決策樹法在物流成本決策中的應(yīng)用_第1頁
決策樹法在物流成本決策中的應(yīng)用_第2頁
決策樹法在物流成本決策中的應(yīng)用_第3頁
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文檔簡介

決策樹法在流成本決策的應(yīng)用決樹是種用率圖中樹決中不方進(jìn)行較從獲最方的險(xiǎn)決方應(yīng)步為制策樹、算方的望、選望得最方。繪制決策樹圖

計(jì)算各方案的期望

優(yōu)選方案（期望值）案：某流業(yè)擴(kuò)業(yè)量擬設(shè)的庫據(jù)場測來儲(chǔ)務(wù)需求俏率0.7，儲(chǔ)務(wù)求彌率，三方可企選：方1新大庫需資萬。初估需緊時(shí)每可利元需低時(shí)每虧萬，務(wù)為10年方2新小庫需資萬。求俏，年獲利40萬；求彌，年可利30萬服期10年方3，先建倉年需緊時(shí)擴(kuò)，加資萬，務(wù)為7年估每獲95萬試擇案1.繪決樹1

100萬元方案一建大倉庫（－300）

－20萬元方案二

建小倉庫（-140）

40萬元方案三

擴(kuò)建（-200）

30萬元先

建（－140）小

－不擴(kuò)

45

95萬元40萬元倉庫

方案一

2.計(jì)各案期值1340

30萬元100萬元建大倉庫（－300）

－20萬元方案二

230

建小倉庫（-140）

2

40萬元1

2

方案三先

2

2

擴(kuò)建（-200）4

30萬元95萬元建（－140）小

3

方案

不擴(kuò)

5

280

40萬元倉庫3.優(yōu)方

30萬元

1

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