倉庫總結(jié)報告范文

倉庫總結(jié)報告范文總倉年度盤點總結(jié)報告發(fā)表于363天前?服裝倉庫物流,服裝進銷存?評論數(shù)1一、執(zhí)行盤點方案的過程說明：1、按盤點計劃：公司于xx年12月09日至xx年12月15日對總倉進行封閉式盤點，盤點總庫存共80萬件貨品。2、本次參與總倉盤點的倉位有105個倉位。3、盤點分組進行，每組共3人設(shè)主導人員1人、協(xié)助人員2人，分工明確，分別負責：⑴貨品上、下架；⑵點數(shù)以及在盤點表上登記數(shù)量；⑶運用設(shè)備進行掃描、與初盤表格登記數(shù)量進行核對?！冻醣P登記表》由小組成員共同簽名確認。4、現(xiàn)場管理設(shè)抽盤人員和管理人員：共有2-3組抽盤人員，負責對已盤貨品按5%（盤點公司按盤點委員會會議要求制訂此比例）的比例進行抽查，并且對已盤貨架進行檢查，避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯；共有4-6名現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員，負責盤點現(xiàn)場秩序的管理和工作協(xié)調(diào)。5、數(shù)據(jù)封存：截止于xx年12月07日24：00點，倉庫所有進出業(yè)務(wù)終止，進入盤點狀態(tài)；xx年12月8日凌晨零點，電腦部備份總倉庫存，當時庫存數(shù)據(jù)共802987件作為差異比較的原始基數(shù)；6、原始的盤點采集數(shù)與《初盤登記表》：⑴每個盤點小組的盤點采集數(shù)據(jù)每天都傳輸?shù)较到y(tǒng)中，采集數(shù)據(jù)每天都由盤點公司打包交由總部人力資源部保管。⑵小組成員共同簽名確認的《初盤登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點公司保管。⑶盤點點數(shù)結(jié)束后，盤點公司將初盤登記表原封不動的交回給盤點委員會。二、盤點差異結(jié)果：按盤點委員會要求，由電腦部統(tǒng)計各年份的差異分布情況，及自產(chǎn)、外購、飾品的差異分布情況。年份差異表：自產(chǎn)、外購、飾品差異表：三、盤點差異總結(jié)：⑴本次盤點的庫存數(shù)量，取自服裝進銷存系統(tǒng)截止至xx年12月7日24點的數(shù)據(jù)備份，共802987件貨品；⑵實盤數(shù)量共分三個版本，一是盤點公司提供的區(qū)域匯總數(shù)量，總計是800975件貨品。但同時盤點公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后，實盤總數(shù)量為802900。再后來又有一次復盤記錄，合并后實盤總數(shù)量為802981件貨品；⑶按盤點公司的差異統(tǒng)計方式，分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個數(shù)字，電腦部在XX年12月16日收到復盤記錄后，將未盤到的數(shù)量計入盤虧，不在檔的能識別出來的條碼數(shù)量計入盤盈，完全無法識別的條碼只有一個；⑷按款色碼組成的SKU統(tǒng)計（同款的不同色看作差異），總庫存802987件，盤虧557件，盤盈550件，無法識別的貨品1件，盤點總數(shù)量為802981，庫存差錯率為1.60%。：⑸按款式為SKU統(tǒng)計（同款的不同色不同碼不看作差異），總庫存802987件，盤虧460件，盤盈453件，無法識別的貨品1件，盤點總數(shù)量為802981件，庫存差錯率為：1.31%；⑹按款式為SKU統(tǒng)計（同款的不同色不同碼不看作差異）金額為標準，標準價金額為：292590301元，成本價金額為：41101936.52元，此次盤點庫存金額差異率按標準價統(tǒng)計為1.24%；按成本價統(tǒng)計為1.06%。數(shù)據(jù)見下表；（附表3）庫存盤虧盤盈無法識別實盤差異率款式匯總（數(shù)量）802987-46045318029811.31%標準價（金額）292590301-1762461871932926012481.24%成本價（金額）41101936.52-21929.821566.7441101573.461.06%關(guān)于統(tǒng)計方式的詳細說明：1、電腦部提供的數(shù)據(jù)庫有兩個條碼庫存數(shù)量為-1，盤點公司的盤點記錄并沒有這兩個條碼，所以這份統(tǒng)計中并不包含此兩個條碼，如果包含，則總庫存數(shù)量為802985件。2、不在檔條碼除一個外，其余已經(jīng)全部識別出來，并已經(jīng)對應(yīng)到正確的條碼中，所以此份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)中的盤點掃描匯總記錄已經(jīng)包含這些不在檔條碼，無法識別的條碼一個已經(jīng)單獨列出。四、本次盤點所用資源：本次盤點無論從規(guī)模上、方式上都較往年有所不同，下表為近兩年對比明細表：所用資源對比表（附表4）對年份日期貨量人次獎勵罰款餐補住宿XX年xx.12.21-xx.12.30約50萬416人次3747元1320元4995元2500元XX年xx.12.9-xx.12.15約80萬5天532人次1200元1305元10640元700元8800元xx5元說明比今年20元/人/天服務(wù)費用點數(shù)時間9天盤點公司費用總計9922元備注：（1）去年公司安排兩部中巴車接送總部人員，油費、車輛損耗、人工費已無法查實，今年是直接租賃2輛大巴車接送人員往返，租賃花費7220元；⑵兩年的無形成本，例如：協(xié)調(diào)人員的成本都沒有計算在內(nèi)。總結(jié)：本次盤點庫存為公司歷史上最多一次（共80萬件貨品），經(jīng)歷時間是公司歷史上最短的一次（5日完成全部點數(shù)工作），能夠如此圓滿完成盤點工作，與各部門的大力配合是分不開的，特感謝總部人力資源部在人員協(xié)調(diào)方面給予很大的支持，行政部在車輛調(diào)派方面付出的辛勞，電腦部準確無誤的提供數(shù)據(jù)，品牌形象部設(shè)計并打印了盤點標示，物流部充分做好如補標簽、貨品等前期準備工作，以及各部門同事的積極參與。XX年終盤點需跟進事項本次盤點在成功之余，也有一些事項需要我們提出并討論，以便今后工作可以開展的更好：1.大巴的接送問題，建議以后可以在公司寫字樓和車公廟分別設(shè)置?？奎c，方便住在關(guān)內(nèi)外的同事；2.每天早晨安排專人負責點名，并且統(tǒng)一開展培訓，保證培訓現(xiàn)場的秩序；3.可以準備一些小糕點，在晚上返程的大巴上進行發(fā)放，以便同事充饑；盤點委員會需在盤點前一天檢查物流總倉，與盤點公司共同確認其貨品的擺放是否利于盤點，若有不足之處需責令其立即改正；每天初盤登記表和掃描設(shè)備的數(shù)量需核對，結(jié)果確保一致才可收?。?.盤點文具每天安排專人進行補充和清點；盤點標示的設(shè)計需要更加醒目，例如可做成彩色的，以便辨認；需特別注意每天的收尾工作，要盡量保證總部的同事能夠準時返程；在原有訂車的數(shù)量上可額外增加一輛中巴，專門用于送最后一批盤點的同事返程。物流有義務(wù)配合盤點公司劃分區(qū)域，并且要提前提供較為精準的貨品資料，包括但不限于：各區(qū)域的貨量，各區(qū)域內(nèi)的貨品年限及季節(jié)；今年盤點過程中，一些同事不服從現(xiàn)場協(xié)調(diào)員的管理，明年《各部門配合計劃》將把此部分列入需配合范圍內(nèi)，若再出現(xiàn)此類情況，將在全公司內(nèi)通報批評并通知其所在部門負責人。一、賠償方法1.按件賠償：對丟失的商品按單價賠償，需賠償數(shù)量=盤虧件數(shù)-經(jīng)手成品流通人數(shù)；2.按差錯率金額賠償：差錯率=（盤盈數(shù)量—盤虧數(shù)量）/庫存總數(shù)一般企業(yè)可接受標準：萬分之三、萬分之五（通常不會高于萬分之五），根據(jù)不同的企業(yè)所自行指定的標準進行按價格賠償。二、評價標準庫存差錯率的基準為千分之一，可以作為評價物流工作是否合格的標準。本次盤點的庫存差錯率三、競爭對手標準最嚴格品牌，約