澳門美高梅路氹項目鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段推進(jìn)會匯報PPT93

準(zhǔn)備階段推進(jìn)進(jìn)會匯報——澳門美高梅路路氹項目2014.04.121.項目概況介紹紹2.策劃與實施3.后期工作安排排目錄Profile1.項目概況建筑概況結(jié)構(gòu)概況合作單位項目架構(gòu)管理目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點方案簡介1、建筑概況本工程建筑面積約39.18萬平方米，鋼鋼結(jié)構(gòu)重量1.6萬噸建成后將成為澳門門最具特色的的標(biāo)志性高檔檔酒店建筑群鋼結(jié)構(gòu)整體情情況11～14軸大跨度桁架架影院區(qū)域桁架架2、結(jié)構(gòu)概況鋼結(jié)構(gòu)主要分分布在裙樓GF-3F區(qū)域結(jié)構(gòu)高度36.65米，最大單層面積2.8萬㎡由大截面鋼柱、、鋼梁及桁架構(gòu)成最大板厚150mm主要鋼構(gòu)件信息構(gòu)件形式構(gòu)件名稱截面尺寸（mm）材質(zhì)M.B.11600×600×45×45×30S355M.B.21600×650×60×80×50S355M.B.31150×600×30×35×20S355M.B.41600×600×90×120S355M.B.52500×800×90×100S355鋼結(jié)構(gòu)分布情情況2、結(jié)構(gòu)概況合作單位名稱業(yè)主單位美高梅中國控股有限公司（MGMGRANDPARADISE.S.A）設(shè)計單位KPF、ARUP、王董國際有限公司總包單位中建（香港）—中建（澳門）合作經(jīng)營顧問公司SYW顧問有限公司3、合作單位（未到位）（未到位）目前項目部已已到崗管理人人員共計15人。4、項目架構(gòu)完成產(chǎn)值1.6億資金存量1100萬完成上繳2000萬質(zhì)量安全0事故爭創(chuàng)全焊獎/金鋼獎公司安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板2134565、管理目標(biāo)2014.04.15啟動首批制造2013.11.27啟動首批深化化2014.05.16啟動現(xiàn)場安裝裝材料采購加工制造現(xiàn)場安裝深化設(shè)計2014.01.13啟動首批采購竣工驗收2014.12.152014.10.31完成制造2014.07.27完成深化2014.12.10完成安裝2014.08.20完成采購6、關(guān)鍵節(jié)點典型鋼結(jié)構(gòu)安裝方法采用“退裝法”對典型鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝，即一跨柱網(wǎng)內(nèi)，先行安裝三面鋼柱和主鋼梁構(gòu)成穩(wěn)定框架體系后，退裝補(bǔ)充次鋼梁，最后完成主鋼梁封閉，立面上考慮采用緩坡的方式由下至上進(jìn)行安裝。7、方案簡介大跨度桁架原位安裝法11-14軸之間有兩榀跨度為44.2m的桁架，桁架高7.25m，桁架頂標(biāo)高+28.595m。綜合考慮桁架底下的結(jié)構(gòu)布置及安裝方法的經(jīng)濟(jì)性，此兩榀桁架不適合整體提升，擬采用搭設(shè)支撐胎架，高空原位散件組裝的方法安裝。7、方案簡介影院區(qū)域桁架提升安裝法在原結(jié)構(gòu)鋼柱柱頂設(shè)置提升平臺（上吊點），在桁架上弦設(shè)置提升點（下吊點）。根據(jù)桁架支座布置，桁架提升共設(shè)置8組提升平臺，對桁架實施整體提升。7、方案簡介Plan&do技術(shù)管理質(zhì)量管理商務(wù)管理生產(chǎn)管理安全管理綜合黨群2.策劃與實施內(nèi)業(yè)管理技術(shù)服務(wù)方案編制深化設(shè)計主線：1、深化圖紙報報審2、設(shè)計疑問RFI3、深化設(shè)計變變更重點：1、圖紙會審2、深化設(shè)計3、圖紙策劃4、材料排版及采購計劃5、臨時平臺深深化主線：1、合約內(nèi)方案案2、臨時平臺方方案重點：1、專項方案2、作業(yè)指導(dǎo)書書3、方案評審4、技術(shù)交底5、方案優(yōu)化主線：1、技術(shù)創(chuàng)效2、天幕投標(biāo)重點：1、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)2、成果總結(jié)3、課題立項4、過程資料5、科技論文主線：1、技術(shù)策劃2、技術(shù)聯(lián)系函函重點：1、管理制度2、方案會審3、圖紙會審4、技術(shù)術(shù)變更更5、技術(shù)術(shù)交底底技術(shù)先先行，，服務(wù)務(wù)履約約以“深深化化設(shè)設(shè)計計、、方方案案編編制制、、技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)、內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)管管理理””四個個版版塊塊聯(lián)聯(lián)動動推進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)管管理理1.技術(shù)術(shù)管管理理：：前前期期工工作作版版塊塊項目技術(shù)術(shù)管理目目標(biāo)以公司策策劃書為為藍(lán)本，，結(jié)合港港澳工程程特色確確立各分分項技術(shù)術(shù)管理目目標(biāo)序號目

標(biāo)內(nèi)

容備注1科技進(jìn)步獎目標(biāo)

/

2科技示范目標(biāo)/

3技術(shù)總結(jié)目標(biāo)完成項目技術(shù)管理總結(jié)一篇，完工時呈交大區(qū)審核

4科技研發(fā)課題目標(biāo)確保發(fā)表論文一篇

如天幕中標(biāo)，5QC活動目標(biāo)確保獲得省級（以上）QC成果一項

6英標(biāo)下管理經(jīng)驗總結(jié)完成英標(biāo)規(guī)范下履約經(jīng)驗總結(jié)一套，呈交大區(qū)創(chuàng)新項1.技術(shù)管理理:策劃技術(shù)管理理制度流流程策劃劃圍繞英標(biāo)標(biāo)規(guī)范，，立足港港澳市場場，建立立各項技技術(shù)管理理制度/流程并持續(xù)更更新1.技術(shù)術(shù)管管理理:策劃編號制度流程負(fù)責(zé)人相關(guān)崗位備注1設(shè)計圖紙管理辦法陳松鶴技術(shù)部已編制2設(shè)計疑問RFI管理辦法陳松鶴技術(shù)部已編制3中英方案翻譯/審批流程陳松鶴技術(shù)部已編制4英標(biāo)規(guī)范管理臺賬陳松鶴技術(shù)部持續(xù)更新5港澳地區(qū)焊評庫陳松鶴技術(shù)部已建立6重大技術(shù)方案論證管理辦法陳松鶴技術(shù)部編制中7技術(shù)交底制度陳松鶴技術(shù)部編制中8技術(shù)支持管理辦法陳松鶴技術(shù)部編制中深化、、備料料、加加工及及安裝策策劃明確各各分區(qū)區(qū)深化化、備備料、、加工工及安安裝計計劃，，確保保關(guān)鍵鍵節(jié)點點不失失守1.技術(shù)管管理:策劃構(gòu)件部位計劃安裝時間計劃完成時間材料進(jìn)場（計劃）時間深化圖發(fā)廠（計劃）時間深化出圖（計劃）時間A1區(qū)2014/05/162014/07/052014/04/042014/04/032013/03/30A2區(qū)2014/06/202014/08/252014/05/042014/05/032014/04/15A3區(qū)2014/08/092014/10/022014/07/182014/07/172014/04/30B1區(qū)2014/06/142014/07/282014/04/042014/04/032014/03/30B2區(qū)2014/07/242014/10/162014/05/042014/05/032014/04/15B3區(qū)2014/10/022014/10/312014/07/182014/07/172014/04/30C1區(qū)2014/06/162014/07/242014/04/042014/04/032013/03/30C2區(qū)2014/07/162014/08/232014/05/042014/05/032014/04/15C3區(qū)2014/08/152014/12/222014/05/282014/05/272014/04/30D1區(qū)2014/09/282014/11/302014/08/172014/08/162013/03/30D2區(qū)2014/10/222014/12/102014/08/172014/08/162014/04/15D3區(qū)2014/1１/132015/12/152014/09/162014/09/152014/04/30提交總總包施施工方方案策策劃編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批狀態(tài)總承包范圍內(nèi)施工方案

1加工制造方案2014.02.18鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已提交2現(xiàn)場安裝方案2014.01.17鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已提交3質(zhì)量計劃2014.02.18李宏斌陳松鶴潘波已提交4安全計劃2014.02.21廖文劍陳松鶴潘波已提交5檢測計劃2014.02.18李宏斌陳松鶴潘波已提交6臨時平臺計算書2014.04.08鄭捷陳松鶴潘波已提交1.技術(shù)管理理:策劃自行施工工方案編編制策劃劃編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批備注

自行施工方案

1現(xiàn)場臨時走道加固方案2014年4月2日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成2焊接工藝評定方案2014年2月18日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成3焊工考試方案2014年2月18日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波已完成4鋼結(jié)構(gòu)焊接專項方案2014年4月20日鄭捷、龍富強(qiáng)陳松鶴潘波

編制中5項目技術(shù)質(zhì)量管理制度2014年4月25日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波

編制中6鋼結(jié)構(gòu)測量專項方案2014年4月25日祝文波陳松鶴潘波

編制中7鋼結(jié)構(gòu)臨電專項方案2014年5月2日李長海、鄭捷陳松鶴潘波

計劃中8鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓施工專項方案2014年6月10日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計劃中9鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝專項施工方案2014年7月2日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計劃中10鋼結(jié)構(gòu)桁架施工專項方案2014年8月10日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計劃中11鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝專項方案2014年7月20日鄭捷、陳文娟陳松鶴潘波計劃中1.技術(shù)管理理:策劃項目主要要施工措措施優(yōu)化化方案策劃以“吊裝裝設(shè)備優(yōu)優(yōu)化、鋼鋼平臺優(yōu)優(yōu)化”兩兩個核心心推進(jìn)施工措施施優(yōu)化策劃劃編號優(yōu)化內(nèi)容原設(shè)計的工藝做法擬優(yōu)化的工藝做法完善的原因預(yù)計效果及效益責(zé)任人責(zé)任時間1吊裝設(shè)備的選擇3臺150t+1臺80t+2臺50t通過合理的走道布置以及優(yōu)化構(gòu)件重量，減少80噸履帶吊使用減少吊裝所需大型設(shè)備設(shè)備選用合理陳松鶴2012.5.202臨時支撐措施的布置梁底采用支撐柱的形式取消梁底支撐，所有支撐點設(shè)置在柱頂，減少BF層措施投入。減少支撐措施的投入量減小措施投入陳松鶴2012.5.203防腐涂料施工遍數(shù)底漆、中間漆一遍，面漆兩遍防銹底漆，涂層厚度80um(2x40)，中間漆，涂層厚度170um(4x42.5)，面漆取消根據(jù)規(guī)范要求合理減少施工投入實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效陳松鶴2012.7.304連接耳板采用統(tǒng)一規(guī)格連接耳板根據(jù)構(gòu)件重量、尺寸優(yōu)化連接耳板

增大安全系數(shù)，節(jié)省材料費用減小耳板材料用量陳松鶴2012.7.306卸載措施采用傳統(tǒng)千斤頂卸載采用公司專利“沙箱系統(tǒng)”卸載，減少卸載點，增加卸載的安全性和同步性增強(qiáng)卸載的安全性陳松鶴2012.5.251.技術(shù)管理理:策劃深化設(shè)計計完成情情況完成總包包VE圖報審.提交設(shè)計計疑問65份共105項推進(jìn)深化化的同時時開始工工程量策策劃.65份RFI，共計105項疑問構(gòu)件圖清清單策劃劃1.技術(shù)管理理：執(zhí)行行方案編制制序號方案名稱編制情況審核情況1鋼結(jié)構(gòu)施工方案已完成已報審2鋼結(jié)構(gòu)加工制造方案已完成翻譯中3安全專項方案已完成通過4質(zhì)量計劃（PQP）已完成已報審5檢測計劃（ITP）已完成已報審6首層加固專項方案已完成報第3稿7焊接工藝評定方案已完成已報審8火焰切割方案已完成已報審9焊工考試方案已完成通過10鋼結(jié)構(gòu)焊接專項方案編制中-11鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案編制中-12鋼結(jié)構(gòu)測量施工方案編制中-……………………18桁架吊裝專項方案計劃中-19鋼結(jié)構(gòu)夜間施工方案計劃中-臨時平臺臺設(shè)計第第四版臨時平臺臺驗算已完成提提交中文文版方案案10項，提交交總包英英文版方方案7項。1.技術(shù)管理理：執(zhí)行行技術(shù)服務(wù)務(wù)推動進(jìn)度度和成本本的雙贏贏鋼梁截面減小部分鋼梁梁被取消消設(shè)計變更更研究項目目技術(shù)規(guī)規(guī)格書從施工便捷捷性和成成本節(jié)約約型兩方方面綜合合比選出出不含面面漆的ＡＡ涂裝體體系施工優(yōu)化化為兩項VO做好技術(shù)術(shù)鋪墊1.技術(shù)管理理：執(zhí)行行優(yōu)化技術(shù)經(jīng)營增加工程程體量，，降低工工藝難度度，降低低施工難難度【節(jié)點】不規(guī)則工工字型優(yōu)化為規(guī)則六棱棱柱型【桿件】傾斜加扭扭轉(zhuǎn)型優(yōu)優(yōu)化為單單一傾斜斜型【技術(shù)經(jīng)營營思路】1.技術(shù)管理理：執(zhí)行行2、質(zhì)量管管理質(zhì)量計劃劃檢驗計劃劃序號質(zhì)量內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)1工程質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）目標(biāo)中國鋼結(jié)構(gòu)金獎全國焊接優(yōu)質(zhì)工程2工程安裝驗收通過一次合格率100%3進(jìn)場材料合格率100%4構(gòu)件進(jìn)場驗收合格率98%5無損檢測VI/MI/UT一次合格率98%6高強(qiáng)螺栓扭矩檢查合格率98%7涂裝工程質(zhì)量一次檢驗合格率98%8工程客戶滿意度零投訴質(zhì)量管理理目標(biāo)2、質(zhì)量管管理質(zhì)量計劃劃檢驗計劃劃序號質(zhì)量控制點掌控難度1材料、資質(zhì)報審☆☆☆☆☆2桁架梁的制作☆☆☆☆☆3超厚板的焊接質(zhì)量☆☆☆☆☆4構(gòu)件運(yùn)輸防變形控制☆☆☆☆☆5錨桿埋設(shè)精度的管控☆☆☆☆6桁架整體提升的防變形控制☆☆☆☆7英標(biāo)高強(qiáng)螺栓安裝☆☆☆8油漆涂裝施工質(zhì)量☆☆質(zhì)量管理理控制點點質(zhì)量管理理突破突破合同同，推進(jìn)進(jìn)報審，，成功推推進(jìn)國內(nèi)內(nèi)檢測體體系保證工工程履約約實現(xiàn)降降本增效效合約港澳澳HOKLAS認(rèn)可執(zhí)行內(nèi)地地CNAS認(rèn)可工期保證證2、質(zhì)量管管理2、質(zhì)量管管理質(zhì)量計劃劃檢驗計劃劃前期策劃一覽表序號質(zhì)量策劃名稱編制情況完成時間1質(zhì)量計劃PQP已完成3.23.2檢驗試驗計劃ITP已完成3.24.3火焰切割方案已完成3.26.4焊接工藝評定PWPS已完成3.28.5焊工考試方案WQT已完成3.28.6編制焊接工藝交底文件編制中4.20.7質(zhì)量管理制度編制編制中4.25.質(zhì)量前期策策劃情況編制完成英英標(biāo)體系下下焊接工藝藝評定，焊焊工考試及及火焰切割割一整套中英英文版2014年3月28日順利完成成制作廠焊焊接工藝評評定/火焰切割/焊工考試試試驗2、質(zhì)量管理理完成制作工工藝評定2、質(zhì)量管理理首創(chuàng)港澳地地區(qū)焊評庫庫WQTPWPS70%5項6項焊接工藝評定火焰切割2、質(zhì)量管理質(zhì)量計劃檢驗計劃編號制度流程主責(zé)人編制時間完成時間1原材料、資質(zhì)報審制度李宏斌已編制3.10.2材料、構(gòu)件進(jìn)場驗收制度李宏斌已編制3.28.3不合格品管理制度李宏斌編制中4.25.4安裝過程中質(zhì)量檢查制度李宏斌編制中4.30.5防腐、防火涂裝驗收制度李宏斌編制中5.5.6工程報驗管理制度李宏斌編制中5.10.質(zhì)量管理制制度流程整體思路港澳市場模式合約管理核心技術(shù)創(chuàng)效管理創(chuàng)效施工創(chuàng)效政策支持3.商務(wù)管理收入成本基本情況3.商務(wù)管理收入成本基本情況序號項目類型內(nèi)容備注1收入成本預(yù)計總收入2.6億元

預(yù)計總成本2.38億元

2付款比例月度支付當(dāng)月結(jié)算額90%

結(jié)算支付總結(jié)算額97.5%

保修金保修金為總結(jié)算額2.5%，滿1年全額退還

3承包范圍鋼結(jié)構(gòu)裙樓鋼結(jié)構(gòu)及塔樓BMU造型結(jié)構(gòu)

分包招定標(biāo)標(biāo)情況3.商務(wù)管理分包招定標(biāo)情況序號招定標(biāo)情況分包招標(biāo)項分包商備注1已定標(biāo)深化設(shè)計敦信首層及以下深化設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)制作惠州陽光

安徽富煌

上?，旑D

勞務(wù)安裝廣州宇民

錨桿制作杭州華凌

機(jī)械設(shè)備中國一冶

探傷檢測建旭第三方檢測華鋼焊評、栓釘螺栓試驗2未定標(biāo)清關(guān)運(yùn)輸/

栓釘高強(qiáng)螺栓/

3未招標(biāo)樓承板制作/4.15日上報招標(biāo)文件，組織招標(biāo)風(fēng)險點及防控措措施3.商務(wù)管理序號風(fēng)險名稱風(fēng)險要素責(zé)任及后果描述控制措施概要責(zé)任人1錨桿采購風(fēng)險投標(biāo)時期錨桿報價較低，且材質(zhì)按照普通鋼筋計量，報價收入小于成本若澳門本地采購虧損60萬元，國內(nèi)采購虧損范圍減小已經(jīng)定標(biāo)，錨桿國內(nèi)供應(yīng)，虧損范圍減小馬帥2工期履約風(fēng)險主體施工在7個月之內(nèi)完成總包工期已較投標(biāo)期延遲2個月，工期緊張三家制作廠（惠州陽光、安徽富煌、上海瑪頓）分區(qū)同步進(jìn)行；推進(jìn)鋼材國內(nèi)采購，節(jié)約采購周期；加強(qiáng)勞務(wù)管控，確保生產(chǎn)資源（人材機(jī)）的投入。

潘波、馬帥3.商務(wù)管理風(fēng)險點及防控措措施序號風(fēng)險名稱風(fēng)險要素責(zé)任及后果描述控制措施概要責(zé)任人3合約風(fēng)險新增工程延期，逾期罰款等條款較為苛刻施工過程中因不可抗因素，我方有被罰款風(fēng)險經(jīng)過多輪商談，最終在逾期罰款、工程延期、假日施工等方面取得重大突破潘波、馬帥4工程量調(diào)減風(fēng)險投標(biāo)期間業(yè)主已在原清單基礎(chǔ)上優(yōu)化裙樓鋼結(jié)構(gòu)工程量2310噸，有進(jìn)一步優(yōu)化的風(fēng)險工程量調(diào)減導(dǎo)致項目收入減少，稀釋利潤技術(shù)部加快推進(jìn)圖紙審核及確認(rèn)，確定合同圖紙基礎(chǔ)；已完成第一批鋼材采購；加快材料采購，倒逼業(yè)主、總包。裙樓工程量控制在16000噸以上馬帥3.商務(wù)管理風(fēng)險點及防控措措施序號風(fēng)險名稱風(fēng)險要素責(zé)任及后果描述控制措施概要責(zé)任人5管理費超支風(fēng)險前期準(zhǔn)備時間延長，辦公支出、人員工資及經(jīng)營招待費用超投標(biāo)預(yù)算

管理費超支影響整體利潤率重視成本管控，定期召開成本分析會，后期嚴(yán)格控制管理費支出

馬帥6二號清單（預(yù)計潛虧）二號清單鋼結(jié)構(gòu)工程措施成本可能超預(yù)算可能為虧損項提交對投標(biāo)時期2號清單的報價澄清；跟蹤最新圖紙潘波、馬帥3.商務(wù)管理里程碑節(jié)點點成本控制制措施序號時間里程碑節(jié)點成本控制目標(biāo)主要風(fēng)險點控制措施責(zé)任人12014年4月前期準(zhǔn)備開工分包招定標(biāo)成本1、

設(shè)備機(jī)械多家詢價，從源頭降低分包成本馬帥2、

清關(guān)運(yùn)輸3、

UB/UC型材22014年9月工程進(jìn)度50%分包付款及辦公費控制1、

過程付款加強(qiáng)過程中機(jī)械設(shè)備、清關(guān)運(yùn)輸分包管控；辦公費用嚴(yán)格管控，責(zé)任到人馬帥2、

辦公支出管控32015年1月主體完工簽證項1、

勞務(wù)簽證嚴(yán)格審核各項分包簽證，確保對應(yīng)總包簽證降價30%。馬帥2、

其他各分包簽證42015年3月竣工驗收分包結(jié)算結(jié)算成本控制嚴(yán)格審核各分包結(jié)算馬帥52015年4月結(jié)算完成尾款支付尾款集中支付，資金存量減少盡量延期付款，增加資金存量馬帥3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署開源策劃序號策劃點策劃思路盈利范圍備注1新增天幕工程積極配合總包，已經(jīng)經(jīng)過多倫報價和澄清；多方詢價，了解玻璃天幕報價成本；外部環(huán)境運(yùn)作良好，中標(biāo)希望較大。保證利潤率20%

2新增防火涂料工程積極配合總包，跟進(jìn)防火涂料工程；借助主體施工優(yōu)勢，爭取中標(biāo)。保證利潤率8%

3鋼材Z向及S1Z1探傷加價抓住總包對Z向性能忽略的機(jī)會，報價時策劃未含Z向費用；談判時要求總包以變更形式確定鋼材的Z向和SE1探傷加價；已認(rèn)可Z向性能檢測加價，S1E1探傷加價需繼續(xù)溝通協(xié)商。利潤335萬元

4業(yè)主委托、設(shè)計變更、總包簽證實時跟蹤、整理資料、盡早確認(rèn)，讓業(yè)主委托、設(shè)計變更、總包簽證成為新的贏利點。保證利潤率15%以上

3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署開源策劃序號策劃點策劃思路盈利范圍備注5申請趕工獎總包要求鋼結(jié)構(gòu)工程到12月中旬完工?，F(xiàn)工期緊急，若我方加緊配備資源加快鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度，在總包規(guī)定時間內(nèi)完工鋼結(jié)構(gòu)主體工程。過程中與總包積極協(xié)商，并積極收集趕工投入人材機(jī)費用。若我方在合約工期內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)工程，我方確保申請費用300萬元以上

6索賠部分收集過程中總包及我方工作開展時間等資料，注重對鋼結(jié)構(gòu)施工影響的任何因素及事實資料的收集；以索賠手段防止總包對工期反索賠。在保證不被總包反索賠情況下，積極申請可能的工期延遲索賠

3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署節(jié)流策劃序號策劃點策劃思路降本范圍備注1取消面漆以承接防火涂料工程為契機(jī)，結(jié)合英標(biāo)規(guī)范為支撐，簡化中間漆;以厚漿型防火涂料為依據(jù)，取消面漆做法。節(jié)約成本120萬元

2優(yōu)化措施鋼平臺根據(jù)投標(biāo)時期的措施鋼平臺方案進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，措施量從900噸優(yōu)化到600噸節(jié)約措施成本200萬

3減少吊耳、連接板使用因吊耳、連接板屬措施不計入工程量，在滿足吊裝及連接要求前提下，減少吊耳、連接板使用量減少措施板使用量50噸，降本30萬元

4提高機(jī)械設(shè)備使用效率根據(jù)工期及現(xiàn)場進(jìn)度要求，進(jìn)一步提高現(xiàn)場履帶吊、汽車吊等機(jī)械設(shè)備使用效率，通過縮短工期，減少機(jī)械臺班使用量。降本100萬元

5控制各項成本支出項目管理過程中應(yīng)加大分包付款審核力度；加強(qiáng)辦公、經(jīng)營招待等管理費支出節(jié)約成本50萬元

3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署2014年鋼結(jié)構(gòu)工程膨脹報量計劃時間完成工程量完成產(chǎn)值鋼結(jié)構(gòu)部分措施節(jié)點包干部分合計材料制安2014年04月

1845

18452014年05月20027717001572518822014年06月787109023006189830172014年07月973134895076412218362014年08月21803019431171227324162014年09月22003047

172827520032014年10月23003185

180728820942014年11月24003324

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21852014年12月21002908

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1913合計1314018198722610322164319191材料工程款款提前報送送：〓2014年8月前累計上報材材料工程量量16350噸，上報材料款7226萬元；〓截至至年底，項項目預(yù)計累累計完成產(chǎn)產(chǎn)值18198萬元；上報工程款19191萬元，累計超上上報1000萬元。2014年報量策劃劃報量策劃3.商務(wù)管理3.商務(wù)管理部署2014年鋼結(jié)構(gòu)工程收款計劃時間完成工程量完成產(chǎn)值鋼結(jié)構(gòu)部分措施節(jié)點包干部分合計材料制安2014年05月200277

02014年06月78710901845

18452014年07月973134817001572518822014年08月2180301923006189830172014年09月2200304795076412218362014年10月23003185431171227324162014年11月24003324

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