10x-通用公開課考情分析

談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事一、 考試的三類人二、 學(xué)習(xí)的三個階段三、 學(xué)習(xí)的三種方法第一類：學(xué)員特點(diǎn)：具有一定理論基礎(chǔ)，且學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。中的知識點(diǎn)，結(jié)通過資料背誦，應(yīng)應(yīng)試策略：選擇性快速梳理一遍合自身儲備知識，強(qiáng)化3年

，對考試。對應(yīng)資料：

高頻考點(diǎn)總結(jié)，三年

，資料。談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事第二類：學(xué)員特點(diǎn)：具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，本身學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。應(yīng)對策略：梳理

中理論性的知識點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)與模擬題，理論聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)對考試。，

與模擬題（題庫），驗(yàn)，大量強(qiáng)化對應(yīng)資料：資料。談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事第三類：學(xué)員特點(diǎn)：工作剛剛起步，自身學(xué)習(xí)能力又有限。應(yīng)對策略：系統(tǒng)掌握

，題海鞏固知識點(diǎn)，高頻考畫龍點(diǎn)睛。，題海，

高頻考點(diǎn)總結(jié)點(diǎn)強(qiáng)化沖刺，對應(yīng)資料：資料。談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事復(fù)習(xí)的階段劃分基礎(chǔ)夯實(shí)強(qiáng)化沖刺畫龍點(diǎn)睛談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事內(nèi)容2017年2016年2015年分?jǐn)?shù)頁平均分分?jǐn)?shù)頁平均分分?jǐn)?shù)頁平均分第一章組織與管理200.43200.43180.38第二章成本管理220.29260.34260.34第三章進(jìn)度管理170.65160.62160.62第四章質(zhì)量管理180.58200.64200.62第五章安全環(huán)境管理170.49140.4160.42第六章合同管理230.48210.44200.41第七章信息管理30.1930.1940.23備注：節(jié)平均分：120/32=3.75分；總體頁平均分：120/286=0.42。參照2017年

頁碼結(jié)論：考試有規(guī)律可循；高效的學(xué)習(xí)方法，離不開科學(xué)的學(xué)習(xí)計(jì)劃；只要掌握

考點(diǎn)，

可以花費(fèi)更少的學(xué)習(xí)時間，來輕松應(yīng)對

考試。談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事1、建立框架，豐富體系2、易錯易混，對比3、巧妙方法，

掌握談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事1、建立框架談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事連帶責(zé)任？2、易錯易混，對比談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事一年半載的對比知識點(diǎn)？談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事體系文件？談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事與三有關(guān)的知識點(diǎn)？談?wù)?/p>

學(xué)習(xí)的那些事3、巧妙方法，

掌握Budgeted

的Cost

費(fèi)用Actual

實(shí)際的Work

工作Scheduled

計(jì)劃的Performed

完成的贏得值法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作

費(fèi)(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)(ACWP)僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析(絕對偏差)CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出

值CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出

費(fèi)用進(jìn)度偏差(SV)=已完工作

費(fèi)(BCWP)-計(jì)劃工作

費(fèi)用(BCWS)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤SV為正值時，表示進(jìn)度提前費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作

費(fèi)(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)(ACWP)可適用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目之間的偏差分析(相對偏差)CPI小于1時，表示超支CPI大于1時，表示節(jié)支進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作

費(fèi)(BCWP)/計(jì)劃工作

費(fèi)(BCWS)SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤SPI大于1時，表示進(jìn)度提前談?wù)剬W(xué)習(xí)的那些事注：BCWP優(yōu)先原則【例題－單項(xiàng)選擇題】某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元【答案】A【解析】價差=已完計(jì)劃45-已完實(shí)際48=-3（超支）量差=已完計(jì)劃45-擬完計(jì)劃50=-5（延期）談?wù)?/p>

學(xué)習(xí)的那些事【例題－單項(xiàng)選擇題】某

工程施工合同規(guī)定，

3月份計(jì)劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/

m3；

3月份實(shí)際開挖土方量38000m3，實(shí)際單價為80元/m3，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為（A