建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制管理辦法78

第三章、建建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制第三章建建設(shè)工程程進(jìn)度控制制第一節(jié)建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)度控制制概述第二節(jié)建建設(shè)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的的監(jiān)測(cè)與調(diào)調(diào)整第三節(jié)建建設(shè)施工工階段工程程進(jìn)度的控控制第一節(jié)建建設(shè)項(xiàng)目目進(jìn)度控制制概述一、進(jìn)度控控制的概念念建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制：：將工程項(xiàng)項(xiàng)目各個(gè)階階段的工作作內(nèi)容、工工作程序、、持續(xù)時(shí)間間和銜接關(guān)關(guān)系，根據(jù)據(jù)進(jìn)度總目目標(biāo)及資源源優(yōu)化配置置的原則編編制計(jì)劃，，并實(shí)施計(jì)計(jì)劃，在計(jì)計(jì)劃實(shí)施的的過(guò)程中經(jīng)經(jīng)常檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度是是否按計(jì)劃劃要求進(jìn)行行，對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的偏差進(jìn)進(jìn)行分析，，采取補(bǔ)救救措施，或或修改、調(diào)調(diào)整原計(jì)劃劃后再付諸諸實(shí)施，如如此循環(huán)，，直到建設(shè)設(shè)工程交付付使用。理解：建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度控控制也就是是通過(guò)有效效的進(jìn)度控控制工作和和具體的進(jìn)進(jìn)度控制措措施，在滿足投投資和質(zhì)量量要求的前前提下，力力求使工程程按計(jì)劃的的時(shí)間完成成。在進(jìn)度控制制時(shí)，監(jiān)理理工程師必必須貫徹系系統(tǒng)控制的的思想，牢牢記進(jìn)度、、質(zhì)量、投投資三大目目標(biāo)是一個(gè)個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)。監(jiān)理工程師師的進(jìn)度控控制與被監(jiān)監(jiān)理單位的的進(jìn)度控制制的區(qū)別在在于監(jiān)理工工程師在實(shí)實(shí)施進(jìn)度控控制時(shí)，還還必須注意意監(jiān)理合同同的委托范范圍與委托托階段。建設(shè)工程具具有規(guī)模龐龐大、工程程結(jié)構(gòu)與工工藝技術(shù)復(fù)復(fù)雜、建設(shè)設(shè)周期長(zhǎng)及及相關(guān)單位位多二、影響進(jìn)進(jìn)度的因素素(1)業(yè)主因素。。(2)勘察設(shè)計(jì)因因素。(3)施工技術(shù)因因素。(4)自然環(huán)境因因素。(5)社會(huì)環(huán)境因因素。(6)組織管理因因素。(7)材料、設(shè)備備因素。(8)資金因素。。三、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段進(jìn)進(jìn)度控制的的主要任務(wù)務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：搜集有關(guān)關(guān)工期的信信息，協(xié)助助建設(shè)單位位確定工期期總目標(biāo)；；進(jìn)行項(xiàng)目目總進(jìn)度目目標(biāo)的分析析、論證，，并編制項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃；編編制準(zhǔn)備階階段詳細(xì)工工作計(jì)劃，，并控制該該計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行；施工工現(xiàn)場(chǎng)條件件的調(diào)查研研究和分析析等。設(shè)計(jì)階段段：編制設(shè)設(shè)計(jì)階段段工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并控制制執(zhí)行；；編制詳詳細(xì)的各各設(shè)計(jì)階階段的出出圖計(jì)劃劃并控制制執(zhí)行。。施工階段段：編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及單位位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并控制制執(zhí)行；；編制施施工年(或月、季季、旬、、周)實(shí)施計(jì)劃劃并控制制執(zhí)行。。供貨進(jìn)度度控制：編制供供貨進(jìn)度度計(jì)劃并并控制其其執(zhí)行，，供貨計(jì)計(jì)劃應(yīng)包包括供貨貨過(guò)程中中的原材材料采購(gòu)購(gòu)、加工工制造、、運(yùn)輸?shù)鹊戎饕h(huán)環(huán)節(jié)。四、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度度控制的的程序1、建立監(jiān)監(jiān)理進(jìn)度度控制體體系，明明確監(jiān)理理進(jìn)度組組織與協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制制2、監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)與與控制性性計(jì)劃的的確定3、施工單單位的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與進(jìn)度度控制措措施的審審查與批批準(zhǔn)4、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施中的監(jiān)監(jiān)測(cè)與調(diào)調(diào)整5、工期索索賠的處處理五、進(jìn)度度控制的的方法、、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對(duì)進(jìn)度控控制影響響最直接接措施：組織措施施技術(shù)措施施經(jīng)濟(jì)措施施合同措施施進(jìn)度控制制的措施施1．組織措措施重視健全全項(xiàng)目管管理的組組織體系系建立進(jìn)度度報(bào)告、、進(jìn)度信信息溝通通網(wǎng)絡(luò)、、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核、進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的的檢查分分析、圖圖紙審查查、工程程變更和和設(shè)計(jì)變變更管理理等制度度編制項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的工工作流程程；確定定各類(lèi)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制程序、、審批程程序和計(jì)計(jì)劃調(diào)整整程序等等。建立進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度度2．經(jīng)濟(jì)措措施編制與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃相適應(yīng)應(yīng)的資源源需求計(jì)計(jì)劃及時(shí)辦理理工程預(yù)預(yù)付款及及工程進(jìn)進(jìn)度款支支付手續(xù)續(xù)工程預(yù)算算中考慮慮加快工工程進(jìn)度度所需要要的資金金對(duì)工程延延誤收取取誤期損損失賠償償金3．技術(shù)措措施審查承包包商提交交的進(jìn)度度計(jì)劃設(shè)計(jì)工作作的前期期，應(yīng)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)技技術(shù)與工工程進(jìn)度度的關(guān)系系作分析析比較采用技術(shù)術(shù)先進(jìn)和和經(jīng)濟(jì)合合理的施施工方案案，改進(jìn)進(jìn)施工工工藝和施施工技術(shù)術(shù)、施工工方法，，選用更更先進(jìn)的的施工機(jī)機(jī)械。4．合同措措施選擇合理理的合同同結(jié)構(gòu)加強(qiáng)合同同管理和和索賠管管理，協(xié)協(xié)調(diào)合同同工期與與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)關(guān)系；同同時(shí)嚴(yán)格格控制合合同變更更，減少少合同變變更引起起的工程程拖延。。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，，應(yīng)注意意分析影影響工程程進(jìn)度的的風(fēng)險(xiǎn)，，并在分分析的基基礎(chǔ)上采采取風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理措措施，以以減少進(jìn)進(jìn)度失控控的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量。六、建設(shè)設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的表示示方法建設(shè)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的表表示方法法有多種種，常用用的是橫橫道圖表表示法和和網(wǎng)絡(luò)圖圖表示法法。（一）橫橫道圖（二）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃派生：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃有時(shí)限的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃序號(hào)工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)度（天）5101520253035404550551施工準(zhǔn)備52預(yù)制梁203運(yùn)輸梁24東側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺(tái)86東橋臺(tái)后填土57西側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺(tái)89西橋臺(tái)后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點(diǎn)：較形象、、直觀，易易于編制和和理解，能能明確表示示出各項(xiàng)工工作的劃分分、工作的的開(kāi)始時(shí)間間和完成時(shí)時(shí)間、工作作的持續(xù)時(shí)時(shí)間，工作作間的相互互搭接關(guān)系系以及整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目目開(kāi)工、完完工時(shí)間和和總工期。。缺點(diǎn)：1）、不能明明確地反映映出各項(xiàng)工工作之間的的錯(cuò)綜復(fù)雜雜的相互關(guān)關(guān)系，因而而在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中，當(dāng)某些些工作的進(jìn)進(jìn)度由于某某種原因提提前或拖延延時(shí)，不便便分析其對(duì)對(duì)其他工作作及總工期期的影響程程度，不利利于建設(shè)工工程進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)控制制。2）、不能明明確反映出出影響工期期的關(guān)鍵工工作和關(guān)鍵鍵線路，不不便于進(jìn)度度控制人員員抓住主要要矛盾。3）、不能反反映出工作作所具有的的機(jī)動(dòng)時(shí)間間，無(wú)法進(jìn)進(jìn)行最合理理的組織和和指揮。4）、不能反反映工程費(fèi)費(fèi)用與工期期之間的關(guān)關(guān)系，不便便于縮短工工期降低成成本。①施工準(zhǔn)備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運(yùn)輸梁2東側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺(tái)8東橋臺(tái)后填土5西側(cè)橋臺(tái)基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺(tái)8東橋臺(tái)后填土5架梁7與路基連接5二）、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖是由由箭線和節(jié)節(jié)點(diǎn)組成，，用來(lái)表示示工作流程程的有向有有序網(wǎng)狀圖圖形。1、雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖圖：由箭線線及其兩端端節(jié)點(diǎn)的編編號(hào)表示工工作，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示工作作的開(kāi)始或或結(jié)束以及及工作之間間的連接狀狀態(tài)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃2、單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖：以以節(jié)點(diǎn)及其其編號(hào)表示示工作，箭箭線表示工工作之間的的邏輯關(guān)系系特點(diǎn)1）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃能夠明明確表達(dá)各各項(xiàng)工作之之間的邏輯輯關(guān)系。2）、通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)的的計(jì)算，可可找出關(guān)鍵鍵線路和關(guān)關(guān)鍵工作。。3）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間間參數(shù)的計(jì)計(jì)算，可明明確各項(xiàng)工工作的機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間。4）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃可以利利用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行計(jì)算算、優(yōu)化和和調(diào)整。第二節(jié)建建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的監(jiān)監(jiān)測(cè)與調(diào)整整一、建設(shè)工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施中中的監(jiān)測(cè)系系統(tǒng)過(guò)程1、進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的的跟蹤檢查查1）定期收集集進(jìn)度報(bào)表表資料2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地檢查進(jìn)度度進(jìn)展情況況3）定期或不不定期召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議2、實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)的加加工處理3、實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的對(duì)比比分析建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)測(cè)系系統(tǒng)二、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的的系統(tǒng)過(guò)程程1、分析進(jìn)度度偏差產(chǎn)生生的原因2、分析進(jìn)度度偏差對(duì)后后續(xù)工作和和總工期的的影響3、確定后續(xù)續(xù)工作和總總工期的限限制條件4、采取措施施調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃5、實(shí)施調(diào)整整后的進(jìn)度度計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度調(diào)整系系統(tǒng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度的比較是是建設(shè)工程程進(jìn)度監(jiān)測(cè)測(cè)的主要環(huán)環(huán)節(jié)。常用用的進(jìn)度比比較方法有有橫道圖、、S曲線、香蕉蕉曲線和前前鋒線法等等。三、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的比比較方法橫道圖比較較法序號(hào)工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度檢查日期第第9天一）、橫道道圖比較法法（一)、工作等速速進(jìn)度的橫橫道圖比較較法：二）、S曲線比較法法S曲線比較法法：以橫坐坐標(biāo)表示時(shí)時(shí)間，縱坐坐標(biāo)表示累累計(jì)完成任任務(wù)量，繪繪制一條按計(jì)劃時(shí)間間累計(jì)完成任任務(wù)量的S曲線；然后后將項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中中各個(gè)檢查查時(shí)間累計(jì)計(jì)完成任務(wù)量量的S曲線也繪制制在同一個(gè)個(gè)坐標(biāo)系中中，從而將將實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相比較較。時(shí)間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計(jì)完成量8024048080012001520176019202000某工程計(jì)劃劃完成工程程量匯總表表12345678910002000計(jì)劃完成累累計(jì)工程量量時(shí)間累計(jì)完成工工程量時(shí)間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計(jì)完成量8024048080012001520176019202000某工程計(jì)劃劃完成工程程量匯總表表12345678910002000實(shí)際完成累累計(jì)工程量量時(shí)間累計(jì)完成工工程量檢查日期三）、香蕉蕉曲線比較較法對(duì)于一個(gè)工程程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，，如果以其中中各項(xiàng)工作的的最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間安排進(jìn)度度而繪制S曲線，稱(chēng)為ES曲線；如果以以其中各項(xiàng)工工作的最遲開(kāi)開(kāi)始時(shí)間安排排進(jìn)度而繪制制S曲線，稱(chēng)為L(zhǎng)S曲線。兩條S曲線具有相同同的起點(diǎn)和終終點(diǎn)，因此，兩條條曲線是閉合合的。在一般般情況下，該該閉合曲線形形似“香蕉”，故稱(chēng)為香蕉蕉曲線，時(shí)間任務(wù)量百分比比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實(shí)際際進(jìn)展點(diǎn)落在在ES曲線的左側(cè)，，表明此刻實(shí)實(shí)際進(jìn)度比各各項(xiàng)工作按其其最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間安排的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度超前前；如果工程實(shí)際際進(jìn)展點(diǎn)落在在LS曲線的右側(cè)，，則表明此刻刻實(shí)際進(jìn)度比比各項(xiàng)工作按按其最遲開(kāi)始始時(shí)間安排的的計(jì)劃進(jìn)度拖拖后。100%計(jì)劃完成日期期超前拖后四）、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前鋒線比比較法前鋒線比較法法就是通過(guò)繪繪制某檢查時(shí)時(shí)刻工程項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)度前前鋒線，比較較工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度偏差，進(jìn)進(jìn)而判定該偏偏差對(duì)總工期期及后續(xù)工作作影響程度的的方法，主要要適用于雙代代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖計(jì)劃。前鋒線是指在在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃上，從從檢查時(shí)刻的的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)發(fā)，用點(diǎn)劃線線依次將各項(xiàng)項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)展位置點(diǎn)連連接而成的折折線。該方法法就是通過(guò)實(shí)實(shí)際進(jìn)度前鋒鋒線與原計(jì)劃劃中各工作箭箭線交點(diǎn)的位位置來(lái)判斷工工作實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的偏差。當(dāng)當(dāng)某工作前鋒鋒點(diǎn)落在檢查查日期左側(cè)，，表明該工作作實(shí)際進(jìn)度拖拖延，拖延時(shí)時(shí)間為兩者之之差；當(dāng)該前前鋒點(diǎn)落在檢檢查日期右側(cè)側(cè)，表明該工工作實(shí)際進(jìn)度度超前，超前前時(shí)間為兩者者之差。進(jìn)度度前鋒點(diǎn)的確確定可以采用用比例法。這這種方法形象象直觀，便于于采取措施，，但最后應(yīng)針針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃劃做全面分析析(主要利用總時(shí)時(shí)差和自由時(shí)時(shí)差)，以判定實(shí)際際進(jìn)度情況對(duì)對(duì)應(yīng)的工期。。【案例】某工程項(xiàng)目時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃如圖4-7所示。該計(jì)劃劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際際進(jìn)度時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成成，工作D、E分別完成計(jì)劃劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用用前鋒線法進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃的比比較。前鋒線圖4-7某工程前鋒線線比較[解]根據(jù)第6周末實(shí)際進(jìn)度度的檢查結(jié)果果繪制前鋒線線，如圖4-7中點(diǎn)劃線所示示。通過(guò)比較較可以看出：：（1）工作D實(shí)際進(jìn)度拖后后2周，將使其后后續(xù)工作F的最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間推遲2周，并使總工工期延長(zhǎng)1周。（2）工作E實(shí)際進(jìn)度拖后后1周，既不影響響總工期，也也不影響其后后續(xù)工作的正正常進(jìn)行。（3）工作C實(shí)際進(jìn)度拖后后2周，將使其后后續(xù)工作G、H、J的最早開(kāi)始時(shí)時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開(kāi)始時(shí)間的推推遲，從而使使總工期延長(zhǎng)長(zhǎng)2周。綜上所述，如如果不采取措措施加快進(jìn)度度，該工程項(xiàng)項(xiàng)目的總工期期將延長(zhǎng)2周。四、進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施過(guò)程中中的調(diào)整方法法1、分析進(jìn)度偏偏差對(duì)后續(xù)工工作及總工期期的影響1）分析出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作是否為關(guān)鍵鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作位于關(guān)鍵線線路上，則無(wú)無(wú)論其偏差有有多大，都將將對(duì)后續(xù)工作作和總工期產(chǎn)產(chǎn)生影響，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施施；如果出現(xiàn)現(xiàn)偏差的工作作是非關(guān)鍵工工作，則需要要根據(jù)進(jìn)度偏偏差值與總時(shí)時(shí)差和自由時(shí)時(shí)差的關(guān)系作作進(jìn)一步分析析。2）分析進(jìn)度偏差差是否超過(guò)總總時(shí)差如果工作的進(jìn)進(jìn)度偏差大于于該工作的總總時(shí)差，則此此進(jìn)度偏差必必將影響其后后續(xù)工作和總總工期，必須須采取相應(yīng)的的調(diào)整措施；；如果工作的的進(jìn)度偏差未未超過(guò)該工作作的總時(shí)差，，則此進(jìn)度偏偏差不影響總總工期。至于于對(duì)后續(xù)工作作的影響程度度，還需根據(jù)據(jù)偏差值與其其自由時(shí)差的的關(guān)系作進(jìn)一一步分析。3）分析進(jìn)度偏差差是否超過(guò)自自由時(shí)差如果工作的進(jìn)進(jìn)度偏差大于于該工作的自自由時(shí)差，則則此進(jìn)度偏差差將對(duì)其后續(xù)續(xù)工作產(chǎn)生影影響，此時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工工作的限制條條件確定調(diào)整整方法；如果果工作的進(jìn)度度偏差未超過(guò)過(guò)該工作的自自由時(shí)差，則則此進(jìn)度偏差差不影響后續(xù)續(xù)工作，原計(jì)計(jì)劃可以不作作調(diào)整。進(jìn)度偏差對(duì)后后續(xù)工作和總總工期影響分分析過(guò)程圖(A)改變某些工作作間的邏輯關(guān)關(guān)系當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中產(chǎn)生的的進(jìn)度偏差影影響到總工期期，且有關(guān)工工作的邏輯關(guān)關(guān)系允許改變變時(shí)，可以改改變關(guān)鍵線路路和超過(guò)計(jì)劃劃工期的非關(guān)關(guān)鍵線路上的的有關(guān)工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系，達(dá)到縮縮短工期的目目的。2、進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整方法例如，將順序序進(jìn)行的工作作改為平行作作業(yè)、搭接作作業(yè)以及分段段組織流水作作業(yè)等，都可可以有效地縮縮短工期。這種方法是不不改變工程項(xiàng)項(xiàng)目中各項(xiàng)工工作之間的邏邏輯關(guān)系，而而通過(guò)采取增增加資源投入入、提高勞動(dòng)動(dòng)效率等措施施來(lái)縮短某些些工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間，使工工程進(jìn)度加快快，以保證按按計(jì)劃工期完完成該工程項(xiàng)項(xiàng)目。(B)縮短某些工作作的持續(xù)時(shí)間間這些被壓縮持持續(xù)時(shí)間的工工作是位于關(guān)關(guān)鍵線路和超超過(guò)計(jì)劃工期期的非關(guān)鍵線線路上的工作作。這種調(diào)整整方法通?？煽梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖圖上直接進(jìn)行行。第三節(jié)建建設(shè)工程施施工階段的進(jìn)進(jìn)度控制一、施工階段段監(jiān)理的進(jìn)度度控制目標(biāo)體體系1、按項(xiàng)目組成成分解，確定定各單位工程程開(kāi)工及動(dòng)用用日期。2、按承包單位位分解，明確確分工條件和和承包責(zé)任3、按施工階段段分解，劃定定進(jìn)度控制分分界點(diǎn)。4、按計(jì)劃期分分解，組織綜綜合施工。二、施工階段段進(jìn)度控制的的工作內(nèi)容編制施工進(jìn)度度控制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則編制或?qū)徍耸┦┕みM(jìn)度計(jì)劃劃按年、季、月月編制工程綜綜合計(jì)劃下達(dá)開(kāi)工令協(xié)助、監(jiān)督承承包商實(shí)施施施工進(jìn)度計(jì)劃劃監(jiān)督施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施組織進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證審批工程延期期向業(yè)主提供進(jìn)進(jìn)度報(bào)告三、審批工程程延期《建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》（一）工期延延誤——承包商商原因因造成成的，，監(jiān)理理工程程師有有權(quán)要要求承承包商商采取取有效效措施施加快快施工工進(jìn)度度（二））工程程延期期——非承包包商原原因造成的的，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工工程師師確認(rèn)認(rèn)，工工期相相應(yīng)順延發(fā)包人人未按按時(shí)提提供圖圖紙及及開(kāi)工工條件件發(fā)包人人未按按時(shí)付付款監(jiān)理工工程師師未及及時(shí)發(fā)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指指令設(shè)計(jì)變變更、、工程程量增增加一周內(nèi)內(nèi)非承承包商商原因因停水水、停停電、、停氣氣造成成停工工累計(jì)計(jì)超過(guò)過(guò)8小時(shí)不可抗抗力專(zhuān)用條條款中中約定定或監(jiān)監(jiān)理工工程師師同意意的其其他情情況（三））工程程延期期的審審批程程序工程延延期事事件發(fā)發(fā)生承包商商提出出工期期索賠賠意向向通知知監(jiān)理工工程師師調(diào)查查核實(shí)實(shí)承包商商詳情情報(bào)告告事件具具有持持續(xù)性性臨時(shí)延延期決決定承包商商最終終詳情情報(bào)告告監(jiān)理工工程師師審批批最終終延期期是否（四））工程程延期期的審審批原原則合同條條件工期拖拖延的的原因因確實(shí)實(shí)屬于于承包包商自自身以以外的的原因因影響工工期延長(zhǎng)的的時(shí)間間超過(guò)過(guò)其相相應(yīng)的的總時(shí)時(shí)差實(shí)際情情況工程延延期時(shí)時(shí)間的的可靠靠依據(jù)據(jù)（五））工程程延期期的控控制A、總監(jiān)監(jiān)理理工程程師在在下達(dá)達(dá)工程程開(kāi)工工令之之前，，一定定要充充分考考慮建建設(shè)單單位的的前期期準(zhǔn)備備工作作是否否已經(jīng)經(jīng)準(zhǔn)備備充分分。B、提醒醒建設(shè)設(shè)單位位履行行其施施工承承包合合同中中所規(guī)規(guī)定的的建設(shè)設(shè)單位位職責(zé)責(zé)。C、嚴(yán)格格履行行監(jiān)理理的職職責(zé)，，不因因?yàn)楸O(jiān)監(jiān)理工工程師師自身身的原原因造造成工工程延延誤。。D、當(dāng)延延期事事件發(fā)發(fā)生后后，監(jiān)監(jiān)理工工程師師必須須根據(jù)據(jù)合同同及時(shí)時(shí)妥善善地處處理工工程延延期事事件，，既要要盡量量減少少工程程延期期時(shí)間間和損損失。。（六））工程程延誤誤的處處理1、拒絕絕簽署署付款款憑證證2、誤期期損失失賠償償3、取消消承包包資格格案例例某工程程的施施工合合同工工期為為16周，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的的施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃見(jiàn)下下圖。。各工工作均均勻速速施工工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3序號(hào)工作名稱(chēng)估算工程量全費(fèi)用綜合單價(jià)（元／m3）合價(jià)（萬(wàn)元）1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8施工單單位報(bào)報(bào)價(jià)單單工程施施工到到第4周末進(jìn)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢檢查，，發(fā)生生如下下事件件：事件1：A工作已經(jīng)完完成，，但由由于設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙局局部修修改，，實(shí)際際完成成的工工程量量為840m3，工作作持續(xù)續(xù)時(shí)間間未變變。事件2：B工作施工時(shí)時(shí)，遇遇到異異常惡惡劣的的氣候候，造造成施施工單單位的的施工工機(jī)械械損壞壞和施施工人人員窩窩工，，損失失1萬(wàn)元，，實(shí)際際只完完成估估算工工程量量的25％。事件3：C工作為檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)配合合工作作，只只完成成估算算工程程量的的20％，施施工單單位實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用5000元。。事件件4：施施工工中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地地下下文文物物，，導(dǎo)導(dǎo)致致D工作作尚未未開(kāi)開(kāi)始始，，造造成成施施工工單單位位自自有有設(shè)設(shè)備備閑閑置置4個(gè)臺(tái)臺(tái)班班，，臺(tái)臺(tái)班班單單價(jià)價(jià)為為300元／／臺(tái)臺(tái)班班，，其其中中機(jī)機(jī)械械維維修修費(fèi)費(fèi)100元/臺(tái)班班。。施施工工單單位位進(jìn)進(jìn)行行文文物物現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保保護(hù)護(hù)的的費(fèi)費(fèi)用用為為1200元。。問(wèn)題題：：1、根根據(jù)據(jù)第第4周末末的的檢檢查查結(jié)結(jié)果果，，在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖上上繪繪制制實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度前前鋒鋒線線。。2、若若施施工工單單位位在在第第4周末末就就B、C、D出現(xiàn)現(xiàn)的的進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差提提出出工工程程延延期期的的要要求求，，總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)工工程程延延期期多多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間？？為為什什么么？？3、施施工工單單位位是是否否可可以以就就事事件件2、4提出出費(fèi)費(fèi)用用索索賠賠？？為為什什么么？？可可以以獲獲得得的的索索賠賠費(fèi)費(fèi)用用為為多多少少？？4、事事件件3中C工作作發(fā)發(fā)生生的的費(fèi)費(fèi)用用如如何何結(jié)結(jié)算算？？5、前前4周施施工工單單位位可可以以得得到到的的結(jié)結(jié)算算款款為為多多少少元元？？案例例解解答答問(wèn)題題1：繪繪前前鋒鋒線線。。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件件4：施施工工中中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地地下下文文物物，，導(dǎo)導(dǎo)致致D工作作尚尚未未開(kāi)開(kāi)始始。。………×123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件件2：B工作作施施工工時(shí)時(shí)，，遇遇到到異異常常惡惡劣劣的的氣氣候候，，………實(shí)際際完完成成估估算算工工程程量量的的25％。。背景景：：各工工作作均均勻勻速速施施工工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3事件3：C工作為為合同同外檢檢驗(yàn)檢檢測(cè)配配合工工作，，只完完成估估算工工程量量的20％。背景：：各工作作均勻勻速施施工。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問(wèn)題2：總監(jiān)監(jiān)理工工程師師應(yīng)批批準(zhǔn)工工程延延期多多長(zhǎng)時(shí)時(shí)間？？為什什么？？（分析析：責(zé)責(zé)任、、關(guān)鍵線線路原原則）123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3（分析析：D工作延延誤2周，導(dǎo)導(dǎo)致總總工期期延誤誤2周;B工作延延誤1周≤總總時(shí)差差1周，不不影響響總工工期;C工作延延誤1周＜總總時(shí)差差3周，不不影響響總工工期。。）123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問(wèn)題2答：總總監(jiān)理理工程程師批批準(zhǔn)工工程延延期2周。施施工中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地下下文物物造成成D工作延延誤，，不是是施工工單位位的責(zé)責(zé)任，，且D工作是是關(guān)鍵鍵線路路上的的工作作。123456789101112131415161234567891011121314151612345768910A2D4B4C5E4G3H1L3N2J2周周K3問(wèn)題3：施工單單位是是否可可以就就事件件2、4提出費(fèi)費(fèi)用索索賠？？為什什么？？可以以獲得得的索索賠費(fèi)費(fèi)用為為多少少？事件2：B工作施工時(shí)時(shí)，遇遇到異異常惡惡劣的的氣候候，造造成施施工單單位的的施工工機(jī)械械損壞壞和施施工人人員窩窩工，，損失失1萬(wàn)元，，實(shí)際際只完完成估估算工工程量量的25％。答：事事件2不能索索賠費(fèi)費(fèi)用。。因因異常常惡劣劣的氣氣候造造成施施工單單位施施工機(jī)機(jī)械損損壞和和施工工人員員窩工工的損損失不不能索索賠。。事件4：施工工中發(fā)發(fā)現(xiàn)地地下文文物，，導(dǎo)致致D工作尚未開(kāi)開(kāi)始，，造成成施工工單位位自有有設(shè)備備閑置置4個(gè)臺(tái)班班，臺(tái)臺(tái)班單單價(jià)為為300元／臺(tái)臺(tái)班，，其中中機(jī)械械維修修費(fèi)100元/臺(tái)班。。施工工單位位進(jìn)行行文物物現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保護(hù)護(hù)的費(fèi)費(fèi)用為為1200元。答：事事件4可以索索賠費(fèi)費(fèi)用，，因施施工中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地下下文物物屬非非施工工單位位原因因。可可獲得得的索索賠費(fèi)費(fèi)用為為4臺(tái)班×100元＋1200元=1600元問(wèn)題4：事件3中C工作發(fā)發(fā)生的的費(fèi)用用如何何結(jié)算算？事件3：C工作為檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)配合合工作作，只只完成成估算算工程程量的的20％，施施工單單位實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用5000元。答：不不予結(jié)結(jié)算。。因施施工單單位對(duì)