應屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法

應屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法應屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法應屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法xxx公司應屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度應屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法總則應屆畢業(yè)生是公司干部管理隊伍和專業(yè)技術隊伍建設的后備力量，應屆生招收工作是公司人才引進的重要途徑。為了加強公司對新聘應屆畢業(yè)生的招聘、接收、培養(yǎng)、考核工作，建立導師培養(yǎng)制度，加快個人職業(yè)成長，滿足符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求，制定本辦法。招聘與接收1.招收計劃和招聘活動方案的制定：（1）每年7-8月，各中心、部門根據(jù)本部門實際工作和崗位人員配置需要，提出次年度應屆生招收計劃，經(jīng)綜合管理中心審核，報公司領導批準。（2）每年9月，由綜合管理中心提出公司次年度應屆生招收計劃和招聘活動方案，報公司領導批準。（3）每年10-12月，綜合管理中心按照經(jīng)公司領導批準后的招收計劃和招聘活動方案啟動校園招聘工作。2.招收原則：應遵循“按需招收”、“專業(yè)對口”、“質量優(yōu)先”、“結構匹配”和“雙向選擇”的原則。3.應屆生招收條件：一類（重點院校）和二類（普通院校）院校全日制本科學歷以上應屆畢業(yè)生；其中，優(yōu)先招收博、碩士研究生和“985工程”、“211工程”重點院校應屆畢業(yè)生。（2）與接收計劃中需求的專業(yè)相同或相近。（3）在校期間成績良好，無兩科以上的補考記錄，無行政處分記錄。（4）能按期順利畢業(yè)，報到時能提供學歷和學位證書。（5）體檢結果正常，無重大疾病。4.實行招收回避制度，即與公司員工有直系血親關系、近姻親關系人員不得招收進入公司。5.招收程序：(1)通過校園、招聘會、網(wǎng)絡途徑收集應屆畢業(yè)生簡歷→(2)對照招收計劃和本辦法的招收條件進行篩選→(3)組織面試，并向面試合格者征求實習/簽約意向，初步確定招收人選→(4)報公司領導討論審議→(5)簽訂實習協(xié)議/三方協(xié)議→(6)報到后簽訂包含試用期的勞動合同→(7)辦理接收、入職手續(xù)。6.服務期限：（1）短期：不簽訂三方協(xié)議。公司與應屆畢業(yè)生約定一定工作期限內(nèi)，來司實習工作與其簽訂實習協(xié)議書（詳見附件1），不簽訂三方協(xié)議書。長期：簽訂三方協(xié)議及勞動合同。應屆畢業(yè)生如實習期表現(xiàn)良好，能承擔崗位基礎工作。經(jīng)公司領導批準正式接收的，與其簽訂三方協(xié)議書及勞動合同，辦理接收、入職手續(xù)，按照正式員工進行日常管理。實習期、試用期、見習培養(yǎng)期管理1.定義：(1)實習期：指未取得畢業(yè)生證書,且公司未正式接收簽訂三方協(xié)議及勞動合同期間，在司實習工作期間。（2）試用期：指取得畢業(yè)證書，且公司正式接收簽訂三方協(xié)議及勞動合同后兩個月（以勞動合同為準）。（3）見習培養(yǎng)期：指試用期轉正后的入職第一年。2.試用期滿前一周內(nèi)由所屬部門負責人進行試用期滿考核，并經(jīng)綜合管理中心審核?？己顺煽兒细裾?，經(jīng)公司領導批準后正式錄用，按照該崗位見習期工資標準全額發(fā)放。不合格者，解除勞動合同、不予錄用。3.見習期滿由所屬部門負責人進行見習期滿考核，并經(jīng)綜合管理中心審核。考核成績合格者，經(jīng)公司領導批準見習期結束，按照該崗位工資標準/等級全額發(fā)放。不合格者，見習期延長半年，在此期間不予進行薪酬調整。四、福利待遇標準實習期試用期見習期工資博士研究生4000元碩士研究生3000元本科生2000元參照該崗位見習期工資標準進行核發(fā)。參照該崗位工資標準進行核發(fā)。福利免費提供食宿。免費提供食宿，享受公司正式員工同等福利補貼待遇。免費提供食宿，享受公司正式員工同等福利補貼待遇。其他報銷一次來司報到實習高鐵/巴士車票。五、導師培養(yǎng)1.培養(yǎng)方式（1）應屆畢業(yè)生上崗工作后，由所屬部門選派一名符合條件的技術或管理人員擔任導師，對應屆畢業(yè)生進行專人培養(yǎng)，培養(yǎng)期一年。原則上進行一對一培養(yǎng)，如有特殊情況或導師特別優(yōu)秀的，也可為其安排不超過兩名培養(yǎng)對象同時培養(yǎng)。（2）導師一般情況下應連續(xù)擔任。但應屆畢業(yè)生試用期或見習期間工作表現(xiàn)一般的，或導師確因工作原因不適合繼續(xù)擔任的，可以更換。2.導師的選派條件（1）與畢業(yè)生相同或相近專業(yè)大專以上學歷，3年以上技術或管理工作經(jīng)驗（研究生學歷可酌情放寬年限），一般應具有中級以上職稱，經(jīng)驗特別豐富的可放寬至助理級職稱。（2）專業(yè)技術水平較高，表達溝通能力較好，德才兼?zhèn)?，責任心強，耐心細致，為人正直，處事公平，無違規(guī)違紀紀錄。3.導師的責任（1）幫助應屆畢業(yè)生了解公司基本情況和發(fā)展歷程，熟悉崗位工作流程，經(jīng)常性對畢業(yè)生進行工作指導，傳授相關業(yè)務知識，引導應屆畢業(yè)生提升工作技能、提高綜合素質，盡快進入工作角色。（2）為應屆畢業(yè)生制定學習計劃，并督促、檢查學習情況。（3）對畢業(yè)生的人生觀、價值觀進行正面積極引導，幫助設計個人職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）每季度與應屆畢業(yè)生至少進行一次以上充分深入的溝通交談，對工作或思想上的問題進行及時解決，導師難以解決的，應聯(lián)系上級或主管部門協(xié)助解決。（5）給予應屆畢業(yè)生生活上必要的指導和協(xié)助，盡快完成從學生到“社會人”的身份轉換；（6）對應屆畢業(yè)生試用期滿和見習期滿考核、各階段的工作學習進行客觀公正地評價；（7）積極、主動、及時、熱情地履行導師的培養(yǎng)責任。4.應屆畢業(yè)生的責任（1）遵守公司規(guī)章制度，尊重領導、導師和同事，遵循行為道德規(guī)范，遵紀守法。（2）認真執(zhí)行導師安排的學習計劃，配合導師制定的培養(yǎng)措施，積極、主動、虛心地向導師和其他人員請教，認真學習專業(yè)知識，努力提升工作技能。（3）積極、主動配合完成試用期滿、見習期滿考核和階段評價的相關程序。（4）艱苦樸素，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，勤奮進取，服從工作安排。（5）全面發(fā)展綜合素質，提升個人修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的興趣愛好，樹立正確的人生觀、價值觀。六、培養(yǎng)與考核管理1.應屆畢業(yè)生培養(yǎng)與考核管理分為以下五種形式：學習計劃制定、試用期滿考核、階段評價、見習期滿考核。綜合管理中心應為每名應屆畢業(yè)生建立個人檔案，將各階段評價和考核記錄整理匯總。2.見習期滿后的第二年，不再進行考核，根據(jù)其工作表現(xiàn)和崗位勝任情況確定是否需要繼續(xù)安排導師進行培養(yǎng)。3.學習計劃制定的流程（1）應屆畢業(yè)生培養(yǎng)期各階段開始后，由導師填寫《應屆畢業(yè)生第階段學習計劃表》（詳見附件2），與其進行溝通確認。學習計劃表復印件遞交綜合管理中心存入其個人檔案。（2）導師應定期檢查應屆畢業(yè)生學習進度、指導疑難問題，檢查結果應在各階段評價時如實反映。4.各階段評價流程（1）應屆畢業(yè)生在每個培養(yǎng)階段結束前，向導師提交《應屆畢業(yè)生第階段總結與評價表》（詳見附件3），由導師進行評價后，提交至綜合管理中心存入應屆畢業(yè)生個人檔案。（2）如導師評價不合格或畢業(yè)生工作學習情況不理想，導師需及時向主管上級領導和綜合管理中心匯報反映，并分析原因制定強化培養(yǎng)措施。5.試用期滿考核的流程應屆畢業(yè)生試用期滿前一周內(nèi)，向導師提交《應屆畢業(yè)生第階段總結與評價表》（詳見附件3），由導師進行評價后，由綜合管理中心組織導師、所屬部門負責人（或項負責人）、分管中心負責人領導、公司領導進行試用期滿考核，填寫《應屆畢業(yè)生試用期/見習期總結與評價表》（詳見附件4），由公司領導批準是否轉見習期?？己撕细?、準予錄用的，考核結果由所屬部門負責人和導師向應屆畢業(yè)生進行反饋，并提出工作改進或繼續(xù)成長的意見?？己瞬缓细?、不予錄用的，由分管中心領導和綜合管理中心向應屆畢業(yè)生進行反饋，并說明考核情況后辦理勞動合同解除及離職交接手續(xù)。6.見習期滿考核的流程應屆畢業(yè)生見習期滿前一周時，向導師提交《應屆畢業(yè)生第階段總結與評價表》，由導師進行評價后，由綜合管理中心組織導師、所屬部門負責人（或項負責人）、分管中心負責人領導、公司領導進行見習期滿考核，填寫《應屆畢業(yè)生試用期/見習期總結與評價表》，由公司領導批準是否結束見習期?？己撕细?、準予結束見習期的，考核結果由所屬部門負責人和導師向應屆畢業(yè)生進行反饋，并提出工作改進或繼續(xù)成長的意見。考核不合格、需延長見習期的，由分管中心領導和綜合管理中心對應屆畢業(yè)生工作、學習情況進行誡勉談話，并指導和督促其導師及所屬部門制定后續(xù)培養(yǎng)的計劃和改進措施。七、備注1.本制度由綜合管理中心、風控中心負責編制、修訂、解釋。2.本制度從頒布之日起開始正式執(zhí)行。附件1：《實習協(xié)議書》附件2：《應屆畢業(yè)生第階段學習計劃表》附件3：《應屆畢業(yè)生第階段總結與評價表》附件4：《應屆畢業(yè)生試用期/見習期總結與評價表》附件1：實習協(xié)議書甲方：乙方（學生）：丙方（學校）：經(jīng)甲、乙、丙三方友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、甲方同意接收乙方到公司實習。在乙方實習期間，各方權利義務如下：1．乙方實習周期：至。2．甲方給予乙方配備指導老師：。3．甲方每月向乙方支付基本月報酬人民幣元，并免費為乙方提供食宿（休息日伙食自理）；實習醫(yī)療費自理；甲方按火車硬臥標準支付乙方到實習地工作往返一次路費。4．協(xié)議期間，乙方不得中途退出，沒有特殊情況不得隨意請假。特殊情況：生病（市級以上醫(yī)院證明）；回校辦理相關手續(xù)（學校出具相關證明）。二、乙方必須嚴格遵守甲方規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行保密職責。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以泄露、告知、公布、發(fā)表、出版、傳授、轉讓或者其他任何方式使第三方知悉其在實習期間所了解、接觸到的屬于甲方或雖屬于第三方但甲方負有保密義務的商業(yè)秘密，也不得在履行職務之外使用這些商業(yè)秘密。三、乙方如實習結束并經(jīng)甲方考核合格，甲方應同意接收乙方到公司工作，乙方應愿意到甲方工作，丙方則優(yōu)先考慮乙方到甲方工作，乙方畢業(yè)后的待遇按照甲方公司制度執(zhí)行。四、違約責任：1、若乙方違反本協(xié)議條款二所述的約定，應當一次性支付甲方投入到乙方的勞動成本（包括但不限于：實習工資、住宿及伙食費用、交通費用等），造成的其他損失亦全部由乙方承擔賠償。乙方的違約行為給甲方造成損失的，乙方還應賠償甲方的損失。2、若乙方實習考核合格后違反本協(xié)議條款三所述的約定，按違約處理，需向甲方交納違約金，違約金額包括：甲方招收乙方所支付的費用、甲方在乙方工作期間支付的全部工資及培訓費用。丙方在將乙方派遣到其他單位前，需征得甲方同意。3、乙方實習中途退出，或非特殊情況下累計請假超過5個工作日按違約處理，需向甲方交納違約金，違約金額同上。4、乙方實習考核合格后，若甲方無正當理由不錄用乙方，則甲方應向乙方支付違約金，違約金額同上。正當理由的界定：4．1身體狀況不符合公司要求；4．2實習期間連續(xù)兩次考核不合格；4．3實習結束考核不合格；4.4實習結束考核合格，但不能按期畢業(yè)，即未取得畢業(yè)證或學位證，或違反國家有關法律、法規(guī)而受到相應制裁者。5、若甲方不向乙方支付本協(xié)議條款一所約定的款項，甲方應雙倍支付拖欠款項。6、乙方畢業(yè)后不到甲方工作，仍需遵守本協(xié)議條款。五、本協(xié)議發(fā)生爭議時，應當協(xié)商解決；協(xié)商無效時，可以向實習單位所在地勞動爭議仲裁委員會申訴，由勞動爭議仲裁委員會仲裁；對仲裁不服的，可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。六、約定的其他事項。七、乙方在已閱讀甲方的《應屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法》的前提下簽署此協(xié)議。八、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方簽字、蓋章之日起生效。甲方：（公章）授權代表：（簽字）乙方：（簽字）身份證號碼：丙方：（公章）授權代表：（簽字）附件2：應屆畢業(yè)生第階段學習計劃表姓名性別出生年月入職時間學歷學位畢業(yè)時間、學校、專業(yè)所屬部門崗位導師學習內(nèi)容、完成時間：一、公司規(guī)章制度二、崗位職責、工作流程、技術規(guī)范三、專業(yè)書籍、論文四、其他學習要求、學習說明：導師簽名：日期：附件:3：應屆畢業(yè)生第階段總結與評價表姓名性別出生年月入職時間學歷學位畢業(yè)時間、學校、專業(yè)所屬部門崗位導師工作內(nèi)容學習內(nèi)容工作心得、體會和建議不足之處個人簽名填寫日期導師評語評語：（工作業(yè)績、工作能力、學習情況、態(tài)度等方面）評價：□優(yōu)秀□良好□合格□不合格簽名：日期：附件3：應屆畢業(yè)生試用期/見習期評價表姓名性別出生年月入職時間學歷學位畢業(yè)時間、學校、專業(yè)所屬單位崗位導師項目考核指標權重評分(5優(yōu)秀4良好3一般2較差1極差)小計工作工作業(yè)績×4工作質量×2工作能力×2工作效率×1學習專業(yè)知識掌握情況×2學習態(tài)度和學習能力×2創(chuàng)新意識×1態(tài)度和素質工作積極性及配合度×2規(guī)章制度的執(zhí)行情況×1愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞×2綜合素質×1滿分：100分總分：分如權重發(fā)生調整，換算為百分制得分：分評價者：考核日期：注：1.本表通用于試用期滿和見習期滿考核，由綜合管理中心組織相關人員進行評分。2.單項指標評分取5、4、3、2、1整數(shù)。3.總分低于60分為不合格。4.如根據(jù)崗位性質的需要，確須對權重進行調整，需向綜合管理中心報備?？己私Y果考核成績考核人一考核人二考核人三平均成績所屬部門意見根據(jù)考核成績作以下推薦：（平均成績低于60分為不合格）A.試用期滿后，□正式錄用□不錄用，解除合同B.見習期滿后，□見習期合格□見習期延長半年負責人：日期：綜合管理中心意見考核成績不合格或收到員工不良反映，進行核查，核查結果：根據(jù)考核成績（及核查情況），結論如下：A.試用期滿后，□正式錄用□不錄用B.見習期滿后，□見習期合格□見習期延長半年負責人：日期：總經(jīng)理助理意見A.試用期滿后，□正式錄用□不錄用，解除合同B.見習期滿后，□見習期合格□見習期延長半年總經(jīng)理助理：日期：總經(jīng)理意見A.試用期滿后，□正式錄用□不錄用，解除合同B.見習期滿后，□見習期合格□見習期延長半年總經(jīng)理：日期：參考標準項目考核指標權重評分(5優(yōu)秀4良好3一般2較差1極差)工作工作業(yè)績×45分：完成本職內(nèi)外的大量工作；4分：較好完成本職工作任務；3分：基本能完成本職工作；2分：部分本職工作未能完成；1分：大量工作未能完成。工作質量×25分：精益求精，保持高水準；4分：認真細致，保持較高水準；3分：工作成果水準一般；2分：出現(xiàn)較多工作失誤；1分：失誤很多，成果很差。工作能力×25分：專業(yè)扎實，出色勝任工作；4分：能發(fā)揮所學