)導(dǎo)3，分數(shù)高于9.5分；排在后1位的是領(lǐng)導(dǎo)2，分數(shù)低于9分。與往年對比06年06年年80年86系列1年部級干部總分比較從上圖中可以看出：科級干部的總體平均分04年最高，為86分，06年比05年有所提高，為85.88分，但仍沒有達到04年的水平。2、各單項與往年比較公司文化認同項年8959585系列104-06年部級干部公司文化認同項比較公司文化認同049058.7504年的水平。年年5年5年6958575系列1年部級干部責(zé)任感項比較上圖中可以看出：科級干部的責(zé)任感項得分04年最高，為8.6分，06年比05年有所提高，為8.5分，但仍沒有達到04年的水平。品德言行項年59年11086420系列104-06年部級干部品德言行比較上圖中可以看出：科級干部的品