戰(zhàn)略規(guī)劃模板

2015年-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃有限企業(yè)LOGO編制部門：******責任人：***2015年5月編制要求以原戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，整理發(fā)展思路，規(guī)范、細化戰(zhàn)略管理工作的目標、過程、結(jié)果，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐性，增強戰(zhàn)略規(guī)劃對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導性，以實質(zhì)的工作績效助力產(chǎn)業(yè)長遠健康發(fā)展。內(nèi)容要求引用資料詳實可靠邏輯推演嚴實連結(jié)語言精練描述精準工作成就清楚明確格式要求目錄（自動目錄，調(diào)整為宋體小四，倍行間距）；一級標題為宋體四號，二級標題為宋體小四號，三級標題為宋體五號；主體內(nèi)容采用宋體五號，倍行間距，表格與圖形文字可見機調(diào)整；頁眉居中注明“***企業(yè)2012-2016年戰(zhàn)略規(guī)劃”，頁腳居中注明“1/N”；紙張主體采用A4，附件可相機采用。注：工作成就分別以WORD文檔和PPT文檔兩種方式提報（電子檔），其中：1、以WORD文檔作為主提報方式2、PPT文檔作為輔助會議報告資料目錄第一章企業(yè)外面環(huán)境解析一、宏觀環(huán)境解析（PESTEL）結(jié)論：解析面基本現(xiàn)狀對于旗下行業(yè)的影響行業(yè)1行業(yè)2行業(yè)3政治經(jīng)濟社會技術(shù)環(huán)境法律對于行業(yè)發(fā)展的基本判斷表1-1二、行業(yè)解析（5F模型）結(jié)論：行業(yè):基本解析行業(yè)競爭強度判斷判斷標準供應(yīng)商花銷者取代品進入者競爭者表1-2第二章企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及能力解析一、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀解析結(jié)論：1、財務(wù)指標系統(tǒng)財務(wù)指標2009年2010年2011年工作面議論指標盈利能力營業(yè)收益率成本花銷收益率盈利現(xiàn)金保障倍數(shù)總財富酬金率凈財富收益率資本收益率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率運營能力流動財富周轉(zhuǎn)率固定財富周轉(zhuǎn)率總財富周轉(zhuǎn)率流動比率償債能力速動比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流動負債比率財富負債率產(chǎn)權(quán)比率已盈利息倍數(shù)銷售增添率營業(yè)收益增添率發(fā)展能力資本積累率總財富增添率技術(shù)投入比率表2-1（請在附件中附加2009-2011財務(wù)報告主表）2、客戶價值細分行業(yè)指標現(xiàn)狀行業(yè)標桿差異目標市場產(chǎn)品銷量1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場份額渠道終端2、表2-2（核心指標可以依照所行家業(yè)特點自行采用）3、內(nèi)部運營細分行業(yè)指標現(xiàn)狀行業(yè)標桿差異產(chǎn)品研發(fā)物料采買1、生產(chǎn)管理市場營銷售后服務(wù)2、表2-3（核心指標可以依照所行家業(yè)特點自行采用）4、基礎(chǔ)支撐指標現(xiàn)狀行業(yè)標桿差異制度系統(tǒng)人力資源客戶關(guān)系信息化風險管理核心財富表2-4二、企業(yè)核心能力解析結(jié)論：細分行業(yè)核心能力能力指標現(xiàn)狀建設(shè)思路表2-5注：核心能力必然是建立行家業(yè)重點成功要素的基本判斷基礎(chǔ)之上，即圍繞重點成功要素，打造核心能力。第三章SWOT解析及戰(zhàn)略選擇一、SWOT解析要求：必定引入宏觀PESTEL解析、行業(yè)5F解析、企業(yè)基本現(xiàn)狀的解析結(jié)論。二、戰(zhàn)略選擇結(jié)論：1、發(fā)展戰(zhàn)略旗下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遠景與應(yīng)采用的基本發(fā)展思路。2、競爭戰(zhàn)略旗下產(chǎn)業(yè)及細分行業(yè)在整體發(fā)展思路下，面對行業(yè)現(xiàn)狀，如何睜開競爭。3、職能與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細分行業(yè)在競爭戰(zhàn)略指導下，職能及業(yè)務(wù)部門對于發(fā)展目標的行動思路及計劃。4、（繪制戰(zhàn)略地圖）可選第四章企業(yè)目標與戰(zhàn)略一、目標與戰(zhàn)略1、發(fā)展戰(zhàn)略及目標分解結(jié)論：財務(wù)目標發(fā)展戰(zhàn)略20122013201420152016發(fā)細展業(yè)分優(yōu)行業(yè)務(wù)行先產(chǎn)銷凈銷凈銷凈銷凈銷凈業(yè)整體發(fā)級品售利售利售利售利售利發(fā)展展線額率額率額率額率額率速度速度表4-12、競爭戰(zhàn)略及核心要素結(jié)論：競爭戰(zhàn)略關(guān)著重點細分行業(yè)競爭戰(zhàn)略描行業(yè)核心成功行業(yè)排產(chǎn)品線競爭核心要素行業(yè)標桿述要素名表4-23、職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)論：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略細分行業(yè)產(chǎn)品研采分售人力制造財務(wù)信息營銷線發(fā)購銷后資源表4-3（價值鏈可以依照所行家業(yè)特點自行調(diào)整）二、實現(xiàn)舉措結(jié)論：時間規(guī)劃編工作目核心譴責任分類名稱號標標人201220132014201520161、產(chǎn)品與市場2、內(nèi)部管理3、基礎(chǔ)建設(shè)表4-4三、組織保障與資源需求結(jié)論：1、戰(zhàn)略工作資源需求計劃20122013201420152016分編名稱類號內(nèi)外內(nèi)外內(nèi)外內(nèi)外內(nèi)外部部部部部部部部部部1、產(chǎn)品與市場2、內(nèi)部管理3、基礎(chǔ)建設(shè)表4-52、行業(yè)風險解析與對付舉措分類主要風險對付舉措政治風險